服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造

內(nèi)容概要

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的原則、方法，分析了服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的條件，闡述了服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的設(shè)計(jì)方法及業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施和優(yōu)化。    本書(shū)的最大特色是注重對(duì)流程優(yōu)化操作過(guò)程的實(shí)際指導(dǎo)作用。在介紹理論方法和工具技術(shù)的同時(shí)，詳細(xì)而且系統(tǒng)地介紹了這些理論方法和工具技術(shù)如何在實(shí)際工作中應(yīng)用，并結(jié)合案例，在操作層面上進(jìn)行了比較細(xì)致的論述。    本書(shū)的學(xué)習(xí)有助于讀者掌握服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的理論和技能。既適合服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和管理人員閱讀，也可作為各類成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材和高等院校服裝企業(yè)管理、服裝工程等專業(yè)教學(xué)的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章 引言  第一節(jié) 服裝企業(yè)的特點(diǎn)  第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展  第三節(jié) 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的現(xiàn)狀  案例：中國(guó)品牌服裝業(yè)如何游向“藍(lán)海”第二章 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程分類和設(shè)計(jì)原則  第一節(jié) 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)和類別  第二節(jié) 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程的范圍和規(guī)模  第三節(jié) 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)原則第三章 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法  第一節(jié) 服裝企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)  第二節(jié) 服裝企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)第四章 服裝企業(yè)組織再造  第一節(jié) 服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造  第二節(jié) 服裝企業(yè)組織再造的環(huán)境  第三節(jié) 服裝企業(yè)組織再造的目標(biāo)  第四節(jié) 服裝企業(yè)組織再造的方法  案例：服裝企業(yè)采購(gòu)部組織再造第五章 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造準(zhǔn)備  第一節(jié) 明確流程再造的動(dòng)因和目標(biāo)  第二節(jié) 流程再造的團(tuán)隊(duì)建設(shè)  第三節(jié) 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的障礙與應(yīng)對(duì)第六章 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施  第一節(jié) 營(yíng)造業(yè)務(wù)流程再造環(huán)境  第二節(jié) 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的方法  第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施的步驟第七章 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化  第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的內(nèi)容  第二節(jié) 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法  第三節(jié) 信息技術(shù)支持服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程  案例：服裝企業(yè)ERP解決方案第八章 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理  第一節(jié) 服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的內(nèi)容  第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程管理部門  第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程持續(xù)性管理  案例：某服裝企業(yè)的運(yùn)作流程參考文獻(xiàn)

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