制度與能力

出版時(shí)間：2007-3 出版社：上海人民出版社作者：陳凌等頁數(shù)：271
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內(nèi)容概要

　　中國民營企業(yè)是國內(nèi)最有活力、不斷成長壯大的企業(yè)，顯示了旺盛的生命力和成長性，但這些民營企業(yè)在極其艱苦的環(huán)境下產(chǎn)生發(fā)展，有著種種先天不足。本書編者們運(yùn)用案例分析的方法研究中國民營企業(yè)的成長過程，利用對四個(gè)民營企業(yè)成長歷史的記錄和分析，來對中國一大批大中型民營企業(yè)提供一份成長的“體檢報(bào)告”。這個(gè)課題研究過程中編者們采取了就地調(diào)研、集中討論的辦法，多次拜訪樣本企業(yè)并廣泛收集其他二手資料，力求客觀、忠實(shí)地記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，力圖在理論概括與比較歷史分析兩方面也有所涉及。　　《制度與能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析》是我們運(yùn)用案例分析的方法研究中國民營企業(yè)成長的初步成果。我們想利用對四個(gè)民營企業(yè)成長歷史的記錄和分析，來對中國一大批大中型民營企業(yè)提供一份成長的“體檢報(bào)告”。毫無疑問，這些民營企業(yè)是在極其艱苦的環(huán)境下產(chǎn)生發(fā)展的，有著種種先天不足，然而它們是國內(nèi)最有活力、不斷成長壯大的企業(yè)，顯示了旺盛的生命力和成長性，對于它們的未來我們是可以有所希冀的。如果我們的研究能夠?qū)λ鼈兊奈磥碛兴嫣?，哪怕是多么的微不足道，我們所有的參與者也都會(huì)覺得非常榮幸和欣慰。謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給中國民營企業(yè)的未來。 　　本課題組本來由浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院羅衛(wèi)東教授負(fù)責(zé)，后來由于羅老師有其他重任纏身轉(zhuǎn)由筆者具體負(fù)責(zé)。課題組成員來自不同學(xué)校，曹正漢、鄭艷和筆者來自浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究中心，王增民來自河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，王宣喻來自中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。課題研究過程中我們采取了就地調(diào)研、集中討論的辦法，多次拜訪樣本企業(yè)并廣泛收集其他二手資料，力求客觀、忠實(shí)地記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，我們把這一帶有企業(yè)史性質(zhì)的工作看作是本課題組研究的首要任務(wù)。

書籍目錄

第一章 中國民營企業(yè)成長：成就與不足 一、研究主題：20年民營企業(yè)成長 二、制度與能力：描述企業(yè)成長過程的兩個(gè)維度 三、案例研究方法與背景 第二章 正泰集團(tuán)企業(yè)成長案例 一、正泰集團(tuán)公司成長的背景：電器產(chǎn)業(yè)在柳市的興起 二、正泰集團(tuán)公司的發(fā)展歷程 三、戰(zhàn)略與公司成長 四、政治資源與公司成長 第三章 制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的成長道路 一、制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的演變 二、1978年至1985年的掛戶經(jīng)營：借一頂紅帽子創(chuàng)業(yè) 三、1986年至1992年的股份合作制：造一頂紅帽子擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 四、1992年至1997年建立黨組織：為企業(yè)擴(kuò)張尋求政治支持 五、1998年至2004年建立黨委與進(jìn)入政治領(lǐng)域：占領(lǐng)競爭的制高點(diǎn) 六、溫州民營企業(yè)的政治特征之文化基礎(chǔ)：溫州民營企業(yè)家的價(jià)值取向 七、小結(jié) 第四章 飛躍集團(tuán)成長案例研究 一、飛躍集團(tuán)概況 二、飛躍集團(tuán)發(fā)展階段 三、飛躍集團(tuán)成長的經(jīng)驗(yàn)啟示 第五章 企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)與臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展 一、我國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 二、臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 三、臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)緣起的客觀原因 四、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)與臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展 五、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)對臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群的具體作用機(jī)制 六、政府在推動(dòng)臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所起的作用 七、飛躍在縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的提升 八、全球背景下的臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè) 第六章 河南黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)成長案例 一、黃河集團(tuán)概況 二、黃河集團(tuán)成長歷程 三、黃河集團(tuán)成長過程的簡單分析 第七章 華帝公司：一個(gè)跨越家族的創(chuàng)業(yè)故事 一、研究的問題 二、華帝公司所在地——中山市小欖鎮(zhèn) 三、走到一起的七位創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)之初 四、成長時(shí)期：創(chuàng)業(yè)者之間合作方式的演變（1994—1999年） 五、創(chuàng)業(yè)者集體退位（1999—2002年） 六、外聘總經(jīng)理帶來的變革 七、外聘總經(jīng)理下崗 八、權(quán)力向一位創(chuàng)業(yè)者集中 九、故事的結(jié)論 第八章 初步結(jié)論、討論與未來研究設(shè)想 一、初步結(jié)論與討論 二、進(jìn)一步的研究計(jì)劃：跨時(shí)期的長時(shí)段研究及我們的基本觀點(diǎn) 參考文獻(xiàn)

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用戶評論 (總計(jì)3條)

　　20年的典型民營企業(yè)之路，有辛酸，有甜蜜，但在我看來，在個(gè)人能力以及環(huán)境因素影響下，能讓民營企業(yè)走的更遠(yuǎn)的，還是與政府的關(guān)系，沒辦法，這是中國大陸的大環(huán)境所導(dǎo)致的。很多前期發(fā)展不錯(cuò)的民營企業(yè)中途都因?yàn)闊o法掌握政府的政策方向而夭折
　　二十年民企，兩條腿走路
　　【讀品】出品人李華芳
　　http://www.douban.com/group/dp/
　　
　　20世紀(jì)人類最偉大的發(fā)明是什么？每個(gè)人可能會(huì)有不同的答案，但最偉大的行列里一定會(huì)有“現(xiàn)代企業(yè)”的一席之地?，F(xiàn)代企業(yè)是一種社會(huì)創(chuàng)新，通過企業(yè)這一“看得見的手”（錢德勒語）來優(yōu)化配置各種資源，作為市場制度的一種替代。羅納德?科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中給出的最重要提示可能是：人類不僅僅通過價(jià)格機(jī)制來安排所有的資源，有時(shí)候也通過企業(yè)管理等方式來進(jìn)行。企業(yè)連接了市場機(jī)制和民主理想，最終成為社會(huì)活力與進(jìn)步的重要來源。
　　
　　回首三十年中國改革，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域風(fēng)生水起，改革要“摸著石頭過河”，而民營企業(yè)無疑正是那些“石頭”中的一部分。理解中國民營企業(yè)命運(yùn)多舛的旅程，也是研究中國改革曲折反復(fù)的途徑之一。
　　
　　1984年10月20日，中共十二屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，提出增強(qiáng)企業(yè)獲利是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。并首次明確提出“所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)可以適度分離”，以及“政企職責(zé)分開”的話題。一石激起千層浪，這意味著國有企業(yè)既可以采取國營形式，也可以采取國有民營或承包經(jīng)營（包括集體承包和個(gè)人承包）的經(jīng)營方式?！懊駹I”一詞應(yīng)運(yùn)而生，最早正是對應(yīng)國企采用“民營”方式而言的。
　　
　　自1989年有合法的私營企業(yè)及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一來，民企在數(shù)量和規(guī)模上都取得了長足的發(fā)展，從1989年到2003年，私營企業(yè)數(shù)量達(dá)到300多萬，增長了33倍；產(chǎn)值接近2萬億，增長195倍；從業(yè)人員達(dá)4300萬人次，增長了26倍多。這些數(shù)據(jù)說明了一件事情，民營企業(yè)以其高效占領(lǐng)著市場，包括產(chǎn)品市場、要素市場和勞動(dòng)力市場。
　　
　　盡管如此，2004年，吳曉波在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》發(fā)表了一篇《二十年公司：表面的勝利》的文章，他認(rèn)為：在過去20年里，由于所有權(quán)的半人格化，市場環(huán)境的不規(guī)范以及成長理念紊亂等原因造成了一系列的病態(tài)，病態(tài)的企業(yè)、病態(tài)的市場、病態(tài)的企業(yè)家……我們幸運(yùn)地成長在一個(gè)偉大的時(shí)代，但這并不保證我們一定能成長為一個(gè)偉大的企業(yè)?！安B(tài)”正是當(dāng)前中國民營企業(yè)的真實(shí)寫照。在最近的新書《激蕩三十年（上）》中，吳曉波羅列了中國私營企業(yè)的發(fā)展，從中也不難看出各個(gè)企業(yè)并非一帆風(fēng)順的路徑。
　　
　　造成民營企業(yè)命運(yùn)多舛的原因有很多，但大致而言可以分為外部制度環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。陳凌和曹正漢等在《制度與能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析》中，就以“制度”與“能力”兩分來切入中國民營企業(yè)的發(fā)展史。正如吳曉波所說，中國目前還沒有稱得上偉大的企業(yè)，因此陳凌等從企業(yè)成長的角度來敘述，是一個(gè)不錯(cuò)的視角。他們把企業(yè)成長定義為：企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所生產(chǎn)的產(chǎn)品和所處的產(chǎn)業(yè)鏈地位不斷提升，企業(yè)的管理水平不斷提高。
　　
　　而企業(yè)成長面臨兩類問題：一類是企業(yè)外部的制度環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營或抑或揚(yáng)，企業(yè)如何客服障礙或者如何利用機(jī)會(huì)，這正是制度環(huán)境視角下的民企成長路徑的概括。另一類是由于市場和技術(shù)等因素變化，引起的技術(shù)問題。陳凌等并不特別關(guān)注引進(jìn)或發(fā)明新技術(shù)的問題，而是更側(cè)重企業(yè)家精神和創(chuàng)新能力對中國民企不斷前行的支撐作用。這與彭羅斯在《企業(yè)成長理論》中認(rèn)為企業(yè)成長就是不斷利用企業(yè)內(nèi)外部資源的觀點(diǎn)，如出一轍。
　　
　　陳凌等認(rèn)為制度環(huán)境決定民營企業(yè)的生存空間和總體表現(xiàn)，而企業(yè)的組織能力被企業(yè)家的個(gè)人能力和經(jīng)營管理水平所決定。而后者正是偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)家精神”。對于企業(yè)家來說，如何帶領(lǐng)企業(yè)突破原有的制度與能力的限制，并不斷在邊緣處進(jìn)行創(chuàng)新，形成對舊有限制的創(chuàng)造性毀滅，正是其企業(yè)家精神或者說企業(yè)家能力的體現(xiàn)。中國的民營企業(yè)家之所以費(fèi)盡心機(jī)在邊際上求改進(jìn)，恰是因?yàn)橹贫拳h(huán)境的約束下，不得不經(jīng)歷“從掛戶經(jīng)營借紅帽”到“股份合作戴紅帽”再到“股權(quán)分離脫紅帽”的過程。而在此過程中，企業(yè)家個(gè)人的能力也得到了展現(xiàn)。
　　
　　《制度與能力》以正泰集團(tuán)、飛躍集團(tuán)、黃河實(shí)業(yè)和華帝公司為例，還原了民企到底發(fā)生了什么的事實(shí)，最終將這些民企的初步成長歸因?yàn)椤爸贫取迸c“能力”兩條腿并重。盡管中國的民營企業(yè)還將不斷演化，但至少“制度與能力”這一分析思路有助于我們理解民營企業(yè)過去20年的歷史，并以史為鑒，探尋中國民企的未來之路。
　　
　　
　　陳凌、曹正漢等：《制度與能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析》，上海人民出版社，2007年。
　　
　　http://blog.sina.com.cn/u/49275b4201000b3j
　　
工作兩年，我的感受是中國的經(jīng)商大氛圍還是很差。中國的千千萬私營企業(yè)和民營企業(yè)大都非常短視，嚴(yán)重忽視管理方法，誠信信用和法律約束。

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