創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書聚焦于創(chuàng)業(yè)者在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境中如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并通過價值分享為要素整合和精準(zhǔn)創(chuàng)新注入內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險偏好范圍內(nèi)的跨越式成長。作者以多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和理論研究為基礎(chǔ)，廣泛吸納中外創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最新理論成果，力圖總結(jié)提煉出中國本土創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的理論、流程和方法，構(gòu)建符合中國國情的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系框架。
《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理——案例精解與實(shí)務(wù)操作》按照創(chuàng)業(yè)生命周期階段安排篇章結(jié)構(gòu)，內(nèi)容新穎，富有啟發(fā)性；理論結(jié)合實(shí)際，具有指導(dǎo)性和可操作性；理論闡述和案例分析相結(jié)合，有很好的可讀性。本書適合廣大創(chuàng)業(yè)者及相關(guān)研究、管理人員閱讀參考，也適合用作大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理課程和各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的教材。

作者簡介

李明武：男，北京時律衡管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，具有法律執(zhí)業(yè)資格、注冊咨詢工程師（投資）、管理咨詢師、會計師、國際商務(wù)師等復(fù)合性知識和背景。負(fù)責(zé)和參與了上百個創(chuàng)業(yè)顧問項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)涉及不同創(chuàng)業(yè)類型和戰(zhàn)略領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上形成了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理理論框架。目前，正聯(lián)合眾多海內(nèi)外資源為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)全程顧問服務(wù)。
李霞：女，北京時律衡管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人。北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，會計師。曾為眾多企業(yè)集團(tuán)、上市公司、Pre—IPO企業(yè)、新設(shè)企業(yè)提供投融資戰(zhàn)略顧問服務(wù)，并為創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的開發(fā)與建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：廊廟之器未悉允當(dāng)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)概念
案例1：百度創(chuàng)業(yè)，適逢其時
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理
案例2：外強(qiáng)中干，色厲內(nèi)荏
第二章 新設(shè)戰(zhàn)略：初出茅廬博望何在
第一節(jié) 新設(shè)戰(zhàn)略概述
案例3：華為新設(shè)，慧眼識珠/
第二節(jié) 機(jī)會管理
一、環(huán)境分析
案例4：視而不見，食不知味/
二、機(jī)會抉擇
案例5：此之甘飴，彼之砒霜/
第三節(jié) 價值管理
一、創(chuàng)業(yè)模式
案例6：南橘北枳，水土不服
二、創(chuàng)業(yè)計劃
案例7：志在天涯，路在腳下
第四節(jié) 要素整合
一、技術(shù)整合
案例8：來如閃電，去似朝露
二、團(tuán)隊(duì)整合
案例9：一騎絕塵，淚灑烏江
三、財務(wù)整合
案例10：心比天高，命比紙薄
四、章程制定
案例11：自詡聰明，反釀苦酒
五、登記注冊
案例12：竹籃打水，勞而無功
第五節(jié) 要素創(chuàng)新
案例13：耳聽為虛，眼見為實(shí)
第三章 項(xiàng)目戰(zhàn)略：周郎顧曲闕誤必知
第一節(jié) 項(xiàng)目戰(zhàn)略概述
案例14：“信芯”項(xiàng)目，先聲奪人
第二節(jié) 項(xiàng)目決策
案例15：夜郎自大，鼠目寸光
第三節(jié) 項(xiàng)目準(zhǔn)備
案例16：臨陣磨槍，漏洞百出
第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施
案例17：麻痹大意，自毀長城
第五節(jié) 項(xiàng)目收尾
案例18：黎明前夜，暗潮涌動
第四章 聯(lián)盟戰(zhàn)略：七步成詩相煎何急
第一節(jié) 聯(lián)盟戰(zhàn)略概述
案例19：海爾聯(lián)盟，魚跳龍門
第二節(jié) 聯(lián)盟決策
案例20：大刀長矛，孰優(yōu)孰劣/
第三節(jié) 聯(lián)盟實(shí)施
一、聯(lián)盟談判
案例21：瞞天過海，風(fēng)險自擔(dān)
二、普通企業(yè)聯(lián)盟管理
案例22：暗渡陳倉，聰明反誤
三、商業(yè)特許經(jīng)營管理
案例23：好高騖遠(yuǎn)，卒無成焉
四、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟管理
案例24：各自為政，大器難成
第四節(jié) 聯(lián)盟評價
案例25：金蘭契友，始合終離/
第五章 并購戰(zhàn)略：越陌度阡枉用相存
第一節(jié) 并購戰(zhàn)略概述
案例26：國美并購，成長利器
第二節(jié) 并購決策
案例27：差之毫厘，失之千里
第三節(jié) 并購實(shí)施
一、盡職調(diào)查
案例28：一著不慎，滿盤皆輸
二、并購談判
案例29：明爭暗斗，鹿死誰手
三、合同簽署
案例30：處處陷阱，一字千金
四、合同履行
案例31：細(xì)微之處，魔鬼天使
五、信息披露
案例32：成也蕭何，敗也蕭何
六、反并購
案例33：鷸蚌相爭，兩敗俱傷
第四節(jié) 并購整合
案例34：合則兩利，分則兩害
第六章 重組戰(zhàn)略：吳下阿蒙事之晚乎
第一節(jié) 重組戰(zhàn)略概述
案例35：IBM重組，知時識務(wù)
第二節(jié) 重組決策
一、方案制訂
案例36：多年基業(yè)，毀于一旦
二、稅收籌劃
案例37：撿了芝麻，丟了西瓜
第三節(jié) 重組實(shí)施
一、重組談判
案例38：關(guān)乎生死，步步驚心
二、合同簽署
案例39：豪情對賭，悲情謝幕
三、上市公司重組
案例40：瞞天過海，自尋其辱/
四、國有企業(yè)改制
案例41：剛愎自用，敗走麥城
第七章 解散戰(zhàn)略：敝帚千金誰記綸巾
第一節(jié) 解散戰(zhàn)略概述
案例42：華強(qiáng)解散，知進(jìn)懂退/
第二節(jié) 解散啟動
一、解散事由
案例43：一己之私，眾人之怒
二、清算組成立
案例44：當(dāng)斷不斷，反受其亂
第三節(jié) 解散執(zhí)行
案例45：疏忽懈怠，在責(zé)難逃/
第四節(jié) 解散結(jié)束
案例46：投機(jī)取巧，自尋煩惱
第八章 破產(chǎn)戰(zhàn)略：土崩魚爛天下離心
第一節(jié) 破產(chǎn)戰(zhàn)略概述
案例47：五谷道場破產(chǎn)，涅槃重生
第二節(jié) 程序啟動
一、破產(chǎn)申請
案例48：失信于人，禍起蕭墻
二、破產(chǎn)管理人
案例49：人為刀俎，我為魚肉
第三節(jié) 財產(chǎn)清理
案例50：時過境遷，明日黃花
第四節(jié) 債權(quán)界定
案例51：機(jī)關(guān)算盡，終成笑柄
第五節(jié) 企業(yè)再生
案例52：樹倒猢猻，眾人推墻
第六節(jié) 破產(chǎn)清算
案例53：窮途末路，舉目無依
第九章 國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：月明星稀何枝可依
第一節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概述
案例54：聯(lián)想國際創(chuàng)業(yè)，一飛沖天/
第二節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)決策
案例55：福兮禍兮，冷暖自知
第三節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)談判
案例56：搬起石頭，砸疼自己
第四節(jié) 國際創(chuàng)業(yè)實(shí)施
案例57：收之桑榆，失之東隅
后記

圖書封面

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