出版時間:2012-6 出版社:外文出版社 作者:宋長河 編 頁數(shù):430 字數(shù):700000
Tag標簽:無
內(nèi)容概要
宋長河主編的《鬼谷子大全集》再現(xiàn)了《鬼谷子》中的經(jīng)典原文,對其中深奧艱澀的文字進行了注釋和通俗翻譯,讓大家能夠領(lǐng)略一代謀略大師的高深智慧。與此同時,《鬼谷子大全集》還從現(xiàn)實出發(fā),對《鬼谷子》進行了深入淺出的智慧評析,并佐之以古代的謀略典故和現(xiàn)代商戰(zhàn)、營銷、談判、處世、交際、職場的經(jīng)典案例,幫助大家活學活用《鬼谷子》的智慧精華和謀略精髓。
書籍目錄
捭闔篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.觀陰陽之開闔,知存亡之門戶
2.或陰或陽,或柔或剛
3.乃可捭,乃可闔
4.或開而示之,或闔而閉之
5.周密之貴微,而與道相追
6.口者,心之門戶也
7.陰陽其和,終始其義
8.捭闔之道,以陰陽試之
9.陽動而行,陰止而藏
10.陰陽相求,由捭闔也
反應(yīng)篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.反以知古,覆以知今
2.因其言,聽其辭
3.言有象,事有比
4.張置網(wǎng)而取獸,多張其會而司之
5.欲聞其聲,反默
6.同聲相呼,實理同歸
7.雖非其事,見微知類
8.知之始己,自知而后知人也
9.如圓與方,如方與圓
內(nèi)楗篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.事皆有內(nèi)捷,素結(jié)本始
2.務(wù)隱度,務(wù)循順
3.方來應(yīng)時,以合其謀
4.以變求內(nèi)者,若管取捷
5.得其情,乃制其術(shù)
抵峨篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.有近而不可見,有遠而可知
2.抵蜮之理
3.經(jīng)起秋毫之末
4.圣人見萌牙蛾罅,則抵之以法
5.可以治則抵而塞之,不可治則抵而得之
6.察之以捭闔
飛鉗篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.度權(quán)量能,征遠來近
2.見內(nèi)外之辭,知有無之術(shù)
3.引鉤鉗之辭,飛而鉗之
4.或稱財貨以事之,或量能立勢以鉤之
5.鉤其所好,以鉗求之
6.量智能,權(quán)材力,料氣勢
7.空往而實來
忤合篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.化轉(zhuǎn)環(huán)屬,各有形勢
2.反復相求,因事為制
3.因事物主會,觀天時之宜
4.世無常貴,事無常師
5.知天命之鉗,故歸之不疑
6.忤合之道,自度材能知睿
揣篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.量天下之權(quán),揣諸侯之情
2.度于大小,謀于眾寡
3.往而極其欲,往而極其惡
4.更問所親,知其所安
5.以其見者,知其隱者
6.先事而至,此最難為
摩篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.隱貌逃情,而人不知
2.餌而投之,必得魚焉
3.謀之于陰,成之于陽
4.圣人獨用
權(quán)篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.飾言,應(yīng)對,成義,難言
2.佞言,諛言,平言,戚言,靜言
3.口可以食,不可以言
4.此其術(shù)也,而人常反之
謀篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.奇不知其所擁,始于古之所從
2.三才
3.計謀之用
4.圣人之道,在隱與匿
決篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.善其用福,惡其有患
2.陽勵陰勵
3.可則決之
符言篇
經(jīng)典原文
難點注釋
通俗譯文
本篇要義
智慧評析
1.主位
2.主明
3.主聽
4.主賞
5.主問
6.主因
7.主周
8.主參
9.主名
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁: 最后,了解領(lǐng)導對自己的期待、看領(lǐng)導是否重視自己,是非常重要的。有的領(lǐng)導可能會明確告訴你他很著重你,并告知他對你的期望目標,而有的領(lǐng)導可能就比較含蓄謹慎,只是暗示你說:“好好干,會有前途的”、“好好干,我是不會埋沒人才的”、“我不會虧待你的”等類似的話語。不管采用什么樣的方式,只要領(lǐng)導對你形成某種期待,只要他確實很器重你,他就會為你創(chuàng)造相應(yīng)的機會和條件,幫助并推動你的成長進步。了解這些,你跟領(lǐng)導相處起來就會更容易一些,你按照領(lǐng)導對你的期望提出要求,也會較容易地得到滿足。一旦領(lǐng)導對你寄予厚愿望,你就有了施展才能的用武之地,就可以為自己的前途好好設(shè)計一下了。 活學活用3:和領(lǐng)導建立私人關(guān)系 在職場中,資深員工常會告誡后生晚輩要“跟對人”。簡單地說,在工作場合中,與某領(lǐng)導建立良好關(guān)系并獲得賞識,工作起來會比較順,即便業(yè)績不好,也會受到領(lǐng)導關(guān)照,雖然這句話未必是真理,但是與領(lǐng)導搞好關(guān)系是非常重要的,肯定利大于弊??墒?,也有很多職場中人認為與領(lǐng)導搞關(guān)系是走旁門左道,只有拿出好的業(yè)績才是真本事。那么,在工作中,與領(lǐng)導搞好關(guān)系和提升工作業(yè)績哪個更重要呢? 事實上,上下級之間建立所謂心腹班底的親信關(guān)系,下屬忠于上級,上級關(guān)照親信,長久以來已成為職場上心照不宣的游戲規(guī)則。因此,許多人得出一個結(jié)論:在公司里,與領(lǐng)導搞好關(guān)系要比專心一致提高業(yè)績更重要,因為與領(lǐng)導親近比較容易立足,并得到發(fā)展機會。 難道業(yè)績就這么不重要嗎?如果大家都一門心思地跑去和領(lǐng)導拉關(guān)系,活該誰干了?其實這是一種錯誤的理解,事實上,與領(lǐng)導搞好關(guān)系和提高業(yè)績二者之間沒有什么,可比性,在實際工作中,與領(lǐng)導處好關(guān)系有助于提高業(yè)績;而業(yè)績好的員工,一般也容易和領(lǐng)導的關(guān)系走得比較近,可以說,它們之間是相輔相成的,都同樣重要。 因此,職場人應(yīng)該同時發(fā)展業(yè)績以及與領(lǐng)導的關(guān)系,現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都在努力培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神,而一個團隊必定有一個核心——領(lǐng)導。那些一味強調(diào)憑借自己努力,不依靠領(lǐng)導關(guān)系的人,往往會與整個團隊顯得格格不入。 現(xiàn)在職場競爭激烈,若只會埋頭苦干,站在自己的角度而不是站在高一層角度看事情,就不會了解公司的發(fā)展遠景,很難長久保持好的工作業(yè)績。 任何一位領(lǐng)導都有可能被下屬說三道四,但是不管他有什么缺點,只要他坐在領(lǐng)導的位置上,就說明他會有其高明或過人之處,下屬若能放下“與領(lǐng)導打交道的都是阿諛奉承之徒”的成見,把領(lǐng)導當做良師,便可讓自己的業(yè)績更上一層樓。 那么,該如何與領(lǐng)導搞好關(guān)系呢?如何迅速地接近領(lǐng)導?鬼谷子告訴我們:私下共同的意趣和秘密是和領(lǐng)導搞好關(guān)系的關(guān)鍵所在,領(lǐng)導的愛好是攻破堡壘的最佳突破口。正所謂“不怕領(lǐng)導講原則,就怕領(lǐng)導沒愛好”。員工可以從一點一滴的小事甚至只言片語中揣摩出領(lǐng)導的愛好,由于掌握了領(lǐng)導的特點,摸準了領(lǐng)導的愛好,就可以在每一次的接觸中使所說的和所做的符合領(lǐng)導的心意,使領(lǐng)導產(chǎn)生“正中下懷”之感,由于話語順耳,事事妥帖,極容易拉進和領(lǐng)導的距離,產(chǎn)生親近感,為與領(lǐng)導和睦相處奠定了良好的感情基礎(chǔ)。
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載