電通“鬼十則”

前言

廣告人的精神電通是我非常尊敬的一家公司。進(jìn)入廣告行業(yè)后，最早接觸的廣告公司中，給我印象最深的公司就是電通，而在最早接觸的廣告人中，接觸最多的廣告人群體，也是電通的廣告人。雖然電通歷史悠久，但完成現(xiàn)代廣告公司的轉(zhuǎn)變，也只有60多年的時(shí)間。為什么電通能夠在這樣短的時(shí)間內(nèi)成為全球規(guī)模最大的廣告公司？在一段時(shí)間內(nèi)，這一直是我思考的問題。對廣告公司而言，人是最重要的資本。不同國家地區(qū)、不同廣告公司的廣告人，一定有不同的風(fēng)格。為什么電通公司能夠具有今天的規(guī)模和影響力？答案是：電通的廣告人是根本和關(guān)鍵。記得當(dāng)年在電通，看到很多年輕的員工不坐電梯而是滿頭大汗爬樓梯上班，我感到特別好奇。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)接待的老前輩八木信人先生告訴我，電通新入職的員工在開始的三個(gè)月培訓(xùn)期間不許坐電梯，每天必須爬樓梯到頂層的培訓(xùn)室上課。現(xiàn)在我已經(jīng)記不清了，好像當(dāng)時(shí)電通在銀座的辦公樓有十幾層高吧。每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀和信念，而一個(gè)團(tuán)體能取得成功，最重要的是要使團(tuán)隊(duì)成員形成認(rèn)同和共識。這實(shí)際上就是一種精神。像電通對新人的這種做法看起來是一種形式，但正是通過外在的形式和潛移默化的文化，電通的廣告人才形成了一種獨(dú)特的精神風(fēng)貌。在電通的歷史上，最偉大的一個(gè)電通人，就是吉田秀雄。前些年，我的好朋友、《中國時(shí)報(bào)》的林淑黛，專門給我?guī)硪槐驹谂_(tái)灣出版的《吉田秀雄傳》。這是一本好書。讀完這本書，我更全面地了解了吉田秀雄，也更深入地了解了電通，而最重要的，是對日本廣告業(yè)的發(fā)展有了更透徹的認(rèn)識。沒有吉田秀雄，就不可能有后來日本廣告業(yè)的輝煌。吉田秀雄最重要的特質(zhì)，就是創(chuàng)新。年輕的吉田秀雄初進(jìn)電通，美國就爆發(fā)了1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)時(shí)候吉田就明確了一個(gè)觀念：美國是不靠譜的，美國的模式是有問題的，日本的廣告業(yè)不能重復(fù)美國的路。因1945年之后，吉田抓住機(jī)會(huì)，開始了對日本廣告業(yè)的調(diào)整，確定了電通的模式。正是這種不同于4A的模式，使日本廣告市場自成一體，歐美的跨國廣告公司被合法地拒之門外，創(chuàng)造了日本廣告業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。吉田所創(chuàng)造的模式，也使日本的廣告公司不會(huì)遇到4A在發(fā)展中遭遇到的困擾，保證了電通公司穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，不斷地形成專業(yè)的積累，具有超強(qiáng)的研發(fā)能力。這種模式還使電通的廣告人無論是在客戶還是在媒體面前，始終能夠有尊嚴(yán)地交往和工作，因此電通的員工有可能是全世界最有榮耀感的廣告人。電通的成功，歸根到底是能夠吸引無數(shù)一流的人才。一直到現(xiàn)在，在日本的大學(xué)畢業(yè)生最希望加入的公司中，電通始終排在前五位。1997年我第一次去日本電通，就知道電通的“鬼十則”。我逐漸體會(huì)到，“鬼十則”實(shí)際上講的是一種精神。這種精神肯定支撐了吉田秀雄不斷創(chuàng)新，是他對自己理念的歸納和提煉。然后在吉田秀雄的帶動(dòng)下，“鬼十則”變成了電通的精神。電通能夠有今天的輝煌，根源就是這種“鬼十則”的精神。更進(jìn)一步地思考，“鬼十則”應(yīng)該是廣告人的精神。我當(dāng)然希望“鬼十則”是所有的廣告人都能夠堅(jiān)持和認(rèn)同的一種精神，但經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，“鬼十則”只能是一批引領(lǐng)性的優(yōu)秀廣告人的精神。拒絕平庸說起來容易，其實(shí)是一件極其艱難的事。如果你希望成為一個(gè)優(yōu)秀的廣告人，如果你的公司希望成為一個(gè)引領(lǐng)性的廣告公司，那么“鬼十則”是必須借鑒和學(xué)習(xí)的。有了這種精神，你才能在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，才能在思考中不斷找到自己的價(jià)值，才能通過不斷嘗試確立自己的道路。而在此過程中，專業(yè)化的能力一定會(huì)得到提高和升華。因?yàn)椤肮硎畡t”是因，專業(yè)化是果。本書的作者柴田明彥曾經(jīng)是電通的一名廣告人。從本書的寫作中可以看出，作者深得“鬼十則”的三昧。他結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和切身體會(huì)，通過具體的事例和分析，分享了他對“鬼十則”的感受和理解。主持本書翻譯的鄭燕，曾在日本留學(xué)，也在電通總部工作過，目前是北京電通旗下公司的高管。她的文字功底和對相關(guān)專業(yè)知識的把握，保證了本書的可讀性和專業(yè)性，可以說是信、達(dá)、雅兼具。中國目前是全世界最關(guān)注的國家。中國廣告業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超過日本，位居全球第二。在中國改革開放30多年的發(fā)展過程中，一個(gè)最重要的經(jīng)驗(yàn)就是開放和學(xué)習(xí)，以一種開放的心胸學(xué)習(xí)和吸收全球最優(yōu)秀文化和最前沿的知識理念，再加以批判性地吸收和轉(zhuǎn)化。中國的廣告業(yè)也是在不斷學(xué)習(xí)歐美日韓等廣告業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展的。在中國從廣告大國走向廣告強(qiáng)國的過程中，對電通這類優(yōu)秀公司的研究和學(xué)習(xí)應(yīng)該更深入，而且不能只停留在專業(yè)操作的角度，應(yīng)該更加關(guān)注支撐電通發(fā)展的看不見的文化和精神。這也是本書的時(shí)代價(jià)值。經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國的廣告業(yè)確實(shí)更加成熟了。所謂成熟，就是越來越明白和知曉自己的優(yōu)勢，同時(shí)更敢于面對和承認(rèn)自己的不足。在成長的過程中，學(xué)無止境。是為序。陳剛北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長

內(nèi)容概要

《電通"鬼十則":全球最大獨(dú)立廣告公司的DNA》內(nèi)容簡介：電通“鬼十則”由“廣告鬼才”吉田秀雄于20世紀(jì)50年代制定，傳承60余年，沿用至今。它是電通龐大機(jī)體的DNA，使得電通連續(xù)20多年廣告收入居全球第一。它被全球廣告從業(yè)人員奉為圭臬，被視為從平庸走向成功的鐵律，并在其他多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域廣受追捧。
《電通"鬼十則":全球最大獨(dú)立廣告公司的DNA》的作者在電通工作過23年，期間在工作中踐行“鬼十則“的原則，并深有心得。作者致力于將自己的所得及思考與人分享，結(jié)合自己的工作實(shí)踐，并對7位曾經(jīng)的工作伙伴進(jìn)行了訪談，對“鬼十則”的內(nèi)容和理解方式進(jìn)行了解讀，是一部了解電通“鬼十則”的上佳讀物。

作者簡介

作者：（日本）柴田明彥 譯者：鄭燕 王婕 馬洪月柴田明彥，1959年東京生人，畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)部政治學(xué)科。1983年進(jìn)入電通股份有限公司工作，先后曾任報(bào)社出版、新聞開發(fā)部部長及業(yè)務(wù)推進(jìn)部部長等職務(wù)。2006年辭職后創(chuàng)業(yè)，成立A&Y TRUST0915、NS人財(cái)創(chuàng)造機(jī)構(gòu)等公司。在對企業(yè)、團(tuán)體的宣傳?銷售進(jìn)行指導(dǎo)并開展?fàn)I業(yè)培訓(xùn)之余，同時(shí)兼任大學(xué)職業(yè)規(guī)劃相關(guān)課程的講師一職。

書籍目錄

寄語中文版序序一 廣告人的精神序二 青出于藍(lán)序三 我讀“鬼十則”引言第1條 工作要自己創(chuàng)造，不要等待指派老生常談不過時(shí)，常規(guī)工作有亮點(diǎn)／“快穩(wěn)準(zhǔn)狠”，從報(bào)紙中發(fā)掘新的商機(jī)?。啦谎詳?！如何看待未能實(shí)現(xiàn)的企劃／想象力依托于切實(shí)可靠的信息采集／創(chuàng)造即“變心中所想為現(xiàn)實(shí)”［訪談一］ 正因立足當(dāng)下，越發(fā)彰顯“鬼十則”的重要性第2條 做事應(yīng)主動(dòng)搶先，不應(yīng)消極圖安穩(wěn)給淺顯的文章賦予個(gè)性化定義／變生意場為特訓(xùn)營／主動(dòng)搶先并不是咄咄逼人／追求速度／鍛煉“提出假設(shè)的能力”／切身感受必不可少／以“前景”、“職責(zé)”、“激情”為動(dòng)力［訪談二］“埋首工作時(shí)”的堅(jiān)強(qiáng)后盾——“鬼十則”的金玉良言第3條 要有做大事業(yè)的胸懷，只做瑣事會(huì)使心胸狹隘執(zhí)著于做“大事業(yè)”／重新領(lǐng)會(huì)信條內(nèi)容／致力于充分了解行業(yè)領(lǐng)域／團(tuán)隊(duì)合作的意義［訪談三］ 不把自己逼入絕境，不能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍第4條 敢于挑戰(zhàn)艱難，只有堅(jiān)持到底才能升華由“小而困難的工作”帶來的啟示／直面自我，打破框架／繪制職場藍(lán)圖與鍛煉平衡感／培養(yǎng)新人的艱巨任務(wù)／畫出輔助線第5條 一旦動(dòng)手就要鍥而不舍，不達(dá)目的死不罷休與第5條如影隨形的“責(zé)任三條款”／作為棲身對象之一的“人”／充分了解對方／作為棲身對象之一的“組織”／作為棲身對象之一的“事物”／人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的電視?。氨环駴Q之后也要展示其價(jià)值”／所謂做出成績第6條 要推動(dòng)其他人，推與被推日后會(huì)有天壤之別領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別／追隨者產(chǎn)生的過程／用第一人稱講“故事”／對“領(lǐng)導(dǎo)”的錯(cuò)誤理解／提高定力／樹立職場榜樣［訪談四］ 銘記開拓精神第7條 要有愿景，這樣才能有耐力、竅門、進(jìn)取的力量和希望所謂的“PDCA循環(huán)”／設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃／計(jì)劃階段易陷入的誤區(qū)／關(guān)于職場中的節(jié)點(diǎn)／引進(jìn)反思模式［訪談五］ 彷徨時(shí)，從“鬼十則”中找答案第8條 要有信心，沒信心就沒魄力、沒韌性、沒深度外界評價(jià)與自信的關(guān)系／自信源自“專業(yè)”／自己是誰？能做什么？／不可動(dòng)搖的定力，要有自己的定位／自信的證據(jù)——“謙虛”第9條 所謂服務(wù)，就要做到最大限度地開動(dòng)腦筋、面面俱到、滴水不漏第9條內(nèi)容與職場／在社交場合該如何發(fā)揮優(yōu)勢／一對一的待客之道／驅(qū)動(dòng)洞察力和想象力，放眼當(dāng)下［訪談六］ 人際關(guān)系為生意之根本，關(guān)鍵是擁有一顆關(guān)懷理解對方的心第10條 不要怕摩擦，摩擦是積極的養(yǎng)分，害怕摩擦就會(huì)懦弱無能身處富士電視臺(tái)的變革期／圍繞“代理權(quán)”展開的激烈斗爭／蔓延于公司內(nèi)外的信息爭奪戰(zhàn)／深入人心的“全權(quán)負(fù)責(zé)”理念／調(diào)往不同文化氛圍的報(bào)社／初遇“逆命利君”理念／關(guān)注組織的“決策機(jī)制”與“審核過程”／從不請自來的寒暄中衍生出的商機(jī)／不要自欺欺人！［訪談七］ 從“要推動(dòng)其他人”中學(xué)到的智慧后記對談 “鬼十則”——與一位本土老廣告人的對話編譯者后記

章節(jié)摘錄

寄語雖然不知道中國的各位讀者朋友是以怎樣的契機(jī)開始閱讀本書的，但是作者想通過本書將誕生自1901年的日本電通廣告公司中傳承已久的社訓(xùn)——電通“鬼十則”分享給大家。之前作為電通公司中國總代表在北京工作的3年多時(shí)間里，我曾經(jīng)有機(jī)會(huì)拜訪過一家中國公司的辦事處。令我十分吃驚的是，當(dāng)時(shí)那家公司工作人員的席位上無一不張貼著“鬼十則”的中文版本。當(dāng)我向那家公司的社長詢問為什么會(huì)張貼電通“鬼十則”時(shí)，該公司的社長臉上也顯出驚訝的神色，答道：“它從很久以前就作為許多中國企業(yè)面向員工的宣傳口號了，但我們并不知道這竟然是電通公司的社訓(xùn)。”作為一家日本廣告公司傳承至今的企業(yè)哲學(xué)，“鬼十則”至今仍被電通公司的工作人員熟記，在很多情況下已成為指引自身方向的行為指南。這樣的“鬼十則”能夠在鄰國中國的諸多企業(yè)中得到靈活運(yùn)用，這對于身為電通員工的我來說是一件令人欣喜萬分的事情。電通公司自1901年創(chuàng)立以來，至今已有110多年歷史?，F(xiàn)如今，其2011年度的總銷售額已高達(dá)1.8兆日元（按照2012年12月26日匯率換算約合人民幣1341億元），作為獨(dú)家公司位居世界第一位。電通公司在全世界29個(gè)國家內(nèi)擁有45間公司、集團(tuán)職員19000余人。在國際集團(tuán)排行榜上與美國、英國、法國等國家的企業(yè)并駕齊驅(qū)，成為了排名世界第五位的市場傳媒企業(yè)。創(chuàng)業(yè)之后能夠維系公司的生存都已經(jīng)非常不容易了，但電通公司的員工們卻通過堅(jiān)持不懈的努力，很快就將電通發(fā)展為日本第一乃至世界第一的大企業(yè)。除了員工的辛勤工作之外，1945-1990年間日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也為電通公司的成長提供了良好的環(huán)境。在此期間，豐田及松下等許多優(yōu)秀的日本企業(yè)紛紛成立，通過向這些企業(yè)提供服務(wù)，電通公司的業(yè)務(wù)得到了很好的磨煉，從而能夠?yàn)榭蛻魝儾粩嗵峁└咝乱獾膹V告構(gòu)思。在日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，日本的媒體產(chǎn)業(yè)也迅速成長起來并呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。與這些媒體進(jìn)行通力合作也為電通公司的快速成長提供了機(jī)遇。與此同時(shí)，我們當(dāng)然也不能忘記第4代社長吉田秀雄所進(jìn)行的諸多事業(yè)改革，正是這些改革為今日的電通奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了公司業(yè)務(wù)的國際化、美國現(xiàn)代化業(yè)務(wù)模式的引進(jìn)、媒體扶植計(jì)劃之外，吉田社長還為培養(yǎng)企業(yè)成長所必需的人才傾注了畢生精力。優(yōu)秀人才的獵取固然重要，但是對于所有企業(yè)經(jīng)營者來說，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的經(jīng)營課題。本書所介紹的吉田社長面向員工們提出的“鬼十則”職場訓(xùn)條，并不單單是對員工們的指示或命令，還是支撐著電通公司一路成長至今的精神支柱?！肮硎畡t”不僅是電通公司員工們的行動(dòng)基準(zhǔn)，它還被以原日本首相小泉純一郎為首的眾多日本政治家、企業(yè)家們靈活運(yùn)用，甚至作為通用電氣公司的社訓(xùn)，被活躍于國際舞臺(tái)上的知名企業(yè)所珍視。今后的時(shí)代是中國企業(yè)在世界舞臺(tái)大展身手的時(shí)代。如果只付出平凡的努力，就只能收獲平凡的結(jié)果。要想不斷鼓舞員工，創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)，就必須創(chuàng)造出新鮮的價(jià)值觀與工作方式。希望通過介紹電通“鬼十則”在日本的應(yīng)用實(shí)例，本書能夠?yàn)橹袊鴨T工的工作方式帶來一些小小的啟示。如若能夠如此，我將感到萬分榮幸。松島訓(xùn)弘電通股份有限公司執(zhí)行董事

后記

2011年5月，我作為電通PR（公關(guān)）的代表即將到北京赴任。當(dāng)時(shí)的我正處于期待和擔(dān)憂之中。期待的是，三年前進(jìn)入公司時(shí)的愿望即將實(shí)現(xiàn)；擔(dān)憂的是，一個(gè)并不資深的中國女性，作為日方代表參與一家剛剛起步的合資公司的經(jīng)營管理，既沒有經(jīng)歷過也沒有可學(xué)習(xí)、可借鑒的榜樣。從我的前任——一位比我高好幾個(gè)級別的資深高管手中接過了重?fù)?dān)，我能否勝任？我的上司柴田先生，作為臨別禮物送給我一本也姓柴田的原電通人寫的《電通“鬼十則”》的日文專著?；丶业牡罔F里，我大約用了50分鐘的時(shí)間，便讀完了大半本書。讀后，我的心境豁然開朗：沒經(jīng)歷過，才可以按照自己的方式去挑戰(zhàn)！正如電通第4代社長吉田秀雄所說：“要有做大事業(yè)的胸懷，只做瑣事會(huì)使心胸狹隘”、“敢于挑戰(zhàn)艱難，只有堅(jiān)持到底才能升華”、“要推動(dòng)其他人，推與被推日后會(huì)有天壤之別”……雖說幾年前，我剛進(jìn)電通時(shí)對“鬼十則”已經(jīng)有所了解，但這次讀《電通“鬼十則”》感覺卻完全不一樣。著者所介紹的一個(gè)個(gè)生動(dòng)、鮮活的職場故事，讓我重新認(rèn)識了“鬼十則”的意義和力量，于是我頓生要把這本書介紹給中國讀者的沖動(dòng)。我請我的原上司介紹我認(rèn)識了本書的著者柴田明彥先生。當(dāng)我在品川王子飯店咖啡廳與柴田明彥先生面對面講述我的想法時(shí)，很有紳士風(fēng)度的柴田先生卻時(shí)不時(shí)透過落地窗眺望著滿眼綠色的庭院，神情中似乎透出一絲困惑——也許他沒考慮過在中國翻譯出版？也許以為我只是一時(shí)的沖動(dòng)而已？到北京赴任后，我總是在一邊奔波一邊思考。繁忙的工作之余，我也一直沒有放棄在中國推進(jìn)出版本書。后來我從日方出版社得知，中信出版社已經(jīng)打算在中國出版本書，我便毫不猶豫地通過龍之媒廣告書店的董事長徐智明先生，向中信出版社提議讓我來擔(dān)任翻譯工作。我如此自告奮勇，除了希望實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的心愿外，2012年年初我剛剛協(xié)助電通完成了“鬼十則”中文新版本的翻譯制作，也是一個(gè)重要的原因。因?yàn)橹暗闹形陌妗肮硎畡t”已經(jīng)有五六個(gè)版本，這些版本的翻譯，不是用詞太舊、太輕，就是理解得不夠貼切。所以我提出，不能再讓不了解電通文化的人又翻譯出一個(gè)新版本。中信出版社、著者及日方的出版社，都非常贊成我的提議。但翻譯書畢竟不是我的主業(yè)。幸運(yùn)的是，我的同事王婕找到了她崇敬的譯者馬洪月老師，我們的計(jì)劃才得以順利推進(jìn)。我們與馬洪月老師切磋了著者的風(fēng)格、電通的企業(yè)文化以及“鬼十則”誕生的背景，并從北京電通副董事長姜弘先生那里借來了他珍藏的有關(guān)“鬼十則”及電通第4代社長吉田秀雄的一些資料。馬洪月老師就第一章預(yù)翻了三個(gè)版本。隨后，我們和中信出版社及徐智明先生一起確定了翻譯的調(diào)性，為翻譯工作做了重要的事前準(zhǔn)備。為增進(jìn)中國讀者對“鬼十則”的理解，原電通北京事務(wù)所所長近藤重和先生建議并協(xié)調(diào)追加了“鬼十則”的誕生背景資料，電通海外事業(yè)部鈴木邦夫部長也幫助協(xié)調(diào)提供了有關(guān)吉田秀雄的歷史資料，日本電通執(zhí)行董事兼電通藍(lán)標(biāo)董事長松島訓(xùn)弘先生對中國讀者熱情寄語。譯稿完成后，我冒昧地把它發(fā)給了北京電通副董事長姜弘先生、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長陳剛老師和互動(dòng)通控股集團(tuán)總裁鄧廣梼先生，就本書的出版問題向他們討教。姜弘老師跟我談了對電通企業(yè)文化的理解和對本書的期待；陳剛老師和鄧廣梼先生這兩位廣告界舉足輕重的權(quán)威也不吝珠玉為本書慷慨作序；書寫“鬼十則”新中文版本的著名青年書法家祝帥博士，也同意將他的書法作品作為中文版的設(shè)計(jì)元素使用，并欣然命筆撰寫了對本書的讀后感。本書的出版過程之所以能順利推進(jìn)，還要感謝原書的著者柴田明彥先生對我的信任。除中文版的翻譯外，他還將中文版的構(gòu)成及各種追加部分的安排，全權(quán)委托我代為協(xié)調(diào)。我不知道別的譯者是否也有這樣的幸運(yùn)，若是沒有著者的“放權(quán)”，若是沒有馬洪月老師到位的翻譯和同事王婕的認(rèn)真校譯，中文版的翻譯是不會(huì)完成得這么輕松愉快的！我特別要提到的是姜弘老師和近藤重和先生，從2011年年底一起重定“鬼十則”中文版的翻譯到本書的出版，一直都有他們二人的熱情鼓勵(lì)和大力支持。在此，我代表著者向以上專家、學(xué)者、同事表示誠摯的謝意！我真心希望“鬼十則”在中國也能成為激發(fā)人們奮力進(jìn)取的行為準(zhǔn)則。

媒體關(guān)注與評論

“鬼十則”實(shí)際上講的是一種精神。在吉田秀雄的帶動(dòng)下，“鬼十則”變成了電通的精神。電通能夠有今天的輝煌，根源就是這種“鬼十則”的精神。更進(jìn)一步思考，“鬼十則”應(yīng)該是廣告人的精神。如果你希望成為一個(gè)優(yōu)秀的廣告人，如果你的公司希望成為一個(gè)引領(lǐng)性的廣告公司，那么“鬼十則”是必須借鑒和學(xué)習(xí)的。    在中國從廣告大國走向廣告強(qiáng)國的過程中，對電通這類優(yōu)秀公司的研究和學(xué)習(xí)應(yīng)該更深入，而且不能只停留在專業(yè)操作的角度，應(yīng)該更加關(guān)注支撐電通發(fā)展的看不見的文化和精神。這也是本書的時(shí)代價(jià)值?！悇偙本┐髮W(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長    柴田明彥將20多年的工作經(jīng)驗(yàn)及人生體會(huì)，以生動(dòng)流暢的文字活現(xiàn)于書中，此等體驗(yàn)及結(jié)果融匯了“鬼十則”的定義和精神，不但將原來的行事風(fēng)格、美學(xué)及哲學(xué)等薈萃一堂，加上作者在工作上的敏銳觸覺、豐富的想象力以及結(jié)合前瞻性的創(chuàng)造力，又將之提升為超越前人的經(jīng)營及管理寶典?！噺V梼互動(dòng)通控股集團(tuán)總裁    今天很多大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)缺乏一種叫作“靠譜”的基本品質(zhì)?！翱孔V”是可以習(xí)得的，而“鬼十則”說到底，就是告訴你如何具備這種基本的素質(zhì)。與其說這種素質(zhì)是廣告業(yè)所必備的，毋寧說它是在當(dāng)今社會(huì)中成功所必需的一個(gè)基本條件。因此，每一個(gè)希望在當(dāng)今激烈的社會(huì)競爭中獲得成功的人，都應(yīng)該讀一讀“鬼十則”?！洷本┐髮W(xué)博士、中國藝術(shù)研究院研究人員、中國書法家協(xié)會(huì)會(huì)員

編輯推薦

《電通"鬼十則":全球最大獨(dú)立廣告公司的DNA》，傳承60余年，影響遍及廣告及其他領(lǐng)域。它是電通龐大機(jī)體的DNA，使得電通連續(xù)20多年廣告收入居全球第一。它被全球廣告從業(yè)人員奉為圭臬，日本首相列為必讀物，被視為從平庸走向成功的鐵律。電通“鬼十則”：一 工作要靠自己創(chuàng)造，不要等待指派。二 做事應(yīng)主動(dòng)搶先，不應(yīng)消極圖安穩(wěn)。三 要有做大事業(yè)的胸懷，只做瑣事會(huì)使心胸狹隘。四 敢于挑戰(zhàn)艱難，只有堅(jiān)持到底才能升華。五 一旦動(dòng)手，就要鍥而不舍，不達(dá)目的死不罷休。六 要推動(dòng)其他人，推與被推，日久會(huì)有天壤之別。七 要有愿景，這樣才能有耐力、竅門、進(jìn)取的力量和希望。八 要有信心，沒信心就沒魄力、沒韌性、沒深度。九 所謂服務(wù)，就要做到最大限度地開動(dòng)腦筋、面面俱到、滴水不漏。十 不要怕摩擦，摩擦是積極的養(yǎng)分，害怕摩擦就會(huì)懦弱無能。

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“鬼十則”實(shí)際上講的是一種精神。在吉田秀雄的帶動(dòng)下，“鬼十則”變成了電通的精神。電通能夠有今天的輝煌，根源就是這種“鬼十則”的精神。更進(jìn)一步思考，“鬼十則”應(yīng)該是廣告人的精神。如果你希望成為一個(gè)優(yōu)秀的廣告人，如果你的公司希望成為一個(gè)引領(lǐng)性的廣告公司，那么“鬼十則”是必須借鑒和學(xué)習(xí)的。在中國從廣告大國走向廣告強(qiáng)國的過程中，對電通這類優(yōu)秀公司的研究和學(xué)習(xí)應(yīng)該更深入，而且不能只停留在專業(yè)操作的角度，應(yīng)該更加關(guān)注支撐電通發(fā)展的看不見的文化和精神。這也是本書的時(shí)代價(jià)值?！悇?北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長柴田明彥將20多年的工作經(jīng)驗(yàn)及人生體會(huì)，以生動(dòng)流暢的文字活現(xiàn)于書中，此等體驗(yàn)及結(jié)果融匯了“鬼十則”的定義和精神，不但將原來的行事風(fēng)格、美學(xué)及哲學(xué)等薈萃一堂，加上作者在工作上的敏銳觸覺、豐富的想象力以及結(jié)合前瞻性的創(chuàng)造力，又將之提升為超越前人的經(jīng)營及管理寶典。——鄧廣梼 互動(dòng)通控股集團(tuán)總裁今天很多大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)缺乏一種叫作“靠譜”的基本品質(zhì)。“靠譜”是可以習(xí)得的，而“鬼十則”說到底，就是告訴你如何具備這種基本的素質(zhì)。與其說這種素質(zhì)是廣告業(yè)所必備的，毋寧說它是在當(dāng)今社會(huì)中成功所必需的一個(gè)基本條件。因此，每一個(gè)希望在當(dāng)今激烈的社會(huì)競爭中獲得成功的人，都應(yīng)該讀一讀“鬼十則”?！?北京大學(xué)博士、中國藝術(shù)研究院研究人員、中國書法家協(xié)會(huì)會(huì)員

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