管理學(xué)與人力資源管理

內(nèi)容概要

管理學(xué)與人力資源管理，ISBN：9787509524480，作者：李業(yè)昆

書籍目錄

目錄
如何使用本書
第1章  企業(yè)的利益相關(guān)者
1.1  利益相關(guān)者的概念
1.2  內(nèi)部和外部利益相關(guān)者
1.3  各種利益相關(guān)者的不同期望
1.4  確保各方利益相關(guān)者的利益的必要性
第2章  管理過程
2.1  管理的定義
2.2  權(quán)威、職權(quán)、責(zé)任與授權(quán)的概念
2.3  直線經(jīng)理和職能關(guān)系
2.4  垂直命令鏈和水平控制幅度
2.5  職能管理結(jié)構(gòu)
2.6  縱深和扁平結(jié)構(gòu)
2.7  計(jì)劃、組織、激勵(lì)和控制
2.8  明茨伯格的七角色模型
第3章  管理理論模型
3.1  古典管理理論
3.2  行為科學(xué)學(xué)派
3.3  系統(tǒng)理論和權(quán)變理論
第4章  領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格
4.1  領(lǐng)導(dǎo)的定義
4.2  領(lǐng)導(dǎo)者的類型
4.3  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
4.4  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
4.5  領(lǐng)導(dǎo)理論
4.6  主要研究者的領(lǐng)導(dǎo)理論
第5章  激勵(lì)理論
5.1  激勵(lì)的定義
5.2  主要的激勵(lì)理論
5.3  日本式管理
第6章  激勵(lì)實(shí)踐
6.1  物質(zhì)報(bào)酬
6.2  非物質(zhì)報(bào)酬
6.3  團(tuán)隊(duì)工作和質(zhì)量圖
6.4  目標(biāo)管理
第7章  團(tuán)體、團(tuán)體行為與沖突
7.1  正式團(tuán)體和非正式團(tuán)體
7.2  團(tuán)體的形成
7.3  團(tuán)體的效率
7.4  團(tuán)體建設(shè)
7.5  沖突
第8章  人力資源規(guī)劃
8.1  人力資源管理概述
8.2  規(guī)劃方法、規(guī)劃的影響因素、規(guī)劃的含義
8.3  招募
8.4  招募的方法
8.5  選擇
第9章  上崗引導(dǎo)、培訓(xùn)和考評(píng)
9.1  上崗引導(dǎo)過程
9.2  確定培訓(xùn)需求
9.3  培訓(xùn)目的與成本
9.4  培訓(xùn)方法
9.5  培訓(xùn)評(píng)估
9.6  員工考評(píng)
附錄一  關(guān)鍵詞與術(shù)語匯編
附錄二  習(xí)題參考答案
一、選擇題參考答案
二、課堂練習(xí)參考答案
三、案例研究參考答案
附錄三  《管理學(xué)與人力資源管理》考試大綱
后記

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理學(xué)與人力資源管理 PDF格式下載

---