行動(dòng)力

內(nèi)容概要

在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)中，如果你希望爭(zhēng)得一席之地，就必須果斷行動(dòng)，高效工作。本書將告訴你怎樣高效思考、制訂行之有效的工作計(jì)劃，以及如何判斷任務(wù)的輕重緩急，從而獲得最佳的業(yè)績(jī)；它還將與你分享一些成功的訣竅，有助于你在現(xiàn)實(shí)生活中達(dá)到事半功倍的效果。

作者簡(jiǎn)介

安迪·布魯斯(Andy Bruce)，互聯(lián)網(wǎng)軟件管理公司(Softoo1s.net)創(chuàng)辦人。取得工商管理碩士學(xué)位之后，他一直從事商業(yè)咨詢工作，多次輔導(dǎo)個(gè)人和組織，迄今已有九年時(shí)間，是一位資深的經(jīng)理人。
　　肯·蘭登(Ken Langdon)，曾在計(jì)算機(jī)行業(yè)從事市場(chǎng)和銷售工作。作為一名獨(dú)立的咨詢顧問，他在美國(guó)、澳大利亞等國(guó)及歐洲教授課程。此外，他還撰寫了許多商業(yè)著作。

書籍目錄

出版說(shuō)明引言第一章　做好準(zhǔn)備　1.劃定期限    為什么要立即行動(dòng)    知人善任    勇于革新　1.2認(rèn)清目標(biāo)    專注于目標(biāo)    制訂目標(biāo)    嚴(yán)格要求　1.3 采取適當(dāng)行動(dòng)　　激勵(lì)行動(dòng)    立即行動(dòng)    做出決策    收集信息　1.4采取有效的行動(dòng)    分析王作程序    改進(jìn)工作程序    做好準(zhǔn)備，未雨綢繆　1.5現(xiàn)在就開始行動(dòng)    記錄想法    保持聯(lián)系    相互協(xié)作    處理資料    改進(jìn)表述方式    避免完美主義    區(qū)辨情報(bào)與資料　1.6決定不采取行動(dòng)    問間“那又怎樣?”    無(wú)為而為    告知相關(guān)人員第二章  及時(shí)行動(dòng)　2.1編制“待辦事項(xiàng)”清單    編制你的清單    工作進(jìn)展分類    討論待辦事項(xiàng)清單    使用ABC分析法    掌控工作    保持掌控　2.2聰明地利用時(shí)間    估計(jì)工期    有條不紊，循序漸進(jìn)　　……第三章　合理決策第四章　信息處理第五章　從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)索引專欄目錄案例研究如何……

章節(jié)摘錄

插圖：盡力避免出現(xiàn)決策分析癱瘓（謀而不斷）的現(xiàn)象。其實(shí)很多決策都是建立在信息遠(yuǎn)不完備的基礎(chǔ)之上的。如果停下來(lái)等待獲取更多信息，將會(huì)延誤決策或行動(dòng)，不要這樣做。時(shí)間就是金錢，如果延遲比盡早行動(dòng)代價(jià)更高的話，期待獲得十全十美的資料只會(huì)適得其反。拖延只會(huì)使你不得不重新翻閱以前的材料，以記住相關(guān)細(xì)節(jié)。如果你立即采取行動(dòng)，雖然事后可能會(huì)發(fā)覺并不十分必要，但由此造成的資源浪費(fèi)可由立即行動(dòng)節(jié)省下的時(shí)間來(lái)抵消。無(wú)論什么時(shí)候，都要分析一下手中的資料，哪些是情報(bào)，哪些僅是資料。資料是一系列隨手可得的事實(shí)和看法。情報(bào)雖由事實(shí)組成，但能夠指導(dǎo)你的實(shí)踐，或者能使你的戰(zhàn)略性思考更富有洞察力。資料變成為情報(bào)，于你意味著非常重大的價(jià)值。因此，要明白，搜集資料是為了提高整體效力，而不是簡(jiǎn)單的拼湊。當(dāng)你處理大量蕪雜資料時(shí)，想想這一點(diǎn)。

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