開放式創(chuàng)新

前言

開放式創(chuàng)新(open innovation)其實(shí)是個(gè)一目了然的概念，指的是組織利用外部資源，以有意義的方式進(jìn)行創(chuàng)新，并將成果推向市場(chǎng)以從中獲益的過程。組織可以根據(jù)需要選擇擁有創(chuàng)新成果的使用權(quán)或所有權(quán)。但是，如果我們拆解其中的商業(yè)意義，檢視其中的決策過程，更仔細(xì)地研究這一概念對(duì)組織的影響，那么開放式創(chuàng)新顯然是一門深?yuàn)W的學(xué)問。已有不少關(guān)于開放式創(chuàng)新的專著問世，而且必將有更多的人就此著書。不管是專論還是實(shí)踐，我們感覺自己對(duì)開放式創(chuàng)新的理解是獨(dú)樹一幟的。作為創(chuàng)勵(lì)公司(Inno Centire)的領(lǐng)導(dǎo)層，我們把自己的企業(yè)當(dāng)做實(shí)驗(yàn)室，來理解開放式過程，檢視我們的企業(yè)、客戶和合作伙伴是如何實(shí)踐創(chuàng)新的，同時(shí)也對(duì)我們熟知的其他組織所作的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行再思考。開放式創(chuàng)新是怎樣讓企業(yè)、讓客戶獲得成功的？又為什么能讓企業(yè)、讓客戶獲得成功？我們一直在努力增進(jìn)對(duì)這一問題的理解。    創(chuàng)勵(lì)公司成立于2001年。那時(shí)候，還沒有像眾包(crowdsourcing)或者廣播搜索這樣的渠道進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，事實(shí)上，連這些詞都還沒有出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，禮來公司(EIi Lilly and Company)認(rèn)識(shí)到自身的創(chuàng)新方式有很大的改進(jìn)空間，意識(shí)到洞察力、金點(diǎn)子、天才的靈感廣泛存在于無法搜索的普羅大眾之中，而不能在簡歷、求職申請(qǐng)書或是咨詢手冊(cè)這些東西中體現(xiàn)出來。每個(gè)人的經(jīng)歷獨(dú)一無二，不同頭銜不同資質(zhì)的人在不同的時(shí)間和地點(diǎn)都會(huì)有“啊哈，我懂了”這樣的頓悟時(shí)刻。禮來看重的正是這些，他們意識(shí)到，群體中存在的創(chuàng)造力有巨大的潛力，于是一個(gè)新的商業(yè)模式誕生了。當(dāng)時(shí)許多不同的渠道創(chuàng)新正快速涌現(xiàn)出來取代“自助創(chuàng)新”，禮來模式成為這個(gè)大家庭中的又一種“渠道”。    在我們基于這一模式為成功奮斗的過程中，很多術(shù)語像雨后春筍一樣冒了出來對(duì)它進(jìn)行描述。剛才提到的“眾包”和“廣播搜索”就是后來分別由杰夫·豪和卡里姆·拉卡尼創(chuàng)造的。不過創(chuàng)勵(lì)內(nèi)部審慎地選擇用常見詞語來討論開放式創(chuàng)新，我們把客戶，也就是對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)資源提出挑戰(zhàn)和問題的群體，稱作“尋求者”，而把網(wǎng)絡(luò)資源稱為“解決者”，問題本身則叫做“挑戰(zhàn)”。這些詞語可以幫助我們分析很多問題，例如，尋求者尋求怎樣的價(jià)值主張？解決者為什么會(huì)參與？挑戰(zhàn)的屬性是如何影響其解決過程的？寫這本書時(shí)，我們意識(shí)到，我們提到的“尋求者”有時(shí)候表示的是尋求解決方案的人，而有時(shí)候則用來表示特定商務(wù)環(huán)境中某一參與者，只是名義上的“尋求者”。我們花費(fèi)了很大氣力，統(tǒng)一專有名詞的使用，但最終發(fā)現(xiàn)，沒有特別完善的解決辦法，所謂的統(tǒng)一，往往落俗于某種規(guī)定，時(shí)不時(shí)會(huì)讓人覺得很難處理。所以我們選擇依靠自己的判斷力。但愿這種方法能奏效。    以前的創(chuàng)新渠道包括合資、外包試驗(yàn)室、大學(xué)研究和咨詢服務(wù)等，而今有越來越多的創(chuàng)新方式出現(xiàn)，比如眾包、廣播搜索、電子方案請(qǐng)求、公私合作等。新的方式增加很快，而統(tǒng)籌管理它們的技巧卻沒有跟上?？偟膩碇v，這么多的交易場(chǎng)所、交流平臺(tái)和交換模式正在形成一種創(chuàng)新市場(chǎng)，一種開放式創(chuàng)新市場(chǎng)。從這個(gè)意義上說，開放并不僅指外部，還意味著人人皆可參與，包括內(nèi)部的職員和創(chuàng)新人員。    以下各章將論述為什么開放的才是好的，也會(huì)提出一個(gè)框架，表述如何在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值，重新審視創(chuàng)新過程。書中還會(huì)展示面臨很多選擇時(shí)，如何作出最恰當(dāng)?shù)臎Q策，并討論這些決策對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)究竟意味著怎樣的深刻變化。    就像其他任何一本書一樣，你可以拿起這本書，翻開第一頁，然后挨頁讀完。不過鑒于本書的讀者群是經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)以及商科學(xué)生，我們對(duì)本書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了特別設(shè)計(jì)，讓整本書有提綱挈領(lǐng)的作用。    除第l章“導(dǎo)論”外，每章的最后都有案例研究。你可以閱讀每章前面的名入名言、第一節(jié)“概述”的前一兩段文字，以及后面的案例研究。這樣的話，就可以先通過案例中的事例對(duì)概念有一個(gè)鮮活的印象，然后再自由選取詳細(xì)的理論和背景進(jìn)行閱讀。另外，第1章一第8章的綱要放在第9章“領(lǐng)導(dǎo)力”的開頭，供選擇這種閱讀方式的讀者參考。    本書第5章及第8章相對(duì)獨(dú)立，用作正文章節(jié)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。第5章“選擇適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新渠道”提供一種新的創(chuàng)新途徑?jīng)Q策工具，在項(xiàng)目性質(zhì)確定后就可以用它來進(jìn)行創(chuàng)新決策。第8章“挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)兵法”解析如何通過改變和革新把企業(yè)建成更加虛擬化的組織，也就是我們所指的“挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)”。盡管第5章和第8章的細(xì)節(jié)部分在其他章節(jié)有具體闡述，但我們認(rèn)為至少應(yīng)該瀏覽一下這兩章的大體結(jié)構(gòu)。而且，兩章結(jié)束部分都有非常重要的案例，很值得一讀。    另外，書中引用來源在每章章末的“參考文獻(xiàn)”中作了恰當(dāng)說明。因篇幅有限，有些主題無法涉及，所以還附有“補(bǔ)充閱讀”，其中列出的參考書或者論文能夠?yàn)樽x者補(bǔ)充、豐富有關(guān)內(nèi)容和背景。

內(nèi)容概要

　　《開放式創(chuàng)新：企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中創(chuàng)造價(jià)值》是一本介紹如何實(shí)施開放式創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的圖書。全書共9章。第1章是“導(dǎo)論”，介紹開放式創(chuàng)新的基本概念和背景知識(shí)。其余8章分為兩部分：第2~5章為第一部分，講述“挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新”；第6~9章為第二部分，講述“挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)”?！堕_放式創(chuàng)新：企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中創(chuàng)造價(jià)值》案例豐富，除第1章外，每章最后都有“案例研究”，涉及范圍廣，從制藥業(yè)到大型石油企業(yè)、再到政府機(jī)構(gòu)以及消費(fèi)品制造商。
　　《開放式創(chuàng)新：企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中創(chuàng)造價(jià)值》邏輯清晰，實(shí)用性強(qiáng)，既可供企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府部門的研究者、管理者和決策者參考，又適合于經(jīng)管類的大學(xué)生及尋求創(chuàng)新的企業(yè)管理人士閱讀。

作者簡介

Alpheus Bingham創(chuàng)勵(lì)公司的聯(lián)合創(chuàng)辦人及董事會(huì)成員、開放式創(chuàng)新領(lǐng)域的先鋒。他曾在禮來公司從事過25年以上的研發(fā)工作，期間與人聯(lián)合創(chuàng)辦了e.Lilly。e.Lilly是個(gè)企業(yè)創(chuàng)新部門，從中走出了很多創(chuàng)造了開放式和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的新企業(yè)，包括創(chuàng)勵(lì)、YourEncore、Coalesix、Maaguzi、Indigo BioSystems、Seriosity、Chorus以及Collaborative Drug Discovery公司。Alpheus目前是創(chuàng)勵(lì)和Collaborative Drug Discovery公司的董事、麻省理工學(xué)院集體智識(shí)中心顧問委員會(huì)和企業(yè)創(chuàng)新工廠（Business Innovation Factory）顧問委員會(huì)成員。
Dwayne Spradlin 創(chuàng)勵(lì)公司總裁及CEO，活躍于企業(yè)創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力前沿二十余年。Dwayne曾擔(dān)任過胡佛在線（Hoovers Online）的總裁、美會(huì)軟件（StarCite）的總裁及首席運(yùn)營官、企業(yè)發(fā)展縱向網(wǎng)（Corporate Development VerticalNet）高級(jí)副總裁。他還曾是普華永道的總監(jiān)，在普華永道的十年里，他為因特爾、康柏、Caremark以及聯(lián)合航空公司等財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供技術(shù)和戰(zhàn)略解決方案。Dwayne目前是創(chuàng)勵(lì)公司和Cortera公司的董事會(huì)成員。
涂文文
寧夏人，擁有華東理工大學(xué)科技英語工學(xué)學(xué)士學(xué)位、印度塔塔社會(huì)科學(xué)院社工碩士學(xué)位。完成本科學(xué)業(yè)后，她相繼供職于政府事業(yè)單位、跨國企業(yè)以及國際非政府組織。她對(duì)社會(huì)研究極有興趣，曾在曼谷一家致力于研究社會(huì)發(fā)展問題的組織工作一年。目前在中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院外語系從事翻譯的教研工作。在政府事業(yè)單位、非政府組織以及企業(yè)工作的經(jīng)歷使她對(duì)“開放式創(chuàng)新適合于任何組織”有具體而深刻的理解。

書籍目錄

目　錄
第1章　導(dǎo)論　1
1.1　下注　1 
1.2　管理創(chuàng)新過程　2
1.3　均衡組合　4
1.4　錯(cuò)誤肯定和錯(cuò)誤否定　6
1.5　給創(chuàng)新失敗找理由　7
1.6　組合管理和開放式創(chuàng)新　8
1.7　元?jiǎng)?chuàng)新　12
1.8　獎(jiǎng)勵(lì)慈善　13
1.9　解決問題和提出問題　13
第一部分
第2章　未來的價(jià)值創(chuàng)造　17
2.1　概述　17
2.2　交易成本及垂直整合　17
2.3　垂直分離　18
2.4　全球化及競(jìng)爭　20
2.5　領(lǐng)先用戶　21
2.6　開源軟件　21
2.7　在聊天室中解決問題　22
2.8　不都是為了錢：混合效用　24
2.9　只數(shù)算數(shù)的　25
2.10　突然的改變　26
2.11　案例分析：統(tǒng)籌如何給利豐創(chuàng)造價(jià)值　27
第3章　新型創(chuàng)新框架　31
3.1　概述　31
3.2　開放式創(chuàng)新獨(dú)具潛力　31
3.3　理性讓步　33
3.4　探求多樣化的問題解決方案　34
3.5　風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)　35
3.6　創(chuàng)新市場(chǎng)　36
3.7　一度風(fēng)光的階段—關(guān)卡流程　37
3.8　挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新的七個(gè)階段　38
3.9　未來的工作和工作場(chǎng)所　40
3.10　創(chuàng)新任務(wù)：內(nèi)部與外部　42
3.11　非營利組織　44
3.12　開放式藥物開發(fā)：起步　45
3.13　案例研究：NASA是如何拓展創(chuàng)新框架為老問題找到新辦法的　47
第4章　專業(yè)技能的長尾　52
4.1　概述　52
4.2　定義并招聘專家　53
4.3　未發(fā)掘的潛力　56
4.4　解決長尾問題　57
4.5　多樣性、邊緣性和偶然性　59
4.6　催淚氣體的聯(lián)想　62
4.7　有辦法了！在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提出恰當(dāng)?shù)膯栴}　63
4.8　案例研究：油防所如何發(fā)掘大眾潛力防備北極圈的石油泄漏　66
第5章　選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新渠道　70
5.1　概述　70
5.2　渠道決策工具　72
5.3　創(chuàng)新渠道　73
5.4　原型定義中使用的術(shù)語　77
5.5　項(xiàng)目模塊原型　78
5.6　挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)　84
5.7　案例研究：為了給21世紀(jì)提供藥物，禮來公司如何從封閉式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放網(wǎng)絡(luò)　84
第二部分
第6章　挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)　91
6.1　概述91
6.2　什么是挑戰(zhàn)　92
6.3　挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)的重要特征　99
6.4　真正的挑戰(zhàn)　104
6.5　案例研究：寶潔如何通過聯(lián)發(fā)創(chuàng)新　105
第7章　變革　108
7.1　概述　108
7.2　組織形式和新范式的出現(xiàn)　109
7.3　挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)：一種企業(yè)戰(zhàn)略　111
7.4　重塑文化　114
7.5　人才管理2.0　117
7.6　工作性質(zhì)在改變　118
7.7　高層領(lǐng)導(dǎo)的角色是領(lǐng)導(dǎo)　119
7.8　CEO之惑　120
7.9　讓變革成為你的使命　121
7.10　案例研究：虛擬軟件開發(fā)：頂級(jí)編程是如何改寫代碼的　122
第8章　挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)兵書　127
8.1　概述　127
8.2　兵書　127
8.3　董事會(huì)及CEO承諾變革　129
8.4　督促進(jìn)行試點(diǎn)、落實(shí)變革　131
8.5　虛擬化企業(yè)戰(zhàn)略　134
8.6　CEO把挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)提升到使命的高度　137
8.7　組建挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)任務(wù)組并給它放權(quán)　139
8.8　合理部署、讓組織為變革做好準(zhǔn)備　142
8.9　選擇推動(dòng)力、贏得合作伙伴的支持　147
8.10　建立挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)的時(shí)間表以及制度化　149
8.11　如有必要，改編兵書，出奇制勝　149
8.12　案例研究：生命基金如何眾包ALS研究　151
第9章　領(lǐng)導(dǎo)力　155
9.1　概述　155
9.2　本書要點(diǎn)　156
9.3　達(dá)爾文、適者生存及新常態(tài)　158
9.4　約瑟夫·坎貝爾及《英雄的旅程》　159
9.5　CEO的旅程：五個(gè)重要的航點(diǎn)　160
9.6　英雄的CEO　163
9.7　這是馬拉松，而不是百米沖刺　164
9.8　挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)、創(chuàng)新以及21世紀(jì)的競(jìng)爭　165
9.9　這將是你留給后來者的財(cái)富　166
9.10　案例研究：奧巴馬總統(tǒng)的開放政府計(jì)劃如何重塑政府、改變文化　167
后記　172
補(bǔ)充閱讀　174

章節(jié)摘錄

管理創(chuàng)新過程    企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)以及政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者如何利用自身的研發(fā)資源培育創(chuàng)新，這是領(lǐng)導(dǎo)力中至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)很多機(jī)構(gòu)來說，這也決定著其市場(chǎng)表現(xiàn)。歸根結(jié)底，組織的領(lǐng)導(dǎo)力及其創(chuàng)新結(jié)果會(huì)在社會(huì)中發(fā)揮巨大作用——直接奠定了地球上每個(gè)人的生活質(zhì)量。想一想：正是通過創(chuàng)新，也就是創(chuàng)造力及其實(shí)踐，人類才發(fā)明了高效的耕種手段，從而獲得了高質(zhì)量的飲食；發(fā)明了凈水器，從而減少了疾??；教育發(fā)展了，從而提高TAXI]對(duì)世界的認(rèn)知；還有印刷機(jī)、蒸汽機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)不盡的人類進(jìn)步成果．莫不來源于創(chuàng)新。    企業(yè)、非營利組織及政府部門開足馬力，進(jìn)行創(chuàng)新，院墻之內(nèi)．則是“下金蛋的雞”，“金蛋”是公司賴以生存和發(fā)展的產(chǎn)品和理念。那么“雞”又是什么呢？就是研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員還有美工了，他們是“創(chuàng)新者”，現(xiàn)在為企業(yè)下“金蛋”，將來企業(yè)還是要靠他們下“金蛋”。組織文化及一般常識(shí)表明：很多管理者不懂得創(chuàng)新過程的奧妙，弄得好把雞喂飽了，弄不好也可能把雞殺死。實(shí)際上，很多人也是這么認(rèn)為的?；诖?，研發(fā)部門以外的領(lǐng)導(dǎo)者想要去擺弄研發(fā)那一套東西似乎風(fēng)險(xiǎn)很大。于是，“還是讓別人去管吧”在這種情況下成了一個(gè)常常被接受的群體思維。    可是，如果某位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)營銷或者生產(chǎn)部門抱有這樣的態(tài)度，則很少有人能夠容忍。不知為何，只要是在研發(fā)或者產(chǎn)品開發(fā)這樣的部門，好像這種態(tài)度就能行得通了。其實(shí)行不通！有人就直接將這種放手行為視為失職。不管叫什么，事實(shí)是，創(chuàng)新部門的研發(fā)人員和技術(shù)經(jīng)理希望維持這種現(xiàn)狀，而不是改變。    還有，我們不應(yīng)該忘記，創(chuàng)新并不是一種嚴(yán)格從屬于研發(fā)的現(xiàn)象。創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方面面。新產(chǎn)品線以及產(chǎn)品改進(jìn)當(dāng)然離不開創(chuàng)新方案。而就本意來講，創(chuàng)新就已經(jīng)包括營銷活動(dòng)創(chuàng)新、商務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、生產(chǎn)過程創(chuàng)新以及銷售方法創(chuàng)新。因此我們必須注意創(chuàng)新意義的廣泛性。有時(shí)，為了通過例子清楚具體地說明問題，書中會(huì)使用某些技術(shù)或工程方面的專業(yè)術(shù)語。有時(shí)，會(huì)特意使用寬泛的語言或者多功能的描述符號(hào)。最重要的是．書中討論的原則有廣泛的應(yīng)用，認(rèn)識(shí)這種廣泛性是理解的關(guān)鍵：本書第二部分的核心主題——挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)。    本書所說的創(chuàng)新是指，以發(fā)明或創(chuàng)造為主要特征、在成功實(shí)施和合理安排后可能讓人們從中廣泛受益的活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)新的這一理解可以說是已經(jīng)廣為接受。把創(chuàng)新定義為“成功實(shí)施并合理安排了”的發(fā)明創(chuàng)造，也就意味著產(chǎn)生了兩種特點(diǎn)鮮明的子活動(dòng)，創(chuàng)造／發(fā)明以及實(shí)施／實(shí)現(xiàn)，這兩組子事物在實(shí)踐中有各自的特征、條件和方法。組織過程、結(jié)構(gòu)以及通常所說的管理干預(yù)最易影響和控制實(shí)施／實(shí)現(xiàn)這一子活動(dòng)，而創(chuàng)造或發(fā)明的部分則總是更讓人難以琢磨。    回顧一下你自己的創(chuàng)新體驗(yàn)，給別人講述實(shí)施部分總是要容易得多，至于你是怎么著手去發(fā)明東西的，甚至自己都不是完全清楚。如果發(fā)明只是說不清的東西，你又怎么去管理發(fā)明過程？當(dāng)然，肯定是要給創(chuàng)造發(fā)明提供“條件”的，這樣的話，要履行管理職責(zé)就是要?jiǎng)?chuàng)造良好環(huán)境。這就解釋了為什么20世紀(jì)90年代企業(yè)大大方方支出的那些鈔票后來并沒有像預(yù)計(jì)的那樣產(chǎn)出不落俗套的金點(diǎn)子。    所以，一方面，發(fā)明似乎是一種難以管理的東西，最好是留給發(fā)明者自己來管理。另一方面，如果總經(jīng)理對(duì)創(chuàng)新職能沒有強(qiáng)有力的管理戰(zhàn)略，人們又會(huì)公開指責(zé)他失職。那么經(jīng)理人怎樣解決這一矛盾呢？P2-4

后記

我們介紹了簡單的概念，也介紹了復(fù)雜的概念。有時(shí)候，我們?cè)谇叭斯ぷ鞯幕A(chǔ)上推出了新的框架和方法。這些框架和方法的設(shè)計(jì)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說既是實(shí)用的，也是可以實(shí)踐的。我們的目標(biāo)是，真誠地希望你能通過使用本書中討論的思想變革創(chuàng)新和管理企業(yè)的方式。作為作者，我們努力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而同時(shí)，這個(gè)過程對(duì)我們自己來說也是受用無窮的。我們希望你在閱讀本書的時(shí)候，也能和我們寫作本書收獲的一樣多。    過去的幾個(gè)月間，家人、朋友、同事還有審稿人給我們提出了寶貴的反饋，讓本書的質(zhì)量更高、可讀性更強(qiáng)。值得一提的是，有些反饋屢屢出現(xiàn)，而我們卻沒有辦法在書中很充分地介紹。第一個(gè)是希望能完整地介紹創(chuàng)勵(lì)從創(chuàng)建到現(xiàn)在——甚至是未來的發(fā)展過程。確實(shí)，創(chuàng)勵(lì)的故事與眾不同，而我們也樂意講述。第二個(gè)很多人提到的反饋是希望更深入地挖掘我們多年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地理解報(bào)酬、獎(jiǎng)金和其他形式的激勵(lì)手段的內(nèi)在機(jī)制，以及如何通過這些手段更有效地組織工作，推動(dòng)越來越大規(guī)模的合作創(chuàng)新——本質(zhì)上也就是從創(chuàng)勵(lì)的獨(dú)特視角來解剖眾包的行為心理學(xué)。最后一個(gè)是要求加入更多的案例研究，講述創(chuàng)勵(lì)的解決者那些令人贊嘆的故事，以及他們?cè)诮鉀Q問題上的聰明才智和敬業(yè)精神。    我們?cè)诘?章“導(dǎo)論”中提到，寫這本書是為了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人、為他們提供工具、鼓舞他們踏上變革組織的旅程。遺憾的是，這個(gè)課題內(nèi)涵如此豐富，以致我們只能在需要說明問題的時(shí)候使用創(chuàng)勵(lì)的案例。也就是說，有關(guān)創(chuàng)勵(lì)的話題，對(duì)這本書的讀者群而言只需要點(diǎn)到為止，這讓我們能把筆墨集中于更廣泛的問題，包括新的創(chuàng)新框架、創(chuàng)新渠道的多樣性、管理問題、系統(tǒng)方法、文化等。    盡管如此，創(chuàng)勵(lì)無疑處于創(chuàng)新的最前沿，很多T作從這里發(fā)源，打破創(chuàng)新方式的舊傳統(tǒng)，改變組織應(yīng)該如何挖掘和管理人才的舊觀念，從新的角度分析人們?yōu)槭裁醋鏊麄冋谧龅氖虑?。從加快產(chǎn)業(yè)研究，到創(chuàng)造新的商機(jī)，再到加快被忽視疾病的治療，人群中不斷爆發(fā)出驚人的力量，我們留意這些不可思議又鼓舞人心的故事，同時(shí)讓更多類似的故事發(fā)生。我們同意，這些故事完全可以構(gòu)成下本書的基礎(chǔ)。所以，拭目以待吧！

媒體關(guān)注與評(píng)論

“很少能有一本創(chuàng)新類的書既關(guān)注創(chuàng)新過程的變革，又致力于企業(yè)自身的創(chuàng)新。本書迎難而上，且成績斐然，不但給人以啟示，而且非常實(shí)用。它向我們展示，改變想法、克服‘非我發(fā)明癥’(NIH)是完全可能的，研發(fā)的作用必須得到尊重。本書提出了一種21世紀(jì)企業(yè)的新模式：挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)，一種更靈活、更迅捷、更善于利用全球范圍內(nèi)各種資源和技能的企業(yè)。該書為打造挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)提供了所有必要的元素，不僅僅是研發(fā)經(jīng)理，更是CEO和CFO的必讀書目，特別是對(duì)于那些不僅僅是尋求財(cái)務(wù)杠桿利益的CFO來說。”——德勤優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新中心聯(lián)合主席、施樂公司前首席科學(xué)家、施樂帕洛阿爾托研究中心(PARC)主任約翰·西利·布朗    “很多人都在講工作方式正在如何如何改變，而阿爾菲厄斯，賓厄姆和德韋恩·斯普拉德林實(shí)際上親歷并實(shí)踐了整個(gè)變化過程。這本從開放式創(chuàng)新的最前線發(fā)來的報(bào)道讀來津津有味，真知灼見無處不在，適合所有企業(yè)和組織?！薄槭±砉W(xué)院斯隆商學(xué)院教授、(未來的工作)的作者托馬斯·馬隆    “阿爾菲厄斯·賓厄姆和德韋恩·斯普拉德林是開放式創(chuàng)新領(lǐng)域的世界領(lǐng)先權(quán)威。我認(rèn)為，在展示如何引導(dǎo)企業(yè)用開放式挑戰(zhàn)來驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新方面，沒有人比他們做得更棒。從制藥公司到大型石油企業(yè)，再到政府機(jī)構(gòu)以及消費(fèi)品制造商，兩住作者用了大量案例說明，任何組織都能利用創(chuàng)新者的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出持久的價(jià)值?！薄?網(wǎng)絡(luò)即是客戶：在數(shù)字時(shí)代勝出的五大戰(zhàn)略)的作者大衛(wèi)·L羅杰斯    “創(chuàng)勵(lì)具有開創(chuàng)意義的工作改變了‘全球捐贈(zèng)基金會(huì)’在國際發(fā)展領(lǐng)域?qū)で髣?chuàng)新、架構(gòu)市場(chǎng)的方式。這本書為各領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常有用的框架和理念，有助于他們?yōu)榻鉀Q開源問題進(jìn)行戰(zhàn)略開發(fā)。阿爾菲厄斯’賓厄姆和德韋恩·斯普拉德林為當(dāng)下挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新的課題增添了一本活潑生動(dòng)、人人易用的手冊(cè)，而且還探討了以挑戰(zhàn)為導(dǎo)向來變革企業(yè)的可能性，探討了管理戰(zhàn)略以及工作本身性質(zhì)等問題?！薄蚓栀?zèng)基金會(huì)總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人倉石真理    “雖然開放式創(chuàng)新蘊(yùn)含著巨大的潛力，有可能改變?nèi)魏谓M織的創(chuàng)新工作。但可惜大多數(shù)探討這個(gè)新課題的書籍都是學(xué)術(shù)大部頭?？上驳氖?，你手中的這本是個(gè)例外：它干凈利落，沒有虛言，有的只是真實(shí)世界中的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略經(jīng)過了幾十個(gè)成功案例的檢驗(yàn)。如果你想發(fā)掘眾包和合作的真正力量，就請(qǐng)閱讀本書吧。它將開放你的企業(yè)……也會(huì)開啟你的思維。”——《24／7創(chuàng)新和個(gè)性撲克》的作者斯蒂芬·夏彼洛    “全球經(jīng)濟(jì)正在慢慢復(fù)蘇，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)中。卻略顯滯后，開放式創(chuàng)新可能會(huì)是啟動(dòng)各國終極生產(chǎn)力的那把金鑰匙。全球自由市場(chǎng)體系中有數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)體各自行動(dòng)，蘊(yùn)含著巨大的力量，阿爾菲厄斯·賓厄姆和德韋恩，斯普拉德林在本書中向讀者展示，如何利用這種個(gè)體力量，幫助世界各處的企業(yè)和人們實(shí)現(xiàn)真正的增長和潛力。該書清晰地指明一條成功之路，為在互聯(lián)世界中的每一位領(lǐng)導(dǎo)者和參與者展示了如何在今日‘挑戰(zhàn)導(dǎo)向型’經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造價(jià)值——為自己，也為他人。本書不容錯(cuò)過?！薄?社會(huì)民族)作者、社交軟件系統(tǒng)供應(yīng)商Mzinga公司主席及創(chuàng)始人巴里·里波特

編輯推薦

開放式創(chuàng)新權(quán)威專家力作利用全世界的創(chuàng)新者和創(chuàng)造力，快速交付成功的產(chǎn)品，用低成本、小風(fēng)險(xiǎn)換來更高的投資回報(bào)率內(nèi)容全面、案例豐富、引人入勝人人易用的開放式創(chuàng)新手冊(cè)

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