現(xiàn)在.我們接管世界-馬克.扎克伯格傳

前言

社交網(wǎng)絡(luò)改變?nèi)祟?   史蒂夫·喬布斯是個(gè)完美主義者，渴望掌控一切，并且很享受藝術(shù)家這種不妥協(xié)、不讓步的性情；他和蘋(píng)果公司將硬件、軟件和內(nèi)容無(wú)縫整合，鑄成一體，這種數(shù)字化戰(zhàn)略堪稱典范；比爾·蓋茨則是商業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域里精明務(wù)實(shí)、深謀遠(yuǎn)慮的分析師，他愿意將微軟的操作系統(tǒng)和軟件授權(quán)給各種不同的制造商使用；而馬克·扎克伯格卻在他們的基礎(chǔ)上創(chuàng)造著另一個(gè)奇跡……    “每過(guò)一百年，人類社會(huì)的媒體形態(tài)都會(huì)迎來(lái)巨大的變化?！边@是在2007年11 月召開(kāi)的“Facebook 社交廣告營(yíng)銷大會(huì)”上馬克·扎克伯格演講的開(kāi)場(chǎng)白。結(jié)尾的時(shí)候，馬克·扎克伯格這樣總結(jié)：“未來(lái)一百年的廣告業(yè)將與現(xiàn)在根本不同，它將會(huì)從今天開(kāi)始?！?   當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為這個(gè)80 后毛頭小子在吹牛，越來(lái)越多的目光開(kāi)始關(guān)注著他，看他到底如何實(shí)現(xiàn)自己的承諾，雖然懷疑的目光很多，但是馬克·扎克伯格好似一副無(wú)所謂的態(tài)度，反而是越來(lái)越自信，依然腳踏實(shí)地地去做每一件事情，以驚人的事實(shí)來(lái)證明自己所說(shuō)出的一切。    當(dāng)然，馬克·扎克伯格成功了。很多時(shí)候，他被人們譽(yù)為“比爾·蓋茨第二”和“喬布斯的接班人”，他的個(gè)人故事被改編成電影《社交網(wǎng)絡(luò)》，橫掃歐美電影票房，引起一場(chǎng)軒然大波。    別看扎克伯格年齡小，可是這個(gè)“牛犢子”對(duì)“征服”世界充滿了信心。尤其，為了讓Facebook 進(jìn)入中國(guó)這個(gè)龐大、空缺且復(fù)雜的市場(chǎng)，他可沒(méi)有少花費(fèi)精力。他每天學(xué)習(xí)中文課程，花費(fèi)大量的時(shí)間研究中國(guó)文化，希望了解中國(guó)人的價(jià)值觀。正如扎克伯格所說(shuō)：“中國(guó)是一個(gè)極端復(fù)雜的國(guó)家，假如遺漏了這13億人，還怎么能走向世界？”    也許，很多人覺(jué)得這個(gè)年輕人有些不知天高地厚，但轉(zhuǎn)念想想馬克·扎克伯格初創(chuàng)Facebook 的目標(biāo)就是：接管世界。也正是在這樣清晰的目標(biāo)的指引之下，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始朝一個(gè)全新的世界發(fā)展。    馬克·扎克伯格堅(jiān)信人最感興趣的事物是人，于是為了方便了解身邊的世界，以及身邊的人，他執(zhí)著地從電腦編程專業(yè)轉(zhuǎn)換成了心理學(xué)專業(yè)。多年之后再回首，更多的人開(kāi)始明白馬克·扎克伯格當(dāng)初的選擇一點(diǎn)沒(méi)有錯(cuò)。他正在用Facebook 宣揚(yáng)一種嶄新的世界觀與方法論。正是有心理學(xué)與編程的完美結(jié)合，他才具備了“征服”世界的動(dòng)力。對(duì)于馬克·扎克伯格來(lái)說(shuō)這兩者的結(jié)合相當(dāng)于自己的一對(duì)強(qiáng)大的翅膀：一只翅膀有助于了解人們的心理需求，另外一只翅膀則不斷制造人們的需求。    當(dāng)初，馬克·扎克伯格創(chuàng)建Facebook只是為了好玩，并不知道這是一座隱形的“金礦”，而讓他發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)站是個(gè)寶藏的契機(jī)是在2005 年3 月發(fā)生的一件事情。當(dāng)時(shí)一家圖片儲(chǔ)存網(wǎng)站被雅虎收購(gòu)，開(kāi)辟出了一條圖片儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的潮流。而恰好在那個(gè)時(shí)候，扎克伯格正在一門心思優(yōu)化Facebook 的用戶體驗(yàn)，以求打造出一個(gè)更為真實(shí)、精致的社交圈子。雅虎收購(gòu)圖片網(wǎng)站，讓扎克伯格眼前一亮，但是他卻采取了一種前所未有的方式：“社交標(biāo)簽”。就是在互聯(lián)網(wǎng)上的圖片標(biāo)注出主題、時(shí)間、地點(diǎn)等作為標(biāo)簽，方便用戶分門別類地進(jìn)行搜索。甚至，扎克伯格還將用戶以及關(guān)聯(lián)的人的姓名作為標(biāo)簽，進(jìn)而通過(guò)搜索看到這個(gè)人的照片。    馬克·扎克伯格創(chuàng)造的這一功能迅速在互聯(lián)網(wǎng)上傳播開(kāi)來(lái)，這個(gè)創(chuàng)新不僅提升了信息的傳播速度，而且使得網(wǎng)站的活躍度得到再一次的飛躍，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，85％的Facebook 用戶在照片上“貼”了標(biāo)簽。    此時(shí)的扎克伯格才明白：普通的在線活動(dòng)與社交關(guān)系疊加起來(lái)，可以釋放出巨大的力量。正是這種力量使人類傳播、交流的方式發(fā)生了翻天覆地的變化。    Google 為互聯(lián)網(wǎng)引入了數(shù)學(xué)與邏輯學(xué)，F(xiàn)acebook 則為互聯(lián)網(wǎng)引入了心理學(xué)與社會(huì)學(xué)；Google擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)與計(jì)算能力，F(xiàn)acebook 則擁有遷移自現(xiàn)實(shí)社會(huì)關(guān)系的一系列節(jié)點(diǎn)與路徑——“節(jié)點(diǎn)是個(gè)人，路徑是朋友關(guān)系”；Google利用搜索引擎溝通個(gè)人與海量的信息；Facebook將個(gè)體重新編入曾經(jīng)存在于現(xiàn)實(shí)世界中的社交網(wǎng)絡(luò)；Google致力于滿足個(gè)體的信息需求，但卻不知道這需求從何而生，因?yàn)槿祟惖男枨蟊静皇菙?shù)學(xué)與邏輯學(xué)所能解決的。Facebook致力于在互聯(lián)網(wǎng)上還原有血有肉的現(xiàn)實(shí)社交生活，因?yàn)樵瞬駡?jiān)信社交才是人類需求的源泉。    馬克·扎克伯格雖然在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的成就，可是他并不滿足。他希望Facebook能夠用更巧妙的手段調(diào)整用戶之間的關(guān)系，以求更準(zhǔn)確、更細(xì)化地反映人們之間的聯(lián)系，因?yàn)槊總€(gè)人都活在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，而且如今的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)含有多種層次，而并非只是平面化的。另外，F(xiàn)acebook也在積極拓展社交圖表的內(nèi)涵。扎克伯格明白這個(gè)世界不僅僅是人與人之間的關(guān)系，還有物與人的關(guān)系，“物”也可能成為人們交往的紐帶，比如：一本書(shū)，一部電影，甚至一個(gè)車站臺(tái)……    無(wú)論從“節(jié)點(diǎn)”到“路徑”還是從“社交圖表”到“社交信息流”，馬克·扎克伯格創(chuàng)建的因人性而生的Facebook，將以傳統(tǒng)的交流方式把人們帶到一個(gè)快速的交流“時(shí)光隧道”，并且創(chuàng)造了一個(gè)可以改變世界的偉大企業(yè)。    這個(gè)只有28歲的馬克·扎克伯格，滿懷信心，無(wú)所畏懼，正在為“接管世界”而前進(jìn)……

內(nèi)容概要

　　這是唯一一本全方位解密Facebook商業(yè)秘密及馬克?扎克伯格成功幕后的書(shū)：這個(gè)大二輟學(xué)的80后，曾經(jīng)的“社交障礙者”很早便意識(shí)到心理學(xué)知識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合能爆發(fā)出無(wú)窮的力量，因而創(chuàng)造了基于人類溝通需求的社交網(wǎng)站。激情澎湃的創(chuàng)業(yè)精神，智慧傳奇的融資經(jīng)歷，大膽開(kāi)放的用人策略，深度挖掘的贏利模式，最終成就了這個(gè)聚合世界的社交網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)。從一無(wú)所有到億萬(wàn)富豪，僅僅只用了8年時(shí)間？這到底是瘋狂，還是必然？

作者簡(jiǎn)介

　　馬克·扎克伯格（Mark Elliot
Zuckerberg），1984年5月14日出生在紐約，是牙醫(yī)和心理醫(yī)生的兒子，猶太人，哈佛大學(xué)心理學(xué)專業(yè)肄業(yè)生，全球最大的社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)辦人，被人們冠以“蓋茨第二”的頭銜，是歷來(lái)全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬(wàn)富豪，凈資產(chǎn)超過(guò)180億美元。2012年2月，F(xiàn)acebook向美國(guó)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交IPO申請(qǐng)，估值最高達(dá)到1600億美元，創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)歷史上的IPO記錄，F(xiàn)acebook的IPO交易估計(jì)將是美國(guó)企業(yè)史上最大IPO交易之一，上市后將造就千名百萬(wàn)富翁并給風(fēng)投帶來(lái)巨額回報(bào)。

書(shū)籍目錄

前言 社交網(wǎng)絡(luò)改變?nèi)祟?br />第一章 社交網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)崛起
　上市：不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)
　一個(gè)基于分享的社交網(wǎng)絡(luò)
　孩子王CEO 的野心
　Facebook 的價(jià)值從何而來(lái)
　財(cái)富背后的隱私“陷阱”
　一次理想并完美的收購(gòu)
　上市的意義并非很大？
　Facebook 接管世界
第二章 天才的成長(zhǎng)道路
　自由、開(kāi)放的家教環(huán)境
　“扎克網(wǎng)”誕生
　天才童年的“鬼事”
　“課程搭配”火了一把
　當(dāng)馬克遇上愛(ài)德華多 1
　尋找一個(gè)會(huì)編程的人才
　瘋狂的“黑客”行動(dòng)
　Facemash 瘋傳的背后
第三章 艱難的創(chuàng)業(yè)歷程
　“獵人”盯上了馬克
　哈佛給天才的處分
　神秘的電子郵件
　蒂維雅? 納倫德拉
　馬克與雙胞胎的約會(huì)
　秘密行動(dòng)
　有準(zhǔn)備的拖延
　Facebook 上線運(yùn)行
　“剽竊”之戰(zhàn)
　新的座右銘：如果失敗，重返哈佛
第四章 開(kāi)創(chuàng)社交理想國(guó)
　我們要給的是樂(lè)趣
　嘗試帶來(lái)的驚喜
　精英團(tuán)隊(duì)的建立
　半路殺出的肖恩
　一見(jiàn)鐘情Facebook
　只要是市場(chǎng)就不要放過(guò)
　與“硅谷怪獸”親密接觸
　由圖片功能到平臺(tái)構(gòu)想
第五章 曲折的擴(kuò)張之路
　喝著烈酒競(jìng)賽的極客實(shí)習(xí)生
　走進(jìn)生命的女人
　差距正在擴(kuò)大：去他的MySpace
　與肖恩的深度合作
　愛(ài)德華多的危機(jī)
　Facebook 的廣告秘密
　“Like”按鈕帶來(lái)的廣告麻煩
　肖恩的“復(fù)仇”
第六章 全球化戰(zhàn)略
　Facebook 手機(jī)？
　“燈塔”項(xiàng)目的教訓(xùn)
　友誼的破裂
　“滾雪球”般的融資
　對(duì)決愛(ài)德華多
　Facebook 重組
　開(kāi)除愛(ài)德華多
　逮捕總裁
　微軟吃虧還是占了大便宜？
　社交女王桑德伯格
　瘋狂的擴(kuò)張
第七章 獨(dú)特的開(kāi)放平臺(tái)
　邁向支付平臺(tái)
　平臺(tái)之戰(zhàn)
　免費(fèi)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
　手機(jī)也需要社交化
　做平臺(tái)的掌控者
　再一次走在別人的前面
　獨(dú)一無(wú)二的定制廣告模式
　向全球開(kāi)放，在全世界贏利
　財(cái)富眷顧勇者，帝國(guó)沒(méi)有界限
　上市將面臨人才流失
　創(chuàng)業(yè)伙伴分道揚(yáng)鑣
　遺漏中國(guó)，如何連接世界？
　第八章 接管世界的哲學(xué)與智慧
　喬布斯精神的繼承人
　極簡(jiǎn)主義、革命、消除欲望
　“帝王”氣質(zhì)
　不走喬布斯的老路
　“A 級(jí)工作組”理念
　高度自律
　最窮富豪的金錢觀
　現(xiàn)在，準(zhǔn)備接管世界
附錄1 馬克?扎克伯格關(guān)于Facebook招股的公開(kāi)信
附錄2 馬克?扎克伯格在斯坦福大學(xué)的演講片段
附錄3 F8開(kāi)發(fā)者大會(huì)演講實(shí)錄
附錄4 Facebook大事年表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   上市：不是終點(diǎn)而是起點(diǎn) 2012年2月2日，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了一場(chǎng)巨大的“地震”，而這場(chǎng)“地震”就是指：全球社交網(wǎng)站Facebook（臉譜）正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了上市申請(qǐng)，而按照相關(guān)規(guī)定，F(xiàn)acebook將融資高達(dá)50億美元。 這一融資數(shù)字在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崒俸币?jiàn)，震撼力不亞于一次地震！當(dāng)時(shí)這一消息立刻占據(jù)了各大網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志的頭條。雖然Facebook還沒(méi)有正式登陸中國(guó)，中國(guó)網(wǎng)民也沒(méi)有深切體會(huì)到它所帶來(lái)的快感，但是對(duì)于很多年輕人來(lái)說(shuō)，他們對(duì)Facebook的創(chuàng)始人馬克?扎克伯格其實(shí)早就有所耳聞，因?yàn)樗兄环频纳韮r(jià)。 2012年3月的胡潤(rùn)全球富豪榜，馬克?扎克伯格以260億美元位列第八名，并且成為了世界上最年輕的富人。而在中國(guó)，馬克?扎克伯格無(wú)疑也成為了很多人可望而不可即的偶像，也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們心中最偉大的神。 2011年，F(xiàn)acebook營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了37.1億美元，凈利潤(rùn)也高達(dá)10億美元；同時(shí)馬克?扎克伯格在2011年這一年的個(gè)人收入也達(dá)到了150萬(wàn)美元，更何況馬克?扎克伯格還占據(jù)了Facebook28.2％的股值。而美國(guó)證券交易委員會(huì)曾經(jīng)對(duì)Facebook當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)態(tài)進(jìn)行了評(píng)估，估值1000億美元。 Facebook的上市讓馬克?扎克伯格名利雙收，更成就了將近1000位百萬(wàn)富翁。上市之后，不僅馬克?扎克伯格的投資者、合伙人、股東等獲得了數(shù)億的財(cái)富，就連Facebook的員工也得到了不少利益。 馬克?扎克伯格承諾為自己的每一位員工提供還沒(méi)有上市的股票，而一旦公司上市，那么對(duì)于這些員工來(lái)說(shuō)就能夠得到一筆相當(dāng)可觀的收入。不僅限于此，就連大洋彼岸的李嘉誠(chéng)也不例外。 在2011年度的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，李嘉誠(chéng)透露，他已經(jīng)累計(jì)向Facebook投資了4.5億美元。那么，我們以Facebook上市之后約1000億美元的市值估算，李嘉誠(chéng)所持有的3％股權(quán)價(jià)值就相當(dāng)于是30億美元，投資回報(bào)率高達(dá)560％。 Facebook上市的同時(shí)，也給中國(guó)的一些社交網(wǎng)站帶來(lái)了春風(fēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新浪股值上漲20％，人人網(wǎng)股值暴漲60％。而這些好的趨勢(shì)都讓還在互聯(lián)網(wǎng)上面苦苦掙扎的人們看到了新的希望和信心，并且堅(jiān)信這樣的勢(shì)頭能夠一直持續(xù)下去。 Facebook的成功可以說(shuō)是馬克?扎克伯格的成功，而馬克?扎克伯格的成功自然離不開(kāi)他擁有的不斷創(chuàng)新的思維，也離不開(kāi)他專注的創(chuàng)業(yè)精神和開(kāi)放的工作態(tài)度，更離不開(kāi)他胸懷世界的夢(mèng)想……也正是馬克?扎克伯格身上所具備的這些成功“因素”，讓他成為了繼喬布斯之后，硅谷創(chuàng)新精神的最好的接班人。 Facebook的上市也給全球互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一片光明，更給馬克?扎克伯格帶來(lái)了巨大的財(cái)富，當(dāng)然，在帶來(lái)成就的同時(shí)也給馬克?扎克伯格帶來(lái)了更多的困難與挑戰(zhàn)。俗話說(shuō)：“誰(shuí)笑到最后誰(shuí)才是最大的贏家?！瘪R克?扎克伯格能否從容地面對(duì)這一切，也將決定他是否可以成為一個(gè)真正的贏家。 當(dāng)時(shí)，馬克?扎克伯格占有Facebook28.2％的股權(quán)，56.9％的投票權(quán)，可以說(shuō)是具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，也正是這些權(quán)力讓年輕氣盛的馬克?扎克伯格擁有了“我是老大我說(shuō)了算”的行為。 但是幸好，馬克?扎克伯格的決策獲得了很大的收獲，沒(méi)有辜負(fù)股東們的期望，但是，他的“獨(dú)裁”行為在股東當(dāng)中也引起了很多人的不滿，上市之后，如果馬克?扎克伯格還這樣，不能夠讓股東繼續(xù)收獲更多的利潤(rùn)，那么他就難免會(huì)面臨雞蛋走路一滾蛋的下場(chǎng)。

編輯推薦

《現(xiàn)在,我們接管世界:馬克?扎克伯格傳》真實(shí)還原馬克?扎克伯格創(chuàng)業(yè)歷程，全方位回顧Facebook上市道路，層層分析Facebook成功密碼：獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念、贏利模式、融資技巧、人才戰(zhàn)略；如何根據(jù)自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)充分挖掘贏利模式？如何獲得第一筆融資，并讓它們不斷膨脹？如何與虎視眈眈的風(fēng)投巨鱷周旋，保護(hù)自己的企業(yè)不被收購(gòu)？如何控制董事席位，不被股東掃地出門？如何與微軟、Google競(jìng)爭(zhēng)，建立無(wú)可取代的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、通訊行業(yè)、媒體行業(yè)的從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者必讀！

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