高效能總經(jīng)理的七步管理法

出版時(shí)間:2012-5  出版社:石油工業(yè)出版社  作者:卓越  頁數(shù):363  字?jǐn)?shù):200000  
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內(nèi)容概要

  本書作者針對中國公司的管理,做出中國式的解釋,其中滲透中國獨(dú)特的文化韻味?!陡咝芸偨?jīng)理的七步管理法》結(jié)合中國獨(dú)具特色的公司企業(yè)和人情世故,總結(jié)出了七步管理法,包括制度與薪酬、識(shí)人與用人、溝通與協(xié)調(diào)、質(zhì)量與品牌、誠信與服務(wù)、渠道與營銷、資本與利潤,共200
多條管理經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)突出,脈絡(luò)清晰,短小精悍,簡單易行,供總經(jīng)理茶余飯后翻閱。

作者簡介

  卓越,原名張俊杰,畢業(yè)于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),先后在多家大型公司擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師,長期從事企業(yè)人力資源管理、中小公司戰(zhàn)略研究、商業(yè)史研究,有多部作品問世。代表作《總經(jīng)理商道筆記》《潮汕商人賺錢全憑真本事》《小公司做大做強(qiáng)18招》《做強(qiáng)小公司勝于做大大公司》等。

書籍目錄

第1步——制度與薪酬
1.實(shí)施制度的幾點(diǎn)講究 
2.無規(guī)矩不成方圓 
3.法治代替人治 
4.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 
5.嚴(yán)明紀(jì)律要用“熱爐法則” 
6.誰都不許抄近道 
7.令行禁止,監(jiān)督好使 
8.人“事”關(guān)天 
9.國有國法,家有家規(guī) 
10.絕不允許拉幫結(jié)派 
11.慈母手握鐘馗劍 
12.處罰要寬嚴(yán)適度 
13.規(guī)章制度要避免的八點(diǎn) 
14.設(shè)立部門的三個(gè)問題 
15.鼓不敲不響,鐘不撞不鳴 
16.考評的四個(gè)基本原則 
17.檢查工作的九個(gè)技巧 
18.績效面談的七個(gè)程序 
19.留住人才的三大“法寶” 
20.運(yùn)用策略,留住年輕人才 
21.工資“舍身”,干勁十足 
22.高人一酬,將“薪”比心 
23.要想馬兒跑,就得多喂草 
24.為新員工“量體裁衣” 
25.報(bào)酬要與制度均衡 
26.好待遇+好前途 
27.加班是把雙刃劍 
28.防止陷入薪酬誤區(qū) 
……
第2步——識(shí)人與用人
第3步——溝通與協(xié)調(diào)
第4步——質(zhì)量與品牌
第5步——誠信與服務(wù)
第6步——渠道與營銷
第7步——資本與利潤

章節(jié)摘錄

  6.人無信不立,商無信不發(fā)  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、品牌既是道德范疇,也是效益范疇。像同仁堂這樣講求“德、誠、信”精神的公司,老百姓需要,市場需要,員工也需要,這樣的公司必定能在生存與發(fā)展中逐步做強(qiáng)做大,這正是在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中公司制勝的秘訣。  北京同仁堂是中國傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的一塊“金字招牌”,歷經(jīng)300多年而不衰,已成為中國傳統(tǒng)道德文化的優(yōu)秀代表,可謂家喻戶曉,婦孺皆知。  無論在同仁堂藥店里,還是在車間里,你會(huì)時(shí)常注意到這樣一幅訓(xùn)規(guī):“炮制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢省物力”。概括地說,就是在制藥過程中,一絲不茍,精益求精,嚴(yán)格遵守工藝流程和操作規(guī)范,不得偷懶?;?;在配料過程中,真材實(shí)料,誠實(shí)無欺,不得摻雜使假?! ‖F(xiàn)代同仁堂繼承發(fā)揚(yáng)熱心為顧客服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng),想顧客之想,急顧客之急,為顧客排憂解難。代客煎藥、藥品郵購等都是同仁堂的傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目,雖然不盈利甚至是虧本生意,但同仁堂堅(jiān)持至今,依然不悔?! 〈送?,藥店還聘請有經(jīng)驗(yàn)的老藥工、老藥師坐堂咨詢,免費(fèi)為顧客服務(wù)。許多店堂員工幫助年老顧客開票、交費(fèi)、取藥,甚至送藥到家,既贏得了顧客的贊譽(yù),也贏得了同仁堂的聲譽(yù)?! ?.金杯銀杯,不及顧客的口碑  要在顧客的心目中為自己的公司建立起良好形象,最重要的就是要重視顧客,要對顧客講信用,建立起企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。  ……

編輯推薦

  《高效能總經(jīng)理的七步管理法》是一本適合總經(jīng)理讀的管理筆記。  高效能管理法需要用心去悟,更要用心去修煉  總經(jīng)理汲取管理經(jīng)驗(yàn)的源泉、處理日常事務(wù)的藍(lán)本  道破高效能總經(jīng)理的管理技巧和經(jīng)營智慧  一部提升總經(jīng)理影響力和實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的管理大法

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用戶評論 (總計(jì)12條)

 
 

  •   我們不缺乏管理的理論,且很多理論也被廣泛應(yīng)用,只是執(zhí)行是管理的一大難題!那么,如何使現(xiàn)有的管理通俗化、簡單化,進(jìn)而付諸施行呢?本書作者針對中國公司的管理,做出中國式的解釋,其中滲透著中國獨(dú)特的文化韻味。本書結(jié)合獨(dú)具中國特色的公司企業(yè)和人情世故,總結(jié)出200多條管理方法,重點(diǎn)突出,脈絡(luò)清晰,層次分明,雅俗共賞,簡單易行,一步到位??偨?jīng)理在茶余飯后隨手翻閱,朗朗上口,條條經(jīng)典,一針見血,一語中的。
    內(nèi)容推薦
      本書作者針對中國公司的管理,做出中國式的解釋,其中滲透中國獨(dú)特的文化韻味?!陡咝芸偨?jīng)理的七步管理法》結(jié)合中國獨(dú)具特色的公司企業(yè)和人情世故,總結(jié)出了七步管理法,包括制度與薪酬、識(shí)人與用人、溝通與協(xié)調(diào)、質(zhì)量與品牌、誠信與服務(wù)、渠道與營銷、資本與利潤,共200多條管理經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)突出,脈絡(luò)清晰,短小精悍,簡單易行,供總經(jīng)理茶余飯后翻閱。
    作者簡介
      **,原名張俊杰,畢業(yè)于河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),先后在多家大型公司擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師,長期從事企業(yè)人力資源管理、中小公司戰(zhàn)略研究、商業(yè)史研究,有多部作品問世。代表作《總經(jīng)理商道筆記》《潮汕商人賺錢全憑真本事》《小公司做大做強(qiáng)18招》《做強(qiáng)小公司勝于做大大公司》等。
    目錄
    第1步——制度與薪酬
    1*實(shí)施制度的幾點(diǎn)講究 
    2*無規(guī)矩不成方圓 
  •   買這本書之前,是在新華書店看過部分內(nèi)容的,講的很不錯(cuò),實(shí)用性較強(qiáng),價(jià)格也實(shí)惠,果斷拿下。
  •   商品不錯(cuò),非常值得一讀。
  •   比想象的要好,書內(nèi)容較實(shí)用。
  •   學(xué)習(xí)中,很不錯(cuò)的書,當(dāng)當(dāng)很給力?。?!
  •   練套路,學(xué)本領(lǐng),從多個(gè)角度和實(shí)踐方面進(jìn)行介紹。
  •   老公看的書,說很不錯(cuò),主要是折打的多。
  •   管理是門很深的學(xué)問,試試以總經(jīng)理的角度來管理一個(gè)白丁
  •   送貨速度快,性價(jià)比高
  •   我還不是總經(jīng)理哦
  •   書名很能吸引眼球,內(nèi)容老套無新意爾!
  •   印刷不錯(cuò),內(nèi)容沒新意,行距很大書較厚。
 

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