標準作業(yè)

內(nèi)容概要

　　有效地組合物質(zhì)、機器和人，“豐田生產(chǎn)方式”稱這種組合過程為作業(yè)組合，這一組合匯總的結(jié)果就是標準作業(yè)。　　標準作業(yè)是現(xiàn)場進行高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)，足臨督者管理工序序的基礎(chǔ)，也足進一步改善的基礎(chǔ)。本書簡述了標準作業(yè)的定義、要素及目的，以及標準作與表準作業(yè)、作業(yè)標準的區(qū)別。通過豐田公司目前正在運用的實例，詳細地介紹了，如何制定標準作業(yè)，如何建立標準作業(yè)及改善標準作業(yè)?！　”緯侵圃煨袠I(yè)基層管理人員的實用上具書。

作者簡介

　　李東升，愛波瑞高級咨詢顧問、培訓師，精益生產(chǎn)管理專家，在豐田核心企業(yè)愛信精機長期從事生產(chǎn)運營管理工作，全面負責愛信在中國工廠的豐田生產(chǎn)方式的推進和指導，多次赴日本豐田本部研修豐田生產(chǎn)方式，并通過大量的工廠實踐，形成對豐田生產(chǎn)方式的深刻理解。曾在眾多企業(yè)進行TPS講座、培訓，指導企業(yè)推進精益生產(chǎn)，掌握了一套系統(tǒng)、完整的培訓及推行方法，是國內(nèi)為數(shù)不多的既具有豐富實踐經(jīng)驗，又有很深的理論研究的精益專家。編寫了《精益生產(chǎn)方式揭密》、《標準作業(yè)》、《精益看板生產(chǎn)系統(tǒng)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)保證實戰(zhàn)》等有關(guān)精益生產(chǎn)的書籍。

書籍目錄

第一章　標準作業(yè)的概要一、標準作業(yè)的定義二、標準作業(yè)的目的三、標準作業(yè)與表準作業(yè)的區(qū)別四、標準作業(yè)和作業(yè)標準的區(qū)別五、標準作業(yè)的三要素第二章　標準作業(yè)的制定一、制定標準作業(yè)的步驟二、工序概要實例三、觀測時間練習四、制作工序能力表五、制作標準作業(yè)組合票六、制作標準作業(yè)票第三章　標準作業(yè)的建立及改善一、相關(guān)的幾個重要概念二、如何建立標準作業(yè)三、如何改善標準作業(yè)四、標準作業(yè)改善總結(jié)程序

圖書封面

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