會議游戲

內(nèi)容概要

75個游戲能使與會者在會議過程中保持清醒、踴躍參與、積極建言獻(xiàn)策。本將許多看似高深的決策工具化為一個個方便實用的“游戲”，這些游戲可以用于任何商業(yè)環(huán)境之中。與會者將在游戲里保持活力、積極參與。游戲的目的是：確定會議的關(guān)鍵因素、在不同的觀點中錄求共識、幫助與會者“打破堅冰、消除與會者的抵觸情緒、讓滿腹牢騷的人做出貢獻(xiàn)、加快決策進(jìn)程、從問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會、準(zhǔn)時開會、準(zhǔn)時散會。
    
   
作者簡介：
    瑪爾尼·卡羅塞莉，教育學(xué)博士，演說家，是多部商業(yè)和實用書籍的作者。她經(jīng)常為Stephen covey's Executive Excel-lence之類的專業(yè)出版物撰稿，并為柯達(dá)、施樂、聯(lián)合信號等眾多大型企業(yè)提供培訓(xùn)。

書籍目錄

介紹第1章  保證會議準(zhǔn)時開始 懲罰遲到者——使用加權(quán)投票法 缺失的拼圖——縱觀全局 詞組中的時間——鞭策準(zhǔn)時開始 爭當(dāng)模范——將抱怨轉(zhuǎn)化成積極的行動第2章  打破沉默的堅冰 身份危機(jī)——使用威爾·舒茨的問題 彈奏德魯克的小提琴——了解誰能作出怎樣的貢獻(xiàn)？ 口頭承諾——明確期望 誰現(xiàn)在后悔——制定基本規(guī)則 現(xiàn)代還是美洲豹——使用比喻 離題指揮——鼓勵清楚地交流 孩子、洗手間和身體溫度——應(yīng)用馬斯洛的需要層次學(xué)說 圖標(biāo)？我可以——寫會議日志 事關(guān)愿景——預(yù)見會議的成功前景 要求的顏色——了解會議的哪些方面是與會者不喜歡的第3章  頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)造性思維第4章  解決問題的游戲第5章  傾聽每個人的意見第6章  達(dá)成共識第7章  激活與會者第8章  集體決策第9章  確保會議按時結(jié)束作者簡介

圖書封面

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