企聯(lián)初創(chuàng)的歲月

內(nèi)容概要

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，中央重提努力實現(xiàn)四個現(xiàn)代化以來，鄧小平同志提出科學技術（包括管理科學）是生產(chǎn)力的概念，是完全正確的。綜觀歷史和現(xiàn)時，中國和外國的經(jīng)驗表明，人們還必須承認，管理科學還是左右工程科學的重要力量。先進的管理可以促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展；落后的管理能夠導致社會生產(chǎn)力的發(fā)展停滯下來；人為的否定管理，將會破壞社會生產(chǎn)力，已成為國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的自然法則?！　　镀舐?lián)初創(chuàng)的歲月》，盡管只是記述中國企聯(lián)創(chuàng)始階段的部分情節(jié)，其中主要是1979年發(fā)生的事情，但足見這些領導為改變中國企業(yè)管理的落后面貌，為落實黨的方針政策所付出的艱辛；足見許多從事企業(yè)管理的人們，為中國企聯(lián)的成立和它的運作過程所傾注的熱情。他們做了他們一代人應該做的工作，盡到了他們對當時社會應盡的義務。用多么美妙的語言把他們的事跡表述出來，他們都當之無愧。正如袁寶華同志引用的民間諺語所說：“前人栽樹，后人乘涼?！彼麄儺斈暝耘嗟倪@株幼苗經(jīng)過近30年的成長，如今已成為枝繁葉茂的參天大樹；正是因為有他們?yōu)橹袊舐?lián)發(fā)展打下的堅實基礎，中國企聯(lián)這一社會團體才有今日的輝煌。

書籍目錄

自序編前話緒論 管理始于遠古先賢留下足跡　帝王將相掌管歷代朝政 史料著作記錄管理歷史　從朝政管理延伸到產(chǎn)業(yè) 由宏觀領域拓展到微觀　傳統(tǒng)與現(xiàn)代結合企業(yè)各自行其是第一章 管理實現(xiàn)重大轉變 中國企聯(lián)應運而生　管理顧此失彼的教訓 企業(yè)無章 可循的后果　鄧小平部署撥亂反正訪日團建議成立企聯(lián)　康世恩祝賀成立中國 企聯(lián)袁寶華在掌聲中當選會長　辦企聯(lián)依靠積極分子 秘書長非張彥寧莫屬　企聯(lián)上下同心協(xié)力 工作開展如火如荼第二章 辦班理論聯(lián)系實際堅持十六個字方針　鄧力群與企業(yè)有情感基礎 思索中進行大量理論創(chuàng)新　薛暮橋講述經(jīng)濟史 面對未來充滿信心　胡喬木講授按規(guī)律辦事 意在總結經(jīng)驗開創(chuàng)未來　孫冶方對過去無怨無悔 仍堅持不放棄利潤原則第三章 爭取企業(yè)自主兼顧三者利益　中國企聯(lián)啟動改革試點 企業(yè)要求解除絆馬繩索　六部委發(fā)出企業(yè)改革試點通知 擴大企業(yè)自主權邁出可喜一步　北內(nèi)試點沙葉成專家上紡治亂老梅作貢獻第四章 促進中日開展交流合作上下同心日方積極響應　中日交流基礎良好為了合作多次洽商　與日本合作備受各方關注兩委領導會見日經(jīng)協(xié)專務　甘子玉介紹發(fā)展戰(zhàn)略房維中宣傳四化方針　應鄧小平之邀到訪我國 經(jīng)營之神講授經(jīng)營之道　為改造我國電子企業(yè)兩領導深夜晉見小平第五章 為博采眾家之長學美國管理經(jīng)驗　美日能源利用經(jīng)濟合理 中國節(jié)能需要交流合作　中國企聯(lián)有意訪美 關中貿(mào)委不謀而合　拉拉漢歡迎袁寶華率團訪美 張彥寧認真地準備考察方案　企聯(lián)領導完善考察提綱 美國駐華使館先行答疑　代表團深受各界歡迎訪問中軼事趣聞不斷　幾位領導妙語驚人考察報告有的放矢第六章 全方位開展對外交流 向歐洲澳洲尋求合作　施瓦布造訪中國企聯(lián) 企聯(lián)與論壇開展合作　歐洲各管理思想大同小異 擷不同管理形式為我所用　中歐雙方獲益匪淺 論壇感謝中國支持　中澳合作費茲芬牽線投石問路張彥寧先行第七章 宣傳出版領導親力親為企業(yè)社會各方普遍受益　圖書出版由被動轉為主動 極積分子講奉獻不計報酬　任主編不掛虛名 李嵐清參加審稿　馬洪兼任企業(yè)管理主編 袁寶華火車上審定文稿　通訊員成為報刊骨干各領導支持宣傳工作第八章 上下合作迅速打開局面企聯(lián)系統(tǒng)工作穩(wěn)步發(fā)展　適應需要省市主動成立企聯(lián) 相互配合積極開展培訓業(yè)務　與上海市企聯(lián)共事 陳錦華與企聯(lián)有緣　好事多磨終于有了落腳地 伯樂相馬取其精而忘其粗　首次年會內(nèi)容豐富專家教授功不可沒編后話

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