成長(zhǎng)力

內(nèi)容概要

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。商場(chǎng)中充滿著機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，如何把握機(jī)會(huì)，趨利避害，獲得持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，這是每個(gè)企業(yè)都面臨的大問(wèn)題?！　≡谶^(guò)去的20年里，作者每天都觀察著全球各大公司成長(zhǎng)的案例，也目睹了很多公司經(jīng)歷著從小企業(yè)迅速成長(zhǎng)為大公司的驚人事實(shí)。當(dāng)然，也有很多公司還沒(méi)有突破成長(zhǎng)的瓶頸，就默默地走向消亡。其實(shí)，作為追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的超大機(jī)體，企業(yè)的壽命應(yīng)該是無(wú)限的。究竟是什么原因制約了企業(yè)壽命的延長(zhǎng)呢?　　在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)只有獲得利潤(rùn)才能獲得發(fā)展，這是人人皆知的道理。但是在目前這樣一個(gè)急功近利的時(shí)代，一些企業(yè)盲目地追求利潤(rùn)，不顧自己的實(shí)際情況，希冀企業(yè)的營(yíng)收能夠獲得爆炸性的飛躍；而一些高科技產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)新的成功，創(chuàng)造了巨大的個(gè)人財(cái)富與公司市值，也使別的企業(yè)產(chǎn)生做新、做強(qiáng)、做大的幻想。這種不顧自身實(shí)際情況所帶來(lái)的后果，往往是欲速則不達(dá)。20世紀(jì)90年代后期的網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的資產(chǎn)投資重創(chuàng)和財(cái)富縮水就是一個(gè)明證?！　　　∵@本探討“成長(zhǎng)力”的書(shū)，是全球暢銷書(shū)《執(zhí)行力》的作者保羅·托馬斯的又一力作。它以全球知名企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中所遭遇的種種困惑為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)研其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，旨在尋求解決企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的方法和策略?！　≡谶@本書(shū)中，作者以全新的眼光來(lái)解讀成長(zhǎng)的基本要素，以及這些要素對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的重要性，通過(guò)探討企業(yè)在顧客業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題上的策略，以及如何緊跟市場(chǎng)的需求，員工與顧客的溝通及互動(dòng)程度等問(wèn)題，揭示了企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵：也就是如何專注于顧客的真正需求?！　”緯?shū)的出版無(wú)疑能給 正處于困境中的企業(yè)帶來(lái)天大的福音，它不僅可以糾正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)濟(jì)理人對(duì)成長(zhǎng)道路時(shí)盲目的擴(kuò)張策略，而且還可以幫助中國(guó)的企業(yè)家迅速獲得提高企業(yè)成長(zhǎng)力的方法和策略。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·托馬斯，管理學(xué)、哲學(xué)博士，全球知名組織管理顧問(wèn)，咨詢專家?！　≈饕鳎骸秷?zhí)行力》、《執(zhí)行力II》、《執(zhí)行力-人員流程》、《執(zhí)行力-戰(zhàn)略流程》、《執(zhí)行力-運(yùn)營(yíng)流程》、《公司運(yùn)營(yíng)》、《戰(zhàn)略管理》。

書(shū)籍目錄

作者序中文版序第一章 成長(zhǎng)為何如此艱難第二章　營(yíng)收成長(zhǎng)我有責(zé)，公司成長(zhǎng)我成長(zhǎng)第三章　循序漸進(jìn)，不企求一日長(zhǎng)大第四章 追求成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)性第五章　摒棄妨礙成長(zhǎng)的錯(cuò)誤觀念第六章　增強(qiáng)營(yíng)收生產(chǎn)力第七章　營(yíng)收成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)方法第八章　把營(yíng)銷重點(diǎn)從下游移到上游第九章　加強(qiáng)交叉營(yíng)銷第十章　用人際互動(dòng)引擎牽動(dòng)營(yíng)收成長(zhǎng)第十一章　將創(chuàng)新化為營(yíng)收成長(zhǎng)的動(dòng)力

章節(jié)摘錄

　　請(qǐng)讀片段　　如何讓公司成長(zhǎng)，這是很多企業(yè)自創(chuàng)業(yè)以來(lái)最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)期，開(kāi)始走向成熟和發(fā)展之后，很多企業(yè)的成長(zhǎng)率便開(kāi)始下滑，甚至出現(xiàn)停止?fàn)顟B(tài)。為了實(shí)現(xiàn)過(guò)高的利潤(rùn)，有的公司盲目地跨行業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期處于高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)管理模式滯后、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移、失去了方向感，最后慘遭失敗。許多處于顛峰的企業(yè)巨頭正是因?yàn)殄e(cuò)誤地進(jìn)入了新的創(chuàng)新領(lǐng)域而遭遇滑鐵盧?！　槭裁磿?huì)這樣?如何破解企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)新的瓶頸?為什么追求新增長(zhǎng)的努力卻導(dǎo)致了企業(yè)的解體?面對(duì)新的困境，找到出路，是每一個(gè)企業(yè)家和管理者在成長(zhǎng)的過(guò)程中必須解決的重大問(wèn)題。　　這本探討“成長(zhǎng)力”的書(shū)，是全球暢銷書(shū)《執(zhí)行力》的作者保羅·托馬斯的又一力作。它以全球知名企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中所遭遇的種種困惑為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)研其經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，旨在尋求解決企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的方法和策略?！　≡谶@本書(shū)中，作者以全新的眼光來(lái)解讀成長(zhǎng)的基本要素，以及這些要素對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的重要性，通過(guò)探討企業(yè)在顧客業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題上的策略，以及如何緊跟市場(chǎng)的需求，員工與顧客的溝通及互動(dòng)程度等問(wèn)題，揭示了企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵：也就是如何專注于顧客的真正需求。唯其如此，才能有真正的“獲利”成長(zhǎng)。換言之，就是通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。作者還指出，成長(zhǎng)是一種創(chuàng)造性的行動(dòng)，也是有紀(jì)律的相互影響的流程。在書(shū)中，作者提出了如何獲得持續(xù)獲利的十大策略，并指出，一流的企業(yè)需要一流的獲利能力，沒(méi)有成長(zhǎng)力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)獲利。

編輯推薦

　　不是你不能做大，而是你沒(méi)找對(duì)策略！　　不是你的機(jī)會(huì)不多，而是你還不會(huì)利用！　　不是市場(chǎng)難以突圍，而是你還沒(méi)找到“門”　　企業(yè)既要成長(zhǎng)，也要有利潤(rùn)，一流的企業(yè)要擁有持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。　　——協(xié)助企業(yè)繁榮發(fā)展，幫助個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，就從成長(zhǎng)開(kāi)始！

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    成長(zhǎng)力 PDF格式下載

---