2007寧波金融年鑒

前言

2006年，全市經(jīng)濟以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力推進結構調(diào)整，積極轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展。金融運行總體穩(wěn)定，對經(jīng)濟發(fā)展的支持和服務力度進一步加大，經(jīng)濟金融進一步良性互動，各項工作都取得了新成績，區(qū)域經(jīng)濟金融健康發(fā)展。2006年，全轄人民銀行結合實際，貫徹落實金融工作的各項方針政策。加強對金融機構、公眾預期的引導，督促法人金融機構合理調(diào)整資產(chǎn)負債結構，提高流動性管理能力，信貸保持合理增長，宏觀調(diào)控政策效應顯現(xiàn)。扎實推進轄區(qū)金融改革，實施農(nóng)村信用社改革試點央行資金支持工作。建立健全區(qū)域金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)機制，推進轄區(qū)金融風險應急機制建設，制定并由市政府印發(fā)《寧波市金融突發(fā)事件應急預案》。進一步完善支付體系建設，做好小額支付系統(tǒng)的推廣應用工作，提高社會公共支付水平。加大反洗錢工作力度，有效打擊了洗錢犯罪行為，反洗錢工作協(xié)調(diào)機制進一步完善。研究制訂《關于改進和加強農(nóng)村地區(qū)金融服務工作的意見》，構建金融支持新農(nóng)村建設的長效機制，鼓勵金融機構增加對農(nóng)業(yè)、中小企業(yè)的信貸投入。不斷提高外匯管理的服務水平，在全國率先進行出口加工區(qū)外匯管理改革試點。征信體系建設有新突破，銀行風險信息共享系統(tǒng)于2006年11月6日投入試運行，為轄內(nèi)各金融機構提供房產(chǎn)抵押、電信欠費、企業(yè)欠稅等6類非銀行信息查詢服務。建立金融風險評估監(jiān)測制度，轄內(nèi)銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)金融機構從內(nèi)部管理、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健性指標等方面對自身風險進行評估，增強了對風險的早期發(fā)現(xiàn)和應對能力，確保區(qū)域金融穩(wěn)定。良好的金融運行態(tài)勢有力促進了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。年末全市金融機構本外幣存貸款4701億元、3910億元，分別增加795億元、831億元，經(jīng)濟發(fā)展的合理資金需求得到有效滿足。銀行業(yè)效益快速增長，實現(xiàn)本外幣利潤9359億元，同比增長3741％。金融資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)向好，不良貸款率198％，比年初下降O87個百分點。證券業(yè)務創(chuàng)新高，2006年全市證券經(jīng)營機構證券成交總額319023億元，比上年增長24330％。全市期貨經(jīng)營機構共實現(xiàn)期貨代理交易額245807億元，同比增長4070％。上市融資穩(wěn)步推進，全市通過境內(nèi)外證券市場共融資12924億元。全市有5家企業(yè)在境內(nèi)外證券市場發(fā)行上市，其中，浙江中興和海天國際分別在新加坡和中國香港發(fā)行紅籌股，募集資金1756億元。保險業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，全年保費收入591億元，同比增長156％。

內(nèi)容概要

　　2006年，全轄人民銀行結合實際，貫徹落實金融工作的各項方針政策。加強對金融機構、公眾預期的引導，督促法人金融機構合理調(diào)整資產(chǎn)負債結構，提高流動性管理能力，信貸保持合理增長，宏觀調(diào)控政策效應顯現(xiàn)。扎實推進轄區(qū)金融改革，實施農(nóng)村信用社改革試點央行資金支持工作。建立健全區(qū)域金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)機制，推進轄區(qū)金融風險應急機制建設，制定并由市政府印發(fā)《寧波市金融突發(fā)事件應急預案》。進一步完善支付體系建設，做好小額支付系統(tǒng)的推廣應用工作，提高社會公共支付水平。加大反洗錢工作力度，有效打擊了洗錢犯罪行為，反洗錢工作協(xié)調(diào)機制進一步完善。研究制訂《關于改進和加強農(nóng)村地區(qū)金融服務工作的意見》，構建金融支持新農(nóng)村建設的長效機制，鼓勵金融機構增加對農(nóng)業(yè)、中小企業(yè)的信貸投入。不斷提高外匯管理的服務水平，在全國率先進行出口加工區(qū)外匯管理改革試點。征信體系建設有新突破，銀行風險信息共享系統(tǒng)于2006年11月6日投入試運行，為轄內(nèi)各金融機構提供房產(chǎn)抵押、電信欠費、企業(yè)欠稅等6類非銀行信息查詢服務。建立金融風險評估監(jiān)測制度，轄內(nèi)銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)金融機構從內(nèi)部管理、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健性指標等方面對自身風險進行評估，增強了對風險的早期發(fā)現(xiàn)和應對能力，確保區(qū)域金融穩(wěn)定。

書籍目錄

第一部分 改革與發(fā)展篇形勢回顧寧波市2006年金融運行情況分析寧波市2006年貨幣信貸運行報告寧波市2006年金融穩(wěn)定報告寧波市2006年征信報告業(yè)務綜述中國人民銀行寧波市中心支行中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會寧波監(jiān)管局中國證券監(jiān)督管理委員會寧波監(jiān)管局中國保險監(jiān)督管理委員會寧波監(jiān)管局中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行寧波市分行中國工商銀行股份有限公司寧波市分行中國農(nóng)業(yè)銀行寧波市分行中國銀行股份有限公司寧波市分行中國建設銀行股份有限公司寧波市分行交通銀行股份有限公司寧波分行上海浦東發(fā)展銀行寧波分行興業(yè)銀行寧波分行中國光大銀行股份有限公司寧波分行深圳發(fā)展銀行股份有限公司寧波分行招商銀行股份有限公司寧波分行中信銀行股份有限公司寧波分行中國民生銀行股份有限公司寧波分行廣東發(fā)展銀行股份有限公司寧波支行浙商銀行寧波分行華夏銀行寧波分行寧波市商業(yè)銀行上海銀行寧波分行寧波國際銀行中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司寧波市分公司……第二部分 文獻篇第三部分 法規(guī)制度篇第四部分 專題與調(diào)研篇第五部分 統(tǒng)計篇第六部分 金融記事篇第七部分 機構名錄篇第八部分 附錄

章節(jié)摘錄

生命人壽保險股份有限公司寧波中心支公司生命人壽保險股份有限公司于2001年12月28日由中國保險監(jiān)督管理委員會批準成立，總部設在中國上海浦東。2003年4月21日，公司與日本最大的保險集團之一Millea控股有限公司簽署參股協(xié)議，使總股本達到20億人民幣。2003年9月29日，公司正式營業(yè)，成為市場上資本金最為雄厚的新興壽險公司之一。生命人壽正式營業(yè)前，即確立以“攜手提升生命價值”為最初的口號與理念，意在公司發(fā)展過程中，實現(xiàn)客戶、員工、股東、社會價值的和諧共進，使壽險本質(zhì)與企業(yè)公民概念完美融合。2006年8月初，生命人壽寧波中心支公司經(jīng)過近4個月的精心籌備，正式進入寧波壽險市場，同時也給寧波壽險市場注入了新的活力。在短短半年多的時間里，生命人壽展現(xiàn)的是一支充滿朝氣而年輕的團隊，保險、銀保兩條業(yè)務線本著規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營策略齊步前進，為全面提升生命人壽在寧波市場上的地位做出了貢獻。經(jīng)營業(yè)績生命人壽寧波中心支公司從2006年3月份開始籌備，8月3日正式開業(yè)運營。個險、銀保兩條業(yè)務線正式啟動。在嚴格遵守監(jiān)管要求和行業(yè)自律的原則下規(guī)范經(jīng)營，籌備期間適當引進同業(yè)，積極組建新人隊伍，經(jīng)過將近半年的正式運作，團隊得到穩(wěn)健發(fā)展，業(yè)績得到平穩(wěn)提升，最終達成全年營銷業(yè)務線新契約標保230.75萬元，出勤率達700h，活動率600A，持證人數(shù)136人，持證率達100％，取得了同期營銷業(yè)務線全省排名第三，在新籌四家機構中排名第一的好成績。而銀保業(yè)務線自籌備期開始積極地進行客戶經(jīng)理的招聘及渠道接洽工作，正式運營后分別與市建行、工行、農(nóng)行、招行簽訂了全面代理合作協(xié)議，取得建行網(wǎng)點15個、工行網(wǎng)點18個、農(nóng)行網(wǎng)點7個、招行網(wǎng)點6個，合計網(wǎng)點46個，同時成功引進五位優(yōu)秀客戶經(jīng)理，通過大量的網(wǎng)點培訓及客戶經(jīng)理的傳、幫、帶，全年完成保費1022.48萬元，超額完成了公司下達的900萬保費指標，保費規(guī)模取得全省第一的戰(zhàn)績，為生命人壽在寧波壽險市場擴大規(guī)模奠定了扎實的基礎。機構建設本著“強化管理，穩(wěn)健經(jīng)營”的原則，秉承“注重基礎專業(yè)運作，建設又強義好的營銷團隊，打造社會口碑最佳、內(nèi)部氛圍和諧的壽險公司”的原則，堅持“敬業(yè)、執(zhí)行、合作、服務、追求卓越”的核心理念。以寧波市區(qū)為突破，在寧波市本級業(yè)務穩(wěn)固后，逐步向寧波市周邊的慈溪、余姚、寧海等市場前景較好的縣市有序的發(fā)展四級機構（營銷服務部），并在3年內(nèi)加以鞏固、提高。生命人壽寧波中支本級服務部經(jīng)過近4個月的籌備，通過組織架構的搭建、人員引進、代理人資格證考試及新人上崗培訓等工作，人員達到72人，持證人員63人，所有營銷業(yè)務人員觀念一致，目標清晰。本著機構設置原則，在寧波本級運營相對穩(wěn)定、成熟的條件下，經(jīng)過寧波保監(jiān)局的嚴格審批以后，于2006年12月31日前相繼完成了余姚、慈溪、寧海的四級機構設立及開業(yè)運營，并取得了一定的業(yè)績平臺，基礎工作井然有序，為2007年的業(yè)務發(fā)展打下了堅實的基礎，同時為接下來的機構開設積累了一定的豐富經(jīng)驗。內(nèi)控建設2006年是生命人壽寧波中支從籌備到開業(yè)的首個年度，在總、分公司相關部門的指導下，寧波中支的內(nèi)部控制制度經(jīng)歷了從建立到完善的過程，內(nèi)控制度已經(jīng)覆蓋了公司內(nèi)部活動的全過程及所有的部門和崗位，并對重點區(qū)域、重點業(yè)務給予了重點關注，保證了內(nèi)控制度的一致性、公正性。一是嚴格按照總、分公司相關文件開展機構籌建工作，對籌建的人力配置、資產(chǎn)配置等嚴格按照規(guī)定標準執(zhí)行。對下設部門制定考核指標，定期對部門進行考核并反饋考核結果。二是在可控范圍內(nèi)進行崗位縮減與優(yōu)化，編制崗位說明書，明確職責、權限和各崗位的匯報關系。對關鍵崗位，招募具備相關知識、經(jīng)驗和技能的適崗人員，并進行專業(yè)知識培訓，不斷提高其工作技能。利用周例會等形式定期聽取關鍵崗位工作匯報，對重點工作進行及時監(jiān)控與評估。

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