管理學(xué)新編

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)新編》從管理的基本職能入手，探討了相關(guān)的基本知識(shí)、基本理論和方法。共分六篇：導(dǎo)論、計(jì)劃篇、組織篇、人力資源管理篇、領(lǐng)導(dǎo)篇和控制篇。

書籍目錄

前言第一篇 導(dǎo)論第1章 管理與管理學(xué)第一節(jié) 管理的基本內(nèi)涵第二節(jié) 管理學(xué)的基本內(nèi)涵第三節(jié) 管理思想與管理理論的發(fā)展第2章 管理者與社會(huì)環(huán)境第一節(jié) 管理者的類型與技能分析第二節(jié) 組織環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與倫理規(guī)范第四節(jié) 全球化與管理第二篇 計(jì)劃第3章 計(jì)劃工作的基本問題第一節(jié) 計(jì)劃工作概述第二節(jié) 計(jì)劃制定第4章 目標(biāo)與戰(zhàn)略第一節(jié) 目標(biāo)制定第二節(jié) 目標(biāo)管理第三節(jié) 戰(zhàn)略管理第5章 預(yù)測與決策第一節(jié) 預(yù)測第二節(jié) 決策類型與程序第三節(jié) 決策方法及其創(chuàng)新第三篇 組織第6章 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第7章 權(quán)力與職權(quán)分配第一節(jié) 權(quán)力與職權(quán)的基本問題第二節(jié) 集權(quán)與授權(quán)第三節(jié) 集權(quán)與分權(quán)第8章 組織變革與組織發(fā)展第一節(jié) 組織變革的基本程序與基本變量第二節(jié) 組織變革的基本對策和方法第三節(jié) 組織變革的動(dòng)力和阻力第四節(jié) 組織變革與未來的組織發(fā)展第四篇 人力資源管理第9章 人力資源的招聘和選擇第一節(jié) 人力資源的招聘第二節(jié) 人力資源選擇第10章 人力資源的培訓(xùn)第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)的意義第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)管理第11章 人力資源的考評第一節(jié) 人力資源考評的基本問題第二節(jié) 人力資源的素質(zhì)考評第三節(jié) 人力資源的績效考評第五篇 領(lǐng)導(dǎo)第12章 領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的基本問題第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為分析理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)有效權(quán)變的理論第13章 激勵(lì)第一節(jié) 激勵(lì)的一般概念第二節(jié) 關(guān)于“人性”的四種理論假設(shè)第三節(jié) 內(nèi)容型激勵(lì)理論第四節(jié) 過程型激勵(lì)理論第五節(jié) 行為修正型激勵(lì)論第14章 溝通第一節(jié) 溝通的基本問題第二節(jié) 溝通的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與影響因素第三節(jié) 有效的管理沖突第六篇 控制第15章 控制的基本問題第一節(jié) 控制的概念與類型第二節(jié) 控制的基本原理與要求第三節(jié) 控制工作過程第四節(jié) 控制的內(nèi)容與要求第16章 預(yù)算控制與非預(yù)算控制第一節(jié) 預(yù)算控制方法第二節(jié) 非預(yù)算控制主要參考文獻(xiàn)

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