如何推進(jìn)5S

內(nèi)容概要

本書共分六章，包括：5S概論、5S推進(jìn)重點、5S推進(jìn)體制、5S推展手法、5S項目的展開、5S的內(nèi)部審查。

書籍目錄

引言：人造環(huán)境   環(huán)境育人
第一章：5S概論
第二章：5S推進(jìn)重點
第三章：5S推進(jìn)體制
第四章：5S推展手法
第五章：5S項目的展開
第六章：5S的內(nèi)部審查
附：5S內(nèi)部監(jiān)查表

章節(jié)摘錄

　　對需要防銹保護(hù)或需要潤滑的部位，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)。更換老化或破損的水管、氣管、油管。清理堵塞管道。調(diào)查跑、滴、冒、漏的原因，并及時加以處理。更換或維修難以讀數(shù)的儀表裝置。添置必要的安全防護(hù)裝置(如防壓鞋、絕緣手套等)。要及時更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。第五步：查明污垢的發(fā)生源(跑、滴、冒、漏)。從根本上解決問題即使每天進(jìn)行清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底解決問題，還須查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題；制定污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按計劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕。第六步：實施區(qū)域責(zé)任制對于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒人理的死角。第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、擔(dān)當(dāng)著的項目，保證清掃質(zhì)量，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。5．具體實例5．1清掃工具抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；隨時清理不能使用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進(jìn)行數(shù)量管理。5．2搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；準(zhǔn)備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。5．3機械設(shè)備每天要保持光亮機械設(shè)備保持锃亮如新；不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；通過對機械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常；清掃后及時維護(hù)保養(yǎng)。5．4分類垃圾箱設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收：可再生的(區(qū)分塑料、金屬)；不可再生的(生活垃圾)。5．5防止碎屑的飛散安裝防護(hù)罩；把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺的下面，作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾箱里。2．清潔的作用2．1維持作用 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。2．2改善作用對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法；堅持不懈；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正；徹底貫徹3S；推行“透明管理”。3．推行要領(lǐng)3．1貫徹5S意識為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵的辦法：讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行5S評價的心情；充分利用各種辦法，例如：5S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、5S宣傳畫、5S徽章、5S標(biāo)語、5S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦。為了實施改進(jìn)活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由：通過與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。3．2 5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形3．3為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長時間來改正3．4深刻領(lǐng)會理解3S的含義(整理、整頓、清掃)，徹底貫徹3S，力圖進(jìn)一步的提高所謂“徹底貫徹3S”，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃活動。3．5推進(jìn)“透明管理”展開清潔活動還必須推進(jìn)“透明管理”，很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上。這樣一來，人們不打開就看不到里面放了什么。因為不引人注意，所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品，這種“眼不見為凈”的自欺欺人行為如果要杜絕，就必須推進(jìn)“透明”管理，即拆除那些不透明的金屬板，改為安裝玻璃；實在不行的，也應(yīng)該安裝一個透明的檢查窗口。4．推進(jìn)清潔的步驟如何徹底實施3S呢?知道了3S的重要性和作用，我們還需要一個合理的實施流程，才能讓我們的工作事半功倍。下面我們就來談?wù)勢^為合理的實施步驟：第一步：對推進(jìn)組織進(jìn)行教育……

媒體關(guān)注與評論

　　引言　　人造環(huán)境　環(huán)境育人　　作為一個企業(yè)，最重要的是什么?　　我就這個問題問過企業(yè)的經(jīng)營者，得到的答案出奇地相同，即“人”。對這個答案他們的解釋是：“有資金、有品牌、有市場都是暫時的，沒有人才，所有的這些優(yōu)勢會馬上消失；沒有資金、沒有品牌、沒有市場也是暫時的，有了人才，所有的這些都可以馬上開創(chuàng)!”　　人力資源是企業(yè)的第一資源。只要你過的不是與世隔絕的隱士生活，只要你會看書報，會看電視，就會看到鋪天蓋地的類似報導(dǎo)和論說。我相信大部分國人都已認(rèn)同了這個觀點。而企業(yè)對于人才的獲取不外乎兩個渠道：一是空降形式，即從外部聘請挖掘；二是內(nèi)部提升，即從企業(yè)內(nèi)部尋找合適的人才。　　從“空降兵”的角度來說，如果他們是很優(yōu)秀的人才的話，企業(yè)能否留住他們?能否讓他們充分發(fā)揮才能?而內(nèi)部提升“本土兵”則要考慮企業(yè)有沒有培訓(xùn)的機制?有沒有合適的人才?　　正所謂“物以類聚，人以群分”，你要留住什么樣的人才，你就得給他合適的工作環(huán)境。反過來說，你有什么樣的環(huán)境，你就能培養(yǎng)什么樣的人才。這正是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的道理。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才?！　∪ツ暝揭粋€知名度很高的日本企業(yè)參觀，一進(jìn)廠區(qū)，優(yōu)美的環(huán)境令人驚嘆不已，五萬平方米的園林式廠區(qū)，飛瀑流水，鳥語花香，郁郁蔥蔥；在車間，窗明幾凈，井井有條；悠揚的輕音樂在回響，員工精神飽滿，一個個在緊張忙碌，迎面向我們走來的工，臉上帶著微笑向我們點頭致意。　　相信到日本公司參觀過的人都有這種類似的感覺。我想這也是日本貨以“質(zhì)優(yōu)價廉”的形象風(fēng)靡世界的原因?！敖煺叱?，近墨者黑”。什么樣的環(huán)境就會培養(yǎng)出什么樣的人才，正是因為這種良好的環(huán)境培養(yǎng)了精神狀態(tài)不一般的員工。日本企業(yè)一般通過“早令”、“午令”、“晚令”制度，就是我們說的集中開小會，安排一天的工作，說明注意事項，總結(jié)一天的得失，唱社歌，念頌社訓(xùn)，做體操……無形中對員工進(jìn)行了思想意識教育，提高了員工的忠誠度和企業(yè)向心力。然后以推行5S運動鼓勵員工持續(xù)改善，哪怕是很微不足道的小改善，來培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。所以5S是一種管理，而不是什么手法和技巧；它需要全員的積極參與和長時間的堅持不懈。正是這種“每日每日堅持5S管理，一點一滴持續(xù)的改善”，造就了日本經(jīng)濟(jì)騰飛的神話。　　“人造環(huán)境，環(huán)境育人?！痹诤芏喙疚叶伎吹竭@么一副標(biāo)語，它精辟地說明了5S管理的真諦。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。　　理光公司流傳著這么一句話，讓我多年都無法忘卻：我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好?！　∪f丈高樓平地起，企業(yè)體質(zhì)的改造讓我們從基礎(chǔ)的5S抓起吧!

編輯推薦

　　企業(yè)推行5S ;虧損為零 ;不良為零 ;浪費為零 ;故障為零 ;切換產(chǎn)品時間為零 ;事故為零 ;投訴為零 ;缺勤率為零.　　《如何推進(jìn)5S》全書內(nèi)容全面，條理清晰，觀點鮮明，具有較強的理論性、知識性及可讀性，適合廣大相關(guān)人士參閱。

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