現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化》內(nèi)容共分為八章。第一間“文化論輸贏：現(xiàn)代企業(yè)競爭的文化策略”，討論現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的緊迫性問題，主要回答什么是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化以及為什么要加強現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。第二章“敢碰金科玉律：培育現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新精神”，討論現(xiàn)代創(chuàng)企業(yè)自主創(chuàng)新所需要的創(chuàng)新精神問題；創(chuàng)新精神是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化的靈魂所在。第三章“讓管理者自由：營造現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新機制”，討論現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新所需要的內(nèi)在機制問題；創(chuàng)新機制是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化的制度體現(xiàn)。第四章“走出發(fā)展困境：呼喚現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新意識”，討論現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新所需要的創(chuàng)新意識問題；創(chuàng)新意識是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新精神的具體體現(xiàn)。第五章“構(gòu)建學習型組織：提升現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力”，討論現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新所需要的能力建設(shè)問題；創(chuàng)新能力如何是衡量現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)成效的客觀尺度。第六章“堅持以人為本：凝聚現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新動力”，討論現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新所需要的價值取向問題；以人為本是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化所倡導的根本目標 。第七章“強化問題意識：激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新思維”，討論現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的思維方式問題；形成問題意識，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的突破口。第八章“樹立全球化理念：拓寬現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新視野”，討論現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新要樹立的發(fā)展戰(zhàn)略問題；全球化理念是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)要強化的戰(zhàn)略眼光。

書籍目錄

第一章 文化論輸贏--現(xiàn)代企業(yè)競爭的文化策略一、文化競爭：并非新的話題(一)文化與核心競爭力(二)競爭中的文化因素二、文化建設(shè)：應(yīng)該走出誤區(qū)(一)認識上的盲點(二)實踐中的誤區(qū)(三)老鷹給的啟示三、形成共識：文化決定命運(一)文化主宰企業(yè)的沉浮(二)價值觀是文化的核心(三)成功企業(yè)的文化理念四、創(chuàng)新文化：誕生發(fā)展希望(一)創(chuàng)新文化的基本要求(二)營造企業(yè)的創(chuàng)新氛圍第二章 敢碰金科玉律--培育現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新精神一、突破定勢：開發(fā)創(chuàng)新理念(一)競爭孕育創(chuàng)新(二)滿足客戶需要(三)新理念的實踐二、知人善用：開發(fā)創(chuàng)新資源(一)并購失敗的原因(二)關(guān)于人性的假設(shè)(三)創(chuàng)新資源的開發(fā)(四)力帆集團的創(chuàng)新資源開發(fā)三、走出經(jīng)典：超越傳統(tǒng)模式(一)企業(yè)創(chuàng)新沒有固定經(jīng)典(二)系統(tǒng)思維企業(yè)社會責任第三章 讓管理者自由--營造現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新機制一、創(chuàng)新環(huán)境：種子萌芽的啟示(一)和尚撞鐘與企業(yè)創(chuàng)新(二)文化機制與惠普之道二、柔性組織：尊重個性化人格(一)組織規(guī)范與管理創(chuàng)新(二)價值創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展(三)情感管理與人際和諧三、民主管理：提供創(chuàng)新的自由(一)創(chuàng)新工作組織(二)員工當家做主(三)“立白”管理之道四、文化氛圍：對失敗者的寬容(一)弱化個人責任(二)甘冒創(chuàng)新風險(三)對失敗的寬容(四)營造創(chuàng)新合力第四章 走出發(fā)展困境--呼喚現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新意識一、知識創(chuàng)新，思路決定出路(一)好思路至關(guān)重要(二)思路形成的關(guān)鍵(三)以新思路促發(fā)展二、技術(shù)創(chuàng)新：守舊就被淘汰(一)技術(shù)創(chuàng)新推動社會進步(二)技術(shù)創(chuàng)新帶來企業(yè)活力(三)技術(shù)創(chuàng)新需要文化基礎(chǔ)三、制度創(chuàng)新：改變發(fā)展模式(一)制度創(chuàng)新的實踐要求(二)制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容(三)制度創(chuàng)新的文化機制(四)ABB公司的創(chuàng)新經(jīng)驗第五章 構(gòu)建學習型組織--提升現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力一、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)：始于觀念創(chuàng)新(一)觀念創(chuàng)新的延續(xù)過程(二)樹立全新的創(chuàng)新觀念(三)樹立全新的學習觀念二、創(chuàng)新學習：創(chuàng)新能力的提升(一)創(chuàng)新學習的內(nèi)涵(二)創(chuàng)新學習的能力(三)創(chuàng)新學習的載體(四)江汽公司創(chuàng)建學習型組織的實踐三、善于學習：學習型組織的優(yōu)勢(一)善于學習的個人(二)善于學習的團隊(三)善于學習的方式(四)善于學習的南京電信(五)萊鋼對團隊學習的方法創(chuàng)新第六章 堅持以人為本--凝聚現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新動力一、人本管理：企業(yè)的創(chuàng)新之基(一)人本管理的發(fā)展歷程(二)當今人本管理的核心(三)人本管理的實踐要求(四)索尼的人本管理特色二、人文關(guān)懷：創(chuàng)新的根本宗旨(一)對員工的尊重和關(guān)懷(二)人文關(guān)懷的創(chuàng)新意義(三)豐田公司的成功經(jīng)驗三、人的發(fā)展：創(chuàng)新的道德訴求(一)落實人的發(fā)展目標(二)創(chuàng)新體現(xiàn)人的發(fā)展(三)TCL取得成功的秘訣四、奉獻社會：創(chuàng)新的價值實現(xiàn)(一)企業(yè)社會責任的提出(二)企業(yè)社會責任的內(nèi)容(三)以創(chuàng)新實現(xiàn)社會責任(四)拜耳的社會責任管理第七章 強化問題意識--激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新思維一、提出問題：誰動了我的奶酪(一)善于從問題思維捕捉商機(二)預期問題的全面質(zhì)量管理(三)問題累積帶來的嚴重后果二、善于假設(shè)：如果小豬會爬樹(一)突破傳統(tǒng)思維習慣(二)1磅銅能賣多少錢(三)難道小豬不會爬樹三、逆向思考：成功是失敗之母(一)肥美火雞的命運(二)進行顛覆式創(chuàng)新(三)留有缺口的句號第八章 樹立全球化理念--拓寬現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新視野一、世界眼光：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖突(一)觀念轉(zhuǎn)變才有發(fā)展(二)推動名牌走向世界(三)跨文化管理的糅合二、全球戰(zhàn)略：來自WT0的挑戰(zhàn)(一)全球化的必然性(二)WT0的游戲規(guī)則(三)全球化的挑戰(zhàn)三、出奇制勝：創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)與劣(一)“必須成為狼”的思考(二)“走出去”的國際化戰(zhàn)略(三)本土化的思維與管理主要參考文獻

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