民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實務(wù)

內(nèi)容概要

　　《民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實務(wù)》共分七章，重點介紹了培訓(xùn)基礎(chǔ)理論、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)評估等培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該書對民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行了系統(tǒng)的闡述，使讀者可以了解到現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論與實踐的基本內(nèi)容以及需要著重把握的工作要點，為民航培訓(xùn)管理人員解決培訓(xùn)管理中的有關(guān)問題提供了理論上和借鑒與參考?！　檫m應(yīng)現(xiàn)代民航企事業(yè)教育培訓(xùn)事業(yè)民快速發(fā)展的需要，提高民航培訓(xùn)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)與能力，構(gòu)建科學(xué)的民航企業(yè)培訓(xùn)管理體系，使現(xiàn)代民航企業(yè)培訓(xùn)管理工作沿著科學(xué)的發(fā)展軌跡前進，在中國民航管理干部學(xué)院專著出版基金資助下，徐青同志就多年來民航培訓(xùn)管理的教學(xué)與實踐工作進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并借鑒國內(nèi)外眾多學(xué)者研究成果與豐富的實踐經(jīng)驗，撰寫了《民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實務(wù)》一書。

書籍目錄

第一章　培訓(xùn)導(dǎo)論第一節(jié)　培訓(xùn)概述一、培訓(xùn)的定義二、培訓(xùn)的目的第二節(jié)　培訓(xùn)的作用一、目前對培訓(xùn)的認識二、培訓(xùn)的作用第三節(jié)　培訓(xùn)的原則與條件一、培訓(xùn)的原則二、培訓(xùn)的條件第四節(jié)　現(xiàn)代培訓(xùn)的分類及發(fā)展趨勢一、現(xiàn)代培訓(xùn)的分類二、現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢附錄一：AMECO完善培訓(xùn)體系　重視機務(wù)維修人員教育附錄二：中國東航集團公司全面開展在線培訓(xùn)第二章　培訓(xùn)需求分析第一節(jié)　培訓(xùn)需求分析概述一、培訓(xùn)需求分析的概念與誤區(qū)二、培訓(xùn)需求分析的特點三、培訓(xùn)需求分析的重要性第二節(jié)　培訓(xùn)需求分析內(nèi)容一、工作分析二、組織分析、人員分析和任務(wù)分析三、能力分析第三節(jié)　培訓(xùn)需求分析的程序和方法一、培訓(xùn)需求分析的程序二、培訓(xùn)需求分析的技術(shù)與方法三、進行培訓(xùn)需求評價時應(yīng)注意的問題附錄：空中客車A380客機培訓(xùn)新理念：確保萬無一失第三章　培訓(xùn)計劃第一節(jié)　培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)計劃的定義及培訓(xùn)計劃的著力點二、培訓(xùn)計劃的框架與類型三、培訓(xùn)計劃的設(shè)計思路第二節(jié)　培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)與原則一、培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)二、制定培訓(xùn)計劃的原則第三節(jié)　制定培訓(xùn)計劃的程序與培訓(xùn)計劃書一、制定培訓(xùn)計劃的程序二、編制培訓(xùn)計劃書附錄：新加坡航空公司：培訓(xùn)和激勵一線員工第四章　培訓(xùn)課程設(shè)計第一節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計概述一、課程的概念二、培訓(xùn)課程模式第二節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計方法與程序一、國外培訓(xùn)課程設(shè)計方法二、培訓(xùn)課程設(shè)計的程序三、培訓(xùn)課程教材與教學(xué)輔助手段的設(shè)計與開發(fā)第三節(jié)　培訓(xùn)課程體系一、崗位專業(yè)培訓(xùn)課程二、通用培訓(xùn)課程附錄：“一切為了安全和服務(wù)”——大韓航空的員工培訓(xùn)第五章　培訓(xùn)實施第六章　培訓(xùn)方法第七章　培訓(xùn)評估

圖書封面

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