海爾的人力資源管理

內(nèi)容概要

海爾對(duì)人力資源的開發(fā)與管理是成功的。首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為：“人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)。人 可以認(rèn)識(shí)物，創(chuàng)造物，只要為他創(chuàng)造了條件，他就能 適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不盡、用之不竭的資 源。有—了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng) 中才能取得優(yōu)勝?！?999年8月，海爾以“三個(gè)轉(zhuǎn)移” 為指導(dǎo)，根據(jù)國際化發(fā)展思路對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略 性調(diào)整，對(duì)原有的職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。 將原來的人力資源等職能管理部門從各副業(yè)本部分離 出來，成立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的服務(wù)公司，進(jìn)而通過“市場(chǎng)鏈” 的連接，把原來的職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為流程型網(wǎng) 絡(luò)結(jié)構(gòu)，垂直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平業(yè)務(wù)流程。如今在 海爾，人力資源中心是一個(gè)非常重要的服務(wù)部門，它 下設(shè)生產(chǎn)效率組(主要針對(duì)各產(chǎn)品副業(yè)本部)、市場(chǎng)效 率組(主要針對(duì)商流、物流、資金流等推進(jìn)本部)、中 心主管和培訓(xùn)部三個(gè)子部門。前二者通過從內(nèi)部市場(chǎng) 獲得需要提高效率的訂單，將訂單分別傳遞給人力主 管和人事、分配、用工、培訓(xùn)管理員，由他們操作完 成訂單，滿足客戶需求以獲得報(bào)酬；在這個(gè)過程中， 人力主管、分配管理員、用工保險(xiǎn)管理員、人事管理 員分別從中心主管和培訓(xùn)部獲得信息、政策、平臺(tái)等 方面的支持，從而形成以生產(chǎn)效率組、市場(chǎng)效率組為 核心，中心主管和培訓(xùn)部為支持的流程體系。至此， 集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)部門人力資源的規(guī)劃、吸收、培訓(xùn)、 考評(píng)、管理統(tǒng)一由人力資源開發(fā)中心負(fù)責(zé)?？梢哉f， 如果海爾集團(tuán)是一只聯(lián)合艦隊(duì)，那么人力資源開發(fā)中心堪稱這支艦隊(duì)中一艘重要的配給艦。     本書是海爾研究書系中的《海爾的人力資源管理》分冊(cè)，本書就海爾集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的人力資源管理作了詳盡的闡述。    本書內(nèi)容全面、條理清晰、結(jié)構(gòu)合理，融科學(xué)性、理論性及實(shí)用性為一體，可供企業(yè)管理者學(xué)習(xí)、閱讀、借鑒。

作者簡(jiǎn)介

孫健，男，1959年11月23日生，教授，博士?，F(xiàn)任教育部直屬重點(diǎn)綜合大學(xué)青島海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，主要研究方向有：企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、金融市場(chǎng)，多次主持和參加國家、省、部委、市及企業(yè)的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目的研究成果有的在國家一級(jí)刊物上發(fā)表，有的榮獲省、市社科獎(jiǎng)。1990

書籍目錄

前言第一章 企業(yè)與人才  1.1  企業(yè)真正的資源是人  1.2  人力資源管理的比較研究第二章 海爾求才  2.1  外部引才  2.2  內(nèi)部選才  2.3  借力說  案例1:松下如何"求才"第三章 海爾識(shí)才  3.1  賽馬不相馬  3.2  動(dòng)態(tài)激勵(lì)  3.3  產(chǎn)品質(zhì)量與人的素質(zhì)  3.4  策略杠桿撬起人的潛能第四章 海爾容才  4.1  "三公"原則  4.2  競(jìng)爭(zhēng)上崗,末位淘汰  4.3  誰說女子不如男  案例2:M&M公司的公平原則第五章 海爾用才  5.1  斜坡球體人才發(fā)展理論  5.2  三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換  5.3  農(nóng)民合同工發(fā)展之路  案例3:微軟公司設(shè)立晉升途徑留住人才   5.4  OEC讓每個(gè)人做自己的"CEO"  案例4:通用的質(zhì)檢  5.5  活力源自流動(dòng)  案例5:英特爾的工作調(diào)換  案例6:微軟的調(diào)崗  5.6  負(fù)債論  5.7  源頭論  5.8  以人為本的管理創(chuàng)新  案例7:想念創(chuàng)新  5.9  80/20原則  附錄1:張瑞敏對(duì)事業(yè)部長(zhǎng)的培訓(xùn)  5.10  紅、黃牌制度  5.11  干部權(quán)力的分散與監(jiān)督  案例8:飛龍集團(tuán)的教訓(xùn)第六章 海爾信才第七章 海爾育才第八章 海爾護(hù)才第九章 海爾獎(jiǎng)才第十章 海爾文化第十一章 啟示海爾大事記參考文獻(xiàn)尾注后記

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無

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