華語電影勢(shì)力探秘

前言

2009年，香港導(dǎo)演王晶和臺(tái)灣“學(xué)者”老板蔡松林相繼提出“華語電影將迎來黃金十年”，理由是年輕觀眾開始走進(jìn)電影院，內(nèi)行老板陸續(xù)出來做電影，內(nèi)地票房連年增長，影院不斷新建。這一觀點(diǎn)提出之后，獲得業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)同，但也有人表示質(zhì)疑，導(dǎo)演爾冬升就擔(dān)心內(nèi)地影市火爆會(huì)讓大量資金涌人，導(dǎo)致明星加價(jià)、題材趨同、質(zhì)量下降等問題，最后重演港片落難史。轉(zhuǎn)眼三年過去，“黃金十年”確在繼續(xù)，但隱憂也逐漸暴露，尤其2012年2月中美雙方就解決WTO電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達(dá)成協(xié)議，美國進(jìn)口大片數(shù)量和分賬比例都翻倍增長，這對(duì)國內(nèi)電影制作的沖擊有多大？尚待觀察。    如何看清紛擾、解決問題？不妨從頭說起，先從華語電影產(chǎn)業(yè)格局人手。    當(dāng)今華語影壇，市場(chǎng)唯內(nèi)地馬首是瞻，自馮小剛《甲方乙方》打起賀歲片大旗，至張藝謀《英雄》票房乃以億計(jì)，進(jìn)而“中影”打造大片系列《投名狀》、《赤壁》，“華誼”、“博納”等民營公司也相繼崛起，引得港臺(tái)導(dǎo)演及電影公司集體揮師北上，共同鑄就這“亂花漸欲迷人眼”的表象——也是本書所呈現(xiàn)的“勢(shì)力格局”。    《華語電影勢(shì)力探秘：領(lǐng)袖訪談錄》其實(shí)是新浪網(wǎng)娛樂頻道策劃部推出的《新航標(biāo)》專刊合集，從2009年10月開始，我們用兩年的時(shí)間，走訪了四十多位電影公司領(lǐng)袖及合作導(dǎo)演，努力嘗試勾勒華語電影勢(shì)力版圖，最終輯錄成冊(cè)。    本書大體有四個(gè)特點(diǎn)。    1．第一本囊括兩岸三地最知名雄厚華人電影公司歷史現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)模式的電影書。    2．專訪每家電影公司的掌舵人，由大佬親自現(xiàn)身說法，行文則是集記敘與對(duì)話的紀(jì)錄體。    3．內(nèi)容既涉及當(dāng)下中國電影發(fā)展現(xiàn)實(shí)，又追溯從地域(港臺(tái))到年代(十幾年前)華語電影勢(shì)力形成。    4．按各公司分章節(jié)，公司分單純的制作公司及集投資制作發(fā)行的綜合公司兩大塊。    業(yè)內(nèi)皆知，相比好萊塢，華語電影還未形成真正規(guī)范的工業(yè)，很多電影和公司的成功也有偶然因素，所謂總結(jié)更有事后諸葛亮的詬病，但經(jīng)驗(yàn)多了可能就成為模式。本書羅致的電影公司大多不是曇花一現(xiàn)，起碼曾領(lǐng)風(fēng)騷三五年，產(chǎn)業(yè)模式也各有特色，皆可一書。作為公司的掌舵人，大佬們接受訪問的內(nèi)容或許主觀、疏漏、不實(shí)；作為作者，我們盡量幫他們梳理歸納，最大限度還原真實(shí)，倘仍有不如意之處，望讀者海涵。    本書雖是總結(jié)，但遠(yuǎn)不是終結(jié)，2012到了，華語電影格局也在微妙變化(比如某些公司的掌舵人和拍檔或分道揚(yáng)鑣或暗中角力)，新勢(shì)力正悄然崛起(比如萬達(dá)院線進(jìn)軍上游制片領(lǐng)域)，別急，等我們繼續(xù)……    魏君子    2012年2月22日

內(nèi)容概要

　　業(yè)內(nèi)皆知，相比好萊塢，華語電影還未形成真正規(guī)范的工業(yè)，很多電影和公司的成功也有偶然因素，所謂總結(jié)更有事后諸葛亮的詬病，但經(jīng)驗(yàn)多了可能就成為模式。《培文·電影·華語電影勢(shì)力探秘：領(lǐng)袖訪談錄》羅致的電影公司大多不是曇花一現(xiàn)，起碼曾領(lǐng)風(fēng)騷三五年，產(chǎn)業(yè)模式也各有特色，皆可一書。作為公司的掌舵人，大佬們接受訪問的內(nèi)容或許主觀、疏漏、不實(shí)；作為作者，我們盡量幫他們梳理歸納，最大限度還原真實(shí)，倘仍有不如意之處，望讀者海涵。
　　總結(jié)，但遠(yuǎn)不是終結(jié)，2012到了，華語電影格局也在微妙變化，新勢(shì)力正悄然崛起，別急，等我們繼續(xù)……

作者簡介

魏君子，本名魏海軍，著名影評(píng)人，2001年開始從事娛樂影評(píng)寫作，主要著作有《香港制造》（編著）、《江湖外史之港片殘卷》等。

書籍目錄

個(gè)人品牌
【不亦樂乎】——馬珂負(fù)責(zé)子彈姜文負(fù)責(zé)飛
【新畫面】——張偉平做張藝謀品牌專賣店
【銀河映像】——杜琪峰制作公司生存之道
【我們制作】——陳可辛突圍策略一波三折
【影王朝】——王晶多元發(fā)展不敗秘籍
三地戰(zhàn)國
吳敦——【長宏】破浪臺(tái)灣商業(yè)電影三十年
蔡松林——【學(xué)者】攻略香港影人的幕后金主
向華勝——【永盛】風(fēng)云輝煌時(shí)代的最后霸主
江志強(qiáng)——【安樂】正傳大片時(shí)代的大制片家
宋岱——【銀都】史記飛躍一甲子只是開始
鄒文懷——【嘉禾】四十年奮斗史【橙天】入主新模式
任仲倫、楊受成——【上影】【英皇】超級(jí)航母建造藍(lán)圖
林建岳、王長田——【寰亞】【光線】合拍大勢(shì)記
覃宏——【星美】十年產(chǎn)業(yè)鏈格局
于冬——【博納】如何大笑江湖？
王中磊——【華誼】通天帝國構(gòu)建報(bào)告
韓三平——【中影】“改革”升值記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物，張偉平和張藝謀合組的“新畫面”打造的產(chǎn)業(yè)模式（包括針對(duì)市場(chǎng)的制作、宣傳、發(fā)行各環(huán)節(jié)）無不引發(fā)爭(zhēng)議，并為后來者所總結(jié)學(xué)習(xí)。但拍完《（滿城盡帶黃金甲》之后，張藝謀集中精力執(zhí)導(dǎo)2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式，“新畫面”居然因此停業(yè)三年，業(yè)內(nèi)聞聽無不拍案驚奇！張偉平聲稱：“新畫面只是張藝謀的品牌專賣店，他不拍戲，這個(gè)公司只能暫時(shí)停業(yè)。”這樣一家電影公司是如何形成的呢，又是否只適用于張藝謀這樣的大師呢？不妨回首往事，慢慢道來。 前傳·相見歡 二張的相識(shí)很偶然。那是1990年的春節(jié)，一次朋友聚會(huì)，張藝謀去了，張偉平也去了。之前二人并不相識(shí)，當(dāng)晚卻一見如故，從此結(jié)為好友。如今想起，張偉平不由感嘆：“人在一塊主要是緣分，他是把所有的話都放在心里的人。我是一個(gè)可能會(huì)把所有的話都說出來的。我們倆在一塊，我是他的心理醫(yī)生，最大的享受就是可以無話不說?！?剛認(rèn)識(shí)那幾年，二張不經(jīng)常見面，隔半個(gè)月一個(gè)月坐一塊吃頓飯。張偉平生性豪爽，從來不讓人請(qǐng)客，所以這么多年都是他請(qǐng)張藝謀。時(shí)間長了，張藝謀也不好意思了，也張羅要請(qǐng)，但每回都被張偉平“鎮(zhèn)壓”，后來也就習(xí)慣了。日子一久，哥倆交情越來越深厚，什么都聊，但是很少聊電影，因?yàn)閺垈テ綄?duì)電影了解很少。 在張偉平看來，張藝謀生活能力很弱，很能湊合。創(chuàng)作《活著》【1】時(shí)，張偉平經(jīng)常去他的住處，基本沒有下腳的地方，滿地都是稿紙，屋角一摞方便面。他可以經(jīng)常幾個(gè)星期不下樓，就是方便面陪著他，然后不斷的寫劇本。張藝謀是張偉平見到最能吃苦的人。親自寫《活著》劇本，連余華都拿不準(zhǔn)哪些東西改了，最后都要看藝謀監(jiān)視器里的素材【2】。 張藝謀與鞏俐的組合曾經(jīng)叱咤國際影壇【3】，但二人分手后，張藝謀新片《有話好好說》的投資出現(xiàn)了問題。當(dāng)時(shí)觀眾關(guān)注的都是銀幕上的明星，沒人在意導(dǎo)演是干什么的，更別說制片人了。對(duì)于張藝謀來說，鞏俐是其電影的品牌，當(dāng)品牌失去的時(shí)候，投資商對(duì)他的信任度就會(huì)大幅下降。

編輯推薦

《培文?電影?華語電影勢(shì)力探秘:領(lǐng)袖訪談錄》是新浪網(wǎng)娛樂頻道策劃部推出的《新航標(biāo)》?？霞?/pre>





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