多國管理戰(zhàn)略要徑

內(nèi)容概要

隨著經(jīng)濟的全球化與企業(yè)的國際化，國際商務(wù)活動日趨活躍，不斷擴大，工商管理教育隨之日益國際化，多國企業(yè)或國際企業(yè)管理的理論與實踐也日趨成熟。相關(guān)的課程在國內(nèi)外的工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)普遍開設(shè)，相關(guān)教材也是汗牛充棟。其中，華盛頓州立大學約翰B.庫倫所著的《多國管理：戰(zhàn)略方法》一書確是一本難得的國際企業(yè)管理方面的教材，它凝聚了作者長期的的研究成果。
約翰B.庫倫以極富洞察力的眼光，以戰(zhàn)略原理貫穿全書，深入剖析了全球經(jīng)濟和管理決策對多國經(jīng)營管理的影響。本書內(nèi)容涉及的十分廣泛，從戰(zhàn)略的制定與實施,到戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，以及談判與跨文化溝通、國際人力資源管理、商業(yè)倫理等各個方面，旨在通過透徹診斷比較管理問題，揭示競爭者的優(yōu)勢與劣勢，指導(dǎo)組織成功地開展跨國經(jīng)營實踐。
本書對經(jīng)管專業(yè)師生以及從事跨國經(jīng)營、管理與研究的人員具有較高的價值。

書籍目錄

第一部分  多國管理的基礎(chǔ)
第1章	變動世界中的多國管理
第2章	文化與多國管理
第3章	國際談判與跨文化溝通
第二部分  多國公司的戰(zhàn)略內(nèi)容與制定
第4章	多國公司的基本戰(zhàn)略：內(nèi)容與制定
第5章	多國與參與戰(zhàn)略：內(nèi)容與制定
第6章	作為多國公司的小企業(yè)：克服障礙與尋找機遇
第7章	比較戰(zhàn)略管理：理解競爭者與合作者
第三部分  戰(zhàn)略實施中的管理程序：多國公司的設(shè)計選擇
第8章	多國公司的組織設(shè)計
第9章	比較組織設(shè)計：理解競爭者與合作者
第10章	國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：管理與設(shè)計
第四部分  管理戰(zhàn)略實施過程：多國公司人事管理
第11章	國際人力資源管理
第12章	國際人力資源管理的國別差異：何時并如何進行調(diào)整
第13章	多國公司的激勵
第14章	多國公司的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為
第五部分  多國公司的倫理與社會責任
第15章	管理多國公司的倫理與社會責任的挑戰(zhàn)

圖書封面

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