德魯克日志

前言

　　1994年12月，我駕駛著租來的汽車，驅(qū)車來到彼得·德魯克家的房前?！　‘?dāng)時(shí)，我又重新查看了一遍地址，因?yàn)檫@棟房子看起來并不寬敞。這棟房子倒是挺漂亮，位于離克萊爾蒙特學(xué)院不遠(yuǎn)處的一個(gè)街區(qū)，旁邊還有幾棟和它類似的郊區(qū)住宅，在車道上停著兩輛豐田小轎車。如果這是當(dāng)?shù)貙W(xué)院里某位教授的家，那么這房子可以說是挺相稱的。但是，我找的人可不是當(dāng)?shù)貙W(xué)院里的某位教授，我找的可是彼得·德魯克呀。他是管理學(xué)的奠基人，也是20 世紀(jì)下半葉管理學(xué)領(lǐng)域中最具影響力的思想家，還是彼得·德魯克管理學(xué)院的創(chuàng)始人?！　〉?，門牌號(hào)碼和我手里的地址完全吻合，所以我就快步走到門前，按了門鈴。我在門外等著，可是屋內(nèi)沒有任何聲響。我又按了一次門鈴，“好了，好了，我來了！”這回我聽到屋里傳來了說話聲， “我現(xiàn)在可走不快嘍！”聲音聽起來有些焦躁，我想開門的人準(zhǔn)是個(gè)性格乖戾的人。沒想到，我見到的是一張微笑的臉龐，讓我覺得主人見到我非常高興，盡管我們素未謀面。“科林斯先生，非常高興見到您。” 德魯克先生邊說邊和我握手，并熱情地把我迎進(jìn)屋子，還對(duì)我說道：“請(qǐng)進(jìn)。” 我倆在客廳坐下，德魯克先生坐在他自己最喜歡的柳條椅里，不斷向我提問。他的問題發(fā)人深省，催人奮進(jìn)而且頗具探討價(jià)值。他毫不吝嗇地與我分享他的智慧，而不求從我這里得到什么。他只是希望他的話能對(duì)我的職業(yè)發(fā)展提供幫助，當(dāng)時(shí)我的職業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。我當(dāng)時(shí)才36歲，也沒什么名氣。德魯克先生對(duì)我卻慷慨大方，這恰恰說明了為什么他會(huì)享有這么崇高的聲望。事后，我又再次拜讀了他的大作《卓有成效的管理者》，重溫了他的忠告，他讓我們要重視作出貢獻(xiàn)，而不要只想取得成功。德魯克先生認(rèn)為，關(guān)鍵不在于“我如何取得成功？”，而在于“我能作出什么貢獻(xiàn)？ ” 德魯克先生最大的貢獻(xiàn)不是提出了單一的某個(gè)想法，他著作等身，而且這些宏篇大作都有這樣一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：中間絕大部分思想都是金玉良言。德魯克先生有著這樣一種令人驚奇的魔力，他能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)世界提出探賾索隱的洞見，之后它們還會(huì)得到歷史的證明。他的第一部巨著《經(jīng)濟(jì)人的終結(jié)》出版于 1939年，書中對(duì)極權(quán)主義的根源進(jìn)行了剖析。1940年法國(guó)淪陷后，溫斯頓· 丘吉爾將這本書列為英國(guó)軍官預(yù)備學(xué)院學(xué)生的必讀之作。德魯克先生1946年出版了著作《公司的概念》，在該書中，他憑借對(duì)通用汽車公司的深入了解，對(duì)技術(shù)專家管理的公司模式進(jìn)行了分析。書中對(duì)公司王國(guó)將會(huì)面臨挑戰(zhàn)的闡述入木三分，使得通用公司的管理層大為震動(dòng)，以至于在斯隆掌控通用汽車的時(shí)代，德魯克的學(xué)說被貼上了封條。德魯克先生1964年的著作劃時(shí)代地論述了“公司戰(zhàn)略”的原則，以至于出版商都覺得這一概念過于前衛(wèi)，勸說他放棄《商業(yè)戰(zhàn)略》這一書名，而改用《成果管理》這一名稱，因?yàn)槌霭嫔缯J(rèn)為“戰(zhàn)略”對(duì)于當(dāng)時(shí)的商業(yè)而言，完全是一個(gè)全新陌生的名詞。　　有兩種方式可以改變這個(gè)世界，第一種是用筆（思想）來改變世界，第二種是用劍（武力）來改變世界。德魯克先生選擇了用筆來改變世界，而且重新改造了很多手握寶劍者的思想。1956年，當(dāng)戴維·帕克德先生坐下來構(gòu)畫惠普公司（Hewllet-Packard）的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，肯定受到了德魯克先生很大的影響，很有可能借用了《管理實(shí)踐》中的許多經(jīng)典思想——這本書至今也堪稱是管理學(xué)史上的巔峰之作。當(dāng)杰瑞·波拉斯和我在寫《基業(yè)長(zhǎng)青》一書的過程中，對(duì)很多大公司進(jìn)行分析研究的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多大型公司的領(lǐng)導(dǎo)者都深受德魯克思想的影響，包括默克、寶潔、福特、通用電氣和摩托羅拉公司等。由于德魯克先生思想也廣為各種組織所接受，他的影響力也變得更加廣泛，德魯克先生的思想深入了警局、交響樂團(tuán)、政府機(jī)關(guān)和商業(yè)公司，這讓人不得不承認(rèn)德魯克先生的確是二十世紀(jì)最具影響力的人士之一?！　≡诤偷卖斂讼壬嗵幍哪翘欤以?jīng)這樣問道：“在您的26本著作中，哪一本令你感到最自豪？” “下一本。”德魯克先生果斷地告訴我?！　‘?dāng)時(shí)德魯克先生已85歲高齡了，但卻依然精力充沛，每年會(huì)為讀者獻(xiàn)上一本新作，而且還發(fā)表了許多影響力深遠(yuǎn)的文章。在和德魯克先生見面后的九年中，他又有八本書與讀者見面了。當(dāng)他九十四歲的時(shí)候，他還依然筆耕不輟，探討在二十一世紀(jì)和我們息息相關(guān)的一些挑戰(zhàn)。對(duì)于德魯克先生而言，動(dòng)筆寫作已經(jīng)成為他的一種本能。他有著多產(chǎn)的寫作細(xì)胞，所以他的著述才能夠如此豐富。當(dāng)面對(duì)“為什么能夠?qū)懙萌绱酥?、如此之?rdquo;這樣一個(gè)問題時(shí)，德魯克先生回答道：“我從前是一個(gè)記者。我不得不寫得快，因?yàn)槲冶仨氁诮刂箷r(shí)間之前完成稿件，這樣我就成了一個(gè)快槍手。” 我不知道德魯克先生到底寫過多少頁文字，但是他寫過的書就已經(jīng)超過一萬頁了?！　∫虼耍卖斂讼壬蔀殡y得一見的奇才，不僅多產(chǎn)，而且睿智?！　〉卖斂讼壬牟拍苡幸粋€(gè)最耀眼的亮點(diǎn)，那就是面對(duì)紛繁復(fù)雜世界中的諸多現(xiàn)象，他能夠用極具穿透力的片言只語將它們闡釋清楚，并且揭示出其中的真理。他就仿佛是一位禪宗詩人，能夠用寥寥數(shù)語道破玄機(jī)。我們可以反復(fù)品味德魯克先生的思想，每一次都會(huì)有更深的理解。這本書將德魯克先生很多真知灼見匯聚在了一起，你這樣每次就可以領(lǐng)略到德魯克先生最精華的思想，而無需閱讀那一萬頁的原著了。馬克西拉羅教授成功地將德魯克先生最經(jīng)典的思想結(jié)集成冊(cè)，對(duì)于他的這種貢獻(xiàn)我們應(yīng)該報(bào)以誠摯的謝意?！　〉卖斂讼壬矚g講述這樣一個(gè)故事：在大約公元前5世紀(jì)，有一個(gè)工匠受到希臘雅典城的委托雕刻一座雕像，這座雕像將矗立在神廟的頂上。（這個(gè)故事的標(biāo)題叫做“追求完美”，你可以從該書10月1日的那一頁找到它?！　。┻@個(gè)工匠比預(yù)期的晚了幾個(gè)月才完成雕塑，因?yàn)樗训裣竦谋趁娴窨痰煤驼嬉粯悠痢Ｑ诺涫械墓賳T因?yàn)樗^工時(shí)所以非常生氣，問道：“你把雕像的背面雕刻得和正面一樣漂亮有什么用呢？又沒人看得見背面。” “是嗎？可上帝能看見！”工匠回答道。　　這本書就好比把所有雕像的正面放在了一起，展示給我們看。但是雕像的正面之所以那么漂亮，那是因?yàn)樵诘窨痰娜^程中，工匠投入了大量的心思和努力——這是大家也是我所看不到的，但如果沒有這樣的付出，整件作品就不會(huì)完滿。但是，我們知道自己可以信賴德魯克先生的金玉良言，因?yàn)樵谒凶髌肪牡褡恋恼Z言背后，是我們這個(gè)時(shí)代最深刻的思想家之一— —德魯克先生本人數(shù)十年苦苦思索與反思的精神結(jié)晶?！　?994年那天我拜訪德魯克先生后，我倆在他最喜歡的一家當(dāng)?shù)夭宛^共進(jìn)了午餐。當(dāng)我把德魯克先生送回家后，我問道：“我怎樣才能表達(dá)對(duì)您的感激之情呢？怎樣才能回報(bào)您的幫助呢？”我知道，和德魯克先生在一起的這一天，對(duì)于我而言其價(jià)值是難以估量的?！　?ldquo;你已經(jīng)回報(bào)我了。”德魯克先生說道，“今天和你的談話中，我學(xué)到了很多。”剎那間，我頓悟了為什么德魯克先生是與眾不同的，因?yàn)樗⒉话炎约寒?dāng)成一位大師，而是把自己當(dāng)成了一個(gè)學(xué)生。對(duì)于大多數(shù)管理學(xué)的大師而言，他們必須要說些什么，而德魯克先生則覺得自己必須要學(xué)些什么。　　德魯克先生的作品是饒有趣味的，而他本人也是很有意思的一個(gè)人，如果借用已故的約翰·加德納說過的一句話來形容德魯克先生，是很合適的。這句話就是——“他總是對(duì)什么都感興趣”?！　?ldquo;好好干吧，爭(zhēng)取成為有用的人。”這是當(dāng)天德魯克先生對(duì)我所的最后一句話。沒有再說別的，他打開車門走下車，走進(jìn)他那并不氣派的房子，很有可能是又走到了打字機(jī)旁，繼續(xù)細(xì)細(xì)雕琢起了人類智慧女神像的正面，還有背面。　　吉姆·科林斯 2004年8月3日 寫于科羅拉多州布爾多市

內(nèi)容概要

　　《德魯克日志》中有我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?，無論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場(chǎng)營(yíng)銷之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長(zhǎng)比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 杰克.韋爾奇……他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。　　德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。海爾集團(tuán)張瑞敏同樣深受教益：“我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。”　　有史以來，德魯克最深刻的思想第一次集中在了一處，那就是《德魯克日志》?！兜卖斂巳罩尽凡蓴X了德魯克畢生作品的精華，向我們提供了理解德魯克思想的金鑰匙。它不僅僅是對(duì)德魯克一生著述精髓的回顧，更是一本行動(dòng)手冊(cè)。正如德魯克自己寫道的那樣：“書中每頁最下端空白處的‘行動(dòng)指南’部分是本書中最為重要的。相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動(dòng)、決策以及決策的成效。《德魯克日志》正是一本行動(dòng)手冊(cè)。”　　“管理學(xué)之父”德魯克的每一部作品都是巨著，都曾引起過非同一般的反響。這本將他數(shù)十本巨著和很多經(jīng)典論文中精華融合在一起的《德魯克日志》更是內(nèi)容豐富，精神的光芒無處不在。　　《德魯克日志》的一個(gè)特別之處在于它是以日記的形式出現(xiàn)，言簡(jiǎn)意賅，并附加上正文前的警句以及正文后的行動(dòng)指南，形式上生動(dòng)活潑，內(nèi)容上又將德魯克大師的經(jīng)典思想濃縮在一起，方便了那些渴望走進(jìn)大師思想殿堂，但又苦于工作繁忙，無法研讀大師所有作品的讀者。相信這本書會(huì)給已經(jīng)從事管理和即將從事管理的人士帶來幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·德魯克1909年生于維也納，1937年移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家，被稱為“大師中的大師”?！　≡诿绹?guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院?！　∷鲱H豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責(zé)任，實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國(guó)家。其中《管理的實(shí)踐》一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典?！　?002年6月，美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

書籍目錄

推薦序（一）　憶彼得·德魯克　吉姆·柯林斯推薦序（二）　偉大的探索者和奠基者　趙曙明推薦序（三）　“創(chuàng)建一個(gè)新社會(huì)”　黃建東前言（一）前言（二）一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月參考書目與網(wǎng)上材料注解每日主題匯總每日材料來源彼得·德魯克著作總表譯后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　全世界的管理者都應(yīng)感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色?！　?mdash;—通用電器前任CEO：杰克·韋爾奇　　在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我的影響最深　　——微軟公司總裁：比爾·蓋茨　　只要提到彼得·德魯克的名字，在個(gè)業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。　　——《哈佛商業(yè)評(píng)論》　　當(dāng)代最經(jīng)久不衰的管理思想家。　　——《商業(yè)周刊》　　美國(guó)商業(yè)和管理界思想大師中的執(zhí)牛耳者。　　——《華爾街日?qǐng)?bào)》

編輯推薦

　　“管理學(xué)之父”德魯克的每一部作品都是巨著，都曾引起過非同一般的反響。這本將他數(shù)十本巨著和很多經(jīng)典論文中精華融合在一起的《德魯克日志》更是內(nèi)容豐富，精神的光芒無處不在?！　　兜卖斂巳罩尽返囊粋€(gè)特別之處在于它是以日記的形式出現(xiàn)，言簡(jiǎn)意賅，并附加上正文前的警句以及正文后的行動(dòng)指南，形式上生動(dòng)活潑，內(nèi)容上又將德魯克大師的經(jīng)典思想濃縮在一起，方便了那些渴望走進(jìn)大師思想殿堂，但又苦于工作繁忙，無法研讀大師所有作品的讀者。相信這《德魯克日志》會(huì)給已經(jīng)從事管理和即將從事管理的人士帶來幫助?！　　兜卖斂巳罩尽纺軠?zhǔn)確地告訴大家該怎樣把德魯克的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。這就好像世界上最睿智、最善于提供行動(dòng)方案的管理顧問與你身處一室，向你提供他愈久彌新的寶貴建議。對(duì)于所有渴望領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用德魯克金玉良言的人士，《德魯克日志》都是你的必讀佳作?！　⊥⑽脑鏁馃徜N售中：The Daily Drucker

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