中國縣域經(jīng)濟發(fā)展案例選

內(nèi)容概要

《中國縣域經(jīng)濟發(fā)展案例選》通過山東、上海、江蘇、浙江、湖南五個省、直轄市里多個縣的發(fā)展之路，詳細而全而的總結(jié)了中國縣域經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗與教訓，給縣域經(jīng)濟的決策者們提供了一本鮮活的案例教材。

書籍目錄

名列前茅的長沙縣高新技術(shù)開發(fā)園區(qū) 花炮，支撐瀏陽經(jīng)濟的大廈 一波三折求發(fā)展醴陵瓷業(yè)換新顏 "邵東現(xiàn)象"——民營經(jīng)濟獨具特色 祁東：在國際黃花節(jié)里分外香 金銀花鋪就隆回脫貧強縣之路 吸引外資 安商富商 提升昆山的綜合競爭力 吳江：發(fā)揮地域優(yōu)勢 興盛一鎮(zhèn)一品產(chǎn)業(yè)群 在社會主義市場經(jīng)濟大潮中崛起的常熟招商城 走可持續(xù)發(fā)展之路——新興港口工業(yè)城市張家港 "江陰板塊"使地域經(jīng)濟迅速崛起 中國的海洋硅谷榮成 農(nóng)業(yè)標準化——萊陽拿到國際市場通行證 茌平："信發(fā)現(xiàn)象"催生東方鋁城 博興縣域：確立民營經(jīng)濟的主體地位 特色蔬菜激活壽光經(jīng)濟整盤棋 松江：重新崛起的千年古城 崇明：鑲嵌在長江口上的一顆明珠 南匯：生機勃勃的港口新城 紹興：紡織出來的經(jīng)濟強縣 安吉翠竹寫華章 一條領(lǐng)帶系起"21世紀國際性領(lǐng)帶都市" 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （一）改革企業(yè)組織形式，走集團化發(fā)展之路 在競爭日益激烈的今天，瀏陽花炮只有改變小型企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)短期產(chǎn)品的狹小天地，走科工貿(mào)、工貿(mào)、貿(mào)工一體化道路，才能與時俱進，求得產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展。他們必須把生產(chǎn)與市場銷售連接起來，產(chǎn)銷聯(lián)手，合二為一，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，將生產(chǎn)、經(jīng)營利益綁在一起，組建形態(tài)完備、功能齊全、科研先進的企業(yè)集團，使瀏陽涌現(xiàn)一批既有優(yōu)秀人才，又有一定經(jīng)濟實力和廣闊市場的花炮集團，成為本市花炮行業(yè)的排頭兵，在花炮產(chǎn)銷中起主導作用，在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。 （二）改革企業(yè)營銷形式，走品牌發(fā)展之路 面對日趨激烈的市場競爭，要占領(lǐng)市場，必須以安全、質(zhì)量、科技、集團等特點樹立品牌，必須建立完善的推廣、企劃、分銷、代理、連鎖、物流、結(jié)算、培訓、服務等營銷體系，采用特殊加盟、聯(lián)合、收購兼并等形式擴大國內(nèi)外市場的經(jīng)營網(wǎng)點，加大品牌運作力度，以最快的速度滿足消費者多樣化的個性需求，提高市場占有率。為此，必須改革企業(yè)營銷形式，構(gòu)筑一個將必要的產(chǎn)品、按必要的數(shù)量、以必要的方式，在必要的時間內(nèi)供應到必要的地點的高效率的物流體系。建立網(wǎng)上訂單管理平臺，完善面向消費者的配送體系，使物流、資金流、信息流達到最佳運行狀態(tài)。 （三）改革企業(yè)生產(chǎn)形式，走專業(yè)化生產(chǎn)之路 目前，瀏陽市花炮企業(yè)必須盡快改變各自為政、追求小而全、無特色產(chǎn)品的現(xiàn)狀。為此，必須改革生產(chǎn)形式，集中人力、物力、財力進行單一品種、單一品類生產(chǎn)科研，創(chuàng)設(shè)優(yōu)勢，降低成本；加強企業(yè)與企業(yè)、區(qū)域與區(qū)域之間的科學調(diào)配，達到專業(yè)化分工、區(qū)域化合作的特色化經(jīng)營；由具有一定規(guī)模的企業(yè)進行統(tǒng)一組裝，統(tǒng)一檢驗，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一進入市場，以此提高安全系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，并推出名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品，促使企業(yè)上規(guī)模、上水平，做大做強產(chǎn)業(yè)。 （四）改革企業(yè)管理方式，走規(guī)范管理之路 一是對花炮產(chǎn)業(yè)實行軍工式的嚴格管理，防微杜漸，防止這一支柱產(chǎn)業(yè)因發(fā)生重大安全事故而倒臺。二是要整頓經(jīng)營秩序。對缺乏經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品、"走私"、"販私"的，要堅決給予打擊，徹底鏟除瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)的害群之馬，切實維護產(chǎn)業(yè)信譽。三是要規(guī)范產(chǎn)業(yè)布局。實行淘小保大、淘劣保優(yōu)、改大棄小、引大放小政策。四是規(guī)范生產(chǎn)秩序。堅決打擊非法生產(chǎn)、違章作業(yè)、粗制濫造等無序行為，對有證無企、老證恢復的企業(yè)的證照要統(tǒng)一收繳，通過整合存量，控制企業(yè)數(shù)量，促進企業(yè)保質(zhì)增價擴量。五是開發(fā)人力資本，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理?；ㄅ谄髽I(yè)要把科技創(chuàng)新、人才興業(yè)作為首選戰(zhàn)略，實行"人才資本+現(xiàn)代管理"模式，以增強企業(yè)活力和核心競爭力。

編輯推薦

《中國縣域經(jīng)濟發(fā)展案例選》由中國計劃出版社出版。

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