小型企業(yè)管理

前言

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的全球本土化的世紀(jì)。知識(shí)和智能將作為一種生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著難以估量的作用，管理的理念、理論、技術(shù)和方法將會(huì)發(fā)生很大的變化，MBA教學(xué)體系正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！　喼蓿ò拈T(mén)）國(guó)際公開(kāi)大學(xué)的前身澳門(mén)東亞大學(xué)，是澳門(mén)第一所大學(xué)，自1980年成立以來(lái)，一直把工商管理（BBA、MBA）教學(xué)作為學(xué)校重點(diǎn)發(fā)展方向，憑借澳門(mén)的地理位置優(yōu)勢(shì)和中西文化交融的背景，在工商管理（BBA、MBA）教學(xué)中，聘任我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)和外國(guó)專(zhuān)家、教授授課和編寫(xiě)教材，介紹最新的管理思想、理論、技術(shù)和方法，十分注重理論聯(lián)系實(shí)際，重視案例分析和研究，形成了自己的MBA教學(xué)特色。　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，要求我們必須更新MBA教學(xué)內(nèi)容，必須有一套與這一時(shí)代相適應(yīng)的.MBA教材，為此，我校成立了教材編寫(xiě)委員會(huì)，并組織和邀請(qǐng)中國(guó)內(nèi)地，中國(guó)香港、澳門(mén)以及外國(guó)專(zhuān)家、教授參與教材編審工作。

內(nèi)容概要

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的全球本土化的世紀(jì)。知識(shí)和智能將作為一種生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著難以估量的作用，管理的理念、理論、技術(shù)和方法將會(huì)發(fā)生很大的變化，MBA教學(xué)體系正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

書(shū)籍目錄

第一章 小企業(yè)概述第一節(jié) 一般界定第二節(jié) 小企業(yè)的定義第三節(jié) 小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的作用自測(cè)題第二章 小企業(yè)的創(chuàng)辦第一節(jié) 擬訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與分析第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金的估計(jì)與籌集第四節(jié) 商店和作業(yè)場(chǎng)所的選址第五節(jié) 公司章程與注冊(cè)登記自測(cè)題第三章 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念第二節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制約因素分析第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇自測(cè)題案例分析第四章 小企業(yè)的法律形式與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 小企業(yè)的主要法律形式第二節(jié) 影響小企業(yè)法律形式選擇的因素第三節(jié) 小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)自測(cè)題案例分析第五章 小企業(yè)的人力資源管理第一節(jié) 小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析第二節(jié) 小企業(yè)內(nèi)部人際沖突與溝通第三節(jié) 小企業(yè)員工的績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)酬與激勵(lì)第四節(jié) 小企業(yè)員工培訓(xùn)自測(cè)題案例分析第六章 小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理第一節(jié) 業(yè)務(wù)承攬中的合同管理第二節(jié) 小企業(yè)與其他企業(yè)的協(xié)作第三節(jié) 小企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任自測(cè)題案例分析第七章 小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一節(jié) 小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述第二節(jié) 小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的程序第三節(jié) 小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略自測(cè)題案例分析第八章 小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 小企業(yè)會(huì)計(jì)的特殊性及其理財(cái)目標(biāo)第二節(jié) 小企業(yè)項(xiàng)目投資的決策分析與成本管理戰(zhàn)略第三節(jié) 小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)診斷及其對(duì)策自測(cè)題案例分析第九章 小企業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)第一節(jié) 個(gè)性特征第二節(jié) 素質(zhì)要求第三節(jié) 必須克服的人格障礙自測(cè)題案例分析第十章 小企業(yè)的電子商務(wù)第一節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程、概念及分類(lèi)第二節(jié) 小企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)第三節(jié) 電子商務(wù)運(yùn)作自測(cè)題案例分析第十一章 小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展第一節(jié) 小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)謀略第二節(jié) 小企業(yè)的生命周期與發(fā)展策略及趨勢(shì)自測(cè)題案例分析附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　小企業(yè)在聯(lián)邦德國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上起著極為重要的作用。大企業(yè)大公司可以憑借其雄厚的實(shí)力，采用革新技術(shù)，使生產(chǎn)更趨合理，導(dǎo)致員工的減少，在一些重工業(yè)部門(mén)，如煤炭工業(yè)、冶金工業(yè)則常因經(jīng)濟(jì)不景氣而削減生產(chǎn)，遇有經(jīng)濟(jì)危機(jī)和衰退年份，更是大量裁減員工。這樣，小企業(yè)就有可能吸收大企業(yè)解雇下來(lái)的勞動(dòng)力，特別是技術(shù)和管理人才?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有小企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的吸收，將使聯(lián)邦德國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)變得更為嚴(yán)峻。即使在20世紀(jì)70-80年代經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，小企業(yè)仍能夠提供許多新的就業(yè)位置。1977年，大企業(yè)裁減了31.2萬(wàn)名員工，而小企業(yè)卻創(chuàng)造了72.3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。因此，從整體上看，小企業(yè)在相當(dāng)大的程度上緩解了聯(lián)邦德國(guó)低就業(yè)率的社會(huì)難題，每年能解決100萬(wàn)人的就業(yè)。從1979年到1988年這10年中，80％的新的就業(yè)機(jī)會(huì)是由不到20人的小企業(yè)提供的?！　　?/pre>








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