華為教父任正非
出版時間：2008-1 出版社：中信 作者：劉世英 頁數(shù)：280
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內(nèi)容概要
難以相信一個白手起家的窮小子，踏進了“世界巨人俱樂部”；難以置信一個其貌不揚的“老頭”，滿臉的滄桑和憂郁，竟會成為令跨國巨頭寢食難安的噩夢；難以想象一個有著德意志式的中國偏執(zhí)狂，竟會成為中外權(quán)威媒體爭相報道的焦點。 以深邃的思想引領(lǐng)企業(yè)，以做有高度的事業(yè)為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業(yè)家與思想家、低調(diào)與霸氣于一身。 當(dāng)他執(zhí)意要挑戰(zhàn)跨國巨頭時，對手說他自不量力； 當(dāng)他提出要做頂尖級公司時，別人說他異想天開； 當(dāng)他喊出要發(fā)展一批“狼”時，同行無不以異樣的眼光看他； 然而他卻正在改寫著中國企業(yè)的生存法則； 他領(lǐng)導(dǎo)下的華為開始成為跨國巨頭最危險的競爭對手； 他被評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”?！ ∫陨铄涞乃枷胍I(lǐng)企業(yè)，以做有高度的事業(yè)為最大的追求，除了任正非，這個世界上還能有誰，集企業(yè)家與思想家、低調(diào)與霸氣于一身?！ ”緯v述深圳華為技術(shù)有限公司董事長任正非的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)歷程及華為公司的成長歷史。白手起家創(chuàng)立了深圳華為技術(shù)有限公司，踏進“世界巨人俱樂部”的任正非，看起來就是一個其貌不揚的“老工人”，但卻會讓世界跨國巨頭們寢食難安，本書就是為揭示這其中的緣由。
作者簡介
劉世英：青年學(xué)者，資深傳媒人。北京廣天響石（GT—SUNsTONE）企劃機構(gòu)董事長，兼任亞洲資本論壇副秘書長、央視“贏在中國”欄目推廣顧問、分眾傳媒高級顧問等；中信出版社2006年暢銷書作者，著有《分眾的藍(lán)?！?、 《誰認(rèn)識馬云》、 《楊偉光的央視歲月》、《在路上》等，主編《夢想年代·財智人生》系列叢書。電子信箱： lsying7966＠163．com博客： http：／／blog．sina．com．cn／liushiVing
彭征明：又名彭征，青年學(xué)者，管理學(xué)博士，長期從事企業(yè)案例研究，積累豐富的經(jīng)驗。在國內(nèi)外重要期刊發(fā)表論文多篇，撰寫并出版多部著作，有《誰認(rèn)識馬云》、《巨人不死密碼——史玉柱在征途》、 《智者與愚者的說話方式》等。
書籍目錄
序 中國企業(yè)家中的“綠林秀才”XI第一章 低調(diào)的“狂人”：誰認(rèn)識任正非 低調(diào)的人做有高度的事業(yè) “窮小子”踏進“世界巨人俱樂部” “直面冷對’’福布斯的 誘惑 平步青云“中國IT十大上升人物” 享譽全球的不朽影響力 給跨國巨頭制造噩夢的“小人物” 無線技術(shù)“獨樹一幟” 占領(lǐng)“制高點” 打破“中國制造”的尷尬 軟件開發(fā)與國際接軌 一個“有準(zhǔn)備的頭腦” 機會成就領(lǐng)先地位 “攻堅戰(zhàn)”的風(fēng)范 市場“快手” 一個善于出奇招的“怪人” 3G：與世界“巨人”握手 寬帶：擊敗國際巨頭 “視點通”： 坐上視訊“一把交椅” “軟化”：未來中國企業(yè)的“IBM”第二章 厚積薄發(fā)：創(chuàng)業(yè)前的苦樂年華 貧苦多難的少年時代 多子女的家庭 忍饑挨餓的歲月 家庭的熏陶 不懈追求的青年時代 “文革”的家庭蒙辱 父親刻骨銘心的話 知識熱愛狂 “身著綠軍裝”的歲月 “陽光明媚”的“而立之年” 嶄露頭角 淡泊名利，寧靜致遠(yuǎn)第三章 篳路藍(lán)縷：“為保家衛(wèi)國而戰(zhàn)” 人生“岔路口”的選擇 轉(zhuǎn)業(yè)后的“沉浮” 創(chuàng)業(yè)前的“熱身運動” 滿腔熱血的憤怒 “江山”已落入他人之手 “為自強而戰(zhàn)” “打造中國人的品牌” 華為“橫空出世” 瘋狂年代中的定力 “亮劍”登場 “登上珠峰的路” “寬門”與“窄門” “從北坡登珠峰”第四章 突破重圍：上演華為版“書劍恩仇錄” 國內(nèi)市場：硝煙四起 多足鼎立：“巨大中華” “狼”與“?！保嚎凑l主沉浮 姜還 是老的辣：智勝“小華為” “迂回包抄”貝爾 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 擊退北電 客戶戰(zhàn)略擠走朗訊 揚帆出海：外面的世界很精彩 用“睡袋”踏上香港 北極“冰天雪地” 亞非拉“剩下的果實” “農(nóng)村”建立根據(jù)地 征戰(zhàn)歐羅巴的酸甜苦辣 法國“諾曼底登陸” 荷蘭“破例痛飲” 英國“海峽苦戰(zhàn)” 風(fēng)雨之后見彩虹 驚心動魄激戰(zhàn)“獅子王” 初涉美國的歷險 “阿喀琉斯的憤怒” 碰壁的談判 “暴風(fēng)雨”來臨 被動受挫 殺個回馬槍 永不熄滅的硝煙第五章 走向美麗藍(lán)圖：“我要三分天下” “脫毛行動”：邁向國際的華為 由“農(nóng)村”向“城市”轉(zhuǎn)型 價格戰(zhàn)：該放手就放手 改頭換面：新LOGO樹立新形象 海外市場拒絕機會主義 叢林法則：實力為王 新招數(shù)挑戰(zhàn)“獅子、豹子” “削足適履”：適應(yīng)才能“闖天下” 締結(jié)同盟：他山之石，可 以攻玉 本土化：世界是平的 國際展會：亮出我自己 融入“巨人們”的行列 “我們是友商” 向IBM“學(xué)招” 為“大T”服務(wù)第六章 管理智慧：“任氏管理法” “中西合璧”的企業(yè)管理理念 生于憂患，死于安樂 生存是硬道理 《華為基本法》 無為而治 只改良，不革命 精細(xì)化管理 成本控制為先 低調(diào)法則 “潛力優(yōu)先”的人才戰(zhàn)略 “集體大辭職”的“鯰魚“策略 “潛力”為上 職業(yè)資格認(rèn)證 以貢獻論“英雄” 培訓(xùn)挖潛力 “知本至上”的薪酬體系 高薪養(yǎng)才 持股勵才 公平留才 “客戶比天大”的營銷之道 客戶比天大 人海戰(zhàn)術(shù) 銷售向營銷的轉(zhuǎn)變 與客戶“聯(lián)姻” 跟著外交路線走第七章 獨特的企業(yè)文化：華為“狼性文化” 敏銳的嗅覺 老遠(yuǎn)就能嗅到 奔跑的速度 “充滿擴張的力量” 果斷決策 執(zhí)行力至上 不達(dá)目的誓不罷休 獅虎也懼群狼三分 戰(zhàn)無不勝 管理需要團隊 “門戶開放” “狼性文化”的揚棄 “狼性”是時代的“產(chǎn)兒” “狼性”更要“人性” 從“狼性”到“兼容并蓄”第八章 永恒的追求：“做有高度的事業(yè)’， 要做就做“有高度的事業(yè)” 豪言壯語：要做世界級企業(yè) 英雄團隊：高度的敬業(yè)精神 時刻警惕：創(chuàng)業(yè)難，守成難 文化生生不息 知識就是力量 資源會枯竭，唯有文化生生不息 喝水不忘挖井人 寒門學(xué)子基金 責(zé)任的自律第九章 真實任正非：散發(fā)著個人魅力的神秘企業(yè)家 “德意志式”的偏執(zhí) 貧賤不能移，暴富不動心 只做通信產(chǎn)品 將3G進行到底 “我從來只見客戶” 堅持走上層路線 思想是“最美的花朵” 先知般的遠(yuǎn)見 “灰色”理論 西方式思維“神秘”背后的人之常情 “教父也幽默” 寬容大度 心如止水 細(xì)膩的柔情 直言和豪爽 溫馨的親情 失去雙親的切膚之痛 “子之教，父之德”第十章 “學(xué)毛著標(biāo)兵”：濃郁的“毛澤東情結(jié)” “毛式”言行 “學(xué)毛著標(biāo)兵” 低調(diào)做人：做一個“平凡”的領(lǐng)導(dǎo)者 善于“毛式”策略 企業(yè)版的“農(nóng)村包圍城市” 大規(guī)模的群眾運動 “集中優(yōu)勢兵力” “上甘嶺”培養(yǎng)干部 自我批判第十一章 深思：未來的挑戰(zhàn)和難題 遭遇“短木板”的管理挑戰(zhàn) 中層管理的“瓶頸” 分權(quán)的悖論 “舶來品”的內(nèi)化 激情不再燃燒 內(nèi)行管理的局限、 有待理順的管理層 風(fēng)口浪尖上的抉擇 “價格戰(zhàn)”不是長久之計 “土狼”向“獅子”躍進 按照國際化辦事 個人魅力型領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型 將“鯰魚效應(yīng)”進行到底 “撲朔迷離”的上市 遲遲不登股市門 要國際化就要上市 “一波三折”的上市歷程 難解中的難題 接班人難題 制度、文化和人的融合 “公開化，社會化”考驗附錄一 任正非經(jīng)典語錄附錄二 任正非經(jīng)典文集選 華為的冬天 北國之春 資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息 一個職業(yè)管理者的責(zé)任和使命后記 被誤解了的任正非
章節(jié)摘錄
他，儒雅、桀驁，身懷絕技而又若隱若現(xiàn)，宛若金庸小說中的“東邪”黃藥師，給人以“世外高人”的形象?！ ∷?，一個不起眼的小人物，卻成為跨國巨頭們的“眼中釘”；他是中國商界出色的“精神教父”，一篇篇警世名言成為業(yè)界爭相傳頌的“圣經(jīng)”?！ ∷?，就是任正非，敢于向跨國公司說“不”的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人。多年來，他以思想引領(lǐng)企業(yè)，憑借高瞻遠(yuǎn)矚的見識和打破常規(guī)的管理智慧，帶領(lǐng)著華為不斷“從勝利走向勝利”。從2萬元注冊資金的小公司 到銷售額220億元、利潤30億元的電子百強企業(yè)，十多年的時間資產(chǎn)擴張了100
編輯推薦
在中國IT界，華為和聯(lián)想是兩家完全不同的企業(yè)。華為崇尚技術(shù)立足，就像一直在爬喜馬拉雅山的北坡，陡峭險峻；聯(lián)想是從平緩的南坡向上，緩和迂回，走的是貿(mào)工技的通路，最后也能爬上山頂。兩家登頂?shù)穆窂讲煌惽?。 ——?lián)想董事局主席 柳傳志 戲子可以嘩眾取寵于一時，但卻終究戰(zhàn)勝不了骨子里的平庸。任正非告訴世人，沉默成就中國力量?！ 虿①徰芯恐行膶W(xué)術(shù)委員會委員 王育琨 任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業(yè)家。在和跨國公司產(chǎn)生不可避免的對抗性競爭的時候，他屢屢獲勝，為中國贏得
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用戶評論 (總計54條)
- 任正非，我以前不知，后來在聽余世維博士的講座時多聽到，于是買了一本有關(guān)任正非的書籍《華為教父—任正非》?？春蟾杏|頗多：一、 堅持自己最熟悉的行業(yè)。任正非在部隊里面曾從事過軍事通信系統(tǒng)工程的開發(fā)，所以通信這一行對他而言算得上是熟行了，在中國大裁軍的時候，他轉(zhuǎn)業(yè)到了深圳，后來下海，由朋友介紹以賣程控交換機而涉足商海。任正非在賣交換機的過程中，更加了解到了這個行業(yè)以及中國的現(xiàn)狀甚至廣闊的市場前景。當(dāng)時的中國通信市場全被國外公司所占領(lǐng)，當(dāng)時的市場格局為“八國七制”。于是他萌生了創(chuàng)立中國人自主知識產(chǎn)權(quán)的程控交換機的念頭。歷經(jīng)十年，他終于從一間幾十平米的小廠發(fā)展成為一間年銷售額幾百億元的世界企業(yè)。二、 不斷創(chuàng)新，不要為眼前的成功所迷惑技術(shù)的創(chuàng)新是永無止境的，只有當(dāng)你永遠(yuǎn)走在別人前面你才有勝算的把握。任正非深諳此道，于是企業(yè)不斷地創(chuàng)新，不斷地推出更先進的產(chǎn)品以迎合消費者的需求，滿足消費者的需求。他將企業(yè)年銷售額10%的資金用于研發(fā)，企業(yè)所有員工中，研發(fā)員工就占到46%，這足以證明創(chuàng)新在華為的重要性?！度A為的冬天》讓華為人牢記勝利只是暫時，成功永遠(yuǎn)屬于過去，你面臨的永遠(yuǎn)是失敗，這才是常勝之道。任正非在企業(yè)管理上也不斷創(chuàng)新，用“鯰魚效應(yīng)”讓市場部集體辭職，而換來了企業(yè)整體的激情與活力;用“虛”“實”結(jié)合的管理方法增強了企業(yè)的執(zhí)行力，當(dāng)意識到企業(yè)內(nèi)部管理落后時，認(rèn)真踏實地向IBM學(xué)習(xí)，從而讓企業(yè)的管理達(dá)到了一個新的水平。管理上的創(chuàng)新：當(dāng)華為發(fā)現(xiàn)自己的管理與世界先進企業(yè)差距甚大的時候，毅然提出向IBM學(xué)習(xí)，為此他強調(diào)，如果任何人不按新的管理制度行事，就立即下崗走人。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)，他拉近了與世界先進企業(yè)管理水平上的差距。正如洛克菲勒所講“任何一個企業(yè)都可以永無止境地創(chuàng)新下去”，日本的竹內(nèi)倫樹也講到：“任何企業(yè)如果源用過去的成功經(jīng)驗只能是走向死亡”。文化上的創(chuàng)新：華為發(fā)展初期大倡“狼性文化”，狼因好斗、群毆而出名，所以華為人到任何地方都是咄咄逼人、盛氣凌人之勢。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定高度后，任正非提倡的“狼文化”的局限逐漸顯露出來，于是大膽革新，重倡人性文化。企業(yè)的創(chuàng)新，就意味著給自己過去的某些意識加上反對的駱印，而重新組織新的排序。任正非敢于自我否定，勇于接納新的意識、觀念與文化。試想三星老總李建熙如果不提出“除了妻兒，一切都要變。”以此來否認(rèn)自己親爹一生的心血，會有今天三星的輝煌嗎？李健熙否認(rèn)自己的親爹也許會駱上不孝之名，但卻換來了輝煌的三星。否定不是目的，否定是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。中國的很多企業(yè)只有在換屆后才會出現(xiàn)變革，甚至很多企業(yè)在換屆后仍然沒有出現(xiàn)變革，沿用老一套，于是前撲后繼地走向死亡。那就是因為沒有創(chuàng)新，沒有大膽創(chuàng)新，沒有足夠的勇氣去否定自己老上級、老同事的不足而加以改良，最終帶領(lǐng)大家走向了滅亡。國人需要任正非的自我否定、自我創(chuàng)新精神;企業(yè)更需要任正非的自我否定、自我創(chuàng)新精神。三、 市場競爭中的見招拆招華為公司欲奪取中國的半壁江山，不得不與本國、外國企業(yè)展開廝殺，在爭奪外國市場的競爭中更是如此。但讓華為屢戰(zhàn)屢勝的法寶--我的總結(jié)是“站在客戶的角度想問題、解決問題，從而找出他的對手的破綻，然后分而制之。”這同時也是一個不斷提升的過程，因為對手的破綻可能很容易就是自己的弱項或者將來的破綻，因此需要不斷地創(chuàng)新。如在荷蘭與愛立信的競爭當(dāng)中，當(dāng)華為人通過分析、了解后得知合同的瓶頸就是合作方技術(shù)以及合作方不希望添置大量的設(shè)備而與以前的基站形成資源浪廢時，于是就努力地去解決兩這個問題，終于獲得成功。從而印證了“上帝始終把機會留給有準(zhǔn)備的人。”任正非在企業(yè)內(nèi)部管理上強調(diào)基層管理一定要腳踏實地，絕不可貪功冒進，以致于推出“小改進大獎勵，大建議只鼓勵的原則”的管理制度。這正合我國儒家的“一屋不掃何以掃天下”的思想，對于基層人員而言，最重要的是把自己當(dāng)前的工作做好、做踏實，絕不可為了名利而去想著別人的工作如何改進。當(dāng)然，如果把自己的本職工作做好以后，是可以去想想其他部門應(yīng)該如何改進，以及上級如何去改進。畢竟“讓下級去試著做上級的工作”也是一個企業(yè)員工創(chuàng)新性的很好表現(xiàn)。在企業(yè)管理上，國外實行的流程非常重要，國內(nèi)企業(yè)不太注重流程，比如打電話，大家的姿勢各異，但如果有一個標(biāo)準(zhǔn)的流程，那將是整齊劃一。任正非在給員工培訓(xùn)時，特別對扎線進行了流程化管理和培訓(xùn)，哪些線先扎，哪些線后扎均完全按要求進行，這樣出來的產(chǎn)品整齊劃一、視覺感強而特別具有競爭力。思慮及弟，我們平時的工作也一樣，辦公桌上筆應(yīng)該放在什么地方，計算機應(yīng)該放在什么地方，文件夾應(yīng)該放在什么地方，各人各異，但如果完全按照一個統(tǒng)一的規(guī)定來擺放，那整間辦公室看上去將煥然一新，別有生氣。http://www.cnamw.com
- 我是一個從事IT工作的經(jīng)理,在我們這個行業(yè)里面,我比較尊敬的人有兩個,一個是華為的任正非,另一個是聯(lián)想的柳傳志,他們是我心中的偶像,他們的企業(yè),就是我的企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模.本書深入淺出的寫出了,華為從一個小公司,成長為國際大公司的艱難歷程.展現(xiàn)了一個真實的華為,一個成功的華為,一個自強不息,開拓進取的電信巨頭.我想每個中國的企業(yè)家,都應(yīng)該好好看看這本書,從里面我們可以學(xué)到很多東西,也許我們的企業(yè),就能成為未來的"華為".
- 一向很佩服任正非和華為，連續(xù)幾天終于把這書看完，感覺作者語言功夫不錯，娓娓道來，分析深刻，基本把華為和任正非的個性魅力勾勒出來，對我很有啟發(fā)，強烈推薦，謝謝。
- 華為——中華有為“知識就是力量，別人不學(xué)你要學(xué)，不要隨大流。”看完之后，總讓人有一種想要馬上努力工作、為祖國、為科學(xué)獻身的沖動。這是一本不錯的激勵人生的好書，它可以在你意志消沉?xí)r，從國家、民族的高度警示你、鞭策你我很欣賞的作者一個觀點：在現(xiàn)在的中國人中到處彌漫著一股心浮氣躁的情緒，沒有愿意靜下心來踏實苦干的精神，是很難創(chuàng)造出令人驚嘆的成就的。反正感覺是一本值得一看的好書O(∩_∩)O~
- 超級喜歡華為，很想了解一下華為到底是什么樣的
- 在企業(yè)起步階段,狼性文化很奏效.
- 很不錯的書，值得擁有和收藏
- 好，書太俏了，簡直不好買，看來真是本值得看的書啊
- 這是一本用剪刀和漿糊弄出來的書!很多內(nèi)容都是抄襲的,
- 當(dāng)當(dāng)買書是很不錯的
- 很直接的說道，好書
- 快遞還行，就是沒有以前的一天到貨的暢快體驗了
- 《華為教父任正非》從一個側(cè)面了解了華為和任正非。中國再多幾個像華為這樣的企業(yè)就好了。
- 華為是個值得尊敬的公司，任正非是個值得尊敬的人，好書！
- 剛拿到這本書的時候，看到它的紙張質(zhì)量，覺得網(wǎng)上的價位有些高。剛翻開書，看到前面的內(nèi)容時候覺得這本書寫的不是很好，但是越往后看越覺得不錯，雖然寫的不是任正非，但是整本書是圍繞華為展開，覺得這本書的命名不太準(zhǔn)確。時間順序和邏輯性不是很強，編排的比較零散，但是內(nèi)容看起來還是有一定的吸引性。
- 前兩天在圖書感看了本“走出華為”湯圣平寫的，寫的不錯讓我對華為更加的“敬仰”希望這本書能讓我了解的更多
- 整本書是完全看完了，感覺還可以。但個人認(rèn)為該書作者不免對任正非個人的認(rèn)識有些片面，書流露出的贊美之情溢于言表。
- 書的內(nèi)容還是不錯的，需要耐心和集中注意力，才能提出到任正非的良苦用心，其中很多管理方法是很值得借鑒的，美中不足的是，有一些錯別字沒有修正！
- 書還沒讀，一直想研究一下華為，研究華為當(dāng)然首先要研究他的創(chuàng)始人，希望是一本真實的書
- 主要有賴于任正非的魅力!
- 夸人有這樣夸的嗎:"你最近進步很大,從非常差進步到比較較差"……絕對的任式風(fēng)格！
- 這幾天正在看這本書，從中加深了我們對化為的認(rèn)識感，很是受益
- 內(nèi)容滿好的 很不錯
- 我也想當(dāng)能人啊
- “華為”是中國企業(yè)中的另類，其老總?cè)握且彩且粋€非常奇特的企業(yè)家。在市場的方向上，“華為”需要透明，從其最近被幾個國家相繼以種種理由封堵就已經(jīng)說明，企業(yè)不應(yīng)該太過于神秘。而任總的低調(diào)做事、埋頭搞企業(yè)的做法值得更多的企業(yè)家來學(xué)習(xí)。該篇大作對我們進一步知曉華為以及任總有幫助，但整個篇章過于重復(fù)和羅嗦，文雖華麗，但不實在，并沒有深層次的去挖掘，但整體上該書算一本好書！
- 缺乏對任正非的了解，只能從外部二手信息來寫作，沒有寫人物所需要的深度；還是搜集了不少華為的信息，了解公司的可以看看
- 也許作者沒有在華為工作過的經(jīng)歷，很多問題感覺都是找了資料拼湊出的。所以沒有很打動人的地方，覺得寫的不疼不癢的。
- 這書如何我已經(jīng)忘了，好像就是一外人，在那借任正非吹吹年，騙驢人
- 花了一天半時間讀完本書總體感覺此書過于矯情只是簡單的介紹了任正非的一些事情深度一般
- 不知道這本書為什么會有這個定價，最多定30元好了，這樣算下來27元還是貴了！有虛高的嫌疑！
- 但作者自己的評論就很一般了
- 寫的比較散，不太好讀！
- 王石和馮侖寫的書我讀了，記者們寫的“藍(lán)色資本家沈南鵬”以及這本“華為教父任正非”我也看了，說實話，兩類書真正沒法比。記者們寫的書文字量大濫情、無邊無際、辭藻華麗空洞、內(nèi)容極為膚淺，根本無法涉及所寫人物的深層本質(zhì)，可以被一般的新聞宣傳所替代。唯一有點價值的是附在書后的十多頁任正非自己寫的文章。買這本書是因為相信中信出版社，沒想到中信也出這種濫竽充數(shù)之書，可嘆可嘆！
- 太爛了，東拼西湊，沒多少自己的觀點，建議買其它的。而且任正非本身自己就很低調(diào)，外界第三者來寫根本寫不出什么，還不是看別人的然后自己隨便夸幾句，最好買華為內(nèi)部員工寫的，較真實，有自己想法，更能了解華為
- 作者的社會閱歷和對于經(jīng)濟的認(rèn)知顯然火候欠佳，讀完后給人的感覺是商業(yè)氣息太濃，仿佛是一個崇拜英雄的少年的有感而作，對于華為以及任董的深度發(fā)掘不夠，不是給人發(fā)人深省的感覺，而是讓人覺得在讀很多報刊文章的剪接，書中重復(fù)的故事、用詞、引用比較多，總之挺失望的，希望未來能在同一主題下看到更好的作品。
- 此書已閱，不夠深刻，可以學(xué)習(xí)的東西較少，沒有真正將任正非的成功之處剖析出來。
- 我買了這本書覺得很是后悔，之前度過劉世英的《分眾的藍(lán)?！酚X得也不好，他很少有對人無細(xì)致的描寫，只是對其業(yè)績與公司的連篇累牘放入敘述，作者的文筆的確不怎么樣！
- 感覺比較亂，重復(fù)、啰嗦的話比較多。這本書壓縮成一半厚，內(nèi)容都不會損。
- 寫得非常爛，而且內(nèi)容根本不是說任正非，而是說華為。東拼西湊的痕跡太明顯了。在網(wǎng)上東找一點西找一點我也可以寫出來。同樣的一段話可以在隔兩頁出現(xiàn)，然后隔10頁再出現(xiàn)?？梢哉f是我買過的最差勁的一本書。除此之外，不知道當(dāng)當(dāng)印的書還是代銷的，好像是180頁到210頁缺頁，不知道如何投訴。那段正好時整本書唯一一章講任正非的章節(jié)
- 因為仰慕華為，所以想了解任正非?？蛇@書寫的。。。。實在是太爛了。我都替作者汗顏啊。正如前幾個評論里寫的一樣。1。沒有個人有內(nèi)涵的思想和獨到觀點。完全能感覺到是從網(wǎng)絡(luò)里找的資料拼湊出來的。為了出書而出書的，典型的垃圾書。（知識說書的內(nèi)容，不是指對華為對任的評價。）2。語言極其羅嗦，說個簡單的事偏偏要用上三五句的排比句。顛來倒去說的都一個一個意思。扉頁上說過的話，三五頁后繼續(xù)說，十幾二十頁后還說。因為字?jǐn)?shù)是算錢的嗎？3。正如其他朋友評論的一樣。這書說的是華為而不是深分析任正非。這書名和內(nèi)容嚴(yán)重不掛鉤。簡直就是華為流水帳。4。全文充斥著過度溢美之詞。不知道任正非知道有人這么寫他么？那風(fēng)格簡直就是80年代報告文學(xué)的風(fēng)格，實在有點俗。總之，這書是質(zhì)量相當(dāng)?shù)牟桓叩目谒畷瑝嚎s一半的版本那也就是個精練版華為流水帳。不值得購買。
- 書名與內(nèi)容嚴(yán)重不符，僅僅介紹了一下華為公司的一些戰(zhàn)略，就叫華為教父任正非。
- 內(nèi)容拼湊的，沒有中心思想，唯一的中心好像就是要為任正非歌功頌德，但是文字駕馭能力和我3年級寫的差不多。而且最基本的是，任總那么低調(diào)的人，需要作者你寫這樣的東西吹噓嗎，還吹的那么爛
- 兩個字:垃圾三個字:很垃圾四個字:十分垃圾^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^想知道華為的事情建議看本商戰(zhàn)小說<狼商>是華為的銷售人員寫的,還是很好的
- 這本書寫的缺乏生氣，根本沒有寫出任正非的風(fēng)采和銳氣，教父二字無從體現(xiàn)。建議作者再寫書的話多積累材料，別拿這種水貨糊弄讀者。
- 苦苦等待了一個星期才收到了期待的書，激動的打開。封面和用紙還是不錯的，但大家一定和我一樣關(guān)心作者的水平?？上?，很抱歉，內(nèi)容讓我很傷心。1、書中的用詞很華麗，有些唱贊歌的感覺；情節(jié)安排一般；2、書中的內(nèi)容大部分在網(wǎng)絡(luò)上都有，沒有發(fā)現(xiàn)什么沒有被披露的東西；3、作為一本傳記類的書，我認(rèn)為是不合格的。4、相對另外一些書，如《華為真相》，我感覺比不上。以上是看后的感覺，望大家不要再上當(dāng)。
- 本書除了最后附的任正非幾篇短文尚有可讀性，其內(nèi)容拼拼湊湊,反反復(fù)復(fù)極盡糊弄之能事。文人如此出書僅能用&;ldquo;無恥&;rdquo;兩字形容了！
- 任正非確實厲害，但本書作者實在不敢恭維，小學(xué)3年級寫作水平！
- 簡單的說，就是一本湊字書。所有的信息都可以從互聯(lián)網(wǎng)上找得到，根本沒有自己的獨家內(nèi)容，木有提綱，木有數(shù)據(jù)，木有觀點。很**?。。?！
- 看了前100頁，內(nèi)容就像記華為的流水帳一樣，沒有自己的觀點體現(xiàn)天下內(nèi)容一大抄
- 作者只是趁著這幾年華為聲名鵲起的時機，而趁機撈一把而以，我感覺作者一點都不專業(yè)
- 寫得太俗氣了，把哪些名言名句強加于書中，真正品到了“強扭的瓜不甜”這句話的深意所在。
- 一本東拼西湊起來的書。膚淺、抄襲！不要在上當(dāng)了！
- 最好別買，破書！
- 看到書名,高興地買下來,邊讀邊后悔,耐著性子讀完(在火車上沒有其他事,且不然覺得對不起銀子)．我要投訴!!是一本東拼西湊的書,一本隔靴搔癢的書，一本不負(fù)責(zé)任的書．全篇販賣的都是網(wǎng)絡(luò)和報刊上抄錄的文字，整理水平還極差．真丟中信和華為的臉！