飛翔的懶螞蟻

出版時(shí)間:2004-2  出版社:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社  作者:于宏鈞,侯書森  頁數(shù):282  

內(nèi)容概要

  《飛翔的懶螞蟻:企業(yè)家的創(chuàng)新經(jīng)營》這是懶螞蟻企業(yè)家理論的重點(diǎn)內(nèi)容之一。企業(yè)家的天職是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)圖謀發(fā)展,因而經(jīng)營工作是其最基本的份內(nèi)工作。在經(jīng)營中持續(xù)不斷地創(chuàng)新是懶螞蟻企業(yè)家的高明之處,也是現(xiàn)代企業(yè)成功騰飛的關(guān)鍵所在。

作者簡介

  鄭學(xué)益,福建省長樂人,1953年12月出生。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師。1978年2月作為高考制度改革后的第一屆大學(xué)生考入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,畢業(yè)后考取研究生。1984年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位,并留校任教。1989年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?,F(xiàn)兼任北京大學(xué)信用研究中心主任,市場經(jīng)濟(jì)研究中心大學(xué)信用研究中心主任,市場經(jīng)濟(jì)研究中心副主任,海外華人經(jīng)濟(jì)研究中心秘書長,并擔(dān)任國家教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員兼秘書長,中國經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)會(huì)副會(huì)長?! ≈饕碜饔校骸蹲呦蚴澜绲臍v史足跡——中國近代對(duì)外開放思想研究》、《中國價(jià)格思想史稿》、《20世紀(jì)海外華人風(fēng)采錄》、《港臺(tái)企業(yè)家經(jīng)營管理文化》、《商戰(zhàn)之魂——東南亞華人企業(yè)集團(tuán)探微》、《營銷新世紀(jì):與思想對(duì)話》、《懶螞蟻企業(yè)家》叢書。在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《北京大學(xué)學(xué)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》等刊物發(fā)表過100多篇學(xué)術(shù)論文?! 〕袚?dān)三個(gè)國家級(jí)、省部級(jí)的科研項(xiàng)目,多次獲國家級(jí)、省部級(jí)科研及教學(xué)獎(jiǎng)。目前致力于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想與現(xiàn)代企業(yè)管理及市場營銷、海外華商文化、中國企業(yè)家理論等領(lǐng)域的研究。在理論與實(shí)踐之緊密結(jié)合上具有獨(dú)到之處和精深見地,創(chuàng)造性地提出懶螞蟻企業(yè)家理論,豐富并發(fā)展了企業(yè)家學(xué)理論體系。為諸多省市政府部門及海爾集團(tuán)、雨潤集團(tuán)、全聚德集團(tuán)、長城葡萄酒公司和北京糧食集團(tuán)等眾多企業(yè)做過策劃、咨詢和演講。

書籍目錄

導(dǎo)論 創(chuàng)新經(jīng)營:懶螞蟻飛翔的資本一、懶螞蟻的資本在于創(chuàng)新經(jīng)營1.創(chuàng)新:古老而時(shí)新的話題2.創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的精髓3.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力二、懶螞蟻理念:創(chuàng)新不足即會(huì)衰亡1.失去創(chuàng)新,企業(yè)就會(huì)失去生命2.殘酷的市場競爭必然是以新吃舊3.守舊招致日本企業(yè)大潰敗三、懶螞蟻企業(yè)家的創(chuàng)新經(jīng)營1.創(chuàng)新的領(lǐng)域涵蓋企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)2.現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的八大模式第1章 創(chuàng)新素質(zhì):懶螞蟻企業(yè)家的物質(zhì)一、學(xué)習(xí)不輟,學(xué)識(shí)淵博1.創(chuàng)新經(jīng)營依賴于企業(yè)家淵博的學(xué)識(shí)2.知識(shí)為企業(yè)家創(chuàng)新經(jīng)營提供理論指導(dǎo)3.學(xué)習(xí)不輟是企業(yè)家創(chuàng)新不止的不竭動(dòng)力二、高瞻遠(yuǎn)矚,遠(yuǎn)見卓識(shí)1.沒有遠(yuǎn)見,就沒有創(chuàng)新2.高瞻遠(yuǎn)矚引導(dǎo)企業(yè)家創(chuàng)新成功三、敢為人先,敢冒風(fēng)險(xiǎn)1.敢為人先是企業(yè)家創(chuàng)新的心理品質(zhì)2.創(chuàng)新經(jīng)營就是要為人之未曾為3.爭先贏得新市場,冒險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇四、銳意進(jìn)取,鍥而不舍1.以堅(jiān)忍不拔的精神引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營2.自強(qiáng)不息,在失敗與挫折中創(chuàng)新不已3.銳意進(jìn)取,勇于接受一切挑戰(zhàn)五、冷靜分析,以智謀勝1.冷靜的分析與判斷是創(chuàng)新經(jīng)營的內(nèi)在要求2.足智多謀,才能保證創(chuàng)新經(jīng)營的成功第2章 整合經(jīng)營:系統(tǒng)論引發(fā)的經(jīng)營創(chuàng)新一、經(jīng)營新視野:整合贏得資源效益最大化1.整合經(jīng)營的內(nèi)涵和基本特征2.系統(tǒng)論是整合管理的哲學(xué)基礎(chǔ)二、戰(zhàn)略整合:動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)宏遠(yuǎn)目標(biāo)1.戰(zhàn)略整合是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的綜合2.企業(yè)戰(zhàn)略整合動(dòng)態(tài)過程的幾種方式三、組織整合:提高企業(yè)運(yùn)營效率1.組織的內(nèi)涵與組織整合的原則2.不同階段的組織整合的實(shí)施四、人才整合:盤活智財(cái),人盡其才1.從人才結(jié)構(gòu)角度整合人才2.人才群體的最佳整合形式3.最大化地發(fā)揮人才群體優(yōu)勢五、資本整合:適度擴(kuò)張??焖僭鲋?.資本整合的戰(zhàn)略選擇2.整合產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營六、市場整合:拓展企業(yè)發(fā)展空間1.市場整合的涵義和市場整合意識(shí)2.根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)基本特征進(jìn)行市場整合第3章 逆向經(jīng)營:反彈琵琶奏妙曲一、逆向經(jīng)營:企業(yè)經(jīng)營中的反彈琵琶1.逆向經(jīng)營:新時(shí)代的經(jīng)營藝術(shù)2.逆向經(jīng)營:促使企業(yè)釋放潛能3.逆向經(jīng)營是企業(yè)家逆向思維譜寫的篇章二、以予為取。欲擒故縱1.欲擒故縱,欲取先予2.予民以惠,放線長釣第4章 借勢經(jīng)營:企業(yè)超速發(fā)展的新干線一、善借者強(qiáng):借勢經(jīng)營是一種大智慧二、借錢壯體,借機(jī)謀財(cái)三、借名生財(cái),借智強(qiáng)身第5章 形象經(jīng)營:化品牌為資本和利潤一、信息時(shí)代的注意力經(jīng)濟(jì)與形象經(jīng)營二、經(jīng)營形象資本:為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤三、品牌經(jīng)營:化品牌為財(cái)富四、商譽(yù)經(jīng)營:聚積無形資產(chǎn)第6章 情感經(jīng)營:企業(yè)經(jīng)營理念的革命第7章 知本經(jīng)營:化知識(shí)為資本和財(cái)富第8章 網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營:企業(yè)對(duì)發(fā)展空間的跨越第9章 虛擬經(jīng)營:高智力的經(jīng)營模式

章節(jié)摘錄

  因此,管理創(chuàng)新作為創(chuàng)新的一個(gè)重要方面,成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和國外管理理論的研究表明,當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢,決定競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素是人才和科技的管理優(yōu)勢,而決定人才、科技管理優(yōu)勢的是管理創(chuàng)新?! ∵m應(yīng)急劇變化時(shí)代的要求,企業(yè)必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。懶螞蟻企業(yè)家認(rèn)為,未來企業(yè)管理的目的不是建立一種固定不變的陳規(guī),而是一種改變的制度,應(yīng)使創(chuàng)新精神制度化,培養(yǎng)人的一種創(chuàng)新精神。管理要不斷地預(yù)測和把握經(jīng)營環(huán)境的變化,不斷地進(jìn)行變革與創(chuàng)新,從而使管理更富有彈性,這將是現(xiàn)代企業(yè)致力追求的理想境界?! 。?)人力資源管理創(chuàng)新  企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),起決定性核心力量的因素是人。人是企業(yè)的第一資源和第一資本,是生產(chǎn)力中最活躍的成分,是企業(yè)決定未來命運(yùn)的核心力量。人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過各種有效途徑提高員工的素質(zhì),進(jìn)行人才培訓(xùn)創(chuàng)新,使企業(yè)的人力資源跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。人力資源創(chuàng)新是企業(yè)決勝的根本所在?! ∥磥砥髽I(yè)組織中誰能擁有及不斷培育獨(dú)具創(chuàng)造智慧的人才,誰就會(huì)贏得發(fā)展的機(jī)遇和命運(yùn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理長期以來重視物的因素,直到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們才理性地認(rèn)識(shí)到人的因素比物的因素更為重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以不斷創(chuàng)新的知識(shí)為基礎(chǔ),是典型的知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)、信息、智力、能力以及人才是社會(huì)發(fā)展的最關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)元素。人及其知識(shí)、能力是全社會(huì)的第一資本、第一資源,高知識(shí)智能的人成為社會(huì)的主流。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長中的決定因素是智力資本,智力型勞動(dòng)者在生產(chǎn)力中處于關(guān)鍵地位,創(chuàng)新者在知識(shí)型企業(yè)居于最重要的位置。因此,懶螞蟻企業(yè)家的管理創(chuàng)新,必須把人力資源創(chuàng)新列為其首要的核心的基本內(nèi)容。

媒體關(guān)注與評(píng)論

  經(jīng)營企業(yè)需要智慧,需要不斷的創(chuàng)新,“懶螞蟻”給我們以很多的啟迪,企業(yè)家不能僅僅擅長于管理,更需要學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者?!  ?lián)想集團(tuán)(北京)有限公司總裁 楊元慶  企業(yè)家沒有思想就根本領(lǐng)導(dǎo)不了企業(yè),也不能稱其為企業(yè)家。《懶螞蟻企業(yè)家》叢書中提出了一系列新思想、新理論,是一套我們真正需要的教科書?!  袊本┤鄣掠邢挢?zé)任公司董事長兼總經(jīng)理 姜俊賢  中國經(jīng)濟(jì)正在融入國際經(jīng)濟(jì)體系,中國的企業(yè)理應(yīng)在世界上占有更多更好的席位。中國企業(yè)家應(yīng)該有智慧、有能力、有勇氣去搏擊國際市場。我希望更多的企業(yè)家讀一讀這套《懶螞蟻企業(yè)家》叢書,它能夠給大家以新的視野?!  貞c力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長 尹明善  創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。在領(lǐng)導(dǎo)中國企業(yè)和中國社會(huì)的創(chuàng)新活動(dòng)中,中國企業(yè)家責(zé)無旁貸?!稇形浵伷髽I(yè)家》叢書給我們送來了精神食糧?!  ┘瘓F(tuán)董事長 南存輝  一部好書,在于讀后能引起人們?nèi)ニ伎?。《懶螞蟻企業(yè)家》這套叢書,使我思考了很多問題,經(jīng)營企業(yè)的未來不容你不去思考?!  獌?nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)公司董事長 牛根生  企業(yè)家對(duì)企業(yè)的管理方式,往往決定著企業(yè)的經(jīng)營活力和發(fā)展速度,一個(gè)成功的企業(yè)家必定是抓大放小、舉重若輕的懶螞蟻式領(lǐng)導(dǎo)者,  ——安踏(中國)有限公司總裁 丁志忠

編輯推薦

  企業(yè)家沒有思想就根本領(lǐng)導(dǎo)不了企業(yè),也不能稱其為企業(yè)家?!稇形浵伷髽I(yè)家》叢書中提出了一系列新思想、新理論,是一套我們真正需要的教科書?! ∨d業(yè)于勤,亦興于懶,懶者智勝,創(chuàng)新經(jīng)營。

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