全面降低成本的34個細節(jié)

內(nèi)容概要

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，要想使利潤最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利潤，成本越小，利潤就越大。本書從降低成本的細節(jié)人手，為企業(yè)提供了降低成本的行之有效的方法。本書行文簡練，重點突出，易讀易用，希望本書能夠幫助企業(yè)家們最大限度地降低成本，從而為企業(yè)爭取最大的利潤。

書籍目錄

第一章  就這樣做好成本分析  細節(jié)1：如何理解降低成本的意義  細節(jié)2：如何做好企業(yè)成本分析第二章  就這樣降低采購成本  細節(jié)3：如何建立一個好的采購部門  細節(jié)4：如何制定采購計劃  細節(jié)5：如何砍價更有效  細節(jié)6：如何與供應(yīng)商打交道  細節(jié)7：如何降低材料單價  細節(jié)8：如何預(yù)防采購中的詐騙事件第三章  就這樣降低生產(chǎn)制造成本  細節(jié)9：如何降低加工成本  細節(jié)10：如何做好生產(chǎn)成本控制  細節(jié)11：如何降低質(zhì)量成本  細節(jié)12：如何中降低產(chǎn)品開發(fā)成本第四章  就這樣降低營銷成本  細節(jié)13：如何做好營銷成本的分析與預(yù)算  細節(jié)14：如何降低營銷渠道成本  細節(jié)15：如何降低市場信息收集成本  細節(jié)16：如何降低促銷成本   細節(jié)17：如何降低自營銷渠道成本  細節(jié)18：如何做好應(yīng)收賬款控制  細節(jié)19：如何運用80/20法則降低營銷成本第五章  就這樣降低人力資源成本  細節(jié)20：如何做好人力資源成本的管理  細節(jié)21：如何消除人員浪費  細節(jié)22：如何打造一個高效團隊  細節(jié)23：如何將薪酬與業(yè)績掛鉤  細節(jié)24：如何保持企業(yè)的高效率運營第六章  就這樣降低庫存成本  細節(jié)25：如何認識企業(yè)庫存  細節(jié)26：如何理解與庫存有關(guān)的業(yè)務(wù)  細節(jié)27：如何做好庫存管理  細節(jié)28：如何形成零庫存第七章  就這樣隆低決策成本  細節(jié)29：如何理解決策的重要性  細節(jié)30：如何削減企業(yè)決策成本  細節(jié)31：如何洞察危機，敗中取勝第八章  就這樣隆低日常管理成本  細節(jié)32：如何抓住每一項成本  細節(jié)33：如何通過改變不良習(xí)慣降低成本  細節(jié)34：如何從細節(jié)人手降低成本

章節(jié)摘錄

　　細節(jié)1　　如何理解降低成本的意義　　成本及成本管理　　降低成本=增加利潤　　低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢　　讓降低成本深入人心　　降低成本的準(zhǔn)備工作　　在討論降低成本的意義之前，讓我們來看看企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)是什么。說到企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)，不同的人有不同的理解。有人說是為　　了企業(yè)不斷發(fā)展壯大，有人說是促進社會經(jīng)濟發(fā)展等等，可說來說去，所有的一切都必須建立在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上。企業(yè)的利潤越大，可以實現(xiàn)的目標(biāo)就越多。沒有盈利，企業(yè)只有死路一條，根本談不到發(fā)展和壯大，更談不到促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以說

編輯推薦

　　如何做好企業(yè)成本分析？如何與供應(yīng)商打交道？如何降低質(zhì)量成本？如何消除人員浪費？如何將薪酬與業(yè)績掛鉤？如何洞察危機，敗中取勝？……《全面降低成本的34個細節(jié)》從降低成本的細節(jié)入手，為企業(yè)提供了降低成本的行之有效的方法?！度娼档统杀镜?4個細節(jié)》行文簡練，重點突出，易讀易用。

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