六頂思考帽

內(nèi)容概要

　　★創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書！★與《第五項(xiàng)修煉》并稱為20世紀(jì)最有價(jià)值的商業(yè)書籍！　　★管理大師湯姆·彼得斯推薦　　★諾貝爾獎(jiǎng)得主格拉簫推薦　　★《大趨勢(shì)》作者、未來學(xué)家奈斯比特推薦　　★自問世以來，被譯為37種語言，行銷54個(gè)國(guó)家和地區(qū)　　★微軟中國(guó)、麥肯錫、摩托羅拉中國(guó)、摩根斯坦利、朗訊中國(guó)、施而德中國(guó)、蘋果電腦、可口可樂、IBM公司……強(qiáng)力推薦！　　[風(fēng)靡全球的六頂思考帽]　　德·波諾博士的“六頂思考帽”和“水平思考法”思維訓(xùn)練在許多著名跨國(guó)公司得到了成功應(yīng)用，這些公司包括：微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、IBM、杜邦、波音公司、愛立信、可口可樂、通用、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合科技、柯達(dá)、愛普生、諾基亞、美國(guó)航空、美國(guó)電報(bào)電話、美國(guó)第一食品公司、殼牌石油、菲利普、雀巢、英國(guó)航空、英國(guó)媒礦、福特、西門子、FIDELITY投資公司、NTT（日本）、MONDADORR（意大利）、BOSH（德國(guó)）、TOTALL（法國(guó)）、STATOIL（挪威）……另外，德·波諾博士的創(chuàng)新思考方法對(duì)許多國(guó)家學(xué)校的思維教育產(chǎn)生重要影響，在美國(guó)、英國(guó)、日本等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)上萬所學(xué)校，開展了他的思維訓(xùn)練課程，在委內(nèi)瑞拉，國(guó)家立法規(guī)定，所有學(xué)校每星期必須開設(shè)一課時(shí)的波諾思考課……　　　　[給思考的效率帶來革命]　　“六頂思考帽”是一種簡(jiǎn)單、有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注，更加運(yùn)用智慧的力量。一旦學(xué)會(huì)，立即可以投入應(yīng)用?！　∪藗?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)新知識(shí)，但卻一直延用著多少年一直不變的邏輯思維模式，傳統(tǒng)性思維模式是把問題、事件、知識(shí)、研究所涉及的因素考慮得越復(fù)雜越是感覺萬無一失。但是從來沒有人去創(chuàng)建一套方法來教會(huì)人們既能周全又能簡(jiǎn)潔迅速思考?！傲斔伎济薄鼻∈墙?jīng)過幾十年的分析總結(jié)研究創(chuàng)立了這樣的新思維方法，一舉突破了傳統(tǒng)的邏輯思維單一模式。使思考的時(shí)間和效率發(fā)生了革命性變化?！　六頂思考帽如何思考]　　“六頂思考帽”的主要功能在于為人們建立一個(gè)思考框架，在這個(gè)框架下按照特定的程序進(jìn)行思考，可以極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能，降低會(huì)議成本（節(jié)省會(huì)議與決策時(shí)間），使我們將思考的不同方面分開進(jìn)行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃 帽）、直覺（紅帽）以及風(fēng)險(xiǎn)（黑帽）等，使人們可以依次對(duì)問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。如同彩色打印機(jī)一樣，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色打印在相同的紙上，最終得到對(duì)事物的全方位“彩色”思考?！　　锼{(lán)色思考帽：思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊(duì)中的指揮一樣來組織思維?！　　锇咨伎济保菏占阎幕蛘呤切枰男畔?，僅僅是中立和客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)?！　　稂S色思考帽：代表的是樂觀、探究?jī)r(jià)值和利益，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。　　★黑色思考帽：象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎。以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)?！　　锞G色思考帽：象征創(chuàng)新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創(chuàng)造力的構(gòu)想?！　　锛t色思考帽：為情緒和感情的表白提供機(jī)會(huì)，這是一個(gè)直覺和預(yù)感的判斷。

書籍目錄

序言
評(píng)論選摘
出版者序
作者自序
1 緒言
2 白色思考帽
3 紅色思考帽
4 黑色思考帽
5 黃色思考帽
6 綠色思考帽
7 藍(lán)色思考帽
結(jié)束語
附錄:《水平思考法》概要

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　國(guó)外專家評(píng)論　　我是他的崇拜者，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們必須依靠自己的創(chuàng)意才能生存 　　——約翰·斯卡雷，蘋果計(jì)算機(jī)公司首席執(zhí)行官 　　波諾的思考方法很清晰實(shí)用，既適合于學(xué)生也適合于經(jīng)理人員。 　　——約翰·奈斯比，《大趨勢(shì)2000》的作者 　　沒有比參加波諾研討會(huì)更好的事情了。 　　——湯姆·彼得斯，著名管理大師《追求卓越》的作者 　　波諾博士創(chuàng)新思考方法已廣受許多學(xué)生與教授的歡迎，并且真能幫助人們更具創(chuàng)造力與原創(chuàng)性。我親眼看見這套系統(tǒng)在諾貝爾獎(jiǎng)得主研討會(huì)中的僵局發(fā)揮作用。 　　——1979年諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者，薛爾頓·李·格拉蕭 　　六頂思考帽使我們的會(huì)議時(shí)間減少了80％，同時(shí)改變了整個(gè)歐洲的企業(yè)文化。 　　——J.P.摩根國(guó)際投資銀行 　　在協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)體，背景各異的人方面，波諾提供了快速解決問題的工具。 　　——IBM 　　它對(duì)各種思考都一視同仁，并能參與和有所貢獻(xiàn)，波諾的思考方式使各種想法發(fā)生碰撞并很好協(xié)調(diào)起來。 　　——聯(lián)邦快速公司 　　德·波諾使我們的注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力上。用他的方法可以提高服務(wù)和更好地理解客戶。 　　——英國(guó)航空公司　　《北京晚報(bào)》　　《六頂思考帽》被譽(yù)為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書?！　∷且粋€(gè)被全世界54個(gè)國(guó)家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)的思維模式！　　它曾為1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了1.5億美金的贏利！ 　　它曾被北京奧運(yùn)組委會(huì)和中央電視臺(tái)所引進(jìn)！　　　　六頂思考帽，開啟創(chuàng)新智慧　　近日，由北京科技出版社投入巨額資金引進(jìn)的《六頂思考帽》隆重面市。《六頂思考帽》在亞馬遜商業(yè)類圖書排行榜停留數(shù)載，暢銷不衰，后被譯為德、法、日、韓等語種，全球銷量超過了3000萬冊(cè)，一直是世界出版業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。西門子公司在歐洲的全部37萬員工都接受了德·波諾思維課程訓(xùn)練，《六頂思考帽》幾乎人手一冊(cè)；在日本，有統(tǒng)計(jì)顯示，平均每10個(gè)商務(wù)人士中有4個(gè)都曾閱讀過《六頂思考帽》，而且排名100強(qiáng)的企業(yè)幾乎半數(shù)以上參加過波諾培訓(xùn)課程。在中國(guó)，波諾的影響力也早已通過一些跨國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出來，微軟中國(guó)、摩托羅拉中國(guó)、朗訊中國(guó)、伊萊克斯中國(guó)等家喻戶曉的著名企業(yè)都在利用波諾思維進(jìn)行員工培訓(xùn)，效果十分理想。一個(gè)對(duì)300個(gè)城市高級(jí)官員進(jìn)行的簡(jiǎn)單試驗(yàn)表明，六頂思考帽的方法時(shí)期思維創(chuàng)造力提高了493%。因此當(dāng)《六頂思考帽》在國(guó)內(nèi)出版時(shí)受到了這些企業(yè)的大力支持，微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿先生甚至親自為《六頂思考帽》作序推薦：　　“微軟作為一個(gè)平臺(tái)的提供者與參與者，深深了解分享成功秘密的重要性，每個(gè)人只要拿出來一點(diǎn)點(diǎn)，作為一個(gè)群體的話會(huì)得到很多。六頂思考帽就幫助我們建立了這樣一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)——智力資源共享的平臺(tái)，這一思考工具產(chǎn)生的氛圍為我們找到了智力資本存在和擴(kuò)張的場(chǎng)合，使企業(yè)核心技術(shù)和知識(shí)在特定的時(shí)間內(nèi)釋放出來，把智力資本轉(zhuǎn)化為解決問題的新方法。波諾指出創(chuàng)新并不只是天才人物的靈感乍現(xiàn)，而是有規(guī)律可循的，只要遵循特殊的思維模式就一定能有所收獲。六頂思考帽的順序使用，讓我們了解在智力資本擴(kuò)張行為中的整個(gè)創(chuàng)新過程，以及如何將創(chuàng)新由無意識(shí)的自發(fā)行為變成有意識(shí)的自覺行動(dòng)?！?/pre>






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