裝備維修保障經濟學

內容概要

宋華文、孟沖所著的《裝備維修保障經濟學》以裝備維修保障活動為研究對象，從宏觀和微觀兩個層面，對裝備維修保障活動進行了經濟分析，揭示了裝備維修保障的基本經濟規(guī)律，全書由4篇共12章組成。第1篇(第
1-2章)基礎理論篇，重點闡述了裝備維修保障經濟學的基本概念、學科定位和發(fā)展趨勢，以及開展裝備維修保障經濟問題研究的基本理論、基本方法和基本原則；第2篇(第3-5章)宏觀經濟分析篇，分別對經濟管理體制、經濟規(guī)模及資源配置等裝備維修保障宏觀問題進行了經濟性分析；第3篇(
第6-9章)微觀經濟分析篇，分別對裝備維修級別、大修、更新、改裝、器材保障及外包等裝備維修保障微觀問題進行了經濟性分析：第4篇(第10-12
章)維修費管理應用篇，重點對裝備維修費的分析與計算、裝備維修費的使用與管理、裝備維修費使用效益的評估等理論方法進行了研究。
《裝備維修保障經濟學》可作為軍事裝備學、國防經濟學、軍事后勤學等專業(yè)的研究生教材，也可供相關專業(yè)的教員、本科高年級學員以及從事裝備保障、裝備管理、裝備經濟等工作的人員參考借鑒。

作者簡介

宋華文
河北青縣人，1965年12月生于吉林德惠。1989年軍械工程學院兵器控制系統(tǒng)專業(yè)本科畢業(yè)；1998年南京理工大學系統(tǒng)工程專業(yè)碩士研究生畢業(yè)：2004．年裝備指揮技術學院軍事裝備學專業(yè)博士研究生畢業(yè)．獲軍事學博士學位。歷任區(qū)隊長、教員、教研室主任、系副主任、基地裝備部副部長等職，現(xiàn)任裝備指揮技術學院訓練部高教研究室主任、教授、博士生導師。兼任國際一般系統(tǒng)研究會IIGSS—CB理事、中國系統(tǒng)工程學會軍事系統(tǒng)工程委員會委員、中國軍事科學學會軍事裝備分會常務副秘書長。長期從事軍事裝備學領域教學與科研工作。獲軍隊科技進步獎12項，編著出版《裝備保障綜合演練》、《高技術條件下機動作戰(zhàn)裝備保障》、《裝備指揮學》、《裝備動員學》、《裝備動員體制研究》、《信息化武器裝備及其運用》、《通用裝備保障部(分)隊指揮訓練教材》、《通用裝備保障部(分)隊戰(zhàn)斗勤務訓練教材》等專著教材10余部，發(fā)表論文100余篇。
孟沖
遼寧鞍山人，1982年2月出生。2004年6月防空兵指揮學院作戰(zhàn)指揮專業(yè)本科畢業(yè)；2009年3月空軍工程大學軍事裝備學專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。歷任排長、作訓參謀等職，現(xiàn)為裝備學院軍事裝備學專業(yè)博士研究生。主要從事裝備保障與指揮、裝備質量管理、裝備運籌理論與應用等研究領域。曾獲空軍軍事理論研究優(yōu)秀成果二等獎1項，編著出版《信息化武器裝備及其運用》、《通用裝備保障部(分)隊指揮訓練教材》、《通用裝備保障部(分)隊戰(zhàn)斗勤務訓練教材》等著作教材3部，在國際會議和核心期刊發(fā)表學術論文16篇。

書籍目錄

基礎理論篇
第1章  緒論
  1.1  裝備維修保障
  1.2  裝備維修保障經濟學
  1.3  裝備維修保障經濟學的發(fā)展歷程與趨勢
  參考文獻
第2章  裝備維修保障經濟分析理論與方法
  2.1  裝備維修保障經濟分析基本原理
  2.2  裝備維修保障經濟分析基本方法
  2.3  裝備維修保障經濟分析基本原則
  參考文獻
    宏觀經濟分析篇
第3章  裝備維修保障經濟管理體制
  3.1  裝備維修保障經濟管理體制概述
  3.2  外軍裝備維修保障經濟管理體制比較分析
  3.3  裝備維修保障經濟管理體制改革構想
  參考文獻
第4章  裝備維修保障經濟結構和規(guī)模
  4.1  裝備維修保障投資結構分析
  4.2  世界軍事強國裝備維修保障投資概況
  4.3  裝備維修保障經費投入規(guī)模分析
  4.4  裝備維修保障經費的預算與決算
  參考文獻
第5章  裝備維修保障資源配置
  5.1  維修保障資源確定的依據(jù)和原則
  5.2  維修保障人力資源的配置
  5.3  維修保障物資的需求與儲備
  5.4  維修保障技術資料的配置要求
  參考文獻
    微觀經濟分析篇
第6章  裝備維修級別經濟性分析
  6.1  裝備維修級別分析概述
  6.2  裝備維修級別經濟性分析方法
  6.3  裝備維修級別非經濟性分析方法
  6.4  應用舉例——裝備維修級別經濟性分析模型
  參考文獻
第7章  裝備大修、更新及改裝經濟性分析
  7.1  裝備磨損及補償
  7.2  裝備大修經濟性分析
  7.3  裝備更新經濟性分析
  7.4  裝備現(xiàn)代化改裝經濟性分析
  參考文獻
第8章  裝備維修器材保障經濟性分析
  8.1  裝備維修器材保障概述
  8.2  裝備維修器材需求分析
  8.3  裝備維修器材倉儲效益分析
  8.4  裝備維修器材供應經濟性分析
  參考文獻
第9章  裝備維修保障外包經濟性分析.
  9.1  裝備維修保障外包經濟性分析概述
  9.2  外包及其在外軍裝備維修保障應用情況分析
  9.3  中國臺灣臺軍軍事裝備維修保障外包實踐
  9.4  提高我軍裝備維修保障外包經濟效益的對策
  參考文獻
維修費管理應用篇
第10章  裝備維修費分析與估算
  10.1  裝備維修費概述
  10.2  裝備維修費分析
  10.3  裝備維修費估算
  10.4  某型導彈地面測發(fā)設備維修費用估算案例分析
  參考文獻
第11章  裝備維修費管理
  11.1  裝備維修費管理概述
  11.2  裝備維修費的管理方法
  11.3  裝備維修費的控制
  參考文獻
第12章  裝備維修費使用效益
  12.1  裝備維修費使用效益概述
  12.2  裝備維修費使用效益評價
  12.3  提高裝備維修費使用效益的對策
  參考文獻

章節(jié)摘錄

　　這種體制模式的明顯特點是：裝備維修保障形成獨立的工作系統(tǒng)，采取統(tǒng)分結合的方式，分別對通用和專用裝備實施技術保障。軍區(qū)和集團軍以下部隊都編有較強的技術力量，具有很強的裝備維修保障能力；各級維修機構裝備維修能力不盡相同，對應維修等級也不同。如軍區(qū)編有各種修理廠和綜合修理基地，主要負責各種武器裝備的大修和中修；集團軍編有與軍區(qū)相同的綜合修理基地，主要負責武器裝備的中修，以及下屬單位無法修復的小修任務；師編有獨立修理營，負責對履帶式和輪式車輛（包括專用化學車輛）、各種武器裝備和大型通信器材進行小修、中修、專業(yè)修理和綜合修理。在這種體制下，俄軍的裝備維修任務明確，維修保障能力較強，各級的維修任務都能夠得到保障。但是，這種體制的弊端也是明顯的：一是各個軍種裝備維修自成體系，機構設置重復，在協(xié)同作戰(zhàn)時難免會出現(xiàn)指揮混亂的現(xiàn)象；二是同一軍種內管理層次較多，由上至下管理協(xié)調成本較高，削弱了維修保障能力，在戰(zhàn)吋則不利于進行快速及時的維修保障?！　本是第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗國之一，其自衛(wèi)隊規(guī)模受到國際社會和本國憲法的雙重限制，因此日本自衛(wèi)隊十分注重自衛(wèi)隊體制的精簡。日本自衛(wèi)隊的裝備保障采用的是一元化的保障模式，其裝備維修是其裝備科研、補給和維修一元化體制的組成部分。這一體制有些類似于美軍，其體制結構如圖3．2。3所示?！　∮捎谧孕l(wèi)隊的規(guī)模受到限制，不可能進行較大規(guī)模的維修保障，因此H本自衛(wèi)隊更注重提高維修保障的效率，在戰(zhàn)略層面，由防衛(wèi)廳下屬裝備部制定裝備維修基本方針政策；在戰(zhàn)術層面，裝備維修業(yè)務則納入各軍種參謀部統(tǒng)一領導，由參謀部下設的裝備保障部門具體負責。這種維修管理體制的最大優(yōu)點是使裝備維修業(yè)務直接服從于部隊作戰(zhàn)需要，提高了維修保障速度。從而可以最大限度地保障主力作戰(zhàn)部隊以及重點作戰(zhàn)方向的裝備維修需求。但是當軍隊規(guī)模較大時或地區(qū)較分散時，這種維修體制則明顯地表現(xiàn)出保障能力不足的缺點。因此，它更適用于軍隊規(guī)模較小的國家。　　除以上3種模式外，外軍還存在一種三軍自成體系的裝備維修模式，如英軍。英國三軍各自成系統(tǒng)對本軍種裝備實施維修。陸、海、空軍的維修保障分別由軍需部、艦隊支援司令部和供應部負責。戰(zhàn)區(qū)陸軍設維修主任，負責戰(zhàn)區(qū)陸軍的維修工作。這種體制適用于經濟實力較強，軍隊規(guī)模不大、現(xiàn)代化程度較高，且各軍種裝備技術保障能力較強的國家?！? ……

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