SPC統(tǒng)計制程管制

內(nèi)容概要

本書共分十篇及十個附錄，分別說明如下：    一、正文部分    第一篇：統(tǒng)計制程管制SPC導入    本篇以供應商導入需求及導入方法為介紹重點。    第二篇：變異的本質    本篇主要解釋如何以簡單的統(tǒng)計方法來掌握制程系統(tǒng)的變異，以管制圖偵測制程系統(tǒng)變異的原因，使讀者能正確地掌握制程系統(tǒng)。    第三篇：基本統(tǒng)計    本篇以符合實際制程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構，根據(jù)不同時間、批次或樣本的動態(tài)數(shù)據(jù)，定義一些通用的統(tǒng)計量，如計量值的平均數(shù)、中位數(shù)、標準差、全距及計數(shù)值的不良數(shù)、不良率、良率、缺點數(shù)、單位缺點數(shù)，來衡量制程系統(tǒng)的變異。    第四篇：管制圖原理    管制圖的設計原理是應用來自制程系統(tǒng)的動態(tài)數(shù)據(jù)，選擇適當?shù)慕y(tǒng)計量，以簡單的推移圖解讀制程系統(tǒng)在樣本與樣本、批與批、時間與時間之間的變異程度。    第五篇：計量值管制圖    介紹計量值管制圖如何合理地分組，才能使同時間取樣的組內(nèi)變異只有共同原因存在。    第六篇：計數(shù)值管制圖    計數(shù)值管制圖一般以管制制程系統(tǒng)的生產(chǎn)批或檢驗批之間品質的變異為目的，合理分組才能使一個批為一組，批量太大應合理地分割，批量太小應予合并。    第七篇：量測系統(tǒng)分析    介紹業(yè)界除了對儀器設備進行有效的管理之外，對于制程管制系統(tǒng)中使用的量測系統(tǒng)進行研究是很重要的。    第八篇：制程能力研究    介紹如何決定采用不同的方式對關鍵產(chǎn)品、制程特性、短期、長期制程能力進行研究，短期制程能力研究著重在新產(chǎn)品及新制程的試作、初期生產(chǎn)、工程變更及制程設備改變等階段；長期則以量產(chǎn)期間為主。    第九篇：6σ改善活動    美國產(chǎn)業(yè)界自Motorola成功導入6σ而獲取極大的經(jīng)營利益后，大企業(yè)如AlliedSignal、GE、Sony、TI、Polaroid等都積極導入。    第十篇：簡易實驗設計    以規(guī)格化的直交表來進行直交實驗設計，使得工業(yè)界使用實驗設計的可行性增強。

書籍目錄

第一篇 統(tǒng)計制程管制SPC導入  1、前言  2、SPC的定義  3、管制計劃  4、SPC的導入第二篇 變異的本質  1、變異的本質  2、局部對策及系統(tǒng)改善  3、制程管制及制程能力改善  4、管制圖--制程管制的工具第三篇 基本統(tǒng)計  1、數(shù)據(jù)的整理及分析  2、計量值統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)量表示  3、計數(shù)值統(tǒng)計數(shù)據(jù)的數(shù)量表示  4、次數(shù)分配及直方圖分析   5、制程能力分析  6、推移圖分析  7、柏拉圖分析  8、散步圖分析(Scatter Plot)  9、箱型圖分析(Box Plot)  10、多變數(shù)分析(Multi-Vari)第四篇 管制圖的原理  1、管制圖的定義  2、計量值統(tǒng)計量的抽樣分配  3、計數(shù)值統(tǒng)計量的抽樣分配  4、計量值管制圖的管制界限  5、計數(shù)值管制圖的管制界限第五篇 計量值管制圖  1、計量值管制圖的制作與解析  2、計量值的合理分組  3、管制圖特殊原因判定的八大規(guī)則第六篇 計數(shù)值管制圖  1、計數(shù)值管制圖的制作與解析  2、計數(shù)值的合理分組第七篇 量測系統(tǒng)分析  1、量測系統(tǒng)分析  2、計量值量測系統(tǒng)分析  3、計數(shù)值量測系統(tǒng)分析第八篇 制程能力研究  1、關鍵產(chǎn)品及制程特性  2、短期制程能力研究  3、長期制程能力研究第九篇 SIX SIGMA改善活動  1、Six Sigma的緣起  2、Six Sigma的基本原理  3、Six Sigma的導入要領  4、Six Sigma與QS-9000的連結  5、Six Sigma改善活動應用的統(tǒng)計技術第十篇 簡易DOE  1、實驗設計的專門術語及概論  2、實驗設計基本原則  3、實驗設計實施步驟  4、直交表分析

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    SPC統(tǒng)計制程管制 PDF格式下載

---