人力資源主管績效管理方法

內(nèi)容概要

本書通過對世界優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理的實際經(jīng)驗的剖析，深入探討了組織效能大化、績效計劃合理化、激勵與績效統(tǒng)一化、團(tuán)隊建設(shè)高效化、績效溝通持續(xù)化、績效考核科學(xué)化等通過有效的人力資源管理方法，幫助人力資源主管理清思路，高效率地達(dá)成組織目標(biāo)，架起團(tuán)隊和個人、資源與利潤間最流暢的通路。

書籍目錄

第一章 擺正位置,發(fā)揮組織職能
1 組織中的人力資源管理
1) 人力資源管理是企業(yè)獲得取競爭優(yōu)勢的最有力工具
2) 最大限度發(fā)揮人的積極作用是人力資源管理的目標(biāo)
3) 現(xiàn)代人力資源管理的幾個特點
2 績效管理是人力資源管理的核心
1) 人力資源管理是一個有機(jī)的系統(tǒng)
2) 績效管理的核心地位
……
第二章 績效管理的基石：績效計劃
……
第三章 績效從擇賢任能開始
……
第四章 培育：提高員工素質(zhì)
……
第五章 激勵，讓員工擺脫平庸
……
第六章 有效的團(tuán)隊管理
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第七章 持續(xù)的績效溝通
……
第八章 公平、公正的績效考核
……

圖書封面

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