知識共享與風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)容概要

　　知識經(jīng)濟(jì)已不再是專家們紙上的預(yù)測和人們頭腦中的憧憬，它款款而來，已經(jīng)或正在成為人類生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)土壤，成為企業(yè)文化建設(shè)的宏大背景。知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化一大一小，母子相依。它們之間有著一些天然的聯(lián)系，如人性、知識、信息、創(chuàng)新等。這些相互契合的“連接點(diǎn)”，既為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求，又為企業(yè)文化自身所規(guī)定；既是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代內(nèi)容，又是企業(yè)文化價(jià)值體系內(nèi)涵的深化和延伸。因此，知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化不可割裂開來，應(yīng)作為一個(gè)有機(jī)的整體加以對待。知識經(jīng)濟(jì)是企業(yè)文化的時(shí)代坐標(biāo)和準(zhǔn)則，而建設(shè)企業(yè)文化也正是為了切實(shí)地、更好地發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)，二者相互提攜、相輔相成。打一個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋确?，知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化如同指揮家與交響樂團(tuán)的關(guān)系，知識經(jīng)濟(jì)好比指揮家，而企業(yè)文化好比樂團(tuán)即便足世界頂級的指揮家，也必須與具備相當(dāng)水平的指揮對象合作。沒有這樣的樂團(tuán)，指揮家就會無用武之地。相反，如果樂團(tuán)實(shí)力強(qiáng)勁，配合默契，那么，演奏的效果就可想而知了。

書籍目錄

第1章  知識創(chuàng)新、知識共享：企業(yè)財(cái)富增長的新途徑
第2章  知識共享的主要方式
第3章  知識風(fēng)險(xiǎn)的一般表現(xiàn)形式
第4章  知識共享風(fēng)險(xiǎn)的特性、危害及其根源
第5章  知識共享與風(fēng)險(xiǎn)管理
第6章  知識產(chǎn)權(quán)和知識共享中風(fēng)險(xiǎn)防范的方式與途徑

章節(jié)摘錄

　　2．3．1 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系　　知識經(jīng)濟(jì)已不再是專家們紙上的預(yù)測和人們頭腦中的憧憬，它款款而來，已經(jīng)或正在成為人類生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)土壤，成為企業(yè)文化建設(shè)的宏大背景。知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化一大一小，母子相依。它們之間有著一些天然的聯(lián)系，如人性、知識、信息、創(chuàng)新等。這些相互契合的“連接點(diǎn)”，既為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求，又為企業(yè)文化自身所規(guī)定；既是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代內(nèi)容，又是企業(yè)文化價(jià)值體系內(nèi)涵的深化和延伸。因此，知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化不可割裂開來，應(yīng)作為一個(gè)有機(jī)的整體加以對待。知識經(jīng)濟(jì)是企業(yè)文化的時(shí)代坐標(biāo)和準(zhǔn)則，而建設(shè)企業(yè)文化也正是為了切實(shí)地、更好地發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)，二者相互提攜、相輔相成。打一個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋确?，知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化如同指揮家與交響樂團(tuán)的關(guān)系，知識經(jīng)濟(jì)好比指揮家，而企業(yè)文化好比樂團(tuán)即便足世界頂級的指揮家，也必須與具備相當(dāng)水平的指揮對象合作。沒有這樣的樂團(tuán)，指揮家就會無用武之地。相反，如果樂團(tuán)實(shí)力強(qiáng)勁，配合默契，那么，演奏的效果就可想而知了?！　∑髽I(yè)文化是高層次的管理理論和管理模式，如果運(yùn)用得當(dāng)，它會使企業(yè)起死回生，也會使企業(yè)走向輝煌。它滋養(yǎng)著通用、微軟、IBM、英特爾、惠普、3M、瑪麗凱、麥當(dāng)勞、默克、康德、英荷殼牌等一大批赫赫有名的企業(yè)，這些企業(yè)為社會貢獻(xiàn)了巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，而企業(yè)文化本身也在這些企業(yè)的不斷努力中得到充實(shí)和發(fā)展，并轉(zhuǎn)過來又令更多的企業(yè)活躍于社會大舞臺上，使人的聰明才智源源不斷地注人社會文明的大家庭之中。成熟的企業(yè)文化所發(fā)揮的作用總是正向的和積極的，它對企業(yè)經(jīng)營決策、經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)形象都具有“全程性”、“穿透性”的影響力，它所具有的導(dǎo)向、凝聚、激勵、同化、輻射等功用能夠聚合成威力強(qiáng)大的“企業(yè)文化能”，進(jìn)而直接或間接地對社會文明產(chǎn)生重大的作用。以美國FDC公司為例，F(xiàn)DC在塑造自己的企業(yè)文化時(shí)，超越了“顧客滿意”這一標(biāo)準(zhǔn)，確立了“讓每位客戶推薦FDc”的企業(yè)理念。在主導(dǎo)管理決鑲、宣傳經(jīng)營戰(zhàn)略和形成經(jīng)營方式對，它緊緊圍繞強(qiáng)服務(wù)一贏利這一條主線進(jìn)行。服務(wù)一贏利鏈幫助FDc鞏固和提高了服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值，贏得了客戶的廣泛信任。為此，F(xiàn)Dc的收益及盈利以每年20％或更高的速度持續(xù)增長，成為美國交易、結(jié)算及信息處理服務(wù)行業(yè)的市場先驅(qū)和美國資本市場大公司的百強(qiáng)企業(yè)之一。綜上所見，企業(yè)文化是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代絕對重要的有生力量，企業(yè)文化的建設(shè)，意義非凡！　　2．3．2 有利于知識共享的企業(yè)文化內(nèi)涵　　企業(yè)文化必須迎合時(shí)代的要求，以知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征為指南，才能夠站穩(wěn)腳跟，發(fā)展完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識共享的目的。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)文化的要求理應(yīng)有很多，但從知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)著眼、從重點(diǎn)著眼，有利于知識共享的企業(yè)文化的內(nèi)涵應(yīng)該包含如下3點(diǎn)?！　。?）為了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)知識共享，企業(yè)文化應(yīng)該更具“人”性　　“人”性即人的本性。人是企業(yè)文化系統(tǒng)的圓心，企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是人的建設(shè)。人是決策的動議者、行為的執(zhí)行者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受用者。知識經(jīng)濟(jì)的人本化規(guī)定，是對梅奧企業(yè)管理人性發(fā)現(xiàn)、麥格雷戈Y理論假設(shè)到威廉·大內(nèi)的Z模式設(shè)計(jì)的最新發(fā)展；是繼本田宗一郎“人和至上”管理、松下幸之助“慈父型關(guān)愛”管理到玫琳凱·愛斯“樂施管理”的最新趨勢。在這一新的時(shí)代背景下，知識躍變?yōu)橘Y本，成為全球經(jīng)濟(jì)中最重要的商品，能夠創(chuàng)造出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)截然不同的“收益遞增效應(yīng)”，成為經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)在的決定性因素。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展的趨向也日益多元化、集團(tuán)化和全球化。面對日新月異的管理形勢，就企業(yè)文化來說，對于作為知識載體及其運(yùn)作主體的人以及人群（團(tuán)隊(duì)）的研究和重視，將比以往任何一個(gè)時(shí)期都更為緊要。這絕不是危言聳聽。縱觀世界上的優(yōu)秀企業(yè)，可以說無一不是高度重視人的因素。鋼鐵大王卡內(nèi)斯有句名言：“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織、人員，4年后，我將仍是一個(gè)鋼鐵大王?！贝送?，我國方正集團(tuán)、四通公司也通過創(chuàng)建優(yōu)越的環(huán)境氛圍、吸引造就一流人才等行為方式將企業(yè)文化中人的中心概念落到了實(shí)處。這樣的事例難以盡數(shù)?？偟恼f來，人本化絕非僅僅是漂亮的口號、鏗鏘的宣言，而是切實(shí)的努力和周到的實(shí)施。這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，也是新時(shí)代所要求的?！　。?）為了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)知識共享，企業(yè)文化應(yīng)更具“創(chuàng)”性　　“創(chuàng)”性即創(chuàng)新性。知識經(jīng)濟(jì)是以“智力產(chǎn)業(yè)”為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)型態(tài)。在它“掛帥”的時(shí)代中，會出現(xiàn)幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)向：即產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向芯片、光盤、電腦等知識密集型產(chǎn)業(yè)；企業(yè)投資由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)；企業(yè)競爭由有形的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向無形的競爭。同時(shí)，產(chǎn)品中的知識蘊(yùn)含量成為競爭基礎(chǔ)和勝負(fù)的重要度量指標(biāo)。因此，知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，本身就代表著不斷的R&D與創(chuàng)新。換言之，R&D與創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的命脈。西方企業(yè)界流行著這樣一句至理名言：“不創(chuàng)新即死亡。”那些經(jīng)受著知識經(jīng)濟(jì)浪潮洗禮、在競爭中贏得了主動的企業(yè)，其秘訣就在于它們奉行永遠(yuǎn)創(chuàng)新的理念，在于它們把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。英特爾公司在新產(chǎn)品與新技術(shù)研究方面的“快速折舊戰(zhàn)略”是很令人嘆服的。從286、386、486到奔騰系列芯片的面市速率中，就不難看到創(chuàng)新的“幕后之功”。創(chuàng)新使英特爾公司長期雄踞芯片市場王座，牢牢控制著市場的主動權(quán)。在美國還有不少類似于英特爾這樣的依靠創(chuàng)新大有所獲的企業(yè)，如通用、微軟、強(qiáng)生等，因此完全可以說，是創(chuàng)新創(chuàng)造了美國的新經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新對美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入90年代以來的持續(xù)增長功不可沒?！皠?chuàng)則進(jìn)，不創(chuàng)則退”，這已成為一條顛撲不破的真理。曾經(jīng)聲名大振的蘋果公司可以作為這方面的反面例證。近些年來，蘋果公司在與微軟和IBM的較量中屢屢敗陣，它目前在全球大企業(yè)排行榜上的排名已由以前的第50位大跌至200位以下。究其失利的原因，正是由于它在創(chuàng)新上用心不力、用功不深之故。因此，企業(yè)只有在開展創(chuàng)新的過程中，真正做到真格地創(chuàng)，深廣地創(chuàng)，才能創(chuàng)出具有時(shí)代節(jié)奏感的企業(yè)新文化?！　。?）為了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)知識共享，企業(yè)文化應(yīng)更具“動”性　　“動”性即動態(tài)性、變化性。企業(yè)文化是由時(shí)間和心血浸潤出來的，因此，當(dāng)它一旦約定俗成，成為企業(yè)的“秉性”時(shí)，就會顯示出一種穩(wěn)態(tài)。在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)左右企業(yè)的思維和行動，企業(yè)會自覺、不自覺地在這種自己熟悉的“文化態(tài)”下生活。要想人為地改變業(yè)已形成的秩序和節(jié)奏，恐要耗費(fèi)大量的精力、物力，而且還有可能承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以有人說，改變文化是太過于艱難的事。但是無論怎樣，企業(yè)文化都不是、也不能是一成不變的。企業(yè)文化同其他一些角色一樣，也存在于社會之中，同樣被“適者存、逆者亡”的生存法則所警示。所以，企業(yè)文化隨時(shí)都需根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而作相應(yīng)的調(diào)適或改革。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)變化頻仍、競爭劇烈的時(shí)代。在這樣的時(shí)代，知識的特性決定了流通的高速高效，信息量的巨大、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化的傳播與企業(yè)經(jīng)營活動相互聯(lián)動?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(39)
勉強(qiáng)可看(283)
一般般(483)
內(nèi)容豐富(2003)
強(qiáng)力推薦(164)


 


    知識共享與風(fēng)險(xiǎn)防范 PDF格式下載