財(cái)務(wù)管理

書(shū)籍目錄

上篇 財(cái)務(wù)管理
第一章 總 論
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與原則
第三節(jié) 理財(cái)環(huán)境與財(cái)務(wù)管理方法
第二章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念
第一節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
第三章 籌資管理
第一節(jié) 籌資管理概述
第二節(jié) 股票籌資管理
第三節(jié) 負(fù)債籌資管理
第四節(jié) 長(zhǎng)期籌資決策
第四章 長(zhǎng)期投資管理
第一節(jié) 投資管理概述
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期投資管理
第三節(jié) 企業(yè)對(duì)外長(zhǎng)期投資管理
第五章 營(yíng)運(yùn)資金管理
第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)資金概述
第二節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)管理
第三節(jié) 流動(dòng)負(fù)債的管理
第六章 收益及其分配的管理
第一節(jié) 收益及分配概述
第二節(jié) 利潤(rùn)規(guī)劃
第三節(jié) 利潤(rùn)分配
第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算
第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算概述
第二節(jié) 現(xiàn)金收支預(yù)算
第三節(jié) 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表
第八章 財(cái)務(wù)分析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容
第三節(jié) 綜合財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
第九章 外匯收支管理
第一節(jié) 外匯管理概述
第二節(jié) 企業(yè)外匯收支管理
第三節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章 企業(yè)設(shè)立、兼并與控股公司
第一節(jié) 企業(yè)設(shè)立
第二節(jié) 企業(yè)兼并與改組
第三節(jié) 控股公司
下篇 案例與習(xí)題
第一部分 財(cái)務(wù)管理案例示范分析
一、長(zhǎng)城機(jī)電股份有限公司股票籌資案例
二、北方工程股份有限公司籌資案例
三、亞新毛紡有限公司引進(jìn)設(shè)備融資租賃決策
四、紅光機(jī)械制造有限公司對(duì)籌資方式選擇的決策
第二部分 財(cái)務(wù)管理案例分析練習(xí)
一、華興實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司債券籌資案例
二、中興商場(chǎng)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造或更新財(cái)務(wù)決策
三、大洋公司微波爐進(jìn)貨批量的確定
四、紅星車(chē)輛制造有限公司實(shí)施ABC分類管理法的爭(zhēng)議
五、大通百貨商場(chǎng)商品保本期和保利期的分析
六、紅光機(jī)械公司1999年度現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)損益表編制案例
七、宏達(dá)集團(tuán)股份有限公司九八年度償債能力及盈利能力分析
八、財(cái)務(wù)主管老張的看法對(duì)不對(duì)？――外匯期權(quán)交易決策
九、華業(yè)股份有限公司收購(gòu)南方股份有限公司
十、世佳公司生產(chǎn)線引進(jìn)決策
十一、巨龍公司對(duì)材料供應(yīng)商的選擇
十二、紅旗輪胎廠采用ABC管理法加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)原材料的管理
十三、固定資產(chǎn)投資決策應(yīng)考慮通貨膨脹因素
十四、為紅橋百貨公司出出主意
十五、中原商場(chǎng)家電部發(fā)生虧損的原因在哪里
十六、智能公司完成2000年目標(biāo)利潤(rùn)的設(shè)想
十七、給這張財(cái)務(wù)報(bào)表去去“水份”
十八、紅旗百貨大樓財(cái)務(wù)報(bào)告果真存在問(wèn)題嗎？
十九 華龍發(fā)展集團(tuán)兼并海達(dá)紡織
第三部分 習(xí) 題
第一章 總 論
第二章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念
第三章 籌資管理
第四章 長(zhǎng)期投資管理
第五章 營(yíng)運(yùn)資金管理
第六章 收益與分配管理
第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算
第八章 財(cái)務(wù)分析
第九章 外匯收支管理
第十章 企業(yè)設(shè)立、兼并與控股公司

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