誰(shuí)能勝任

內(nèi)容概要

勝利模型是一種新興的人力資源評(píng)價(jià)分析技術(shù)，它最初是為解決美國(guó)國(guó)務(wù)院選撥外事情報(bào)官員的難題而開(kāi)發(fā)的一套理論。 美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家麥克里蘭，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，提出了該理論及其分析和評(píng)價(jià)方法，并建立咨詢(xún)公司承擔(dān)為美國(guó)政府選撥外事情報(bào)官員的任務(wù)。麥克里蘭發(fā)展構(gòu)建勝任模型的方法后來(lái)運(yùn)用于企業(yè)，成為國(guó)外企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方法。30年來(lái)的商業(yè)運(yùn)作使得這一方法已形成了一個(gè)全球范圍的勝任模型數(shù)據(jù)庫(kù)和通用勝任特字典。目前，勝任特征評(píng)價(jià)方法已被許多國(guó)際知名大企業(yè)采納運(yùn)用，并顯示出它的重要價(jià)值。世界500強(qiáng)企業(yè)中已有過(guò)半數(shù)的企業(yè)在使用在該模型?！　?duì)企業(yè)管理影響最大的是企業(yè)的管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平有時(shí)會(huì)直接決定企業(yè)的興衰成敗。很多企業(yè)注重對(duì)管理者的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提高，但往往是花費(fèi)了大量經(jīng)費(fèi)和時(shí)間的管理培訓(xùn)，尤其是對(duì)一把手的培訓(xùn)，卻很難使優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的內(nèi)在品質(zhì)和潛力遷移到新的領(lǐng)導(dǎo)者身上。 現(xiàn)在國(guó)家務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所主要從事人力資源政策研究，參與了多大型企業(yè)和理咨詢(xún)工作，先后為空軍飛行員選撥、人事部公務(wù)員考試、北京市委組織部人事局“雙高”招聘、中央組織部全國(guó)公開(kāi)選撥干部、中央電視臺(tái)主持人招聘等設(shè)計(jì)審核測(cè)評(píng)工具。

書(shū)籍目錄

第1章 誰(shuí)能勝任
第2章 勝任模型是什么
第3章 建立勝任模型的步驟
第4章 行為事例訪談
第5章 口語(yǔ)主題分析編碼
第6章 勝任特征詞典
第7章 五類(lèi)人員的通用模型
第8章 勝任模型的應(yīng)用領(lǐng)域
第9章 勝任模型在中國(guó)
訪談 怎樣使用HR管理新工具――Compentency模型
后記

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