企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

內(nèi)容概要

《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》進(jìn)一步推動中小企業(yè)改革與發(fā)展已經(jīng)非常現(xiàn)實地擺在我們面前。這其中既有為中小企業(yè)創(chuàng)造一個公平而規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境問題，例如向中小企業(yè)提供必要的資金、技術(shù)支持、便捷的工商和稅務(wù)管理程序以及積極的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)等，更有加快提高中小企業(yè)管理人員素質(zhì)問題。毫無疑問，規(guī)范完善的市場外部環(huán)境十分重要，但中小企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，能否不斷發(fā)展，取決于企業(yè)是否有先進(jìn)而適用的技術(shù)，取決于是否有市場需要的產(chǎn)品，更取決于企業(yè)是否有過硬的管理。因此，企業(yè)管理人員的素質(zhì)狀況將直接決定企業(yè)的命運。

書籍目錄

目錄
第一章 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的有效途徑
第三節(jié) 下力氣推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第二章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的空間選擇
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制訂過程
第三章 創(chuàng)新能力和激勵機制建設(shè)
第一節(jié) 核心競爭力
第二節(jié) 激勵機制問題
第三節(jié) 對創(chuàng)新關(guān)鍵人員的激勵
第四節(jié) 對企業(yè)員工的激勵
第四章 企業(yè)的創(chuàng)新源
第一節(jié) 創(chuàng)新的信息源
第二節(jié) 創(chuàng)新的知識源
第五章 產(chǎn)品創(chuàng)新
第一節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新過程
第二節(jié) 過程組織
第三節(jié) 市場創(chuàng)新
第四節(jié) 產(chǎn)品集群創(chuàng)新
第六章 工藝方案評價
第一節(jié) 工藝方案評價的原則與指標(biāo)
第二節(jié) 單工序工藝方案的分析比較
第三節(jié) 多工序工藝方案的經(jīng)濟分析
第七章 技術(shù)改造
第一節(jié) 技術(shù)改造的內(nèi)容與特點
第二節(jié) 技術(shù)改造選擇
第三節(jié) 技術(shù)改造項目組織
第八章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)
第二節(jié) 設(shè)備更新的時機與方式
第九章 技術(shù)積累
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)積累
第二節(jié) 橫向技術(shù)能力積累
第三節(jié) 引進(jìn)技術(shù)消化
第十章 高技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 高技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險
第二節(jié) 高技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
第三節(jié) 高技術(shù)創(chuàng)新決策
第十一章 技術(shù)貿(mào)易
第一節(jié) 國內(nèi)技術(shù)貿(mào)易
第二節(jié) 國際技術(shù)貿(mào)易
第十二章 創(chuàng)新的組織模式
第一節(jié) 企業(yè)組織模式與技術(shù)創(chuàng)新
第二節(jié) 常見的創(chuàng)新組織
第三節(jié) 虛擬創(chuàng)新組織

圖書封面

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