評估附加價值

內(nèi)容概要

本書分準(zhǔn)媽媽孕前應(yīng)知常識、準(zhǔn)媽媽孕前應(yīng)會常識、準(zhǔn)媽媽孕期前應(yīng)知常識、準(zhǔn)媽媽孕期問題早知道、準(zhǔn)媽媽孕期40周親子經(jīng)歷、準(zhǔn)媽媽孕期的營養(yǎng)與飲食、準(zhǔn)媽媽孕期自我護理、準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸溫馨胎教等內(nèi)容。

作者簡介

熊超群，先生，1967年生，研究員。他是“CTP超群創(chuàng)造力訓(xùn)練”創(chuàng)始人、“BOP杰出表現(xiàn)工作坊”首席導(dǎo)師，獲國家授予的“中國優(yōu)秀人力資源管理專家”稱號。世界培訓(xùn)協(xié)會還授予他“超級導(dǎo)師”鉆石獎榮譽。熊超群先生現(xiàn)任CTP超群創(chuàng)造力國際訓(xùn)練機構(gòu)總裁、賽艾諾管理顧問公司董事長及多家企業(yè)常年顧問、多家高校特聘教授。熊超群先生在長期的教育訓(xùn)練與企業(yè)管理實踐中，將“人”與“市場”的相關(guān)解決方案重新整合，研究出適合本土企業(yè)組織、個人發(fā)展的訓(xùn)練課程與運作體系，為上百家企業(yè)提供顧問咨詢與授課服務(wù)。熊超群先生在思維領(lǐng)域常常博古論今，縱覽中外，他不但善于從人類思維研究領(lǐng)域中吸收精華，還結(jié)合自己在實際工作中的創(chuàng)新體會總結(jié)出自己的一套已被世界諸多政治家、思想家、企業(yè)家及各界成功人士使用見證的“CTP超群創(chuàng)造力”法則，他的暢銷書《超群創(chuàng)造力》尚未出版即在2.5萬名學(xué)員中間廣為流傳，堪稱思維訓(xùn)練與研究領(lǐng)域中的奇跡。他還有效地研發(fā)了一系列以企業(yè)家、員工、營銷、管理、策劃和服務(wù)為主題的“CTP超群創(chuàng)造力訓(xùn)練”課程，其課程“視點獨特、寓教于樂、深入淺出、易于轉(zhuǎn)換”，深受學(xué)員歡迎，目前在業(yè)界已經(jīng)被公認為“個人及團隊組織快速提升業(yè)績的最佳訓(xùn)練課程”。

書籍目錄

超群創(chuàng)造力概述第一章 價值的來源1．王戎辨李滿足需要，商機無限抓住市場需求，創(chuàng)造財富拜耳公司著眼于解除世人痛苦“大眾”著眼于大眾消費2．石祟王愷斗富傳統(tǒng)制造業(yè)的價值潛力李嘉誠經(jīng)營價值結(jié)構(gòu)“金融大鱷”相機出擊3．李子無核的秘密海信以創(chuàng)新增強實力摩托羅拉以創(chuàng)新制勝IBM服務(wù)創(chuàng)新第二章 附加價值1．五張羊皮買的宰相盈動的神話土地里長出香腸資本營運，價值暴漲“鋼鐵大王”的價值實現(xiàn)2．關(guān)于晉國的預(yù)言不賺錢，賺形象巴菲特的選股秘訣“王碼五筆”免費使用點石成金的“金融之王”第三章 價值判斷1．白衣山人的安邦定國之策從市場的背后發(fā)現(xiàn)機會吉利的汽車之旅有尊嚴，才有價值抓住市場薄弱環(huán)節(jié)2．無鹽丑婦的價值準(zhǔn)確判斷使三菱重新崛起小商品做成大事業(yè)異國風(fēng)情的價值第四章 價值實現(xiàn)與價值增長1．賣鼓擒敵首杜邦公司的百年偉業(yè)沃爾頓成為世界首富希臘船王的發(fā)家史“烤雞肉串”的綜合力量2．者百姓升官記正泰穩(wěn)步求發(fā)展康佳的發(fā)展之路榮氏家族的百年輝煌第五章 價值轉(zhuǎn)移1．諸葛亮治蜀之策科技進步，價值轉(zhuǎn)移順應(yīng)時勢，創(chuàng)造價值本田找準(zhǔn)價值重點湯姆克重振鐘表王國2．雞鳴狗盜的妙用許榮茂使資源變成財富聯(lián)想尋找新價值第六章 核心競爭力1．端坐也是長處漢普公司的成功術(shù)微軟公司的核心競爭力惠普的管理公式住友集團靈活應(yīng)變2．投鞭斷流，黃粱一夢TCL努力完善治理結(jié)構(gòu)萬豪旅館集團持續(xù)增長的原因“愛華”在競爭中領(lǐng)先

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：當(dāng)摩托羅拉公司需要真空管的數(shù)量越來越大，高爾文考慮收購一家制造工廠時，他的技術(shù)骨干諾布爾勸說他，固態(tài)元件將很快使真空管變得過時，現(xiàn)在買進這樣一家工廠等于是買一匹死馬。高爾文接受諾布爾的意見沒有發(fā)展自己的真空管生產(chǎn)，而是全力以赴發(fā)展自己的晶體管，避免了前進征途中的一大段彎路，使得該公司在電子領(lǐng)域保證了先進元件的穩(wěn)定供應(yīng)，保證了在競爭中穩(wěn)操勝券，使公司躍居為美國半導(dǎo)體市場上僅次于英特爾的第二大公司。高爾文在很大程度上視公司為生命，視公司人員為他的家庭成員中的一部分。當(dāng)他聽到他的雇員家人生病時，他一定要打電話探詢，并幫助尋找最好的醫(yī)生，幫助支付醫(yī)療費。一位女工的父親身患癌癥，高爾文叫她回家照看父親，并照發(fā)全部工資。高爾文重視人才，始終如一地到處網(wǎng)羅新的人才，并樂于獎勵那些有創(chuàng)造力的人，重用大膽負責(zé)任的人?？的腋翊髮W(xué)教授諾布爾被人們看作是一個幻想家，顯露出一副“書呆子”的形象，對價格和利潤的考慮不耐煩。而高爾文卻非常欽佩諾布爾的非凡的洞察力，對他給予極大的信任。諾布爾為摩托羅拉在電子領(lǐng)域確立優(yōu)勢地位作出了巨大的貢獻，他是建立FM系統(tǒng)的第一人，并成功地幫助警察局開發(fā)了FM汽車通信系統(tǒng)等。【解讀】偉大的公司總是給世界創(chuàng)造新的價值，每一件新產(chǎn)品都為人們的生活帶來方便，從而也就帶來了經(jīng)濟價值和社會價值。盡管屢受挫折，高爾文追求新價值的意愿卻始終不變。從汽車收音機到手機，摩托羅拉為信息時代貢獻巨大。高爾文深知，創(chuàng)造力的根源來源于人，他處處關(guān)心人，給人才以發(fā)揮才能的空間，從而充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力，歸根結(jié)底是他的職員為公司創(chuàng)造了持續(xù)不斷的價值增長。

媒體關(guān)注與評論

企業(yè)成長的潛能取決于企業(yè)家是否擁有更多良好的創(chuàng)造力人才，創(chuàng)造力人才越多，成功的可能性就越大?！　　▏誓茈娖饔邢薰究偛?鄧超華最好的領(lǐng)導(dǎo)人懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中的工作，特別是不橫加干涉。　　——慈丹企業(yè)集團有限公司董事長 鄭敏環(huán)一個團隊不管擁有多少創(chuàng)造力的人才及潛力，惟有當(dāng)所有成員具有統(tǒng)一的目標(biāo)時才可能成功?！　　赖募瘓FCEO 何享健成功的領(lǐng)袖如果想扭轉(zhuǎn)公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿付出代價才能把公司帶上軌道，也就是說處于逆境時也需要發(fā)揮創(chuàng)造力。東越服裝有限公司董事長 郭東林成功的領(lǐng)袖必定擁有創(chuàng)造力的超直覺，他們習(xí)慣使用自己的杰出直覺來評估每件事物?！　　R克斯頓服飾有限公司總經(jīng)理 溫漢清頭銜不能讓一個人發(fā)揮創(chuàng)造力，而一個擁有創(chuàng)造力的人卻能使頭銜發(fā)揮作用?！　　ㄉ瘔袈斗椨邢薰径?長唐旗你找到的人未必是你想要的，你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你?！　　吹脴匪幚碓O(shè)備有限公司董事長 周義斌經(jīng)營者不愿意因為長遠考慮而影響當(dāng)年的利潤，是典型的經(jīng)營者短期的行為?！　　Ｐ偶瘓F總裁 周厚健中國家電企業(yè)現(xiàn)在有個最大的弊病，喜歡在小范圍內(nèi)爭第一、第二，即使你占據(jù)了龍頭老大地位又能怎么樣呢?北京頤和信文化發(fā)展有限公司董事長 田慶有一汽引進德國奧迪技術(shù)，把這個技術(shù)移植到紅旗上去，形成今天的小紅旗產(chǎn)品，如果不走這一步，現(xiàn)在紅旗品牌生存就困難了?！　　袊黄瘓F總經(jīng)理 竺延風(fēng)企業(yè)家應(yīng)該非常有眼光、有技術(shù)上的判斷力，必須敢于冒險，要富于冒險精神?！　　惏Z管理咨詢公司名譽董事長 潘千里管理公司需要一種哲理，個人的管理哲理就是要找到很好的員工圍繞自己工作?！　　獝哿⑿殴究偛眉鍯EO 柯德川經(jīng)理人里面有很多天才，他們憑本能、憑感覺做事，去設(shè)計美好的未來。　　——GE公司原總裁、CEO 杰克 韋爾奇

編輯推薦

《評估附加價值:揭示商業(yè)創(chuàng)造力的本質(zhì)》：168位商業(yè)大師智慧的凝聚，超群創(chuàng)造力訓(xùn)練思維的演繹，讓領(lǐng)悟告訴自己：如何評估生意的價值，讓自己能勝教定奪？五張羊皮能買宰相?!這得靠創(chuàng)造力帶來好的主意。如何知道主意能帶來附加價值?靠的是正確評估手段。《評估附加價值:揭示商業(yè)創(chuàng)造力的本質(zhì)》從眾多商業(yè)運作的案例中揭示出如何評估主意的商業(yè)價值，分析了價值的來源、附加價值的產(chǎn)生、對價值的判斷、實現(xiàn)附加價值和價值增長，以及如何擁有創(chuàng)造價值的核心競爭力。案例中所顯示的商業(yè)評估思維方法，相信能幫到你判斷最佳價值與實現(xiàn)最大附加價值，從而總是使自己的行為產(chǎn)生最好的效益。

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