九型人格與領導力

前言

什么成就了一個偉大的領導者？本書是關于領導力的成功，這是一種巨大的成功。它講的是如何通過突破你的極限，無論是個人的、職業(yè)的還是組織的，以實現(xiàn)成長。走在這條領導力的道路上，你既會遇到很多成功，也會面臨很多曲折和挑戰(zhàn)。偶爾，你也必須獨辟蹊徑去通過那些看起來根本不可能通過的地方。這就好比在充滿刺激的山地自行車比賽中，車手們把比賽當成釋放激情的機會，去發(fā)掘他們真正的能力。所以我鼓勵你在學習本書的核心領導力素質時把這種方式記在心中，挑戰(zhàn)自己，成為一個力所能及的最好的領導者。卓越領導力是當今各組織面臨的一個至關重要的挑戰(zhàn)。很多頂尖領導者在不到3年的時間內被迫離開他們的領導位置，即使他們在所喜愛的工作上曾經有過高效成功的紀錄。全世界的公司都處于領導集團的交替危機中，它們都在努力發(fā)現(xiàn)和發(fā)展足夠多的領導天才。為什么找一個偉大的領導者如此之難？原因可能是一個個體的優(yōu)秀領導技能可能無法轉化到一個新的領導職位、公司或行業(yè)中。另一方面，在這個不斷變化的商業(yè)環(huán)境與全球化市場中，需要把產品快速投放到市場中，同時又能為長期運作打造持續(xù)穩(wěn)定的組織機構。所以今天的領導者面臨著矛盾與競爭優(yōu)先次序的混淆，這一變化因素的介入也對當今領導者提出了新的要求。然而，今天領導力缺失的最大原因也許是我們并不確定什么是真正的卓越領導力，更不用說如何發(fā)展它了。是什么成就了一個卓越的領導者？答案很主要的一個方面來自EQ（情商）領域。一個人EQ的高低可以很大程度預示他的領導力能否成功，其重要性常常超過傳統(tǒng)的IQ（智商）和工作經驗。當然，如果在EQ、IQ和相關工作的學習和成長經驗這3個方面都能拿到高分，你的成功機會將會更大。EQ由兩個方面組成：內在智慧和人際交往智慧。內在智慧指的是明白和接受你自己，擁有自我管理和自我激勵的能力；人際智慧指的是與他人有效互動的能力。九型人格，這個古老的心理和靈修的體系，是最有力和最具洞察力的工具，可以幫助發(fā)展你的EQ。我合作過的很多領導者都表示：九型人格幫助他們在一個很深的層面去理解和接納自我，是發(fā)展領導力的重要工具。他們發(fā)現(xiàn)九型人格解放了自我，如同一個領導者所說：“我過去常常感覺到進退維谷、身陷窠臼，九型人格沒有把我放在盒子里，而是讓我看到了那個曾經關著我的盒子，并且提供一個發(fā)展的通道讓我擺脫一切束縛?！弊詈?，本書聚焦于當今最重要的領導力素質上，并致力于用九型人格的智慧和洞察力整合這些領導力素質。卓越的領導者需要在以下7個核心領導力素質方面提升技能：在第1章，你將學習九型人格體系，并且界定你的九型人格類型。此后每一章都將關注于一種領導力素質，包括以下內容： 領導力?素質的定義?相對于這一領導力素質，描述和分析每一種九型人格類型的卓越方面和需要改進的方面?針對每一種九型人格類型，發(fā)展其領導力優(yōu)勢，加速領導者在領導力素質方面的成長?在個人和職業(yè)發(fā)展方面給人們以提示，無論他或她的九型人格類型是什么最后一章介紹了幫助個人和職業(yè)發(fā)展的附加手段。如果你的公司要持續(xù)發(fā)展，你也必須持續(xù)發(fā)展。公司的發(fā)展向每個領導者和他所帶領的員工都提出了要求。你的挑戰(zhàn)就是需要決定走哪條領導力道路：不發(fā)展，中度發(fā)展或者高速發(fā)展。當然，你可以選擇不發(fā)展的道路。如果作了這個決定，則要知道，不作決定也是一種決定，因為你很快會發(fā)現(xiàn)你的團隊和同事都超過了你。你也可以選擇中度發(fā)展的道路，按自己的節(jié)奏行進，讓自己很舒服。如果這樣的話，你的團隊和公司將會暫時以這個速度發(fā)展。但是最后，你的團隊、同事、下屬會超過你。也許，你會走上高速發(fā)展的道路。如果選擇了這條道路，你會吃驚于持續(xù)發(fā)展所帶來的能力和精力，也將發(fā)現(xiàn)你的個人發(fā)展速度和公司發(fā)展速度同步一致，沒有再比這更棒的感覺了。本書適用于各類組織的各級領導者以及未來的管理者，以此來幫助個人和組織的發(fā)展。培訓機構會發(fā)現(xiàn)本書對于如何幫助它們的客戶是一個有效的輔助，培訓公司和人力資源專家可以應用本書內容培養(yǎng)其組織內的領導力素質。本書特別適合那些在全球市場激烈競爭的公司，因為九型人格精確地描述了不同文化中人的類型。然而，來自不同國家的人即使是有著相同的九型人格類型，也會在個體行為上存在著微妙的文化差異。所以，本書為各個組織提供了一個機會，可以幫助組織打造一個全球化的高技能領導骨干，他們在個人發(fā)展與卓越領導力上有著共同的理念，而且承諾為此承擔責任。作為一名組織發(fā)展顧問，我在職業(yè)培訓和管理培訓領域中有超過30年的經驗，我的客戶遍及《財富》雜志評選的世界500強公司、服務性機構、非營利組織和法律事務所。我觀察到，每一個卓越的公司一定有其卓越的領導力。同樣，每一個需要我去幫助解決問題的組織，它的領導均須改變自己的行為。這并不是說領導力問題是所有組織存在問題的原因，只是說解決組織的問題有一個簡單的方法，那就是有效率的領導力。為此，當今的領導者有很大的壓力，很多人都在超負荷工作。領導者并不容易，我自己也曾在營利和非營利組織當過領導者，所以我理解領導力的挑戰(zhàn)和回報。作為一個領導，我也有很多時候感受不到任何充實和激勵，也有很多時候勞累和挫敗讓我考慮自己要不要在領導的位置上再干下去。作為一個偉大的領導者，需要天分、擔當、努力和指導，我希望本書能為現(xiàn)在的和未來的領導者以及他們的支持者提供指導。

內容概要

　　《九型人格與領導力》是一本有關如何建立理想團隊、成為卓有成效的領導者的好書。
　　九型人格是地球上最古老的人類發(fā)展體系，是一種深層次了解人的方法和學問。它能夠幫助人們自我覺察同時了解他人。
　　由于企業(yè)的生存依賴于人們之間的合作，九型人格在管理界的作用也不可小覷。伯格達博士以她組織發(fā)展與咨詢經驗的深厚背景，撰寫了《九型人格與領導力》，為擔任中高層管理者提供了絕佳建議，告訴他們如何發(fā)揮自己的特色魅力，做一名個性鮮明，有明確處世風格，高效率的管理者。
　　在管理中常見的問題是“我們的部門精英有著五花八門的個性，如何將他們團結在一起”或是“我應該具備怎樣的管理風格”，答案是“認識你自己”。不能因為一個人的人格類型來決定是否雇用他，也不要盲目效仿別人的管理經驗。《九型人格與領導力》幫你運用九型人格體系將幫助你了解自己、了解他人的真實狀況，在管理層面游刃有余，建立自己的管理風格，讓員工各顯神通。

作者簡介

　　皮特·伯格達，國際九型人格協(xié)會前主席，擔任管理咨詢師已有三十余年。她堪稱迄今為止將九型人格理論與商業(yè)結合得最好的培訓師和作者。所培訓的公司包括蘋果公司、惠普公司、時代華納等跨國集團。曾著有暢銷書《九型人格與領導力》。
　　譯者簡介：
　　于紅梅，工商管理碩士、醫(yī)學心理學碩士。九型人格資深培訓師，師從于國際九型人格大師海倫？帕爾默女士。受聘于清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、中山大學等國內著名大學，作為總裁班、MBA班的客座講師，廣受學生們的歡迎。所培訓的企業(yè)包括中國移動、中國電信、中國石油、國家電網、中國水電水利集團、工商銀行、中信銀行、匯豐銀行、浦發(fā)銀行、農業(yè)銀行、通用公司、惠普、佳能、三星、富士康、大眾汽車、可口可樂、伊利乳業(yè)、康師傅等。

書籍目錄

前 言 什么成就了一個偉大的領導者？VII
第1章 九型人格判定：你是哪種類型？
怎樣確定你的九型人格類型？
九型人格類型特征
判定九型人格的輔助信息
九型人格總體特征描述
第2章 九型人格類型目標激勵的能力
目標激勵的6種能力素質
九種人格類型的目標激勵特征
發(fā)展九種人格類型的領導力優(yōu)勢
第3章 九種人格類型提升自制力的技巧
提升自制力的6種能力素質
九種人格類型提升自制力的方式
發(fā)展九種人格類型的領導力優(yōu)勢
第4章 九種人格類型戰(zhàn)略化思考與行動的能力
戰(zhàn)略化思考與行動的11種能力素質
九種人格類型的領導模式與行動特征
發(fā)展九種人格類型的領導力優(yōu)勢
第5章 九種人格類型成為杰出溝通者的技巧
成為杰出溝通者的6種能力素質
九種人格類型的溝通優(yōu)勢分析
提升九種人格類型溝通能力的電子郵件"必殺技"
第6章 九種人格類型打造高效團隊的技巧
打造高效團隊的7種能力素質
九型人格類型領導團隊的特征
提升九種人格類型的管理優(yōu)勢
第7章 九種人格類型制定最優(yōu)方案的技巧
制定最優(yōu)方案的7種能力素質
九種人格類型制定最優(yōu)方案的特征
提升九種人格類型的方案制定優(yōu)勢
第8章 九種人格類型掌控變化的技巧
變革戰(zhàn)略公式
掌控變化的6種能力素質
九種人格類型掌控變化的特征
提升九種人格類型掌控變化的優(yōu)勢
第9章 全面提升你的領導力優(yōu)勢
致 謝

章節(jié)摘錄

九種人格類型的領導模式與行動特征九型人格一號領導模式：領導者制定明確的目標，然后激勵他人發(fā)展出最優(yōu)秀的品質。一號領導者喜歡不斷接受復雜的挑戰(zhàn)，他們喜歡承擔有明確目標的、實際的、可執(zhí)行的任務。了解企業(yè)運營狀況，不管是了解環(huán)境還是了解組織的各個方面，對一號而言都不是例外。隨著一號的成長，他們逐漸進入更高層次的領導角色，承擔更多關于企業(yè)經營方面的責任，他們喜歡投入到實踐中，并在實踐中磨煉自己，精于分析和處理錯綜復雜的行業(yè)、市場和客戶等方面的信息。他們也吸收組織的深層信息，包括公司的產品、服務和技術，還有組織機構、系統(tǒng)、人員和財務等方面的信息。他們興奮于自己了解、參與并組織了各種系統(tǒng)和流程，這些系統(tǒng)和流程符合一號改變現(xiàn)狀的期望，最終讓人們在符合邏輯和條理的程序中按計劃采取行動。一號領導者把精力放在制定清晰、精密、向前推進的目標上；選擇一系列與目標相匹配的管理策略；讓自己和他人為按時保質地執(zhí)行策略負責任。在一號心里，貫徹執(zhí)行是非常重要的。一號勤奮努力、注重細節(jié)，他們監(jiān)督并管理所有的方面。阿妮塔是一個有著15年管理經驗的領導，一個團隊成員是這樣描述她的：在阿妮塔的領導下每件事都做得非常好。她了解企業(yè)錯綜復雜的情況，讓每件事都處于自己的掌控之下。事實上，她喜歡更大的挑戰(zhàn)，而且會把事情管理得更好。不知為什么，沒有什么事能逃出阿妮塔的法眼。在另一方面，一號領導者，特別是剛剛提升到領導崗位的一號，在開始的時候可能會發(fā)現(xiàn)要想徹底地了解企業(yè)實在是太復雜了。因為他們要了解全新的細節(jié)，對于一個缺少經驗的一號領導者來說，要想在一定程度上了解環(huán)境和組織方面足夠多的信息可能會有困難。他們也可能只把注意力放在自己認為最重要或最急需的一種能力或一個方面上，比如：產品、服務和技術，從而忽視了全面去掌握其他能力以及將整個系統(tǒng)組合成一個整體。另外，一號領導者關注目標和策略，這種關注可能會讓他們沒有足夠的時間和精力去開發(fā)一個清晰的共同愿景和使命，制定一系列詳細而明確的戰(zhàn)略并與他人溝通以保證被高度接納，這是他們必須要付出的代價。一號領導者也可能混淆策略和戰(zhàn)略，例如，他們可能會認為客戶服務熱線是一個戰(zhàn)略。事實上，戰(zhàn)略可能是以下兩種方面：（1）加強對客戶利益的理解；（2）改進產品和服務。在這兩種戰(zhàn)略中，客戶服務熱線只是這些戰(zhàn)略領域的一個策略。12年前，當阿妮塔還是個新領導者時，她的一個下屬是這樣描述她的：我知道我要做什么，但是經常不知道為什么要這么做。我知道阿妮塔認為我很有能力，但如果我擁有對本職工作還有團隊工作來說更大的愿景，我可以給組織帶來更多的價值。發(fā)展一號領導力優(yōu)勢在最前方保持大視野作為一個領導者，你的工作是保持最廣闊的視野，不能只見樹木，不見森林。你需要放下一些細枝末節(jié)的工作，把它們交付給你的下屬。對每一項負責的工作，養(yǎng)成習慣問自己以下問題：我親力親為的事是在戰(zhàn)略水平上（即愿景、使命和戰(zhàn)略的層面）而不是在策略層面吧？我是不是把策略性的工作委派給他人了？我是否陷入了執(zhí)行細節(jié)的層面？從愿景出發(fā)領導大家問自己下面的問題：目前工作的最大目的是什么？我們未來3~5年努力要做到什么（不是從目標而言，而是從最大的夢想和愿望而言）？實現(xiàn)愿景所必需的價值基礎是什么？要從你的工作中找到這些答案，也要讓你工作團隊中的每個人一起分享這個最終愿景。當你與大家溝通這個愿景時，記得要雙向溝通，而且根據(jù)需要隨時調整方式和方法。從最高的戰(zhàn)略層面進行戰(zhàn)略性領導問一下你自己：你所開發(fā)的戰(zhàn)略是否具有真正的戰(zhàn)略性，或者它們其實只是目標和策略？有時，非常重要的目標和策略實際操作起來也會具有戰(zhàn)略性（就是說，當它們是成功必不可少的要素時），但它們可能還不是真正的戰(zhàn)略，它們只是達成愿景和使命的重要的、過渡的橋梁和方法。現(xiàn)在，請回到戰(zhàn)略部分，檢視一下你精心選擇的策略，問自己這些問題：當我在檢視這些核心策略時，是否可以將這些活動合并成類似的分組？當我在分析這些類似的分組策略時，不同分組中的相同之處是什么？最后這個問題的答案會給你了解隱性戰(zhàn)略的線索，讓這個隱性戰(zhàn)略更明晰，讓你和其他人更容易開展行動。九型人格二號領導模式：領導者評估團隊成員的優(yōu)勢和弱勢，激勵和協(xié)助他人前進，以達成組織目標。二號領導者用他們的人際關系導向作為了解企業(yè)運作、關注環(huán)境和組織的推動力。二號領導者關心如何滿足客戶需要，以及如何在同行業(yè)中出類拔萃，他們會強調行業(yè)發(fā)展趨勢、對市場的分析，也會全面了解他們的客戶。因為二號關注客戶，所以他們會全神貫注地去了解企業(yè)狀況，特別是它的產品、服務和技術。為了確保讓這3個方面滿足客戶需要，二號的目標就是關注人和聯(lián)合人。為此，二號把發(fā)展員工優(yōu)勢作為自己的責任，他們在員工需要發(fā)展的方面去幫助大家，同時二號也確保在了解組織結構、系統(tǒng)和流程的基礎上讓組織結構和系統(tǒng)幫助員工發(fā)展技能與優(yōu)勢。因為二號喜歡幫助別人操縱組織系統(tǒng)，又因為他們經常在組織內給很多人提供幫助，所以他們往往有很好的人際網絡，也因此二號很懂得如何加速流程讓事情完成。很多二號領導者富有遠見，他們擅長于感召他人，經常為直覺所感知的使命和戰(zhàn)略工作。在二號的策略偏重上，他們會把主要精力放在建立有意義的目標以及為他人提供支持上。二號也會有規(guī)律地與他人一起檢查，以確認每件事情都進展良好，確保團隊成員受到激勵和支持，并努力實現(xiàn)組織目標。一個凱文的直接匯報者是這樣描述他的：凱文很有經驗，工作也很努力，但是他真正的天賦卻是讓其他人正確地做需要做的事。他時刻關注行業(yè)的發(fā)展和與客戶的溝通。我們每個人都想為凱文盡自己的全力，也許是因為他信任我們，我們不想讓他失望。但是，有些二號領導者，尤其在事業(yè)早期，可能會過多地關注如何取悅客戶或是確保他的下屬感到快樂和受到激勵，這樣也就忽略了其他一些重要的事情。例如，這些二號可能會關注如何讓現(xiàn)有的客戶開心，但是可能忽視了從長期發(fā)展的角度來看這些客戶是否有價值。同樣，一個二號可能強調制定架構和流程去支持員工的工作，但卻忽略了去制定最適合工作的架構和流程以確保人們在這個工作架構下能更好地工作。另外，一些二號花費了很多精力去關注財務和賬務的穩(wěn)定性，而另一些二號則把警告當成耳邊風，只有當潛在的問題逼近時才擔心不已。對大多數(shù)二號領導者來說，愿景、目標和策略大多是容易達成的，因為他們能理智地把自己投入到未來的景象中，而且能憑直覺知道如何聯(lián)合人們實現(xiàn)這個計劃。同時，二號也需要向員工清晰地表達使命和戰(zhàn)略，這樣就可以減少員工對領導日常指導的依賴。當凱文作為一個沒有多少經驗的領導者時，一個員工是這樣描述他的：“盡管我喜歡和凱文一起工作，但我有時也懷疑他是否會做事。我經常聽到同事的抱怨，他們說盡管凱文可能知道我們的目標方向，但是他不和我們分享。如果我們知道部門的更多戰(zhàn)略，我們就不會經常去問他那么多問題?！卑l(fā)展二號領導力優(yōu)勢挑戰(zhàn)自己，成為精通企業(yè)運作的專家，特別是不直接與人相關的方面。人際關系導向將永遠是你的優(yōu)勢，所以強化你這方面的能力。讓自己專心于技術的細節(jié)問題上，對競爭對手進行周密的分析。想一想這些方面對企業(yè)的影響，與你的老板、同事和下屬分享你的分析結果。小心謹慎，關注財務為自己設定一個目標，去了解企業(yè)運作的財務方面。然后，問自己這個問題：在過去一年里，如果我在一些關鍵決定上采用保守的財務策略，還會作出同樣的決定嗎？然后，思考你在未來要作的3~6個決定（比如，員工的工資增長，計劃的實施，新產品和服務）。問自己這些問題：如果主要從成本效益角度出發(fā)去作決定，我會作什么決定？如何把這個財務觀點與我未來的決定相結合？讓你的戰(zhàn)略過程明確清晰把你所在部門或公司的愿景寫下來，簡單到一個12歲的孩子都能理解。這會有助于你把愿景描述得清晰和簡明。然后寫下你的團隊的使命，識別你的關鍵客戶，清晰表達你能提供給他們的價值。下一步，寫下3~5個對達成使命有奠基意義的重要戰(zhàn)略。最后，為每個戰(zhàn)略寫下3~5個目標，為每個目標寫下3~5個策略。九型人格三號領導模式：領導者創(chuàng)造一個讓下屬明白組織目標和架構的工作環(huán)境，以實現(xiàn)組織目標。三號領導者利用環(huán)境，包括行業(yè)信息、市場、目前和潛在的客戶，進行商業(yè)運作。對于三號而言，會經常在專業(yè)會議上向其他人解釋市場和行業(yè)發(fā)展趨勢。因為三號不喜歡被比他做得好、有更多客戶，或是知道更多行業(yè)信息的對手排擠在外，所以三號經常會更關注競爭對手，也經常從客戶需要、行業(yè)和市場趨勢的角度規(guī)劃他們的目標，然后再組織每一件與目標相關的事情：架構、系統(tǒng)、人員和財務。因為三號首要關注的是瞄準優(yōu)良目標和有效策略，他們喜歡制訂工作計劃，采用從A點到B點最快的捷徑，他們也擅長于根據(jù)需要調整策略。如果看起來達不成結果他們也會重新考慮目標。另外，三號制定目標的能力經常隨著領導經驗的不斷豐富而變得更加卓越，對于一個老練的三號領導者來說，制定一系列錯綜復雜、交相呼應的目標以及一系列支持目標的對應策略是手到擒來的事。凱茜的一個直接下屬是這樣描述她的：“凱茜好像了解商業(yè)運作的所有方面，她如此注重實際，所以收到了很好的效果。她能在短到不可思議的時間里看清趨勢、轉變我們運行的方向，而且她經常是對的。凱茜做了所有這些事，看起來好像不費吹灰之力，但她工作時間也很長?！北M管三號學習很快，他們也喜歡快速行動，但對于三號領導者來說，花時間去更好地了解企業(yè)確實是個挑戰(zhàn)。當產品不能滿足客戶的需要、服務不夠標準或者客戶抱怨，或是組織系統(tǒng)、結構、人員和財務對達成目標造成障礙時，三號領導者也可能感到威脅，他們會被輕易地擊敗。另外，因為三號是目標導向型的，他們把注意力放在明確的行動上，三號可能不會用很多的注意力來設想一個共同愿景，或是征求大家同意相關的策略，甚至可能會對與愿景或戰(zhàn)略相關的目標或策略有所誤解。在凱茜早年的管理中，一個員工是這樣描述她的：“凱茜特別聰明，她為自己和我們制定了非常清晰的目標。問題是我們有太多的項目要做，超過了我們能力所及的范圍，我們也不理解這些項目背后的戰(zhàn)略意義。凱茜認為她是經過戰(zhàn)略思考的，但是她認為為主要客戶所做的工作就是我們的戰(zhàn)略。如果我們失去了這些客戶，到底會發(fā)生什么呢？”發(fā)展三號領導力優(yōu)勢花些時間去了解企業(yè)運作即使三號領導者學得很快，但精通企業(yè)運作畢竟是一個復雜的任務。要打好企業(yè)這方面的堅實基礎，就要花3倍于預期的時間。一旦有了這樣深入的認識，你就能在環(huán)境和企業(yè)的大背景下觀察變化，能夠在采取行動時更有效地調整目標。設定愿景、澄清使命、規(guī)劃戰(zhàn)略，用這3點指導你前進當你用目標而不是用愿景、使命和戰(zhàn)略指導自己前進時，你的成功是有限的，它被限制在你設定的目標中。但是，如果你的領導力來自愿景、使命和戰(zhàn)略時，那么你的下屬和同事將會整裝待發(fā)，去達成目標和執(zhí)行策略。他們在日常工作中將不再依賴你的直接參與，從而取得更多的成績。頻繁地與每個人溝通你的下屬越了解你的想法和策略，他們工作就越有效率?；ㄐr間去告知和感召組織中各種不同水平的人。這樣做將激勵他人并幫助他們獲得更好的工作績效。九型人格四號領導模式：領導者創(chuàng)造一個為人們工作提供意義和目的的組織，激勵人們取得卓越的成績。四號領導者喜歡去了解和明白他們認為重要的每一件事。了解企業(yè)運作在四號的工作清單上常常排在很靠前的位置上，因為四號喜歡復雜的挑戰(zhàn)，并愿意為之付出巨大的努力。四號憑借直覺去斷定行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶需要，大多數(shù)的四號能統(tǒng)觀全局，描繪出未來畫面，胸有成竹到好像他們所描繪的只是正在看的一部電影。四號，特別是那些有很多管理經驗的四號，會把注意力放在關注組織上。依靠他們感興趣的事，四號可能從更深的層面上去了解企業(yè)的全部基礎，即：產品、服務、技術、架構、系統(tǒng)、人員和財務。當提到戰(zhàn)略化思考和行動時，四號經常享受復雜的過程，尤其強調創(chuàng)設一個共同愿景，他們相信每個人都是這個巨大和重要愿景的一部分。這個信念帶給四號和他們所領導的人一種意義重大和目標遠大的感覺，這一感覺鼓舞大家做出杰出的工作。戴夫是個總監(jiān)級的領導者，他的一個下屬是這樣描述他的：“在開始的時候，我不確定我會喜歡戴夫。他用了很長時間來激勵我，但我認為他想算計我。當我們之間彼此更了解以后，我發(fā)現(xiàn)戴夫是我的領導中最有思想、最智慧和最有遠見的一個。他盡其所能用了很多時間來學習關于人和企業(yè)的方方面面，沒有人能在行業(yè)知識、企業(yè)運作能力上與他相比。盡管他現(xiàn)在很少直接運用他的企業(yè)運作技巧。”如之前提到的，一個四號領導者如果對組織的實際工作不是特別感興趣，他可能就不會對企業(yè)運作的各方面加以注意。對四號而言，他們的價值觀與企業(yè)的價值觀一致，企業(yè)工作對他們而言是有意義而且特別重要的。這種來自目標和意義的強烈誘惑慢慢也會讓四號發(fā)現(xiàn)自己其實是按部就班地機械工作，他們也可能對與實現(xiàn)愿景有關的重要活動失去興趣。另外，四號領導者可能會相信別人與他們感受相同，也會像他們那樣做，所以會讓其他人按自己愿望自由地制定目標、采取行動，他們沒有意識到有些人其實不是被愿景推動的，他們寧愿被分配確定的目標和任務。當四號領導者有了清晰、一致接受的愿景時，他們有時會苦于把這些畫面、感受和經驗用文字描繪出來。為了徹底清楚地描述這一愿景，他們可能仔細考慮自己的用詞，改了很多遍，但是在這個過程中，他們的所作所為可能仍會讓他們最想激勵的員工感到困惑。當戴夫作為一個缺乏經驗的領導者時，他的一個員工是這樣描述他的：“我們知道戴夫想要什么，但是當我們做這些事的時候，有時會發(fā)現(xiàn)我們并沒有切中要害。我想如果戴夫在錯綜復雜的市場和愿景上關注少一點，把更多的注意力放在我們所需要的戰(zhàn)略上，以此制定目標和采取行動，那么結果會變得更好?！卑l(fā)展四號領導力優(yōu)勢更加清晰地知道你想要溝通的事情挑戰(zhàn)自己，不要過于復雜，說話盡可能地清晰明白、簡單易懂，特別是當你面對整個團隊的時候。在這種情況下，事先周密地準備好你要說什么，把它寫下來，然后在那些會給你真誠反饋的人面前練習你的演講。問他們這些問題：你能把我的主要觀點用兩句話說出來嗎？我所說的能激勵你向前行動嗎？我說完這些后，你有一種要行動的感覺嗎？如果其中有的答案是“不”，你就要作些修改直到所有的問題都得到肯定的回答。誠實地挑選你不想做的事情，然后全力關注這些事情寫下工作中真正感興趣的部分?；仡欉@個清單，想想你是怎么處理這些工作的，當你在做這些工作的時候感覺又是怎樣的。再做第二張表，寫下你職責中枯燥乏味、沒意思的方面?；仡櫭恳粭l，問問自己這個問題：我怎么能把做感興趣工作時的激情、愉悅和總體方法帶到現(xiàn)在這些工作中來呢？從愿景、使命和戰(zhàn)略中進行創(chuàng)造和工作，關注戰(zhàn)略和執(zhí)行情況寫下你的愿景、使命和戰(zhàn)略。在每一個戰(zhàn)略下面列出你的目標，在每一個目標下列出你的策略。把這些寫在紙上將幫你理清戰(zhàn)略因素，看看可能有什么因素被遺忘或者需要增加，將其中一些與你的下屬討論。請記住有些人需要給予明確的指導和監(jiān)督……

媒體關注與評論

金杰拉?皮德?伯格達此次再度推出杰作——它見解深刻、實用性極強。它覆蓋了領導力的全部方面，從商業(yè)實踐細節(jié)到領導力技能均有詳盡的講解。本書首次實現(xiàn)了九型人格的理論與商業(yè)實踐的完美結合，僅這一點就讓本書極為值得閱讀?！骶S?丹尼爾斯博士 九型人格理論創(chuàng)始人《九型人格：自我發(fā)現(xiàn)與提升手冊》作者金杰?拉皮德?伯格達博士熟練地描述了不同人格類型的人如何在他們的工作中展露自己的領導能力。她用一種極具實用性和建設性的方法為每個人指明了發(fā)展領導力的方向和路徑。——海倫?帕爾默 九型人格宗師《九型人格》《工作和戀愛中的九型人格》作者“九型人格與領導力”是我在斯坦福商學院上的最經典的一門課，也是我最喜歡的一門課，從中能獲取很多關于人生、職場的智慧與經驗?？梢哉f，九型人格是我研究過最到位的性格學系統(tǒng)。相信這本著作會帶領更多人走近這一有趣的領域，獲取更多實用的職場智慧?！庞犁I 優(yōu)酷網總裁兼CEO

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《九型人格與領導力》編輯推薦：哈佛商學院的著名課程，由九型人格權威研究機構——國際九型人格協(xié)會前主席為職場人士量身打造。作者在美國被譽為“實現(xiàn)九型人格理論與商業(yè)應用最佳結合的九型導師”，她將九型人格經典理論與個人職場能力提升相結合，深入探討每種人格類型的職場人士領導力高效提升之道?！毒判腿烁衽c領導力》呈現(xiàn)九種人格類型和七種領導力全面提升法。全面的領導力發(fā)展更能成為職場強大推力。《九型人格與領導力》將告訴你：如何在任何規(guī)模的團隊中成為卓有成效的引領者？如何快速提升職場溝通能力與團隊協(xié)作能力？如何評估自己的管理特征，找到團隊中最佳位置？如何進行戰(zhàn)略性思考，制定最優(yōu)方案？

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金杰?拉皮德?伯格達此次再度推出杰作——它見解深刻、實用性極強。它覆蓋了領導力的全部方面，從商業(yè)實踐細節(jié)到領導力技能均有詳盡的講解。本書首次實現(xiàn)了九型人格的理論與商業(yè)實踐的完美結合，僅這一點就讓本書極為值得閱讀?！骶S?丹尼爾斯博士 九型人格理論創(chuàng)始人《九型人格：自我發(fā)現(xiàn)與提升手冊》作者金杰?拉皮德?伯格達博士熟練地描述了不同人格類型的人如何在他們的工作中展露自己的領導能力。她用一種極具實用性和建設性的方法為每個人指明了發(fā)展領導力的方向和路徑?！?帕爾默 九型人格宗師《九型人格》《工作和戀愛中的九型人格》作者“九型人格與領導力”是我在斯坦福商學院上的最經典的一門課，也是我最喜歡的一門課，從中能獲取很多關于人生、職場的智慧與經驗?？梢哉f，九型人格是我研究過最到位的性格學系統(tǒng)。相信這本著作會帶領更多人走近這一有趣的領域，獲取更多實用的職場智慧?！庞犁I 優(yōu)酷網總裁兼CEO

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