工程師，你如何出頭？

內容概要

從科技新貴到爆肝工廠，理工科系出身的人，都在看
日本一上市，即登上亞馬遜書店商業(yè)類書第一名！
工程師是一種具有超凡能力的職業(yè)，可以製造出微晶片、太空梭、可以有效減少排隊結帳的人潮……提升人類生活品質，最重要的角色就是工程師?？墒签ぉ?br />為什麼這種具有神奇力量的人，卻常常對自己的前途很困惑：
我當了工程師，以後換工作容易嗎？
為什麼公司都不重視工程師？
不做工程師，我還能做什麼？
是該繼續(xù)現(xiàn)在的（爆肝）工作，還是尋求新出路？
別人成了科技新貴，我為什麼就是賺不了錢？
我的市場價值在哪裡？我值多少？
這麼多專業(yè)怎麼學得完？下半輩子得一直從頭來過嗎？
很多人說工程師愈做出路愈窄、個性愈宅──錯了！相反的，現(xiàn)今最能夠轉換跑道、自由度最高的職業(yè)，就是工程師。因為工程師擁有獨特的「技術語言」，能夠利用技術和世界各地的工程師溝通，說最內行的話。只要有勇氣踏出第一步，就能比其他人更容易建立全球人際脈絡。 作者要告訴你︰
如何找出自己的定位、掌握職場優(yōu)勢？
1.你要想出自己的「策略腳本」──你只需掌握兩種指標，就能相當篤定的看清你所從事行業(yè)的未來態(tài)勢。
2.貫徹我的「檯面下精神」──私下偷偷學習，你的出路就無限寬廣，包括學好英文、多多練習上臺簡報、多讀自己領域以外的書……。
3.公司要你擔任專案領導人時，你該如何善用理工科系的思考方式，帶領團隊？這是你拓展前途的大好機會，不要排斥閃躲。
4.作者還要告訴你：
特有的理工背景，對於職場有哪些幫助？如何活用在商場上？
不是只能做工程師，適合你的六大轉職工作，有哪些？
想要創(chuàng)業(yè)怎麼做、該注意的事是什麼？如何改變自己的工作觀？……
作者本身就是理工科系畢業(yè)，成為半導體工程師，但目前從事的行業(yè)和大學主修的物理是完全沒有關係，他要教你如何以理工科系特有的邏輯思考能力，預測未來十年後的就業(yè)世界，找到自己的職涯發(fā)展及未來。 作者簡介 大瀧令嗣
出生於日本靜岡縣清水市，東北大學工學部應用物理學科畢業(yè)，加州大學聖地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團工作後，1988年以董事的身分，進入美世人力資源諮詢顧問公司（Mercer Human Resource Consulting）；1995年就任美世日本分公司社長；2000年就任美世日本分公司會長，並兼任美世集團亞洲區(qū)代表；並曾是新加坡經(jīng)濟發(fā)展局（EDB）理事會的成員。
擁有25年組織人事顧問經(jīng)驗，並為500家以上日本及歐美企業(yè)提供顧問建議，近十年來專心致力於日本企業(yè)的全球化，成為代表日本的全球化顧問。
著有《營業(yè)專家創(chuàng)下高業(yè)績的祕訣》（鑽石社，1996年）、《正面思考的美國人、負面思考的日本人》（共著，日本時代雜誌，1997年）、《螞蟻笑的時候、蚱蜢笑的時候：21世紀的生涯規(guī)畫》（扶桑社，2001年），《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》（John Wiley & Sons，2004年）。 譯者簡介 李湘平
日本北海道大學經(jīng)營學博士。主要譯作有：《猶太商人筆記本的祕密》、《請搜尋最簡單的網(wǎng)路賺錢法》、《圖解杜拉克管理精華》、《16歲開始的經(jīng)濟學》等書。

作者簡介

大瀧令嗣
出生於日本靜岡縣清水市，東北大學工學部應用物理學科畢業(yè)，加州大學聖地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團工作後，1988年以董事的身分，進入美世人力資源諮詢顧問公司（Mercer Human Resource Consulting）；1995年就任美世日本分公司社長；2000年就任美世日本分公司會長，並兼任美世集團亞洲區(qū)代表；並曾是新加坡經(jīng)濟發(fā)展局（EDB）理事會的成員。
擁有25年組織人事顧問經(jīng)驗，並為500家以上日本及歐美企業(yè)提供顧問建議，近十年來專心致力於日本企業(yè)的全球化，成為代表日本的全球化顧問。
著有《營業(yè)專家創(chuàng)下高業(yè)績的祕訣》（鑽石社，1996年）、《正面思考的美國人、負面思考的日本人》（共著，日本時代雜誌，1997年）、《螞蟻笑的時候、蚱蜢笑的時候：21世紀的生涯規(guī)畫》（扶桑社，2001年），《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》（John Wiley & Sons，2004年）。

書籍目錄

【前言】
路是無限的寬廣──松下幸之助（雙股插座發(fā)明人．後來成了經(jīng)營之神）
第一章．工程師如何換跑道？看看我的故事
工程師為何變成很難換跑道？
工程師的意志為何被消磨殆盡？
隔行如隔山，我這樣換跑道
懂因果、會量化，工程師的強項
最有魅力及發(fā)展性的職業(yè)
案例：把水賣給每個新加坡家庭的化學工程師
第二章．把自己丟到市場上，跟世界打交道
你可以跟世界對話嗎？
你是新技術跟隨者嗎？
美國──收保護費的黑幫老大
什麼都賣，什麼都贏不了別人
你愈乖，被換掉的速度愈快
恐怖的目標管理制度
薪水跟能力表現(xiàn)脫鉤
工程師出走，打敗祖國
只有單一技能的工程師，路不多
自主式領導，最適合工程師性格者
奧菲斯程序，人人都可以成為領導者
你的生涯規(guī)畫，不在公司規(guī)畫之內
隨時保持在找工作的狀態(tài)
帶著一身技術勇闖天下
案例：軟體工程師，抓住世界潮流而成富豪
第三章．我的策略腳本，我的檯面下精神
往前看十年後的世界
用「策略腳本」準確想像未來
就你的專業(yè)領域，想想未來的答案
想做的事，得在檯面下進行
契機：從現(xiàn)在的專業(yè)，往前想一步
市場化：比技術問題更難
設想：十年後怎麼發(fā)展？
工程師一定要學管理
學管理的目的：建立人脈
不念MBA，你可以挑戰(zhàn)MOT
你無法逃避英文這一關
勇敢上臺，用簡報溝通
找出頻頻點頭的清醒者
不念MBA，那就讀通這些書
愈抱怨的傢伙，愈沒前途
案例：從自己的專業(yè)「聯(lián)想」，工程師創(chuàng)百億事業(yè)
第四章．做了管理者，你如何發(fā)揮工程師特長？
當領導者，得面對人的問題
工作怎麼分配才公平？
扛成敗的肩膀，你有嗎？
免不了要做夾心餅乾
領導人得習慣孤單
管理不是只出一張嘴
態(tài)度溫和、立場堅定
領導者，只是你的一個角色
好領導的三個條件
看得夠遠，你才不累
獎賞及時，打拼才有力
留住人才，得讓人服你
最優(yōu)秀領導者，懂得平衡三要件
溝通和決斷，得事先演練
非金錢的報酬，動力更強
讓人信服你，得做四件事
你有隨時救你一把的人脈嗎？
不要輕易斷絕關係
決勝職場，累積人脈資本
案例：從電子工程師到馬來西亞電信大亨
第五章．轉職、創(chuàng)業(yè)，理工人有哪些優(yōu)勢？
找出不效率，理工人最高桿
帶傘？投資？用理科思考來算
適合工程師轉換跑道的六種工作
理工思考，科技眼發(fā)現(xiàn)商機
創(chuàng)業(yè)時機，不能衝太快
找金主時，別給過度期望
搭上中國熱
找個擅長經(jīng)營的人，兩人三腳合作
兩人三腳的優(yōu)勢
創(chuàng)業(yè)要成功，自己得經(jīng)營
要創(chuàng)業(yè)，先在原公司蹲馬步
沒學過管理學，照樣做好經(jīng)營
管理、經(jīng)營，生活經(jīng)驗更重要
每次的挫折，都讓我更強
專欄：印度女工程師的生物科技事業(yè)
第六章．現(xiàn)代煉金術師──工程師，自由度最高的職業(yè)
創(chuàng)造企業(yè)價值的，是工程師
你的技術，有多少人需要？
工程師的夢想，要讓大家能了解
走出研究室，理解大眾
工程師比其他人更容易全球化
【後記】
轉守為攻，你能出頭

圖書封面

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