知本的價(jià)值

內(nèi)容概要

　　《知本的價(jià)值》是榮正咨詢一年一度“白皮書”的另一種大眾化的發(fā)布形式，其編排結(jié)構(gòu)將更加突出榮正在“股權(quán)激勵(lì)”這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)地位，這也是榮正咨詢創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的又一體現(xiàn)。我們所關(guān)心的“企業(yè)家價(jià)值問題”是兼跨兩個(gè)領(lǐng)域的交叉學(xué)科問題：一方面這是人力資源中的高端課題，它研究企業(yè)薪酬體系中的高管和核心人才的激勵(lì)制度演變與創(chuàng)新，另一方面，如何通過知識(shí)股份化、人才資本化的過程實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值。

書籍目錄

前言第一部分：中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)綜述第二部分：專題研究第一章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價(jià)值研究——以上市公司為例證第二章 中央直管國(guó)有企業(yè)下屬上市公司高管薪酬及持股狀況研究第三章 中資紅籌股期權(quán)方案比較分析第四章 獨(dú)立董事的薪酬問題研究第五章 自然人持股現(xiàn)象透析第六章 中國(guó)證券市場(chǎng)的家族企業(yè)第七章 MBO與分紅政策第八章 上市公司薪酬與考核委員會(huì)的運(yùn)作第九章 機(jī)構(gòu)投資者、公司治理與激勵(lì)第十章 淺論結(jié)構(gòu)化全面薪酬方案第十一章 現(xiàn)在人才需要什么？——獵頭業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)第十二章 員工持股計(jì)劃與信托第三部分：案例分析第十三章 “中石化”與“深高速”的股票增值權(quán)計(jì)劃比較第十四章 華晨仰融個(gè)人購(gòu)入大量流通股案例第十五章 金蝶用友高管薪酬比較第十六章 剖析中遠(yuǎn)發(fā)展的增發(fā)模式第十七章 再造恒源祥——運(yùn)用MBO還原企業(yè)家價(jià)值的經(jīng)典案例第十八章 從麗珠股權(quán)收購(gòu)戰(zhàn)看利用員工持股反收購(gòu)附錄一：中國(guó)上市公司高管身價(jià)排行榜二：中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)案例一覽三：上市公司建立高管激勵(lì)約束機(jī)制的相關(guān)政策致謝及結(jié)束語(yǔ)榮正咨詢簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)然，到時(shí)候這些持股人出于控制上市公司而不是追求短期盈利的目的，并不會(huì)拋售至少是不會(huì)大量拋售股份，他們的持股成為公司在資本市場(chǎng)上價(jià)值（具體表現(xiàn)為股價(jià)）的重要支撐信號(hào)，類似比爾·蓋茨持有的微軟和李嘉誠(chéng)持有的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。相反，李澤楷拋售盈科電訊的行為立刻引起了投資者反感，股價(jià)也受到重創(chuàng)，高管、投資者均兩敗俱傷?！　∫虼嗽陬愃频圪tB、天通股份等公司中，有關(guān)自然人的一舉手、一投足，將對(duì)上市公司產(chǎn)生決定性的影響?！　∥覀冋J(rèn)為，自然人成為發(fā)起人和大股東，并控制上市公司，在內(nèi)地證券市場(chǎng)是個(gè)新事物，其積極作用是毋庸置疑的?！　∈紫龋蚱屏巳舾赡陙?，上市公司由國(guó)家股東或其他類型的法人股東控制的單一格局。國(guó)家股東、國(guó)有法人股東控制絕大部分上市公司是我國(guó)證券市場(chǎng)的一個(gè)大的特點(diǎn)。國(guó)家股東、國(guó)有法人股東并非不可以控制上市公司，但要控制絕大部分上市公司，又顯得沒有太多的必要。國(guó)家股東和國(guó)有法人股東控制絕大部分上市公司，引來的問題之一是，上市公司在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，仍留下了一些歷史的“痕跡”，造成了大量上市公司所有者缺位。此外，一些公司對(duì)中小股東利益不夠重視，同時(shí)也無法從根本上維護(hù)國(guó)家股東或國(guó)有法人股東的利益。由自然人充任發(fā)起人和大股東，可能會(huì)在上市公司的法人治理上出現(xiàn)新的探索。而國(guó)外一些成熟市場(chǎng)的上市公司主要由自然人控股?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　信托業(yè)在ESOP和MBO信托服務(wù)和融資服務(wù)方面有著巨大的潛力，該書對(duì)于信托業(yè)在新形勢(shì)下開發(fā)此類業(yè)務(wù)有很好的參考意義，對(duì)于希望利用信托機(jī)制來開展規(guī)范的ESOP和MBO活動(dòng)的企業(yè)也很有幫助?！　　苄∶鳌　　　」蓹?quán)激勵(lì)在公司治理結(jié)構(gòu)完善的過程中，包括激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和產(chǎn)權(quán)改革的深化，均有重要的地位，這也是國(guó)際趨勢(shì)使然。榮正咨詢的新作再次給國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了有益的參考?！　　憹M平　　　　國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展到今天，利用ESOP和MBO等股權(quán)重組手段來實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的退出、所有者的到位、激勵(lì)機(jī)制的健全等，將是必然趨勢(shì)。本書是榮正咨詢?cè)谠擃I(lǐng)域?qū)I(yè)能力領(lǐng)先的又一佐證?！　　芊派?/pre>


編輯推薦
　　中國(guó)上市公司高管身價(jià)排行榜　　獨(dú)立董事的薪酬　　中國(guó)證券市場(chǎng)的家族企業(yè)　　員工持股計(jì)劃與信托　　MBO再造恒源祥





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