國際合資企業(yè)

內(nèi)容概要

近年來，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)界總體經(jīng)營或略的一個重要組成部分。對于各類企業(yè)，不論其雇員、產(chǎn)品種類及收人多少，開始介入國外市場都已成為其成長過程中一個重要的里程碑。每個市場都具有自己獨特的機會與風險，很多企業(yè)在進人新的市場時自然都會與一家或多家企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系。一種最為常見的戰(zhàn)略合作關系便是建立和經(jīng)營合資企業(yè)（jion venture）。一家合資企業(yè)以單獨的企業(yè)主體形式（如公司、有限責任公司或合伙企業(yè)）而存在，以便使兩方或多人通過合作而共同從事特定的經(jīng)營活動、通過采取獨立企業(yè)的形式，各合營方可以對企業(yè)僅承擔有限的現(xiàn)任，對外投資方還可以享受到本國政府對利合資企業(yè)形式向國外中場銷售產(chǎn)品和提供服務的企業(yè)而提供的優(yōu)惠待遇……

書籍目錄

第1章  國際合資企業(yè)概述第2章  合資經(jīng)營所涉及的法規(guī)問題第3章  市場分析第4章  合資企業(yè)相關各方的角色第5章  合資企業(yè)各方的選擇第6章  影響合資企業(yè)成敗的因素第7章  保密協(xié)議第8章  合資企業(yè)法律實體的選擇第9章  建立合資企業(yè)的談判第10章  為合資企業(yè)制定商業(yè)計劃書第11章  獲得政府的批準第12章  合資企業(yè)的投資與保險第13章  合資企業(yè)的設立第14章  合資企業(yè)的管理與控制第15章  合資企業(yè)的運作第16章  危機管理：爭端的解決第17章  合資企業(yè)的終止第18章  合資經(jīng)營者合同附：詞匯表參考文獻

章節(jié)摘錄

　　近年來，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)界總體經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。對于各類企業(yè)，不論其雇員、產(chǎn)品種類及收入多少，開始介入國外市場都已成為其成長過程中一個重要的里程碑。每個市場都具有自己獨特的機會與風險，很多企業(yè)在進入新的市場時自然都會與一家或多家企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系?！　∫环N最為常見的戰(zhàn)略合作關系便是建立和經(jīng)營合資企業(yè)(joint ven-ture)。一家合資企業(yè)以單獨的企業(yè)主體形式(如公司、有限責任公司或合伙企業(yè))而存在，以便使兩方或多方通過合作而共同從事特定的經(jīng)營活動。通過采取獨立企業(yè)的形式，各合營方可以對企業(yè)僅承擔有限的責任，對外投資方還可以享受到本國政府對利用合資企業(yè)形式向國外市場銷售產(chǎn)品和提供服務的企業(yè)而提供的優(yōu)惠待遇。　　建立合資企業(yè)只是企業(yè)利用特定商業(yè)機會的多種合作方式之一。了解這種企業(yè)形式的優(yōu)勢和劣勢相對于確定企業(yè)經(jīng)營目標來說是十分重要的。例如，假設一家制造業(yè)廠商要進入某一新的國外市場。為了向該市場銷售產(chǎn)品，該制造商可以利用多種合約關系，諸如與當?shù)睾献髡吆炗喩a(chǎn)許可或分銷協(xié)議。這類策略的優(yōu)勢在于，它限制了合作雙方的一體化程度，使對方只是得到一定的補償或報酬而不是分享利潤，而且這種合作關系也可以在很短的時期內(nèi)予以終止。當然，如果制造廠商愿意與當?shù)睾献髡呓⒏鼮榉e極的關系，它便可以同對方組建合資企業(yè)。在這種方式中，制造廠商提供生產(chǎn)許可，當?shù)睾献髡邉t提供產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所需要的設施、資金和人員，并分享合資企業(yè)的利潤。評價本企業(yè)的經(jīng)營目標是決定是否采取合資企業(yè)方式的第一步。為此，需要考慮如下各方面因素?！　『腺Y企業(yè)的一般法律特征　　廣義的合資企業(yè)指的是從事如下活動的至少兩個個人或法律主體(如合伙企業(yè)、公司、有限責任公司等)間的一種企業(yè)形式安排：(a)為所有方的收益而進行某項或某些特定交易；(b)組成并經(jīng)營特定企業(yè)，其中的各方共同分享利潤和承擔損失。這一廣義的定義包括多種合作經(jīng)營關系，都可以被看作為合資企業(yè)。然而，合資企業(yè)又具有某些特定的特征。按照絕大多數(shù)國家的法律規(guī)定，合資企業(yè)應具有如下一些基本特征：　　1．合約安排　合資企業(yè)依據(jù)明確的或隱含的合約建立。該合約包括一個或多個協(xié)議。兩個或多個個人或組織為特定的商業(yè)目的而簽訂這些協(xié)議。　　2．特定限定目的和時期　合資企業(yè)為特定可定義的商業(yè)目的而組建并在特定的時期內(nèi)存在，因為：(a)互補的生產(chǎn)活動涉及合資企業(yè)各方有限的分項資產(chǎn)；(b)互補的資產(chǎn)只具有有限的服務壽命期；(c)各種互補的生產(chǎn)活動只具有有限的功效?！　?．共同產(chǎn)權利益　合資企業(yè)各方提供自己的房地產(chǎn)、現(xiàn)金或其他資產(chǎn)和組織資本，以用于共同的和特定的商業(yè)目的。合資企業(yè)不僅僅是一種契約關系，合營各方要為新建立的企業(yè)提供實際的資產(chǎn)。這一企業(yè)通常為一家公司、有限責任公司或合伙企業(yè)。因此，各合營方對于合資企業(yè)的資產(chǎn)和標的物共同擁有權益?！　?．共同的財務及無形目標　合資企業(yè)各方在性質和數(shù)量方面具有共同的合資企業(yè)財務及無形目標。合資企業(yè)的目標要被具體地定義，合資各方所支配的資產(chǎn)僅為企業(yè)總體資源的一個組成部分?！　?．利潤、虧損、管理及控制分享　合資企業(yè)各方分享合資企業(yè)特定的可確認的財務及無形利潤、虧損，以及特定的管理和控制要素?！　　　『腺Y企業(yè)的各方需要時刻考慮到適用于合資企業(yè)經(jīng)營的各種法律和條例。合資企業(yè)的基本經(jīng)營活動以及合資企業(yè)所處的國家決定了其所對應的法律和條例內(nèi)容。與合資企業(yè)關系墩為密切的法律、規(guī)則和條例所涉及的范圍，包括企業(yè)、商業(yè)交易、產(chǎn)權、外國投資、競爭、勞動、健康醫(yī)療、環(huán)境、資本市場以及證券。了解和遵從這些法律，需要花費很多的金錢和時間。因此，合營各方十分有必要聘用熟悉相關國家法律的專業(yè)人員，以應付各種復雜的法律環(huán)境?！　∑髽I(yè)法　　盡管任何企業(yè)管理的成功一般都要取決于人員及資源與特定項目的適應性，但企業(yè)也必須重視為合作經(jīng)營所選擇的法律實體形式。決定合資企業(yè)經(jīng)營活動組織方式特征的是相關的“企業(yè)法”，有時又稱為“公司法”或“企業(yè)組織法”。企業(yè)法不僅定義了進行商業(yè)活動可采取的法律實體(如組織形式)或企業(yè)形式，而且還確定了企業(yè)的權利與責任，企業(yè)的治理程序，以及企業(yè)管理者和所有者的權利和職責。此外，企業(yè)法還確定了有關企業(yè)的設立、經(jīng)營和終止的特定規(guī)則。第8章將討論企業(yè)法對選擇企業(yè)實體形式的影響?！　∩虡I(yè)法　　商業(yè)法指那些管轄獨立于立約當事人之間，包括合資企業(yè)與合營各方，以及合資企業(yè)與任何第三方之間的市場交易的法律。商業(yè)法對于發(fā)展中國家尤為重要，這不僅僅是由于這些國家需要為國內(nèi)各方間的交易確立規(guī)則，而且還由于吸引外國投資者在與本國企業(yè)建立技術轉讓、分銷、生產(chǎn)以及銷售安排時，需要有一套可靠而確定的商業(yè)交易規(guī)則。　　國際合資企業(yè)在通往成功的道路上要遇到很多的困難。它們不僅要面對各種企業(yè)在初創(chuàng)時都要遇到的風險和不確定性，而且還要面對將不同的管理方式和商業(yè)文化結合到一起的難題：為此，各合營方必須密切關注如同在第5章所描述的那些合資企業(yè)常見問題的征兆。此外，盡管在合資企業(yè)成立之前便花費大量時間討論失敗的后果是很不合適的，但本章所描述的一些問題解決程序仍應當被加以考慮。采用這些程序，可以避免訴諸于法律所帶來的成本?！　幎私鉀Q機制　　在發(fā)生了阻礙合資合同實施的事件時，可以采用多種爭端解決機制。其中最為常見的方法包括強制性雙邊討論，調解和仲裁，裁決董事，限價賣出選擇，以及在極端情況下的，合資企業(yè)的終止和解散?！　‰p邊討論　　解決現(xiàn)實和潛在問題的最好方法是雙方坐在一起，以非正式的方式共同對問題加以討論。雙方可以約定，雙方在合資企業(yè)的代表間所發(fā)生的任何爭端，都將通過雙方組織內(nèi)部的各個層次逐級向上傳達，直至傳達到雙方首席執(zhí)行官辦公室。雙方母公司組織中越來越多的人介入到合資企業(yè)事務中來所帶來的壓力，將促使合資企業(yè)的雙方管理者達成和解。這種安排還有利于將爭端暴露在大量管理者面前，這將有利于調動更多的資源以協(xié)助解決問題?！　≌{解與仲裁　　在某些場合，發(fā)生爭執(zhí)的合營雙方將借助于有第三方參與的調解與仲裁這樣的方法解決問題。當爭端涉及到事實或法律，或可以根據(jù)準確定義的合資企業(yè)合同本身而加以解決時，這種方法非常有效。然而，當爭端是圍繞業(yè)務經(jīng)營中的政策和判斷問題而發(fā)生時，調解人或仲裁人便只能幫助雙方進行溝通，而無能力代替雙方做出恰當?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略決策?！　〔脹Q董事　　解決爭端的一種易行的辦法是在董事會會議和股東會中設立一名裁決董事。該裁決董事可以是由雙方在各年輪流任命的經(jīng)理或董事。這樣做的依據(jù)是公司組織細則，該細則要求，雙方在各年輪流在本方董事中任命裁決董事。裁決董事也可以由合資企業(yè)各合營方共同信任的第三者擔任?！　∠迌r賣出選擇　　雙方可擁有以固定價格將其股份賣給對方的權利。當一方限價賣出時，另一方必須或者同意以前者規(guī)定的價格而收購其股票，或者以同樣的價格將自己的股票出售給前者。我們將在后面的企業(yè)終止一章中更為詳細地討論這類選擇。然而，這種選擇只有在如下條件下才是可行的：雙方均擁有進行收購的財力，或雙方能夠就為交易提供信貸而達成某種協(xié)議?！　〗K止和解散　　在極端的情況下，雙方可能會同意終止合資企業(yè)，解散公司，并按公司章程規(guī)定對企業(yè)資產(chǎn)進行清算和分配?！　≌{解程序　　在某些場合，由于雙方不能及時達成共識，而使得問題難以解決。此時，便可以考慮聘請職業(yè)調解人員與雙方一道工作，這往往導致最終采用更為正規(guī)的仲裁解決程序。調解人應當在需要調解之前而予以確定。如果不可能這樣做，雙方可商定選擇調解人的程序，包括由著名調解集團指定合格的調解人員。每位調解員都有自己的風格，被調解各方也總是能夠就爭端解程序而提出自己的建議。但經(jīng)驗表明，調解過程一般都包括如下步驟：　　■做好準備工作　調解人應同雙方人員共同召開一次或多次會議，以便為調解過程制定規(guī)則。調解人應允許各方當著對方的面而陳述本方的不滿和意見，同時了解各方是否已自行采取了任何解決措施?！　　鏊较聲h　之后，調解人應與各方單獨召開一系列的會議，以便更好地了解各方對問題的看法，以及各方對進一步解決問題所提出的方案。如果可能，調解人應當確定各方最為關注哪些問題，并確認對合資關系產(chǎn)生威脅的問題。調解人此時的任務是做一名富有同情心的好的傾聽者，但他同時也應努力使各方理解對方的基本立場和依據(jù)?！　　稣髑蠼鉀Q爭端的建議　一旦弄清問題所在后，調解人便應當私下與各方人員會談，以確認各方所認為的公平解決方案。調解人應當認真研究雙方的建議并確定各方是否將同意做出讓步?；谂c各方的討論，調解人應能夠對雙方的建議加以協(xié)調，并得出可以兼固雙方要求的單一解決方案。　　■穿梭外交　把初始解決方案交給各方之后，調解人應認真聽取雙方的批評意見，并反復同雙方商討以便使雙方就各個具體問題達成一致意見。在這些商談之中，調解人不僅要表達各方的立場，而且要表明自己的觀點，即認為何種建議實際上是可以接受的?！　　稣{解完結　調解的最后階段的工作內(nèi)容包括起草書面協(xié)議或其他文件，以說明和記錄調解結果，其內(nèi)容包括雙方已達成一致意見的各點，以及必要時的，仍舊存在的爭端。在適當?shù)那闆r下，調解人可幫助各方調整其現(xiàn)有協(xié)議，以便適應調解后情況的變化。如果調解不成功，調解人應當就可進一步采取的爭端解決程序而提出建議，包括進行仲裁?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(57)
勉強可看(419)
一般般(715)
內(nèi)容豐富(2968)
強力推薦(243)


 


    國際合資企業(yè) PDF格式下載