績效體系設(shè)計

內(nèi)容概要

　　本書不是把績效考核作為一項工作任務(wù)來設(shè)計，而是從公司的戰(zhàn)略高度來思考績效管理的系統(tǒng)化方法，始終圍繞考核促管理、考核促效益這一目標(biāo)來設(shè)計考核體系。績效管理不是表面上的理論探討，而是實質(zhì)上的問題解決。在眾多的績效管理書籍中，本書具有以下非常明顯的特點：　　1、它是企業(yè)實施有效績效管理的方法論，并提供了非常具體的方法和工具而不是表面上的寬泛理論。　　2、它完全從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)化闡述如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個員工個人，并且針對各層各類人員的工作特征，提出不同的考核方法。　　3、它以來自企業(yè)實踐的具體案例作為支援，企業(yè)的管理者可以從書中找到解決實際問題的答案?！　】冃Ч芾硎瞧髽I(yè)中運用最普遍的管理方法，也是遇到問題最多的管理主題，同時它也是最能提高員工工作績效的手段。要設(shè)計好一個企業(yè)的績效管理體系，需要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、價值理念、業(yè)務(wù)特征和員工素質(zhì)等要素，有一個全方位的分析與把握。本叢書憑借益華時代管理咨詢公司以長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的深刻理解，以及對各類不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗總結(jié)，與管理者們共同面對、探討并解決企業(yè)人力資源管理的新問題。

作者簡介

　　張建國，益華時代管理咨詢有限公司總經(jīng)理。前深圳華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)，曾留學(xué)美國麻省理工學(xué)院專修人力資源管理。負責(zé)建立了深圳華為技術(shù)有限公司的招聘評價體系、薪酬制度、績效考核制度、職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)體系和培訓(xùn)體系等人力資源管理體系。在一年多管理咨詢工作中，已成功完成多個行業(yè)10多家企業(yè)的管理咨詢?！　⌒靷?，益華時代管理咨詢有限公司高級咨詢師。畢業(yè)于中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)，曾在韓國、日本等地研修過人力資源管理。在中國著名企業(yè)有多年人力資源管理實踐經(jīng)驗，擅長職務(wù)分析、職位評估、薪酬管理、員工績效考核、組織績效考核與KPI、素質(zhì)分析等人力資源管理技術(shù)，以及企業(yè)文化、組織設(shè)計等實際運作?！　?	　　

書籍目錄

第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理績效管理存在的主要問題績效管理的戰(zhàn)略地位績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體績效管理是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ)績效管理是提升管理的有效手段第2章 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系績效績效管理與績效考核的本質(zhì)區(qū)別基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)第3章 績效目標(biāo)管理公司業(yè)務(wù)重點與KPI部門業(yè)務(wù)重點與KPI崗位工作重點與KPI第4章 績效管理過程績效計劃績效輔導(dǎo)階段績效評價與反饋績效結(jié)果應(yīng)用第5章 績效考核制度設(shè)計分類分層考核體系考核責(zé)任與考核程序考核等級與考核關(guān)系考核實施第6章 績效管理組織與責(zé)任體系成功實施績效管理的必備條件管理者與績效管理人力資源部與績效管理成功實施績效管理要訣第7章 績效管理全景案例高層管理人員述職報告制度研發(fā)人員結(jié)效考核產(chǎn)品開發(fā)團隊的績效測評市場、銷售人員的績效考核參考文獻

媒體關(guān)注與評論

　　這套叢書站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，提出了一套企業(yè)人力資源管理的整體解決方案，它不是從單項的人力資源管理功能（如薪酬分配、績效考核等）來設(shè)計制度，而是從各項人力資源管理功能的互動性和戰(zhàn)略意義來進行思考。書中大量的案例、工具與模板，凝聚了作者們多年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)。這些內(nèi)容對于正在苦苦控索本企業(yè)分配制度設(shè)計、績效考核制度設(shè)計，以及思索如何提升企業(yè)員工整體水平多數(shù)中國企業(yè)管理者，都有直接的借鑒價值，讀者能從中獲得得許多實際的啟發(fā)。　　		　　				　　		　　

圖書封面

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