管理的常識

用戶評論 (總計31條)

•   非常不錯的入門管理書籍，值得推薦。慢慢研讀。
•   看了一下，寫得很有針對性，對我這種剛做管理的很實用
•   培訓(xùn)課的時候老師推薦的。正在讀，提綱挈領(lǐng)啊
•   質(zhì)量很好，物流也很快，當當是最優(yōu)的選擇
•   當時知道這本書是再一家網(wǎng)站上看的，確實是還可以
•   魔幻巨制
•   好書，精品
•   一買來就被借走啦，我還沒有來得及看。包裝挺不錯的，沒有壓皺
•   　　管理類圖書無窮無盡，光是經(jīng)典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時的感覺就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后開始夸夸其談。同時管理中的很多理論和看法都存在著沖擊和對立，這本書說這個理論好，就會另一書就從相反的角度說這個理論的缺點
  　　
  　　這本書試圖從整體和常識角度出發(fā)來解釋一下什么是管理，把管理分解：激勵、員工、戰(zhàn)略、執(zhí)行、團隊、變革、財務(wù)常識、全球化、道德和自我管理等十個方面進行闡述。盡可能把管理理論和實踐經(jīng)驗整合在一起，本書的作者是《華爾街日報》的副總編，運用在《華爾街日報》中了解和學(xué)到的東西進行分享。
  　　
  　　書中每一章后面的建議、一句話員工和延伸閱讀是本書精華所在，這本書可以當成管理中的知識地圖，幫你在書海形成管理學(xué)的知識樹。不管你處在什么程度，看完之后都能從中學(xué)到些東西。
  　　
  　　
  　　
  　　本書最后頁給出一些實用建議做為本書的結(jié)尾：
  　　
  　　當我們向《華爾街日報》CEO聯(lián)合會成員讀過的最好管理學(xué)書籍是什么，很多人提到《黑天鵝》。書中講道：我們生命中最重要的是那些即不能預(yù)見也不能預(yù)測的“黑天鵝事件”。沒有某種知識或?qū)W習能力能讓你獲它們的到來。因此，你所不知道的事情就變得和你知識的事情一樣重要了。 　　
  　　
  　　保持靈活性：管理者需要有一家靈活的公司，這樣才能在應(yīng)對新的威脅與挑戰(zhàn)的時候快速重新定位。你必須隨時做好準備，比以往更頻繁地重新評論評估你的使命、戰(zhàn)略和目標，以便適應(yīng)不確定的、變化中的環(huán)境。
  　　
  　　獲取大量數(shù)據(jù)：管理者需要有“貼近地面的耳朵”，這樣才能聽到即將到來的變化。這就意味著你需要尋找新鮮的信息、數(shù)據(jù)和智慧。你需要效仿寶潔產(chǎn)品的最普通的家庭婦女進行交談以獲取信息。
  　　
  　　稍微謙虛一點：管理者不能假定自己知道了答案--因為十有八九，他們并不知識。你需要樂于傾聽你的員工、顧客、供應(yīng)商以及任何比你更接近市場的人告訴你真相，即便是這個真相有些殘酷。
  　　
  　　交流：把頭埋在沙子里，只重視內(nèi)部運營而忽視與外界交流的時候已經(jīng)過去了。批評會很多，你要學(xué)會團隊你的員工、顧客和客戶以及一系列外部利益相關(guān)者來生存和發(fā)展。你不得不學(xué)會多交流。 　　
  　　
  　　為所有事項做計劃：人們只關(guān)注自己了解的事情是很自然的，但是結(jié)果。正如塔勒布說的，我們"一次又一次不考慮那些我們不知道的情況“
  　　。隨著不確定性的增加，誰能預(yù)見那結(jié)不可能發(fā)生的事，誰就占得了先機。手上持有一些現(xiàn)金和其它資源以預(yù)防緊急情況的發(fā)生將變得越來越重要。
  　　
  　　要積極主動：要到問題要出現(xiàn)時，不要等待--等到它真正發(fā)生就已經(jīng)晚了，你要做好快速反應(yīng)的準備。
  　　
  　　堅持坦誠、率真：要在一個不確定的、快速變化的環(huán)境中取得成功，公司里同時之間坦誠相待是非常關(guān)系的。沒有時間去處理那些人們?nèi)粘榱嗣阑约汉捅苊夂诿胺杆硕龅男≈e。每一個都需要始終清楚公司的狀況。
  　　
  　　保持參與度：現(xiàn)在，躲在你的辦公室里進行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的員工，部分是為了增加他們的信心，部分為是為了匯集必須的集體智慧。 　　
  　　
  　　讓你的公司是平的：新世紀到來之前這可能僅僅是個好的想法，但現(xiàn)在則成了企業(yè)能否制勝的關(guān)鍵。多層級的組織架構(gòu)會讓你的行動緩慢，也沒時間對突發(fā)事件做出反應(yīng)。
  　　
  　　交叉訓(xùn)練你的才能：好的管理者已經(jīng)很多年不在自己的公司里劃分區(qū)域了。你需要你的員工擁有多元化的技能，能適應(yīng)任何需要他的崗位，而不是只完成某種狹隘的任務(wù)。
  　　
  　　評估你的團隊：經(jīng)濟環(huán)境是全部的、缺乏寬容的，很少有公司會留下那些不努力工作的員工。你需要定期評估你的團隊，確保激勵和提拔那些表現(xiàn)出色的員工，并盡快處理掉沒有為企業(yè)作出貢獻的員工。 　　
  　　
  　　運用你的判斷力：你的常識遠遠強過一支搞計算機數(shù)據(jù)模型的博士生團隊。你不需要成為金融行家更能清晰地判斷，給沒有儲蓄的人發(fā)放房屋貸款，偽造顧客的收入證明以及發(fā)放兩三年后膨脹到借貸無法償還的貸款并不是好事。這次金融危機中存活下來的是那些沒有喪失理解與常識的人，而不是遵循了風險控制模型的人。
  
  轉(zhuǎn)自：****://book.douban****/review/5289501/
•   管理者實踐了很多所謂的有效的管理方法和管理工具，并且付出了極大的努力，然而實際得到的效果與預(yù)期總是有一定的差距。這本書讓我們看到很多管理方法和工具產(chǎn)生的背景和作用。只有看清問題的本質(zhì)，對癥下藥，才是有效的管理。
•   說是本不錯的管理書籍
•   還不錯，就是分析的對象都針對跨國企業(yè)，對一般小微企業(yè)不見得實用。
•   很薄的一本書，買來送人的。
•   看起來不會覺得累，感覺內(nèi)容寫得很細致，感覺不錯！值得閱讀！
•   不理論，很切實。。值得看看
•   看了4章了，一般吧。蜻蜓點水
•   　　1. 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著，《科學(xué)管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你了解管理學(xué)研究的早期情況。很有意思的讀物?！　　?. 彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經(jīng)久不衰的個中緣由。它很厚，超過500頁，讀起來也不是很輕松，但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點、“新”發(fā)現(xiàn)的源頭。　　　3. 華倫·本尼斯著，《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》，1989年出版，2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領(lǐng)導(dǎo)力進行研究的學(xué)者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一?！　　　?. 保羅·奧斯特曼著，《中層管理的真相》，哈佛商學(xué)院出版社2009年版。奧斯特曼認為，自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn)，而這部分人其實只占管理者群體的極小部分。對此，他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者?！　　　?. 史考特·亞當斯著，《隨機管理：呆伯特漫畫書》，安德魯麥克米爾出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必讀書，它以搞笑的方式告訴你作為一名經(jīng)理，什么是管理的禁地?！　　　　　?..　　1. 吉姆·柯林斯著，《從優(yōu)秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集團2001年版。一部商學(xué)經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來且表現(xiàn)良好的公司的共同特征?！　　?. 丹尼爾·高曼著，《打造新的領(lǐng)導(dǎo)者》，哈佛商學(xué)院出版社2002年版。高曼在本書中普及了“情商”的概念，幫助從商者理解，到底怎樣做才能有效地激勵他人?！　　　?. 詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯著，《領(lǐng)導(dǎo)力》，哈伯·柯林斯出版集團1978年版。這是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，很值得一讀?！　　　?. 杰弗里·索南菲爾德著，《東山再起：卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)危機之后如何觸底反彈》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。本書回顧了一些成就非凡的領(lǐng)導(dǎo)者如何從岌岌可危的事業(yè)困境中掙脫并恢復(fù)過來?！　　　　　?. 道格拉斯·麥格雷戈著，《企業(yè)的人性面》，1961年出版，麥格勞·希爾出版公司2006年再版。史上最重要的管理學(xué)著作之一，提出了許多管理方面的革新見解。他的Y理論指出，人們可以自我激勵和自我指導(dǎo)，不需要被強迫工作?！　　　?. 亞伯拉罕·馬斯洛著，《馬斯洛人性管理經(jīng)典》，1960年以《優(yōu)心態(tài)管理》這一難以理解的名字首次出版，1998年由約翰·威利出版集團再版。本書讀起來費解，但它將馬斯洛具有突破性的“需求金字塔”理論應(yīng)用于管理學(xué)的實踐，別具意義。　　　　3. 特雷西·基德爾著，《新機器的靈魂》，1981年出版。本書讀起來有趣。與其他兩本書相比，本書針對“人們?yōu)楹螘诠ぷ髦蝎@得滿足感”這一問題給出了復(fù)雜的解釋?！　　　　?. 杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇著，《贏》，哈伯·柯林斯出版集團2005年版。在與他的第三任妻子合作的《贏》中，韋爾奇以直言不諱的語言風格貫徹始終。他因書中的一些觀點而被《財富》雜志評為“世紀最佳管理者”。　　　2. 杰克·韋爾奇和約翰·拜恩著，《杰克·韋爾奇自傳》，華納商業(yè)圖書2001年版。如果你想加深對韋爾奇的膜拜，這部自傳會帶給你非凡的閱讀體驗?！　　?. 《哈佛商業(yè)評論：人才管理》，哈佛商業(yè)出版社2008年版。以“人才管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)”為主題的一系列優(yōu)秀文章的合集，從如何保持最出眾的“A類”員工的生產(chǎn)力，到如何管理“中年期”員工，應(yīng)有盡有?！　　　　　?. 孫武著，《孫子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一讀的經(jīng)典著作。　　)　　2. 杰佛瑞·亞伯拉罕斯著，《公司使命陳述：101家美國頂級公司使命陳述》，Ten Speed 出版社2007年版。這本小冊子包含了好的任務(wù)描述范例，也有差的，不過如果你想制訂自己的任務(wù)描述，這是本不錯的指導(dǎo)書。　　　　3. 邁克爾·波特著，《競爭戰(zhàn)略》，自由出版社1980年版。這本書仍被看作有史以來最為重要的商業(yè)著作之一?！　　?. W.錢·金和勒妮·莫博涅著，《藍海戰(zhàn)略》，哈佛商學(xué)院出版社2005年版。如果認為波特的書跟不上當今商界的快速變化，這本書是個不錯的選擇。　　　　5. 羅伯特·伯格曼和安德魯·格拉芙著，《戰(zhàn)略就是命運》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜歡的斯坦福大學(xué)教授，這是一本論述如何將戰(zhàn)略付諸行動的杰出作品。　　　6. 羅伯特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓著，《戰(zhàn)略中心型組織》，哈佛商學(xué)院出版社2001年版。這是一本關(guān)于戰(zhàn)略實施細則的著作，教會你如何運用“平衡計分卡”?！　　　　　　　?. 拉里·博西迪和拉姆·查蘭著，《執(zhí)行》，皇冠商業(yè)出版社2002年版。博西迪講求實際的風格，輔以查蘭的分析，讓本書成為該領(lǐng)域最暢銷、最有權(quán)威的著作?！　　?. 沃倫·本尼斯。丹尼爾·戈爾曼、詹姆斯·奧圖爾、帕特里夏·彼得曼著，《透明：讓一切都變得簡單、坦誠》，巴斯出版集團2008年版。坦誠的公司文化在管理領(lǐng)域接近一種萬靈藥。　　3. 湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯與羅出版公司1982年版。稍顯過時但仍很值得一讀的經(jīng)典著作?！　　　?. 肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜著，《一分鐘經(jīng)理人》，莫洛出版社1981年版。給想尋找捷徑的你提供的佳作?！　　　　　?. 喬恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《團隊的智慧》，柯林斯出版社2006年版。這是我能找到的講述如何運用團隊的力量提高公司績效的最好的著作?！　　　?. 阿蘭·科恩和大衛(wèi)·布萊弗德著，《沒有權(quán)威的影響》，約翰·威利出版集團2005年版。按我的口味來說，這是一本有一點偏學(xué)術(shù)性的著作?！　　　?. 湯姆·肯德里克著，《沒有權(quán)威的結(jié)果》，美國管理協(xié)會2006年版。這是一本技巧性更強的著作，教你如何通過控制流程來控制項目的進展?！　　　?. 羅伯特·西奧迪尼著，《影響力》，哈伯·柯林斯出版集團1984年版。一位社會心理學(xué)家所著的講述如何影響他人的著作，無論是好的還是壞的影響?！　　　　　?. 克萊頓·克里斯坦森著，《創(chuàng)新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在當代最重要的商業(yè)圖書中，克里斯坦森向我們展示了為什么如此之多的公司不能適應(yīng)科技的進步?！　　　?. 約翰·科特著，《變革》，哈佛商學(xué)院出版社1996年版?？铺貫榇蠊緦嵤┳兏锾峁┝朔浅嵱玫闹改?。　　　3. 路易斯·郭士納著，《誰說大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集團2002年版。IBM公司進行的當代最大的商業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)幕?！　　?. 雷富禮和拉姆·查蘭著，《游戲顛覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富禮富有啟發(fā)性的管理風格很值得一讀?！　　?. 唐·泰普斯科特和安東尼·威廉姆斯著，《維基經(jīng)濟學(xué)》，組合出版社2006年版。如果你相信童話，那么你會覺得這是一部很引人入勝的作品。就算你不相信，它提出的許多關(guān)于未來的重要問題也值得你關(guān)注?！　　　?. 加里·哈默和比爾·布林著，《管理大未來》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。哈默是我們這個時代最具創(chuàng)造力的管理學(xué)者，他通過本書呼喚人們重新思考基本的管理實踐?！　　　　　?. 萊斯利·布萊特納和羅伯特·安東尼著，《會計學(xué)基礎(chǔ)》，普倫蒂斯·霍爾出版社1997年版。它會以清晰、一貫的方式教會你會計的基本概念?！　　?. 《經(jīng)理人百寶箱》，哈佛商學(xué)院出版社2004年版。這是寫給管理者的一本很有用的初級讀本，其中有關(guān)于財務(wù)工具的很棒的一章?！　　　　?. 托馬斯·弗里德曼著，《世界是平的》，F(xiàn)arrar，Straus and Giroux 出版社2005年版?？勺x性很強，充滿了關(guān)于全球化進程的奇聞軼事，但他傾向于夸大其詞?！　?. 潘卡基·格瑪沃特著，《決勝于全球化時代》，哈佛商學(xué)院出版社2007年版。作者提供了令人信服的證據(jù)表明世界還遠不是平的，也不會很快變成平的?！　　?. [日] 大前研一 著，《全球新舞臺》，沃頓商學(xué)院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地給出了他的全球化視角，書很有趣，但對于想搞清楚如何進行管理的人來說，缺乏實用價值?！　　　　?. 庫爾特·艾欣沃德著，《傻瓜的陰謀》，百老匯圖書公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐壞的細節(jié)，書很厚但讀起來令人警醒?！　　?. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麥格勞希爾出版集團2003年版。哈佛學(xué)者指導(dǎo)你把道德因素納入決策過程?！　　　?. 艾倫·默里著，《董事會里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。本書講述了2002年的公司丑聞系列事件如何戲劇性地改變了CEO的工作?！?　　　　　1. 彼得·德魯克著，《管理學(xué)》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504頁。德魯克關(guān)于如何管理自己以及如何管理你的老板的論述與此后發(fā)表的作品一樣出色。　　　2. 布魯斯·圖爾干著，《做老板，不太難》，哈伯·柯林斯出版集團2007年版。一本指導(dǎo)你做好管理者的實用指南?！　　　?. 斯坦利·賓著，《瘋狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只為了樂趣來閱讀此書，他會告訴你，你不是惟一一個擁有壞老板的員工?！　　?. 馬塞爾·高德史密斯和馬克·里特著，《好員工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。這本書探討了為什么自我提升的技巧能幫助你得到管理的崗位，卻不一定能讓你成為好的管理者。　　　　5. 洛伊絲·弗蘭克爾著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，華納商業(yè)圖書2004年版。女性在職場易犯的101個錯誤——一本對于想在男性化的職場中生存和發(fā)展的女性來說非常有價值的讀物?！?閱讀更多 ›
•   這本淺顯易懂，引用了常見的經(jīng)典管科書籍的很多理論和見解，非常值得一讀。
•   每章后都有擴展閱讀的推薦，想要深入某一話題也有跡可循。希望有一天能走到可以用到書中理論的位子上。
•   很不錯，對我很有用?。。。。。。。?/li>
•   推薦了很多好書，本身也簡明扼要
•   書有點薄，但涉及的方面還是有點多，對初學(xué)者來說是不錯的選擇。
•   比較一般的科普書籍 重點還是要去應(yīng)用
•   里面有介紹了很多相關(guān)觀點的書籍，可以讓一些沒有頭緒的人找到對應(yīng)的書來看
•   內(nèi)容確實不錯！一本好書！
•   講管理的書實在太多了，但真的沒必要全看，像這本這么經(jīng)典的是要看的。入門可以看，做事的時候時時看看反思一下也是很不錯的，
•   對很多的管理理念進行了講解，前提是你首先要先熟悉這些理論，本書寫的還行。
•   內(nèi)容非常有價值，是有干貨有思想的管理理念書籍~
•   這本書是幫姐姐買的，具體不清楚，但姐姐說包裝還可以，送貨很快
•   總的來說挺好，但是收到的時候書歷的地方直接就壞掉了。。。
•   不建議買了，去書店看看就行了

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