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輕是美好的

出版時間：2003-6-1  出版社：中國社會科學(xué)出版社  作者：孫黎,唐俊,朱武祥  
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內(nèi)容概要

本書通過詳細介紹和對比陽光衛(wèi)視與默多克、美國西南航空公司與深圳航空公司、和記黃埔與新世界、萬科與新黃浦等企業(yè)的戰(zhàn)略績效，為讀者描繪出一幅波瀾壯闊的競爭圖景，讓讀者可以在一個較長的時間段分析不同戰(zhàn)略的優(yōu)劣高下。同時本書也介紹了可口可樂、沃爾瑪、美孚石油等一流企業(yè)在實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營的核心戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)決策、企業(yè)管理者以及研究人員均有重大的啟發(fā)價值。

作者簡介

孫黎 中融投資管理公司合伙人，香港中文大學(xué)市場學(xué)碩士。孫黎先生曾負責(zé)國信證券購并部，熟悉國際、國內(nèi)資本市場的運作，為多家上市公司和收購方策劃企業(yè)融資與收購兼并運作。著有《公司收購戰(zhàn)略》、《國際項目融資》、《企業(yè)重建工程》、《公司購并與產(chǎn)權(quán)交易》、《國際購并案例》等十多部金融學(xué)管理學(xué)著作，在倫敦出版“China 2000: Emerging Business Lssues”等著作，在國際上發(fā)表多篇管理學(xué)論文，并被邀請在香港中文大學(xué)、國立新加坡大學(xué)MBA課程中客座演講。

書籍目錄

導(dǎo)言 戰(zhàn)略公司金融的分析視野第一部分 戰(zhàn)略組合  第1章 高科技：戰(zhàn)略結(jié)盟與全球標準  第2章 芯片業(yè)：財富快車上的投資熱潮  第3章 電信業(yè)：合作競爭的挑戰(zhàn)  第4章 銀行業(yè)：虛擬終端的革命  第5章 產(chǎn)業(yè)集群：“小狗經(jīng)濟”的生命力第二部分 標桿比較  第6章 傳媒業(yè)：默多克與陽光文化的資本運營  第7章 航空業(yè)：西南航空與深圳航空公司  第8章 投資公司：和黃與新世界不同的戰(zhàn)略抉擇  第9章 房地產(chǎn)業(yè)：萬科的減法與新黃浦的加法第三部分 執(zhí)行工具  第10章 消費品業(yè)：可口可樂的策略外包戰(zhàn)略  第11章 化工業(yè)：道氏化學(xué)公司的智力資本管理  第12章 公用事業(yè)：臺灣電力的EVA績效管理  第13章 零售業(yè)：沃爾瑪全球投資的ROIC測算  第14章 石油業(yè)：美孚石油的平衡記分卡管理  結(jié)語 非線性時代的戰(zhàn)略經(jīng)營

媒體關(guān)注與評論

書評西方管理大師舒馬赫有言曰，“小即是美”。本書則推崇“輕是美好的”，無疑與之異曲同工、相映成趣。作為《輕資產(chǎn)運營》的姊妹篇，該書通過大量的實例進一步闡述輕資產(chǎn)運營的理念和原則。本書主要通過介紹或?qū)Ρ汝柟庑l(wèi)視與默多克、美國西南航空與深圳航空公司、和記黃埔與新世界、萬科與新黃埔等企業(yè)的資產(chǎn)運營戰(zhàn)略績效差異，為讀者描繪出一副波瀾壯闊的競爭圖景，必將使輕資產(chǎn)這一概念更加深入人心。

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用戶評論 (總計3條)

　
　
  •   觀點獨到，有一定參考價值，值得一讀。
  •   　　這本書提供的“輕資產(chǎn)運營”http://www.douban.com/subject/1057236/
    　　在各行各業(yè)的案例。
    　　
    　　西閃說：“為了談?wù)撐膶W(xué)中的輕與重的問題，卡爾維諾在《未來千年文學(xué)備忘錄》中講了一個希臘神話的隱喻：誰也無法逃避女妖美杜莎那令一切化為石頭的目光。唯一能夠砍下她的頭的英雄是柏修斯，因為他穿了長有翅膀的鞋善于飛翔。而且他從不接觸美杜莎的目光，只在青銅盾牌上察看女妖的形象?？柧S諾用這個故事來說明他的藝術(shù)觀，那就是輕的價值并不比重的價值低，甚至更高。他認為，在輕松的想象與沉重的生活之間的聯(lián)系就是文學(xué)的重要特征，追求輕松讓文學(xué)的存在更有價值了?！県ttp://www.douban.com/review/1044315/
    　　
    　　在企業(yè)經(jīng)營中，輕資產(chǎn)為什么比重資產(chǎn)更有價值？是因為他更能提升企業(yè)績效。
    　　
    　　本書中最有意思的可能是如何評估“輕資產(chǎn)運營”的運營績效，不同的價值Valuation方法需要有經(jīng)濟學(xué)作基礎(chǔ)。要評價不同商業(yè)模型的價值（傳統(tǒng)會計理論或波特認為不同的產(chǎn)業(yè)有不同的the asset intensity of a business. Companies such as telecommunication providers, car manufacturers, and railroads are very asset-intensive, meaning they require big, expensive machinery or equipment to generate a profit.
    　　　　 http://beginnersinvest.about.com/cs/investinglessons/l/blreturnonasset.htm ），
    　　　　
    　　　　波特這種決定論的approach 可能抹殺創(chuàng)新的價值。實際上，我認為“輕資產(chǎn)”本質(zhì)上是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新。例如FOXconn不斷投資產(chǎn)能，實際是對自身磨具制造、彈性生產(chǎn)模式的“秩序擴展”，或者說是新種群建立在新基因上的擴張。
    　　　　
    　　　　用20世紀80年代以來蔚為潮流的演化經(jīng)濟學(xué)（evolutionary economics）和新熊彼特派（neo-Schumpeterian）技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)來看FOXconn，就不會把波特的經(jīng)濟規(guī)模擴張作為研究主體，而是把經(jīng)濟演化過程中產(chǎn)生的“新奇性”（novelty，又可譯為“新事象”）當作分析的主題，（此為演化經(jīng)濟學(xué)區(qū)別于正統(tǒng)的西方主流經(jīng)濟學(xué)的標志之一）。臺灣企業(yè)FOXconn/臺積電等從事外包企業(yè)在全球的崛起，正是硬生生地在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造中增加了水平分工的一環(huán)，從而創(chuàng)造出新的族群、新的生存空間，使得HP/COMPAQ/IBM等成為恐龍化石，值得敬佩！
    　　　　
    　　　　新奇性是熊彼特理論的重要本體論預(yù)設(shè)，他把創(chuàng)新看作是經(jīng)濟變化過程的實質(zhì)，強調(diào)了非均衡和質(zhì)變在經(jīng)濟體系中的重要作用，突出了企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新在“創(chuàng)造性毀滅過程”中的核心作用。“新熊彼特”學(xué)派批判地繼承了熊彼特的傳統(tǒng)，做了大量的經(jīng)驗性研究，并以研究科學(xué)技術(shù)、知識經(jīng)濟和創(chuàng)新體系等而聞名。
    　　　　
    　　　　如何為新奇性Valuation? 按照錢德勒的觀點，“戰(zhàn)略可以定義為企業(yè)長期目標的決定，以及為實現(xiàn)這些目標所必須采納的一系列行動和資源分配?！?“結(jié)構(gòu)則被定義為管理一個企業(yè)所采用的組織設(shè)計”，它涉及如何組織和治理企業(yè)、如何在實踐中決策并附諸實施。在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系中，錢德勒提出了著名的假說——“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”，而不是相反。對此錢德勒進行了如下論證：
    　　　　
    　　　　“戰(zhàn)略起源于對機會和需求——它們來自不斷變化的人口、收入和技術(shù)——的識別，以便更有利可圖地利用現(xiàn)有的或新增的資源。新的戰(zhàn)略要求建立新的或至少更新了的結(jié)構(gòu)，才能使擴大了的企業(yè)更有效地運營。”
    　　　　
    　　　　“新的戰(zhàn)略創(chuàng)造了新的管理需要，這一點看起來似乎是毫無疑問的，因為通過地理上的擴散、垂直一體化和產(chǎn)品多元化而實現(xiàn)的擴張增加了新的資源、新的活動和企業(yè)家為運營而決策的數(shù)量。盡管經(jīng)理們一直能夠利用同樣的人員、同樣的權(quán)力、同樣的溝通方式和同樣種類的信息來管理新的或原有的活動，然而這樣的管理必定是越來越無效的?！?
    　　　　
    　　　　從這個意思上說，創(chuàng)新帶來不同的結(jié)構(gòu)與不同的資源配置方法，所以從這個角度Resource-Based Analysis 可能更為有趣！
    　　　　
    　　　　Harvard學(xué)者拉左尼克（Lazonick, W.,），在錢德勒理論的基礎(chǔ)上提出了一個關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)的理論。根據(jù)企業(yè)所選擇的投資戰(zhàn)略的不同，他把企業(yè)劃分為兩類，即創(chuàng)新型企業(yè)和適應(yīng)型企業(yè)。這兩種戰(zhàn)略的區(qū)別在于：第一，為了實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)必須自主地開發(fā)生產(chǎn)性資源，而不是利用要素市場上既有的生產(chǎn)性資源。這意味著，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略是高成本戰(zhàn)略，而且這種高成本結(jié)構(gòu)是未知的。與此相反，適應(yīng)性企業(yè)只需利用已知的成本結(jié)構(gòu)，按一個具有競爭性的成本生產(chǎn)出有銷路的產(chǎn)品。所以特定時期的財務(wù)數(shù)據(jù)有可能是死的，無法科學(xué)地評價商業(yè)模型的價值，必須在演化的視野下動態(tài)地評估不同時期的商業(yè)模型（比如，初生之物，其形必丑，可能ROIC很低）。
    　　　　
    　　　　第二，選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略，意味著選擇面對不確定性，而適應(yīng)型企業(yè)則力圖規(guī)避不確定性。創(chuàng)新型企業(yè)面臨的最主要的不確定性，來自于創(chuàng)新戰(zhàn)略本身所帶來的高額固定成本。這種高額固定成本中，有相當一部分是因投資于相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的。如何把高額固定成本的劣勢轉(zhuǎn)化為競爭性優(yōu)勢，這對于創(chuàng)新型企業(yè)來說是個生死攸關(guān)的問題。這里阿瑟的“收益遞增(increasing return)”與波特的“經(jīng)濟規(guī)?！贝螽愔既?。用演化原理評估“無形資產(chǎn)”（或者馬克思主義所稱的生產(chǎn)要素的新組合）在資產(chǎn)負債表上的動態(tài)價值，可能更為重要。在會計理論前沿，正用“實物期權(quán)”(Real option)價值來體現(xiàn)未來的不確定性。用傳統(tǒng)會計（建立與馬歇爾的邊際經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)上）來衡量新事物，反倒會抹殺創(chuàng)新的未來！
    　　　　
    　　http://ardent.mit.edu/real_options/Real_opts_papers/
  •   為什么一些空降兵到了別的企業(yè)，成功的案例很少
    為什么會做分析的管理大師很多，但是管理大師卻沒有自己創(chuàng)立一家真正偉大的企業(yè)。
    李李嘉誠的看法是。
    這些人云亦云的管理大師，專家。我對他們是尊敬有加，心中有數(shù)。
    說得俗一點，大家大的方向都對，使的卻是花拳繡腿。姿勢又不對。。。。。。。。一個好的管理者，對企業(yè)的理解，經(jīng)驗很重要。細節(jié)的了解，往往可以預(yù)防大危機的發(fā)生。
    這句話，我深有感觸。
    只有在一個企業(yè)呆久了，你才會明白這里的文化，哪個人可以用，哪個人不可以用，哪個人擅長做什么工作。
    市場需要什么樣的人
    經(jīng)銷商需要什么樣的政策
    進入大的系統(tǒng)，要有什么樣的決策人，他們的愛好是什么，他們公司的收入政策是什么
    商業(yè)的潛規(guī)則是什么
    。。。。。。
    正是有了這么多的細節(jié)，感受，體驗。
    你才能對癥下藥。
    這也是輕資產(chǎn)的一種解釋吧。

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