我國多元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系研究

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系一直是戰(zhàn)略管理研究的焦點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)文獻(xiàn)著作的主流研究，彼此之間有著非常密切的聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國企業(yè)面臨著越來越多的競爭，尤其是在組織結(jié)構(gòu)上受到更大的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，存在很多缺陷，因而傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)的變革勢(shì)在必行。而事業(yè)部制是伴隨著多元化的產(chǎn)生而出現(xiàn)的一種組織結(jié)構(gòu)，并且已被西方學(xué)者印證為最適合多元化戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制在許多國家已經(jīng)成為多元化企業(yè)的主導(dǎo)結(jié)構(gòu)類型，它對(duì)多元化企業(yè)的管理起了重要的作用。已有大量的戰(zhàn)略管理方面的文獻(xiàn)以戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和績效之間的關(guān)系為主題展開了相關(guān)研究，但這些研究大都以美國、英國等西方發(fā)達(dá)國家的多元化企業(yè)為研究對(duì)象，而對(duì)于像中國這種發(fā)展中國家的研究還比較缺乏，同時(shí)我國國內(nèi)在這方面的研究也不多見，尤其是在實(shí)證方面的研究。    本書主要研究了我國多元化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇與績效的關(guān)系，尤其是針對(duì)目前最受關(guān)注的事業(yè)部制這種組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較為深入的研究，具體分為三部分：分別是幾種類型的組織結(jié)構(gòu)在我國多元化企業(yè)的地位以及對(duì)多元化企業(yè)績效的影響；作為現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)重要形式之一的事業(yè)部制與多元化類型的匹配關(guān)系以及這種組織結(jié)構(gòu)在多元化企業(yè)的采用受到哪些內(nèi)部和外部因素的影響。    本書通過對(duì)兩家經(jīng)歷了事業(yè)部制轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行了案例研究，同時(shí)對(duì)2003年12月31日以前在深滬兩市A股上市并且在2003年至2006年間維持上市的333個(gè)多元化企業(yè)樣本進(jìn)行了方差分析、邏輯斯蒂回歸分析等統(tǒng)計(jì)分析，并得出了以下研究結(jié)果：    第一，研究發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)的多元化趨勢(shì)很明顯，但其所采用的組織結(jié)構(gòu)類型呈現(xiàn)出多元化的特征，其中采用事業(yè)部制的仍不占多數(shù)，這與事業(yè)部制在許多發(fā)達(dá)國家的多元化企業(yè)里占據(jù)的主導(dǎo)地位存在顯著差異。對(duì)于這種差異，本書將在下一步進(jìn)行探討。同時(shí)，實(shí)證結(jié)果還得出了在四種類型的組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部制是一種能為多元化企業(yè)帶來最高績效的組織結(jié)構(gòu)，即多元化企業(yè)實(shí)施事業(yè)部制會(huì)獲得高于實(shí)施其他類型組織結(jié)構(gòu)所帶來的績效，這說明了事業(yè)部制是適合于多元化戰(zhàn)略的一種組織結(jié)構(gòu)。    第二，事業(yè)部制能給多元化的企業(yè)帶來更好的績效，這種績效的提高是否與多元化的類型有關(guān)呢?本書通過實(shí)證研究得出了相關(guān)多元化戰(zhàn)略與哪種類型的事業(yè)部制的匹配都比不相關(guān)多元化帶來更好的績效，這說明相對(duì)于不相關(guān)多元化來說，相關(guān)多元化戰(zhàn)略是一種更加優(yōu)越的公司級(jí)戰(zhàn)略。    第三，我國多元化企業(yè)采用事業(yè)部制的可能性受到內(nèi)外部因素的影響和制約，通過對(duì)可能的影響因素的分析，得出采用事業(yè)部制的影響因素主要有企業(yè)成立的年齡、規(guī)模以及環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、行業(yè)的開放性等。同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的多元化程度的提高，并沒有增加企業(yè)采用事業(yè)部制的可能性，而是較多地采用了母子公司制。    本書主要的創(chuàng)新之處在于，首次對(duì)我國多元化企業(yè)所采用的組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、不同組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)我國多元化企業(yè)績效的影響和采用事業(yè)部制這種類型的組織結(jié)構(gòu)的影響因素進(jìn)行了實(shí)證研究分析。特別是首次建立了多元化企業(yè)采用事業(yè)部制的影響因素分析模型，通過對(duì)多元化企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的探討，為我國企業(yè)采用事業(yè)部制的原因給出了較好的解釋。    本書有關(guān)組織結(jié)構(gòu)類型的研究和發(fā)現(xiàn)有助于研究者和企業(yè)管理者對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的全面理解，擴(kuò)展、了組織結(jié)構(gòu)尤其是事業(yè)部制的理論體系。它為研究者提供了有關(guān)的實(shí)證研究證據(jù)，為管理者在組織結(jié)構(gòu)選擇上提供理論和實(shí)證依據(jù)，同時(shí)還彌補(bǔ)了國內(nèi)對(duì)這方面研究的空白。

作者簡介

宋旭琴，女，1976年10月生，山東牟平人。2000年畢業(yè)于華南師范大學(xué)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位；2003年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位；2007年畢業(yè)于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位。
    先后參與了中國教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下中國企業(yè)集團(tuán)的成長與重組”等多個(gè)項(xiàng)目的研究工作，已在國內(nèi)重要的核心期刊和國際會(huì)議上公開發(fā)表論文10余篇。研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理，主要包括企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)多元化、組織結(jié)構(gòu)等。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  研究背景    1.1.1  研究的現(xiàn)實(shí)背景    1.1.2  研究的理論背景  1.2  研究問題的提出  1.3  研究對(duì)象    1.3.1  組織結(jié)構(gòu)    1.3.2  M-foml      1.3.3  多元化企業(yè)的概念及其界定  1.4  研究內(nèi)容、意義和方法    1.4.1  研究內(nèi)容    1.4.2  研究目的和意義    1.4.3  研究方法  1.5  研究流程  1.6  全書結(jié)構(gòu)  1.7  本章小結(jié)第2章  文獻(xiàn)綜述  2.1  組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)文獻(xiàn)探討    2.1.1 組織結(jié)構(gòu)變革的必要性    2.1.2  Chandler的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略  2.2  M—form的研究    2.2.1  M—form的定義    2.2.2  M—form的類型    2.2.3  williamson的M-form假說    2.2.4  有關(guān)M—form假說的研究  2.3  M—form的相關(guān)文獻(xiàn)探討    2.3.1  M—form與多元化的關(guān)系    2.3.2  M—form與績效的關(guān)系  2.4  幾種類型的組織結(jié)構(gòu)的比較    2.4.1  M—form的特點(diǎn)    2.4.2  M-form的形成動(dòng)因    2.4.3  M-form與其他組織結(jié)構(gòu)類型的比較    2.4.3.1  M—form與H—foml的比較    2.4.3.2  M—form與U-form的比較    2.4.3.3  三種類型的組織結(jié)構(gòu)綜合比較  2.5  本章小結(jié)第3章  我國企業(yè)多元化與組織結(jié)構(gòu)的演化趨勢(shì)研究  3.1  多元化企業(yè)在我國發(fā)展過程中存在的問題  3.2  我國企業(yè)多元化與組織結(jié)構(gòu)演化階段  3.3  我國多元化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀  3.4  案例研究    3.4.1  研究對(duì)象的選擇    3.4.2  美的集團(tuán)    3.4.2.1  美的集團(tuán)發(fā)展簡介    3.4.2.2  美的集團(tuán)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的演化過程    3.4.2.3  內(nèi)部的發(fā)展對(duì)美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革的要求    3.4.2.4  外部環(huán)境對(duì)關(guān)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革的要求    3.4.3  青島啤酒集團(tuán)    3.4.3.1  青島啤酒集團(tuán)簡介    3.4.3.2  青島啤酒集團(tuán)對(duì)事業(yè)部制的采用  3.5  案例分析    3.5.1  企業(yè)的特征比較    3.5.2  事業(yè)部制的采用對(duì)企業(yè)的績效的影響  3.6  案例總結(jié)  3.7  本章小結(jié)第4章  概念模型與假設(shè)  4.1  概念模型    4.1.1  M-form的研究現(xiàn)狀    4.1.2  組織結(jié)構(gòu)變革的影響因素    4.1.3  實(shí)證研究的概念模型  4.2  研究假設(shè)    4.2.1  組織結(jié)構(gòu)與多元化企業(yè)績效的關(guān)系    4.2.2  M-form與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系    4.2.3  采用M-f0Hn的影響因素  4.3  本章小結(jié)第5章  研究設(shè)計(jì)與研究方法  5.1  定量研究方法的選擇  5.2  樣本的選取與數(shù)據(jù)來源  5.3  概念測(cè)量    5.3.1  多元化的類型和程度及其測(cè)量方法    5.3.2  組織結(jié)構(gòu)類型的界定    5.3.3  績效的測(cè)量    5.3.4  M-fom影響因素的測(cè)量  5.4  本章小結(jié)第6章  統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)果  6.1  樣本描述性統(tǒng)計(jì)與變量相關(guān)分析    6.1.1  樣本總體情況分析    6.1.2  變量描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)分析  6.2  假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果    6.2.1  組織結(jié)構(gòu)對(duì)多元化企業(yè)績效的影響    6.2.2  M—form與多元化戰(zhàn)略的匹配    6.2.3  M-form實(shí)施的影響因素  6.3  本章小結(jié)第7章  結(jié)果討論  7.1  假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總  7.2  研究結(jié)果討論    7.2.1  組織結(jié)構(gòu)對(duì)多元化企業(yè)績效的影響    7.2.2  M-fom與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系    7.2.3  M-forrn實(shí)施的影響因素  7.3  綜合性討論——對(duì)研究問題的回應(yīng)  7.4  本章小結(jié)第8章  結(jié)論參考文獻(xiàn)中英文人名對(duì)照表后記

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