領(lǐng)導(dǎo)方法

內(nèi)容概要

做一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，做一個(gè)現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)，你需要掌握9個(gè)方面的方法。本書向你提供了200種領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)的操作方案。簡(jiǎn)潔，實(shí)用，有效：
    領(lǐng)導(dǎo)開局：升遷到任的方法
    領(lǐng)導(dǎo)布局：班子設(shè)計(jì)和建設(shè)的方法
    領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的方法
    領(lǐng)導(dǎo)用人的方法
    領(lǐng)導(dǎo)決策的方法
    領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方法
    領(lǐng)導(dǎo)開好會(huì)議的方法
    領(lǐng)導(dǎo)情景語言的方法

書籍目錄

領(lǐng)導(dǎo)開局：升遷到任的方法  做好開局前的準(zhǔn)備工作  把握好開局的2個(gè)重點(diǎn)  認(rèn)清和理順4種關(guān)系  上任之后如何燒好三把火  如何對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)和昔日領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)布局：班子設(shè)計(jì)和建設(shè)的方法  打造領(lǐng)導(dǎo)班子及優(yōu)化結(jié)構(gòu)的方法  選擇優(yōu)秀部屬的13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  如何處理好正職和副職之間的關(guān)系  如何處理好副職和正職之間在關(guān)系  如何選職和駕馭副職中的關(guān)鍵人物  糾正領(lǐng)導(dǎo)班子中“一團(tuán)和氣”的傾向  對(duì)待內(nèi)部不同意見和沖突的方法領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的方法  鞏固權(quán)力，確立你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  樹立領(lǐng)導(dǎo)者威信的5種方法  保持適當(dāng)?shù)木嚯x，理清遠(yuǎn)近親疏的關(guān)系  領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)和用謀的5條原則  領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)：事不躬親，成果顯著  領(lǐng)導(dǎo)力：如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力和效能  領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變：因時(shí)制宜，通權(quán)達(dá)變領(lǐng)導(dǎo)用人的方法  領(lǐng)導(dǎo)用人的8條原則  領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人：德才兼?zhèn)?，惟才是舉  領(lǐng)導(dǎo)的育人：以誠相守，有效培育  領(lǐng)導(dǎo)的擇人 ：包容并蓄，擇賢任能  領(lǐng)導(dǎo)的留人：未雨綢繆，聚才有方  領(lǐng)導(dǎo)的管人：維護(hù)權(quán)威，各謀其政領(lǐng)導(dǎo)決策的方法領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)關(guān)系的方法領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的方法領(lǐng)導(dǎo)開媽會(huì)議的方法領(lǐng)導(dǎo)情景語言的方法

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