工程法律知識問答

內(nèi)容概要

本書編者作為長期關注建筑業(yè)發(fā)展的從事建設工程領域法律服務的專業(yè)律師，基于自身的實踐，希望通過本書的出版能夠為建設工程領域的普法工作和推進建筑業(yè)企業(yè)法務工作，進而提高中國建筑業(yè)企業(yè)工程管理水平及依法經(jīng)營能力略盡綿薄之力。本書的內(nèi)容主要有三個方面：一是介紹了建設工程領域的從業(yè)人員最常用的法律知識，比如招投標、勘察、設計、施工等；二是包括了近年來建設工程領域最新的法律知識，比如今年9月實施的企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等；一是涉及了建設工程領域內(nèi)最不被關注、卻又十分重要的法律知識。比如建設工程領域的知識產(chǎn)權(quán)保護、商業(yè)賄賂等等。

作者簡介

李云，男，1972年2月生于四川眉山，吉林大學工學士、上海大學法學士；曾在上海寶冶建設有限公司從事工程管理工作，現(xiàn)為中銀律師事務所合伙人、永久股份有限公司（060818）董事、上海市企業(yè)法律顧問協(xié)會常務理事、上海市律協(xié)建筑與房地產(chǎn)研究委員會委員、上海市四川商會理事、

書籍目錄

第一章 工程總承包與項目管理  1.什么叫工程總承包？我國對工程總承包有哪些法律規(guī)定？  2.工程總承包主要有哪些方式？  3.國際上常用的工程總承包合同示范文本有哪些？  4.DB模式有什么特點，一般適用于哪些項目？  5.ERC/交鑰匙模式有什么特點，一般適用于哪些項目？  6.EP模式有什么特點，一般適用于哪些項目？  7.工程總承包中總承包商是否需要有相應（專門）資質(zhì)？  8.地外商投資的建設工程企業(yè)作為工程總承包人有無特殊規(guī)定？  9.什么是工程項目管理和工程項目管理企業(yè)？  10.工程項目管理企業(yè)從事項目管理的主要方式有哪些？  11.國家對工程項目管理企業(yè)資質(zhì)的無規(guī)定，如何規(guī)定？  12.工程項目管理業(yè)務的范圍包括哪些？  13.項目管理企業(yè)和項目管理人員不得有哪些行為？  14.工程總承包合同應采用何種形式？  15.工程總承包合同一般由哪些文件組成？第二章 工程發(fā)包、承包與分包  16.工程總承包項目如何發(fā)包？  17.發(fā)包人應當具備哪些條件？  18.發(fā)包工程勘察設計應具備哪些條件？  19.工程施工發(fā)包應具備哪些條件？  20.總承包商是否必須為一個主體，可否由兩個以上單位進行聯(lián)合承包？  21.聯(lián)合承包應注意哪些問題?    22.發(fā)包人可否指定采購物資的供應商?    23.發(fā)包人的主要責任有哪些?    24.什么叫分包?    25.什么叫違法分包?    26.總承包商分包工程時是否需要再次招標?    27.工程總承包商施工分包后，施工分包單位能否再分包?    28.工程總承包人與分包工程承包人如何依法簽訂分包合同?    29.工程總承包人與分包人的責任如何劃分?    30.工程總承包單位對工程質(zhì)量負何責任?    31.分包單位對工程質(zhì)量承擔什么責任?    32.什么叫勞務分包?    33.什么叫專業(yè)分包?    34.勞務分包與專業(yè)分包的主要區(qū)別有哪些?    35.什么叫轉(zhuǎn)包?    ……第三章 工程招標投標第四章 工程勘察、設計與監(jiān)理第五章 工程承包資質(zhì)第六章 工程施工第七章 工程糾紛解決第八章 工程領域相關知識產(chǎn)權(quán)保護第九章 工程領域常見犯罪附錄主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 工程總承包與項目管理　　1.什么叫工程總承包？我國對工程總承包有哪些法律規(guī)定？　　根據(jù)建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》的定義，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同約定對總承包企業(yè)負責。按照國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T 50358—2005）的定義，工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包?！　?0世紀80年代初，我國就開始探討工程總承包問題。1987年在魯布革施工管理體制的沖擊下，我國首次提出：逐步建立以智力密集型工程總承包公司為龍頭，以專業(yè)施工隊伍為依托，全民與集體、總包與分包、前方與后方分工協(xié)作，互為補充的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。90年代初，又進一步提出：建立規(guī)范、合理的綜合總包，專業(yè)承包，勞務分包的工程建設總分包管理體系，推動一批大型骨干企業(yè)的改革與發(fā)展，使其成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集，具備設計、施工一體化；投資、建設一體化；國內(nèi)、國際一體化的龍頭企業(yè)，成為帶動建筑業(yè)生產(chǎn)水平迅速提高和開拓國際承包市場的主導力量?！　　?/pre>








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