團隊合作

內(nèi)容概要

這本手冊是為團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員準(zhǔn)備的。    在這個不斷變化著的世界里，人們會由于各種各樣的理由組成團隊，并不斷有人加入和離開。領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)是常常要在緊張的時間安排里識別成員的技能，營造融洽的氛圍，保持團隊工作重點。      對于怎樣組建團隊，我們可以找到大量資料，其中大部是教人們怎樣開始合作。但是，通常很少有人想到接下去會怎樣——當(dāng)他們期待能取得成果時，卻發(fā)現(xiàn)自己面臨著各種各樣的問題。    這本手冊還列舉了團隊會遇到的各種情形，以及怎樣應(yīng)對自如。    本書中的各種技巧和工具使團隊工作得以真正開展。

作者簡介

伊恩·弗萊明：碩士、管理學(xué)位證書、持有教育學(xué)文憑，伊恩的職業(yè)是自由管理培訓(xùn)者。由于更偏愛指導(dǎo)而不是說教，他的工作方式是主要在公司內(nèi)幫助管理人員和團隊解決真正的問題。
    本書是他在袖珍管理系列中所寫的第四本書，根據(jù)他積累的幫助那些成為團隊的過程中受挫的群

書籍目錄

導(dǎo)言團隊是什么？面臨的難題怎樣建立團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊理團隊問題成功的團隊

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：“我們不是一個團隊”盡管通常很難精確地指出群體與團隊的界限在何處，但或許你能辨認出上述的那些階段和行為?；ㄒ恍r間和精力，幫助一個群體順利地通過下面幾頁提到的那些不同的階段需要時間和精力。需要多長時間，這很難說，也幾乎無法預(yù)測。這要取決于一系列因素，其中包括：群體中的人們相處得如何，他們中的哪些人又會受到內(nèi)部和外部事務(wù)的影響價值——影響著個人、群體和組織的態(tài)度和行為的潛在驅(qū)動力在經(jīng)歷不同的階段時以及有問題出現(xiàn)時，群體所得到的訓(xùn)練和幫助的多少真正意義上的創(chuàng)建團隊要花費時間，除此之外，任何一個群體都可能在發(fā)展中的某一階段駐足不前。從一個階段發(fā)展到另一個階段并不是自動發(fā)生的。領(lǐng)導(dǎo)者在每一個階段認識到正在發(fā)生什么和采取相應(yīng)行動的能力，對于團隊的成功來說至關(guān)重要。

媒體關(guān)注與評論

“撥開籠罩在團隊上的神秘色彩，讓團隊工作成為既重要又快樂的事?！?　　——史蒂文·伊萬斯，南格洛斯特郡顧問委員會休閑與社團資源理事“真正表現(xiàn)出色的團隊極其稀少，而這本書則能給你提供實用的工具和技巧，從而確保你所在的團隊成為這極少數(shù)中的一個?！　　炼鳌ぐ驳律鹗ⅲˋXA）保險公司人力資源部主管“這本書是給各個層次團隊領(lǐng)導(dǎo)者的可靠的、實用的指南。　　——艾倫．J．D．泰勒，Scottish Courage Brewing公司培訓(xùn)與發(fā)展部經(jīng)理

編輯推薦

《英漢對照管理袖珍手冊:團隊合作》中的各種技巧和工具能幫助你掌握團隊合作技能，使團隊工作得以真正開展。

圖書封面

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