管道工長上崗指南

內容概要

《母子公司管理控制研究》由王昶著，本書重點對母子公司管理控制方 式結構及影響因素、母
子公司管理控制風格與偏好及其與績效之間的關系、母子公 司管理控制模式的變革、母子公司管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化等問
題．展開了一系列的相關研究?！赌缸庸竟芾砜刂蒲芯?。歸納出中國情景 下母子 公司管理控制方式的概念模型，并開發(fā)出測評工具；劃分出
中國母子公司管理控制風格，識別影響中國經濟轉型時期母 子公司管理控制方式的主要因素．探析母子公司管理控制對
控制績效的影響；通過案例分析．總結母子公司管理控制模 式演變的規(guī)律以及母子公司管理控制系統(tǒng)優(yōu)化的路徑。

作者簡介

王昶，管理學博士，北京大學光華管理學院工商管理博士后；中南大學中國企業(yè)集團研究中心主任、中南大學商學院碩士生導師，北京大學民營經濟研究院人力資本研究所兼職研究員、亞洲（澳門）國際公開大學特聘教授；湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事，湖南省推進新型工業(yè)化引導資金項目評審專家、湖南省企業(yè)技術改造專項資金申報項目評審專家：證券投資分析師、注冊咨詢師。主要研究戰(zhàn)略與資本運營、集團管控、盈利模式創(chuàng)新、投融資決策與風險控制。
近年先后主持和參與國家級、省部級縱向科研項目12項，發(fā)表學術論文20余篇，獨著1部、主編2部、參編2部；獲國家級、省部級獎3項：主持了湖南有色控股集團組建、湖南煤業(yè)集團組建等企業(yè)管理咨詢項目20余項。

書籍目錄

第1章 緒論
 1.1 研究背景
 1.2 研究的對象及相關概念界定
 1.2.1 研究對象
 1.2.2 相關概念界定
 1.3 研究目的
 1.4 研究思路
 1.5 研究方法
 1.6 本書結構
第2章 文獻綜述
 2.1 管理控制理論的演變
 2.2 管理控制的內涵
 2.3 母子公司管理控制方式
 2.4 母子公司管理控制風格
 2.4.1 G00ld等三風格說
 2.4.2 羅蘭貝格四風格說
 2.4.3 埃森哲四風格說
 2.4.4 葛晨四風格說
 2.5 本章小節(jié)
第3章 母子公司管理控制方式構念界定與測量
 3.1 研究概要
 3.2 文獻回顧
 3.3 構念界定
 3.3.1 樣本收集
 3.3.2 訪談提綱的制定及實施
 3.3.3 數(shù)據(jù)編碼和主題識別
 3.4 量表的維度與初始題項編制
 3.4.1 量表編制流程
 3.4.2 量表模式的選擇
 3.4.3 量表題項數(shù)目
 3.4.4 量表編制原則
 3.4.5 初始量表的確定
 3.5 數(shù)據(jù)收集
 3.6 題項精煉
 3.6.1 項目總體相關分析
 3.6.2 探索性因子分析
 3.6.3 因子命名
 3.7 量表的測量學檢驗
 3.7.1 各測題的測量學指標
 3.7.2 信度檢驗
 3.7.3 效度檢驗
 3.8 討論與結論
 3.9 本章小結
第4章 母子公司管理控制風格與偏好研究
 4.1 研究概要
 4.2 文獻回顧
 4.3 研究方法
 4.3.1 樣.本
 4.3.2 研究測量
 4.3.3 統(tǒng)計分析
 4.4 結果分析
 4.4.1 母子公司管理控制風格聚類分析
 4.4.2 不同組織特征的企業(yè)的管控行為偏好與風格傾向分析
 4.5 本章小結
第5章 母子公司管理控制方式的影響因素研究
 5.1 研究概要
 5.2 理論背景和研究假設
 5.3 研究方法
 5.3.1 數(shù)據(jù)收集
 5.3.2 測量方法
 5.4 研究結果
 5.4.1 母子公司管理控制方式影響因素量表的有效性分析
 5.4.2 母子公司管理控制方式的影響因素分析
 5.5 本章小結
第6章 母子公司管理控制特征與績效關系研究
 6.1 研究概要
 6.2 理論背景和研究假設
 6.3 研究方法
 6.3.1 樣本
 6.3.2 研究測量
 6.3.3 統(tǒng)計分析
 6.4 結果分析
 6.4.1 母子公司管控松緊程度與企業(yè)績效之間的關系分析
 6.4.2 母子公司管控方式與企業(yè)績效之間的關系分析
 6.4.3 母子公司管控風格與企業(yè)績效之間的關系分析
 6.5 本章小結
第7章 戰(zhàn)略投資者引進、內部控制權配置與管理控制模式變革：以華菱鋼鐵引進安賽樂米塔爾為例
 7.1 研究概要
 7.2 理論背景
 7.2.1 戰(zhàn)略投資者的內涵
 7.2.2 引進戰(zhàn)略投資者的影響
 7.2.3 控制權配置理論研究綜述
 7.2.4 母子公司管理控制模式變革
 7.3 華菱鋼鐵引進戰(zhàn)略投資者的背景分析
 7.3.1 華菱鋼鐵企業(yè)簡介
 7.3.2 鋼鐵行業(yè)背景分析
 7.3.3 華菱鋼鐵引進安賽樂米塔爾的歷程
 7.3.4 華菱鋼鐵引進安賽樂米塔爾的動因分析
 7.3.5 安賽樂米塔爾投資華菱鋼鐵的動因分析
 7.4 安賽樂米塔爾引進對華菱鋼鐵控制權配置和管控模式變革的影響
 7.4.1 控制權的重新配置
 7.4.2 管控模式變革
 7.5 華菱鋼鐵引進安賽樂米塔爾后管控模式變革效果分析
 7.6 戰(zhàn)略投資者引進、內部控制權配置與管理控制模式變革整合模型
第8章 母子公司管理體系優(yōu)化：以華潤6S管控體系建設為例
 8.1 研究概要
 8.2 華潤集團基本情況
 8.2.1 華潤集團概況
 8.2.2 華潤集團多元化發(fā)展歷程
 8.2.3 華潤集團6s管控體系的產生
 8.3 華潤集團6s管控體系的內涵
 8.3.1 利潤中心編碼體系
 8.3.2 利潤中心預算體系
 8.3.3 利潤中心管理報告體系
 8.3.4 利潤中心審計體系
 8.3.5 利潤中心評價體系
 8.3.6 利潤中心經理人考核體系
 8.4 華潤集團6s管控體系的演變與特點
 8.4.1 6S的演變
 8.4.2 6S的特點
 8.5 華潤集團推行6s管控體系的價值
 8.6 本章小結
 8.6.1 結論
 8.6.2 啟示
第9章 結論與展望
 9.1 主要研究結論
 9.2 研究貢獻
 9.3 研究局限與未來展望
參考文獻
附錄1 訪談提綱
附錄2 初試量表
附錄3 正式量表
后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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