家族企業(yè)創(chuàng)新研究

前言

　　私營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了改革開(kāi)放后近30年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中最具活力的組成部分之一，而我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)帶有濃重的家族企業(yè)色彩。家族企業(yè)在我國(guó)被普遍認(rèn)為是一種落后的企業(yè)組織形態(tài)，家族企業(yè)被現(xiàn)代公司制度所取代也是大勢(shì)所趨，事實(shí)究竟如何呢？作為最古老的企業(yè)組織形式之一，家族企業(yè)不僅沒(méi)有消失，而且正在“返老還童”，重新煥發(fā)出活力，它不僅在家族觀念濃厚的亞洲儒家文化圈國(guó)家內(nèi)廣泛存在并發(fā)展著，即使在崇尚個(gè)人理性，契約觀念深刻，市場(chǎng)相對(duì)規(guī)范的歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家里，家族企業(yè)仍然是一種普遍而重要的企業(yè)組織形態(tài)。因而分析我國(guó)家族企業(yè)生存發(fā)展中存在的問(wèn)題，通過(guò)家族企業(yè)創(chuàng)新破除束縛其“二次創(chuàng)業(yè)”的障礙，對(duì)于培育和提高我國(guó)家族企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力都具有重要的意義?！　〖易迤髽I(yè)在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)由小到大、由弱變強(qiáng)的過(guò)程，在這些家族企業(yè)當(dāng)中，有的能夠適時(shí)地進(jìn)行變革創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，壯大自身發(fā)展實(shí)力，成為業(yè)界的佼佼者，而有的企業(yè)則墨守成規(guī)，錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇，最后只能是曇花一現(xiàn)。究其原因，進(jìn)行創(chuàng)新是決定家族企業(yè)生存與發(fā)展的根本法則。江澤民同志曾經(jīng)講過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！币粋€(gè)國(guó)家要樹(shù)立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國(guó)家的創(chuàng)新體系，才能提高整個(gè)國(guó)家民族的綜合實(shí)力，對(duì)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)而言，更是如此，只有不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。具體到我國(guó)的家族企業(yè)，由于大部分在成立之初，都是憑借家族內(nèi)部各種資源的整合組建而成，呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模偏小，組織結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)上下有為家族利益共同奮斗的凝聚力，個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)不分等特征。這些特征使得家族企業(yè)在成立之初能夠以較低的運(yùn)行成本獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，對(duì)家族企業(yè)的生產(chǎn)管理也提出了新的要求，曾促進(jìn)企業(yè)原始積累的一些管理理念和運(yùn)行模式及已經(jīng)形成的制度體制逐步開(kāi)始限制企業(yè)進(jìn)一步地發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏。面對(duì)這樣的形勢(shì)，唯有通過(guò)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，才能破除這些家族企業(yè)發(fā)展的束縛，激活家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潛力，迎來(lái)家族企業(yè)蓬勃發(fā)展的局面。

內(nèi)容概要

　　《家族企業(yè)創(chuàng)新研究》運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)的理論方法，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)新（從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新到文化創(chuàng)新四個(gè)方面）進(jìn)行分析闡述。如果把企業(yè)視為一個(gè)生命有機(jī)體，那么這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和管理模式構(gòu)成了它的骨架，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力決定著它的免疫力和新陳代謝能力，而企業(yè)文化是這個(gè)生命有機(jī)體的大腦與靈魂，決定著企業(yè)發(fā)展的方向與意志。通過(guò)研究筆者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題突出地表現(xiàn)在：技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)投入不足，缺乏具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足；結(jié)構(gòu)單一、原始產(chǎn)權(quán)主體界定不清、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集中、個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)不分；仍然存在家長(zhǎng)式?jīng)Q策、缺乏戰(zhàn)略管理和基礎(chǔ)管理薄弱等問(wèn)題；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，傳統(tǒng)家族觀念、實(shí)用主義、功利主義、形式主義、經(jīng)驗(yàn)主義色彩濃厚，這些制約家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，只能通過(guò)創(chuàng)新予以破除。在分析了存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，筆者提出了提升中國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對(duì)策、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的路徑選擇、建立家族企業(yè)現(xiàn)代管理模式以及培育有中國(guó)特色的家族企業(yè)文化等可行性對(duì)策建議。

書(shū)籍目錄

第一篇　家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究1　家族企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新1.1　家族企業(yè)的界定1.2　技術(shù)創(chuàng)新概念1.3　技術(shù)創(chuàng)新類型1.4　技術(shù)創(chuàng)新模式1.5　技術(shù)創(chuàng)新決定家族企業(yè)發(fā)展1.6　家族企業(yè)特征對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響2　中國(guó)家族企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2.1　我國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀2.2　國(guó)際企業(yè)與中國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比較2.3　中國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)分析2.4　中國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制約因素分析3　中國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力指標(biāo)體系的構(gòu)建與綜合評(píng)價(jià)3.1　技術(shù)創(chuàng)新能力的界定3.2　家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)思路3.3　家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)原則3.4　構(gòu)建家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系3.5　家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的測(cè)度3.6　技術(shù)創(chuàng)新能力指標(biāo)體系的綜合評(píng)價(jià)3.7　小結(jié)4　提升中國(guó)家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對(duì)策措施4.1　增強(qiáng)家族企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力4.2　營(yíng)造有利于家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境4.3　充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的輔助作用5　案例分析5.1　萬(wàn)向集團(tuán)簡(jiǎn)介5.2　萬(wàn)向集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評(píng)價(jià)5.3　小結(jié)第二篇　家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新研究6　現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基本理論6.1　產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵6.2　現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的核心內(nèi)容6.3　現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求6.4　現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的組織框架7　中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)狀分析7.1　中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特征分析7.2　產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是中國(guó)家族企業(yè)制度變遷的方向8　中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度模式選擇8.1　美日家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度模式變遷8.2　東南亞華人家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度模式變遷8.3　中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的“溫州模式”8.4　發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度模式選擇的啟示9　中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的演進(jìn)路徑9.1　案例分析9.2　中國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的演進(jìn)路徑第三篇　家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究10　家族企業(yè)管理創(chuàng)新理論概述10.1　有關(guān)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的含義10.2　國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)家族企業(yè)管理理論述評(píng)10.3　我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素剖析10.4　我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理分析11　中國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及問(wèn)題描述11.1　中國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀11.2　我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題分析12　我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的STEP分析12.1　我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的政治、法律分析12.2　我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析12.3　我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)文化環(huán)境分析12.4　我國(guó)家族企業(yè)管理創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境分析13　建立家族企業(yè)現(xiàn)代管理模式13.1　建立現(xiàn)代家族企業(yè)前景激勵(lì)模型13.2　建立學(xué)習(xí)型家族企業(yè)13.3　推行基于剩余索取權(quán)上的動(dòng)態(tài)股權(quán)制14　家族企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)例第四篇　家族企業(yè)文化創(chuàng)新研究15　家族企業(yè)文化創(chuàng)新基本理論概述15.1　企業(yè)文化的內(nèi)涵15.2　企業(yè)文化的功能15.3　企業(yè)文化的類型15.4　家族企業(yè)文化的特殊性分析16　我國(guó)家族企業(yè)文化現(xiàn)狀分析16.1　我國(guó)家族企業(yè)文化演變的歷程16.2　我國(guó)家族企業(yè)文化的特點(diǎn)16.3　我國(guó)家族企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)16.4　我國(guó)家族企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題17　國(guó)外家族企業(yè)文化的借鑒17.1　國(guó)際企業(yè)文化的基本學(xué)說(shuō)17.2　家族企業(yè)文化的國(guó)際比較17.3　國(guó)外家族企業(yè)文化實(shí)踐的成功案例18　培育有中國(guó)特色的家族企業(yè)文化18.1　家族企業(yè)文化創(chuàng)新的影響因素18.2　家族企業(yè)文化創(chuàng)新的原則18.3　家族企業(yè)文化創(chuàng)新的策略19　家族企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)例參考文獻(xiàn)

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